5月28日上午，華孚色紡全資子公司——深圳華孚網鏈投資有限公司與新疆棉花產業集團有限公司在烏魯木齊舉行簽約儀式，共同成立“新疆天孚棉花供應鏈有限公司”（簡稱“新疆天孚”）。之前，雙方已於今年3月18日簽署框架協議。這標誌著，華孚棉花網鏈戰略已進入正式實施階段。
華孚色紡董事長孫偉挺，新棉集團董事長肖玉清，以及自治區發改委、經信委、財政廳、鐵路局、銀行、供銷社等相關負責人出席了簽約活動。
立足全球紡織發展的大視野下，華孚與新棉的此次牽手，對紡織產業的全局性影響幾何？柔性供應鏈與產業互聯網的前瞻實踐，終將掀起產業格局怎樣的嬗變之勢？農業現代化與工業規模化的融合，又會實現如何交互發展呢？不妨從華孚的未來十年戰略規劃、華孚與新疆的故事說起……
1
從田頭到鋪頭，一根紗線貫穿紡織服裝產業
4月13日，華孚在浙江紹興召開了華孚網鏈論壇暨戰略發布會，發布了華孚未來十年發展綱要（2016~2025），引起社會各界的廣泛關注。
未來十年，華孚要做什麽？綱要中說：要從全球最大色紡製造商與供應商，轉型為全球紡織服裝產業時尚營運商；從百億理想起步，去追求千億夢想。
色紡紗線是集設計藝術與工藝技術的時尚品，趨勢預測要提前兩年決定，這在瞬息萬變的市場麵前，要讓終端設計師信任華孚、選擇華孚，是一個巨大的挑戰。
要從田頭到鋪頭貫通整個產業鏈，零售、品牌、製衣、麵料、紗線、纖維、色彩都要涉及到。而今，色紡紗線已經成為產業時尚的源動力，被業界視為電腦中的英特爾芯片。這也是華孚為未來十年內要轉型而積累的深厚底蘊。
互聯網技術的產生，特別是移動互聯的智能化，以及柔性供應鏈的催生，物聯網、大數椐、雲計算的發展，產業變革的鑼鼓聲已經敲響。未來，產業互聯網與柔性供應鏈，必將會顛覆現有產業格局。整個產業供應鏈也有可能重新排列組合，激發出新的生機與活力，大幅度擴大開發領域、提高應用比重。這將會給華孚帶來新機會。
“以一根紗線貫穿紡織服裝產業”，本質上是一個利用華孚自身優勢，抓住產業轉型的亂世風口，借助互聯網與資本的力量進行商業模式創新的故事，這也是一個從來沒有人做過的夢。
而此次簽約成立的棉花供應鏈，正是華孚十年戰略實施的關鍵戰役之一。
2
緊跟國家“一帶一路”戰略，順勢開展全球布局
為何選擇新疆？這與華孚的全球化戰略息息相關。
從2006年開始，華孚把新疆作為全球化的試金石。
新疆距離華孚總部較遠，同時，維族等少數民族與漢族之間存在較大的文化差異，麵臨的挑戰不亞於其它適合發展紡織的國家和地區。
十年間，華孚從新疆的南疆阿克蘇，到北疆的五家渠、石河子，再到奎屯，實現了總投資近30億元，紡紗產能45萬紗錠的規模，年產色紡紗7萬噸，目前已成為新疆規模最大的紡紗企業。
與此同時，華孚從源頭開始，抓棉花的質量，在塔裏木河沿岸的阿瓦提擁有8萬畝優質棉田。在全疆擁有10多個軋花廠，年棉花加工能力10多萬噸，形成了從棉花種植、棉花加工，到染色、紡紗一條龍的高效、節能、高附加值的色紡一體化產業鏈。
華孚把新疆作為投資的重點，是基於新疆得天獨厚的優勢：棉花、能源、區位優勢就不必說了，國家“一帶一路”戰略發布，百萬人就業工程與十大優惠政策出台，為新疆增加了“造血”功能。布局新疆十年，華孚已經步入收獲季。實際上，華孚在阿克蘇的100萬錠的規劃幾年前就已經有了，之所以選擇在2015年開始實施，也是基於國家的政策已經明朗。
3
優勢互補，一場棉花產業網鏈之戰
華孚與新棉牽手，將給業界產生怎樣深遠的影響，值得期待。
華孚是誰？經過23年的發展，華孚已經穩固成為全球色紡產業領導品牌，全球最大的色紡紗供應商與製造商之一（目前已有150萬錠）。其趨勢引領、前導營銷、持續創新、兼並擴張、係統管理等能力，形成特有的華孚基因，未來十年，也正是華孚基因與時代趨勢的有機契合。華孚設立網鏈投資主要是基於啟動業務轉型、實現產業貫通的需要。
新棉是誰？新棉擁有54年的棉花經營曆史，形成了輻射全國，聯接國內外市場的銷售網絡，是國內大型棉花流通企業之一，擁有全資、控股企業38家，軋花廠121個；集團興辦的新疆棉花交易市場，是國家批準的西北地區唯一一家棉花現貨交易市場；擁有6個大型專業化棉花中轉儲運站，是國家棉花指定監管庫及定點儲備中轉庫，年中轉能力100萬噸。
4
大農業、大數據、大金融，好大一盤棋
天孚棉花供應鏈立足新疆優質棉花資源為起點，以軋花廠、棉麻站為載體，利用國家對農業改革、新疆發展支持，實現大農業、大數據、大金融戰略，做大做強棉花產業。
目前，全國棉花大數據是600萬噸，其中長江黃淮沿海150萬、新疆450萬。雙方的目標是三年內實現棉花年交易量100萬噸，擁有100家軋花廠，實現公司獨立上市的目標。
同時，通過供應鏈與交易市場平台的貿易差、投租差、貸息差以及物流、信息等現代服務，提高營收與盈利水平。控股新疆棉花交易市場，目的在於將天孚棉花供應鏈B2B，創建以資源、技術為背景的具有最佳性價比解決方案的棉花交易平台。
如何做大做強？一是收購軋花廠。不僅是新疆，還要覆蓋中亞，中亞土地廣袤，適合種棉花，地下礦產豐富，都在把棉花當成地上產業發展；二是眾籌，吸引更多的有一定實力的軋花廠加盟。有足夠的資源就有流量，有了流量就能實現全球棉花互聯網。
棉花供應鏈打造好了以後，按常規平均年景，將產生200億左右收入，產生相應的物流、倉儲與融資。供應鏈的延伸，第一是物流，新疆物流比較緊張，並入貨運站，將為倉儲物流提供有力的保障；第二可以延伸到種子，讓農民種植棉花，做訂單農業。未來，我們可以考慮把紡紗技術放進去，按照一個紗線品牌，組織適應的棉花，指導客戶用哪種棉花最合適。這條鏈，從種子種植，到使用，全世界還沒有這個概念，同樣為華孚發展打開充分的暢想空間。
通過網鏈戰略，深度介入新疆棉花的農場與棉業合作社的創建與服務，推進新疆棉業的規模化與科技化，推進農業現代化與工業規模化的交互發展進程，這時其戰略價值所在。
華孚色紡董事長孫偉挺，新棉集團董事長肖玉清，以及自治區發改委、經信委、財政廳、鐵路局、銀行、供銷社等相關負責人出席了簽約活動。
立足全球紡織發展的大視野下，華孚與新棉的此次牽手，對紡織產業的全局性影響幾何？柔性供應鏈與產業互聯網的前瞻實踐，終將掀起產業格局怎樣的嬗變之勢？農業現代化與工業規模化的融合，又會實現如何交互發展呢？不妨從華孚的未來十年戰略規劃、華孚與新疆的故事說起……
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從田頭到鋪頭，一根紗線貫穿紡織服裝產業
4月13日，華孚在浙江紹興召開了華孚網鏈論壇暨戰略發布會，發布了華孚未來十年發展綱要（2016~2025），引起社會各界的廣泛關注。
未來十年，華孚要做什麽？綱要中說：要從全球最大色紡製造商與供應商，轉型為全球紡織服裝產業時尚營運商；從百億理想起步，去追求千億夢想。
色紡紗線是集設計藝術與工藝技術的時尚品，趨勢預測要提前兩年決定，這在瞬息萬變的市場麵前，要讓終端設計師信任華孚、選擇華孚，是一個巨大的挑戰。
要從田頭到鋪頭貫通整個產業鏈，零售、品牌、製衣、麵料、紗線、纖維、色彩都要涉及到。而今，色紡紗線已經成為產業時尚的源動力，被業界視為電腦中的英特爾芯片。這也是華孚為未來十年內要轉型而積累的深厚底蘊。
互聯網技術的產生，特別是移動互聯的智能化，以及柔性供應鏈的催生，物聯網、大數椐、雲計算的發展，產業變革的鑼鼓聲已經敲響。未來，產業互聯網與柔性供應鏈，必將會顛覆現有產業格局。整個產業供應鏈也有可能重新排列組合，激發出新的生機與活力，大幅度擴大開發領域、提高應用比重。這將會給華孚帶來新機會。
“以一根紗線貫穿紡織服裝產業”，本質上是一個利用華孚自身優勢，抓住產業轉型的亂世風口，借助互聯網與資本的力量進行商業模式創新的故事，這也是一個從來沒有人做過的夢。
而此次簽約成立的棉花供應鏈，正是華孚十年戰略實施的關鍵戰役之一。
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緊跟國家“一帶一路”戰略，順勢開展全球布局
為何選擇新疆？這與華孚的全球化戰略息息相關。
從2006年開始，華孚把新疆作為全球化的試金石。
新疆距離華孚總部較遠，同時，維族等少數民族與漢族之間存在較大的文化差異，麵臨的挑戰不亞於其它適合發展紡織的國家和地區。
十年間，華孚從新疆的南疆阿克蘇，到北疆的五家渠、石河子，再到奎屯，實現了總投資近30億元，紡紗產能45萬紗錠的規模，年產色紡紗7萬噸，目前已成為新疆規模最大的紡紗企業。
與此同時，華孚從源頭開始，抓棉花的質量，在塔裏木河沿岸的阿瓦提擁有8萬畝優質棉田。在全疆擁有10多個軋花廠，年棉花加工能力10多萬噸，形成了從棉花種植、棉花加工，到染色、紡紗一條龍的高效、節能、高附加值的色紡一體化產業鏈。
華孚把新疆作為投資的重點，是基於新疆得天獨厚的優勢：棉花、能源、區位優勢就不必說了，國家“一帶一路”戰略發布，百萬人就業工程與十大優惠政策出台，為新疆增加了“造血”功能。布局新疆十年，華孚已經步入收獲季。實際上，華孚在阿克蘇的100萬錠的規劃幾年前就已經有了，之所以選擇在2015年開始實施，也是基於國家的政策已經明朗。
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優勢互補，一場棉花產業網鏈之戰
華孚與新棉牽手，將給業界產生怎樣深遠的影響，值得期待。
華孚是誰？經過23年的發展，華孚已經穩固成為全球色紡產業領導品牌，全球最大的色紡紗供應商與製造商之一（目前已有150萬錠）。其趨勢引領、前導營銷、持續創新、兼並擴張、係統管理等能力，形成特有的華孚基因，未來十年，也正是華孚基因與時代趨勢的有機契合。華孚設立網鏈投資主要是基於啟動業務轉型、實現產業貫通的需要。
新棉是誰？新棉擁有54年的棉花經營曆史，形成了輻射全國，聯接國內外市場的銷售網絡，是國內大型棉花流通企業之一，擁有全資、控股企業38家，軋花廠121個；集團興辦的新疆棉花交易市場，是國家批準的西北地區唯一一家棉花現貨交易市場；擁有6個大型專業化棉花中轉儲運站，是國家棉花指定監管庫及定點儲備中轉庫，年中轉能力100萬噸。
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大農業、大數據、大金融，好大一盤棋
天孚棉花供應鏈立足新疆優質棉花資源為起點，以軋花廠、棉麻站為載體，利用國家對農業改革、新疆發展支持，實現大農業、大數據、大金融戰略，做大做強棉花產業。
目前，全國棉花大數據是600萬噸，其中長江黃淮沿海150萬、新疆450萬。雙方的目標是三年內實現棉花年交易量100萬噸，擁有100家軋花廠，實現公司獨立上市的目標。
同時，通過供應鏈與交易市場平台的貿易差、投租差、貸息差以及物流、信息等現代服務，提高營收與盈利水平。控股新疆棉花交易市場，目的在於將天孚棉花供應鏈B2B，創建以資源、技術為背景的具有最佳性價比解決方案的棉花交易平台。
如何做大做強？一是收購軋花廠。不僅是新疆，還要覆蓋中亞，中亞土地廣袤，適合種棉花，地下礦產豐富，都在把棉花當成地上產業發展；二是眾籌，吸引更多的有一定實力的軋花廠加盟。有足夠的資源就有流量，有了流量就能實現全球棉花互聯網。
棉花供應鏈打造好了以後，按常規平均年景，將產生200億左右收入，產生相應的物流、倉儲與融資。供應鏈的延伸，第一是物流，新疆物流比較緊張，並入貨運站，將為倉儲物流提供有力的保障；第二可以延伸到種子，讓農民種植棉花，做訂單農業。未來，我們可以考慮把紡紗技術放進去，按照一個紗線品牌，組織適應的棉花，指導客戶用哪種棉花最合適。這條鏈，從種子種植，到使用，全世界還沒有這個概念，同樣為華孚發展打開充分的暢想空間。
通過網鏈戰略，深度介入新疆棉花的農場與棉業合作社的創建與服務，推進新疆棉業的規模化與科技化，推進農業現代化與工業規模化的交互發展進程，這時其戰略價值所在。
