1 傳(chuan) 統品牌觸網
2015年“雙11”榜單，優(you) 衣庫拿下男女服裝網銷雙料冠軍(jun) ，駱駝、NIKE、巴拉巴拉等傳(chuan) 統品牌分別位列鞋、運動戶外、母嬰品類第一名。
盡管“雙11”模式在近年來遭到詬病，但一個(ge) 個(ge) 熱銷榜單證明：傳(chuan) 統服裝品牌的威力正在不斷釋放，雄踞線上渠道已成事實，網絡零售格局已被改寫(xie) 。
這一年來，傳(chuan) 統服裝品牌在借助實體(ti) 優(you) 勢的同時，也在大力拓展線上平台。例如，舒朗線下開設了O2O新購物模式體(ti) 驗店，美特斯·邦威推出個(ge) 性化設計的“有範”APP。傳(chuan) 統品牌的電商取得巨大成效，發力線上已經不是淘品牌的專(zhuan) 利，紮堆電商平台是傳(chuan) 統品牌線下威力的進一步延伸。
2 “互聯網+”的延伸
2015年的年度熱點少不了“互聯網+”，而“互聯網+”的確在快速滲透和改造服裝行業(ye) 。過去一年，服裝企業(ye) 對借鑒於(yu) 互聯網思維發展的案例比比皆是：喬(qiao) 治白將借鑒“互聯網+”思維運營校服公司；紅領以互聯網思維對工廠進行改造，酷特智能實現C2M的平台化發展；利郎(中國)有限公司執行董事、副總裁胡誠初也曾公開演講“用互聯網思維改變零售業(ye) 現狀”。
互聯網技術正在逐漸重塑傳(chuan) 統的工業(ye) 經濟模式。“互聯網+”思維開放了服裝產(chan) 業(ye) 鏈的每一個(ge) 環節，包括開啟生產(chan) 的智能、信息與(yu) 數據化改造；創新產(chan) 品的營銷模式；打通線上線下的銷售；實現品牌與(yu) 消費者的緊密連接 如此種種表明，服裝產(chan) 業(ye) 已經不可避免地要接入互聯網思維，“互聯網+”讓服裝產(chan) 業(ye) 有更多的觸角實現多元化發展，使得產(chan) 業(ye) 形成更廣泛的外延狀態。
3 小而美顯活力
“小而美”是2015年以來越來越受關(guan) 注的詞匯，例如設計師品牌的興(xing) 起，再如買(mai) 手店的火熱。隨著網店、微店、買(mai) 手店等流通渠道的不斷豐(feng) 富，以及科技手段的不斷融入，在過去看似需求不旺或銷量不佳的產(chan) 品，占據的市場份額甚至可以超過那些“旺銷品類”。
這樣的長尾經濟（The Long Tail）揭示：除了拳頭產(chan) 品可以主打市場，小眾(zhong) 的和個(ge) 性化的產(chan) 品同樣可以創造巨大的市場價(jia) 值。相對於(yu) 服裝企業(ye) 長期關(guan) 注的“二八原則”，“長尾經濟”能夠讓服裝企業(ye) 換個(ge) 方式思考問題。
這意味著中小品牌往往能通過更靈活的方式貼切消費者需求的產(chan) 品和服務並獲得青睞，以提醒服裝企業(ye) 切勿忽視小眾(zhong) 和個(ge) 性化的產(chan) 品，所謂“小而美”的產(chan) 品將帶來更大的價(jia) 值與(yu) 利潤。
4 全麵二胎機遇
2015年二胎政策落地，相關(guan) 預計顯示2015年我國孕嬰童行業(ye) 市場規模突破2萬(wan) 億(yi) 元，其中母嬰電商市場規模在1000億(yi) 元至2000億(yi) 元。
於(yu) 是，一批服裝企業(ye) 開始謀劃，想要在該領域分一杯羹。韓都衣舍宣布與(yu) 探路者合作，共同出資設立童裝業(ye) 務；朗姿股份也進行了一係列的投資並購動作，涉及母嬰、美容、整容、文體(ti) 教育等多時尚品類業(ye) 務拓展，打造以生活方式為(wei) 主的“泛時尚生態圈”。越來越多的品牌把觸角伸向了童裝領域，在童裝市場中開疆拓土，傳(chuan) 統的童裝消費格局即將重新布局。
值得關(guan) 注的是，質量安全一直被視為(wei) 童裝品牌的命門。近日，巴拉巴拉、綠盒子等童裝骨幹企業(ye) 共同參與(yu) 了“企業(ye) 產(chan) 品質量承諾”工作，踐行品質第一的原則。不論是跨界還是並購，童裝業(ye) 發展的本質在於(yu) 品質，保障兒(er) 童著裝的健康安全，是挖掘童裝紅海的前提。
5 進軍(jun) 資本市場
服裝企業(ye) 對於(yu) 進軍(jun) 資本市場的想法從(cong) 未停止。繼女裝品牌歌力思成功登陸A股，2015年11月，日播時尚集團、地素時尚和上海拉夏貝爾服飾三家企業(ye) 均計劃登陸上交所。
IPO重啟後，深圳瑪絲(si) 菲爾時裝、欣賀股份、比音勒芬服飾、安正時尚集團、寧波太平鳥時尚服飾等服裝企業(ye) 也恢複了正常審核狀態。
據統計，2015年共有15家服飾企業(ye) 在排隊等待上市。在15家服飾企業(ye) 中，女裝企業(ye) 或涵蓋女裝品類的企業(ye) 占據半壁江山。可以預見，2016年，服裝市場將繼續處於(yu) 由資本推動品牌發展和整合的階段。
6 體(ti) 育產(chan) 業(ye) 紅利
2015年北京成功申辦2022年冬奧會(hui) ，2016年裏約熱內(nei) 盧奧運會(hui) 即將到來，運動熱潮再次被點燃。體(ti) 育產(chan) 業(ye) 成為(wei) 服裝企業(ye) 值得挖掘的機遇，眾(zhong) 多服裝企業(ye) 紛紛布局發展。
比如探路者把名稱從(cong) “北京探路者戶外用品股份有限公司”變更為(wei) “探路者控股集團股份有限公司”，進一步推動“打造戶外生態圈”發展；卡奴迪路2015年6月則宣布以4068萬(wan) 歐元收購意大利時尚運動品牌Dirk Bikkembergs 51%股權；安踏收購俄羅斯戶外、爬山運動用品品牌Sprandi，並籌備收購日本專(zhuan) 業(ye) 功能性運動服裝品牌Descente。
隨著整個(ge) 中產(chan) 階級的崛起，人們(men) 的精神消費將極大地豐(feng) 富，而精神消費中體(ti) 育將成為(wei) 剛需。2016年的體(ti) 育產(chan) 業(ye) 將進入到爆發時期。
7 跨界與(yu) 回歸
2015年，中國紡織服裝業(ye) 的上市公司中有70%在做跨界，多元化的路線讓企業(ye) 能多條腿走路。事實上，跨界也分兩(liang) 種，有一種跨界可能是出於(yu) 企業(ye) 發展的戰略需求：比如報喜鳥公司全資子公司出資5500萬(wan) 元與(yu) 多家互聯網金融公司合資設立小魚金服；雅戈爾出資10億(yi) 元設立健康產(chan) 業(ye) 基金。
另一種跨界其實是回歸，意在深耕主業(ye) ，創造行業(ye) 價(jia) 值：比如中國服裝協會(hui) 與(yu) 海爾洗衣機的戰略合作，在物聯網、互聯網、信息技術與(yu) 產(chan) 業(ye) 深入轉移的新時期，這樣的跨界合作將通過“智能應用洗護生態圈”的建設實現更好的發展。
8 智能化持續升溫
日前，木牙科技與(yu) 探路者在網絡平台發起了一場以倡導“陪伴的力量”的眾(zhong) 籌活動。其目的在於(yu) 呼籲人們(men) 回歸家庭、關(guan) 愛兒(er) 童成長。而眾(zhong) 籌的主角則是具有強調“陪伴”功能屬性的兒(er) 童智能服裝。
當前市場上智能化產(chan) 品已經非常普遍，除了智能眼鏡、運動手環、定位跑鞋類的穿戴設備外，智能服裝的延伸逐漸加大。2016年，穀歌與(yu) 服裝品牌Levi’s（李維斯）合作研發具有輕觸式遙控功能的智能導線纖維服飾將在秋季麵世。這一波智能穿戴的熱潮將再度襲來。
據悉，整個(ge) 可穿戴設備市場價(jia) 值將在2020年前達到1700億(yi) 美元（約1045億(yi) 元人民幣）。行業(ye) 智能化帶來產(chan) 業(ye) 轉型升級。在國家實施《中國製造2025》戰略和“互聯網+”行動計劃的背景下，智能化將為(wei) 紡織服裝工業(ye) 轉型升級帶來巨大發展機遇。
9 布局跨境電商
2015年7月，海寧皮革城與(yu) 韓國理智約株式會(hui) 社聯合搭建的“漂洋過海”跨境電商平台正式上線。消費者通過“漂洋過海”可以購買(mai) 到正宗的韓國時尚商品。此外，海寧的皮革、裘皮產(chan) 品也將通過這一平台銷往韓國，為(wei) 韓國消費者帶去中國海寧的時尚力。
無獨有偶，2015年百圓褲業(ye) 更改公司名稱變身為(wei) 跨境電商；森馬服飾投資韓國電商平台；駱駝開始借本土電商另類跨境。眾(zhong) 多企業(ye) 布局電商平台等一係列的舉(ju) 措預示著跨境電商將帶來貿易的互惠。
根據商務部預測，2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬(wan) 億(yi) 元，年增速超30%。在依托國家跨境政策的背景之下，跨境電商滿足了消費者多品類的需求，布局該領域意在通過“品牌商+跨境電商”的延伸，實現企業(ye) 在產(chan) 品對外流通以及向內(nei) 引進的便捷，創造利潤。
10 供給側(ce) 改革
“如今消費者的品位和要求已經遠遠超過了我們(men) 這個(ge) 產(chan) 業(ye) 能夠提供的產(chan) 品。這個(ge) 時代，對於(yu) 所有認真做好產(chan) 品的設計師來說，都是一個(ge) 極大的機遇。”這是高級定製設計師陳野槐發出的感慨。從(cong) 行業(ye) 經濟運行數據來看，消費需求仍保持穩定。據國際統計局數據顯示，2015年1月~11月服裝類商品零售額累計增長9.6%。那麽(me) ，需求無法得到滿足的根本原因是什麽(me) ？
供給側(ce) 存在的弊端也是影響服裝業(ye) 發展趨緩的重要原因，因而需要從(cong) 供給端著手改革。這包括減稅、簡政、結構調整等多方麵的改革，激發中小企業(ye) 增強創新活力，善於(yu) 以創新手段挖潛需求的服裝企業(ye) 即將迎來新挑戰。
幸福從(cong) 來不會(hui) 從(cong) 天而降，2016年，對中國服裝企業(ye) 而言，最難的調整不是產(chan) 品，也不是技術，而是心態和觀念的轉變。服裝業(ye) 是創造美好時尚生活的產(chan) 業(ye) ，更是融合了文化創意與(yu) 時代變遷的創新型產(chan) 業(ye) 。2016年，隻有積極調整心態，著力質量與(yu) 效率，才能不負這個(ge) 行業(ye) 的美好與(yu) 偉(wei) 大。
