製造業每逢過完農曆新年，都會或多或少地遇到“用工荒”，這已經不是新聞。今年春節過後，為了解企業開工生產的實際情況，《中國紡織報》記者主要針對江蘇、山東、浙江等地的部分紡織企業，分別就生產、用工、訂單和未來發展規劃等相關問題進行了調查。調查結果顯示，紡織企業節後開工及生產經營情況總體較好，生產訂單趨於小批量、短周期的形式。特別值得一提的是，很多企業都提到產品創新、提升智能製造水平、提高綠色製造水平等工作，將成為今年的重點發展方向。
大中型企業開工率穩定
由於春節前期準備工作做得早，今年江蘇、山東、浙江等地的紡織企業用工較為穩定，開工正常，特別是大中型企業情況較好。據介紹，山東的紡織企業基本在正月初七前開工，江蘇、浙江的紡織企業也將在正月十五前全部開工。
據《中國紡織報》記者調查顯示，與福建、廣東等省份節後用工情況不同，江蘇、山東、浙江各大紡織企業普通員工缺口不大，對技術類工人需求依然旺盛。江蘇聯發紡織股份有限公司由於訂單情況好，生產任務較重，早已全麵開工；江蘇大生集團車間一線的外地員工大多已返崗，公司人力資源部為應對節後返崗率不足問題，年前就積極組織召開招聘會，並采取派專人去外地招工等方法，解決用工問題，為年後順利開工做好了充分保障；山東濱州華紡股份有限公司春節後開工正常，返工人員達90%以上；山東青島即發集團股份有限公司節後開工率也達到90%以上。
在調查中，《中國紡織報》記者深刻地感受到，對於江蘇、山東、浙江三省的大中型紡織企業而言，用工已不是企業所麵臨的最大困難。江蘇聯發紡織公司製定了福利性培訓、旅遊等措施，在確保員工收入增長的同時，提高他們的專業技能。青島即發集團的相關負責人表示，現在企業對員工的待遇和福利水平普遍提高，臨近春節時，對員工更是照顧有加，為外來務工人員購買車票，為員工春節返鄉探親提供各種便利；對於家在公司周邊地區的員工，公司直接用巴士將員工送回家過年。
事實上，在紡織企業裏用各種福利待遇留住技術人才已不是什麽新鮮事兒，為員工修建公寓、提供婚房、幫助員工子女上學、組織員工出遊等獎勵方式比比皆是，因為企業明白“老員工”有穩定的技術水平，企業歸屬感強，一定程度上保證了企業運行的穩定性。
除通過提高員工福利留住人才，不少企業也通過提高設備效率來節省用工。江蘇大生集團有限公司近年來根據各分廠實際情況調整勞動定額及用工數，進行設備改造，提高自動化水平。浙江省蘭溪市升華紡織有限公司也通過提高設備效率，來滿足新訂單生產需求的同時減少用工。
訂單更趨小批量、短周期
從調查情況看，山東、江蘇等地的大中型紡織企業手持訂單充足，訂單3個月以上占30%；持1~3個月訂單的企業占60%。浙江部分中小型外貿型企業，訂單不足1個月。
浙江省蘭溪市升華紡織有限公司總經理黃勝華告訴《中國紡織報》記者，當前產業向東南亞轉移，國內勞動力、原材料等成本上升，特別是勞動力成本的持續上升，削弱了我國低成本出口的競爭優勢，成為企業之痛。麵對成本上升，企業需要調整產品結構、技術改造和加強管理方式，向上遊企業壓價、產業轉型，以及減少出口、擴大內銷等方式化解成本壓力。其中企業不接或少接長期訂單來化解庫存的風險，公司自2014年開始接小批量、短周期的生產訂單。
同樣對訂單周期有所調整的還有山東即發集團，據其負責人介紹，今年一季度的的生產訂單已安排滿。和以前的生產模式相比，企業現在也采取小批量、短周期的生產模式，這樣能夠根據市場的需求快速調整生產。
企業積極優化品種適應市場
調查結果顯示，多數紡織企業預測今年的市場形勢將保持去年的走勢，少數企業認為今年前景總體呈現樂觀。
華紡股份有限公司投資3.9億元的科技工業園新建現代化生產項目為公司整體轉型升級奠定了基礎，為提產保量創造了更大的發展空間。目前，隨著花布二車間生產的達產運行，公司生產布局、產品結構將得到進一步優化，提高了公司產品的市場競爭力。山東青島即發集團股份有限公司將繼續擴大國內市場份額，創新產品，創新營銷模式，積極開展個性化定製業務，構建電商、微商、專賣店和傳統銷售“四位一體”的新型營銷模式。
近年來，隨著勞動力成本升高、人民幣匯率波動幅度加大以及亞洲其他國家的競爭，不少中小型紡織出口企業愈發艱難，所以企業通過結構調整，正在逐步改變訂單分類，通過供應鏈管理、節能減排等方麵提升企業競爭力。黃勝華表示，今年的情況雖然不是很樂觀，但應該能與去年持平，目前企業已有生產訂單，未來還會根據客戶的需求不斷調整生產方向。
大中型企業開工率穩定
由於春節前期準備工作做得早，今年江蘇、山東、浙江等地的紡織企業用工較為穩定，開工正常，特別是大中型企業情況較好。據介紹，山東的紡織企業基本在正月初七前開工，江蘇、浙江的紡織企業也將在正月十五前全部開工。
據《中國紡織報》記者調查顯示，與福建、廣東等省份節後用工情況不同，江蘇、山東、浙江各大紡織企業普通員工缺口不大，對技術類工人需求依然旺盛。江蘇聯發紡織股份有限公司由於訂單情況好，生產任務較重，早已全麵開工；江蘇大生集團車間一線的外地員工大多已返崗，公司人力資源部為應對節後返崗率不足問題，年前就積極組織召開招聘會，並采取派專人去外地招工等方法，解決用工問題，為年後順利開工做好了充分保障；山東濱州華紡股份有限公司春節後開工正常，返工人員達90%以上；山東青島即發集團股份有限公司節後開工率也達到90%以上。
在調查中，《中國紡織報》記者深刻地感受到，對於江蘇、山東、浙江三省的大中型紡織企業而言，用工已不是企業所麵臨的最大困難。江蘇聯發紡織公司製定了福利性培訓、旅遊等措施，在確保員工收入增長的同時，提高他們的專業技能。青島即發集團的相關負責人表示，現在企業對員工的待遇和福利水平普遍提高，臨近春節時，對員工更是照顧有加，為外來務工人員購買車票，為員工春節返鄉探親提供各種便利；對於家在公司周邊地區的員工，公司直接用巴士將員工送回家過年。
事實上，在紡織企業裏用各種福利待遇留住技術人才已不是什麽新鮮事兒，為員工修建公寓、提供婚房、幫助員工子女上學、組織員工出遊等獎勵方式比比皆是，因為企業明白“老員工”有穩定的技術水平，企業歸屬感強，一定程度上保證了企業運行的穩定性。
除通過提高員工福利留住人才，不少企業也通過提高設備效率來節省用工。江蘇大生集團有限公司近年來根據各分廠實際情況調整勞動定額及用工數，進行設備改造，提高自動化水平。浙江省蘭溪市升華紡織有限公司也通過提高設備效率，來滿足新訂單生產需求的同時減少用工。
訂單更趨小批量、短周期
從調查情況看，山東、江蘇等地的大中型紡織企業手持訂單充足，訂單3個月以上占30%；持1~3個月訂單的企業占60%。浙江部分中小型外貿型企業，訂單不足1個月。
浙江省蘭溪市升華紡織有限公司總經理黃勝華告訴《中國紡織報》記者，當前產業向東南亞轉移，國內勞動力、原材料等成本上升，特別是勞動力成本的持續上升，削弱了我國低成本出口的競爭優勢，成為企業之痛。麵對成本上升，企業需要調整產品結構、技術改造和加強管理方式，向上遊企業壓價、產業轉型，以及減少出口、擴大內銷等方式化解成本壓力。其中企業不接或少接長期訂單來化解庫存的風險，公司自2014年開始接小批量、短周期的生產訂單。
同樣對訂單周期有所調整的還有山東即發集團，據其負責人介紹，今年一季度的的生產訂單已安排滿。和以前的生產模式相比，企業現在也采取小批量、短周期的生產模式，這樣能夠根據市場的需求快速調整生產。
企業積極優化品種適應市場
調查結果顯示，多數紡織企業預測今年的市場形勢將保持去年的走勢，少數企業認為今年前景總體呈現樂觀。
華紡股份有限公司投資3.9億元的科技工業園新建現代化生產項目為公司整體轉型升級奠定了基礎，為提產保量創造了更大的發展空間。目前，隨著花布二車間生產的達產運行，公司生產布局、產品結構將得到進一步優化，提高了公司產品的市場競爭力。山東青島即發集團股份有限公司將繼續擴大國內市場份額，創新產品，創新營銷模式，積極開展個性化定製業務，構建電商、微商、專賣店和傳統銷售“四位一體”的新型營銷模式。
近年來，隨著勞動力成本升高、人民幣匯率波動幅度加大以及亞洲其他國家的競爭，不少中小型紡織出口企業愈發艱難，所以企業通過結構調整，正在逐步改變訂單分類，通過供應鏈管理、節能減排等方麵提升企業競爭力。黃勝華表示，今年的情況雖然不是很樂觀，但應該能與去年持平，目前企業已有生產訂單，未來還會根據客戶的需求不斷調整生產方向。
