“近日，染化行業可謂是風起雲湧，大動作不斷。先是閏土股份、吉華集團攜手生意寶三方共同出資成立“染化供應鏈公司”。緊接著安諾其又與中國印染行業協會的全資子公司等多方共同成立的染料電商交易平台“七彩雲”正式上線。
中國電子商務研究中心主任曹磊就此表示，染化行業巨頭轉型“互聯網+”，或將引發行業洗牌。”
2016年，“互聯網+”依舊洶湧澎湃、激蕩人心，傳統行業麵臨變革進化，創業新貴希圖加速升級。當下，舊規則正被顛覆，新規則尚未確立。染化行業也積極探索起“互聯網+”發展的趨勢，希望借此機遇推動企業模式創新，培養持續競爭優勢。
行業巨頭加碼布局
日前，浙江閏土股份有限公司、浙江吉華集團股份有限公司與生意寶達成戰略合作，共同打造“中國染化在線交易市場”。吉華集團副總裁謝飛紅向外界透露，預計今年6月，該平台將會上線，閏土股份、吉華集團將率先實現網上交易。
根據生意寶4月11日發布的《對外投資設立染化供應鏈公司的公告》顯示，合資公司中三方工作分工為：生意寶將為合資公司提供整體在線交易解決方案，包括交易平台、線上支付、結算和融資體係、風險控製體係等。而閏土股份和吉華集團將力促其傳統銷售業務完成在線化交易，利用自身的行業影響力整合合適產業鏈客戶，進入“中國染化在線交易市場”完成在線化交易。
“與生意寶的戰略合作對吉華集團而言，有利於公司在大數據平台以及染化全產業鏈布局的基礎上，通過整合優勢資源，對外提供針對性的供應鏈管理及互聯網應用合作方案，從而增強公司整體市場競爭優勢和未來的贏利能力。”吉華集團董事長邵佰金說道。
閏土股份董事長阮靜波也表示，通過積極擁抱“互聯網+”傳統銷售業務的在線化，該公司將全麵升級各項業務，並提升其在產業的影響與行業話語權和定價能力。
近日與互聯網牽手成功的還有上海安諾其集團股份有限公司。4月13日，染化料垂直電商 “七彩雲”上線儀式在上海舉行。據了解，該平台是由安諾其、中國印染行業協會、中國染料工業協會等多方共同搭建而成。
安諾其方麵表示，公司希望通過整合上下遊優質資源、聯合行業內優勢企業，拓展行業銷售模式，建立染料及相關化工產品的細分化B2B電子商務平台，並融合O2O模式，借助互聯網平台優勢，為企業降低采購成本，減少中間環節，提高生產效率等。此外，該公司還希望該平台能對公司業績產生長期的積極影響。
創新模式仍存難點
“互聯網+”轉眼成了染料巨頭眼中的“香餑餑”，但是，龍頭企業的諸多舉動卻並沒有讓業內“放心”，不少業內人士對近幾年的電商前景仍保持觀望態度。
“染料產品的特殊性決定了這個電商平台或還將麵臨不小的困難。比如說，大型染廠和染料企業本來就是直接接觸的，雙方已經有深厚良好的合作關係，那為什麽還要去網上買染料呢？因此，電商平台的未來還有待觀察。”多聞有限公司地區經理郭慧仁向《中國紡織報》記者分析道。
“當然，不可否認，在傳統染料行業營銷模式中，產品一般需要經曆好幾個環節才能到達消費者手中，這樣臃長的供應鏈不僅降低了產品的時效性，而且增加了產品的成本。而電子商務的發展增加了交易機會，降低了交易成本，提高了交易效率，簡化了交易流程，改變了交易模式。”郭慧仁補充道：“但這需要實現在線供需信息完全對稱，平台能夠聚集產業鏈上的生產商、貿易商、用戶，價格完全透明等諸多要求。”
還有業內人士則表示，做染料電商可能會遇到的問題主要包括兩方麵：一是染料的特性決定了染料銷售需要染料企業的服務支持，而線上買賣則很難做到這一點；二是目前染廠普遍是賒賬購買染料，並且賒賬期都很長，一般要3~6個月，而經銷商賒賬期也要在2個月左右，因此染料線上買賣的話染廠可能會麵臨資金問題。
“染料企業的產品銷售中，染廠直接購買的比例較大，一般要占7成左右，而經銷商則占3成左右。染料電商平台銷售一些零碎小品種可能比較簡單，而主流的大品種會比較困難。”該業內人士總結道。
全新格局初露鋒芒
不過，毋庸置疑的是，任何新行業的興起都不是空穴來風，都有其必然性的存在。
中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲認為，傳統的工業經濟時代是以生產端為中心，以商業資源的供給來創造需求、驅動需求。“互聯網+”時代兩個最顯著的變化是：需求端的消費者被高度賦能，形成消費者主權；供應端的企業由於信息的流動性和透明性，促進了大規模社會化分工協作，提高了供應效率並壓縮了交易成本。
對於這種改變和衝擊，我國染化料企業必須適時調整戰略方向，及時創新商業模式才能使企業在“互聯網+”時代保持自身的競爭優勢，實現可持續發展。
可以說，“互聯網+”不僅是對染料行業甚至整個傳統行業既是一個挑戰，也給傳統商業帶來了飛躍。
眼下，雖然電商浪潮一波接一波襲來，但真正完善的染化料電商平台可以說還並未出現。但已有業內專家明確直言：“觸網是未來染料行業的趨勢。但是，這一巨大市場不可能被某個企業或幾個企業壟斷和瓜分。未來圍繞染料‘互聯網+’的競爭勢必更加激烈。”
中國電子商務研究中心主任曹磊就此表示，染化行業巨頭轉型“互聯網+”，或將引發行業洗牌。”
2016年，“互聯網+”依舊洶湧澎湃、激蕩人心，傳統行業麵臨變革進化，創業新貴希圖加速升級。當下，舊規則正被顛覆，新規則尚未確立。染化行業也積極探索起“互聯網+”發展的趨勢，希望借此機遇推動企業模式創新，培養持續競爭優勢。
行業巨頭加碼布局
日前，浙江閏土股份有限公司、浙江吉華集團股份有限公司與生意寶達成戰略合作，共同打造“中國染化在線交易市場”。吉華集團副總裁謝飛紅向外界透露，預計今年6月，該平台將會上線，閏土股份、吉華集團將率先實現網上交易。
根據生意寶4月11日發布的《對外投資設立染化供應鏈公司的公告》顯示，合資公司中三方工作分工為：生意寶將為合資公司提供整體在線交易解決方案，包括交易平台、線上支付、結算和融資體係、風險控製體係等。而閏土股份和吉華集團將力促其傳統銷售業務完成在線化交易，利用自身的行業影響力整合合適產業鏈客戶，進入“中國染化在線交易市場”完成在線化交易。
“與生意寶的戰略合作對吉華集團而言，有利於公司在大數據平台以及染化全產業鏈布局的基礎上，通過整合優勢資源，對外提供針對性的供應鏈管理及互聯網應用合作方案，從而增強公司整體市場競爭優勢和未來的贏利能力。”吉華集團董事長邵佰金說道。
閏土股份董事長阮靜波也表示，通過積極擁抱“互聯網+”傳統銷售業務的在線化，該公司將全麵升級各項業務，並提升其在產業的影響與行業話語權和定價能力。
近日與互聯網牽手成功的還有上海安諾其集團股份有限公司。4月13日，染化料垂直電商 “七彩雲”上線儀式在上海舉行。據了解，該平台是由安諾其、中國印染行業協會、中國染料工業協會等多方共同搭建而成。
安諾其方麵表示，公司希望通過整合上下遊優質資源、聯合行業內優勢企業，拓展行業銷售模式，建立染料及相關化工產品的細分化B2B電子商務平台，並融合O2O模式，借助互聯網平台優勢，為企業降低采購成本，減少中間環節，提高生產效率等。此外，該公司還希望該平台能對公司業績產生長期的積極影響。
創新模式仍存難點
“互聯網+”轉眼成了染料巨頭眼中的“香餑餑”，但是，龍頭企業的諸多舉動卻並沒有讓業內“放心”，不少業內人士對近幾年的電商前景仍保持觀望態度。
“染料產品的特殊性決定了這個電商平台或還將麵臨不小的困難。比如說，大型染廠和染料企業本來就是直接接觸的，雙方已經有深厚良好的合作關係，那為什麽還要去網上買染料呢？因此，電商平台的未來還有待觀察。”多聞有限公司地區經理郭慧仁向《中國紡織報》記者分析道。
“當然，不可否認，在傳統染料行業營銷模式中，產品一般需要經曆好幾個環節才能到達消費者手中，這樣臃長的供應鏈不僅降低了產品的時效性，而且增加了產品的成本。而電子商務的發展增加了交易機會，降低了交易成本，提高了交易效率，簡化了交易流程，改變了交易模式。”郭慧仁補充道：“但這需要實現在線供需信息完全對稱，平台能夠聚集產業鏈上的生產商、貿易商、用戶，價格完全透明等諸多要求。”
還有業內人士則表示，做染料電商可能會遇到的問題主要包括兩方麵：一是染料的特性決定了染料銷售需要染料企業的服務支持，而線上買賣則很難做到這一點；二是目前染廠普遍是賒賬購買染料，並且賒賬期都很長，一般要3~6個月，而經銷商賒賬期也要在2個月左右，因此染料線上買賣的話染廠可能會麵臨資金問題。
“染料企業的產品銷售中，染廠直接購買的比例較大，一般要占7成左右，而經銷商則占3成左右。染料電商平台銷售一些零碎小品種可能比較簡單，而主流的大品種會比較困難。”該業內人士總結道。
全新格局初露鋒芒
不過，毋庸置疑的是，任何新行業的興起都不是空穴來風，都有其必然性的存在。
中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲認為，傳統的工業經濟時代是以生產端為中心，以商業資源的供給來創造需求、驅動需求。“互聯網+”時代兩個最顯著的變化是：需求端的消費者被高度賦能，形成消費者主權；供應端的企業由於信息的流動性和透明性，促進了大規模社會化分工協作，提高了供應效率並壓縮了交易成本。
對於這種改變和衝擊，我國染化料企業必須適時調整戰略方向，及時創新商業模式才能使企業在“互聯網+”時代保持自身的競爭優勢，實現可持續發展。
可以說，“互聯網+”不僅是對染料行業甚至整個傳統行業既是一個挑戰，也給傳統商業帶來了飛躍。
眼下，雖然電商浪潮一波接一波襲來，但真正完善的染化料電商平台可以說還並未出現。但已有業內專家明確直言：“觸網是未來染料行業的趨勢。但是，這一巨大市場不可能被某個企業或幾個企業壟斷和瓜分。未來圍繞染料‘互聯網+’的競爭勢必更加激烈。”
