“上帝要懲罰誰，就讓他去做製造業好了。”這是流傳在中國製造業老板圈子裏的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去……吳曉波通過嚴密的曆史推演，為中國製造業的轉型開掘出了一點光亮––中國製造迎來黃金五年。
未來五年，中國的產業經濟是麵臨總崩潰的悲慘命運？還是完成脫胎換骨的轉型，所有命運都掌握在自己手上。
現在：今天我們為什麽賺不到錢？
我們今天為什麽很困難？第一，我們在製造業，78年以來的曆史上，第四次轉型結束了，當第四次轉型結束以後，36年來我們所具有的三大優勢，成本優勢、規模優勢、製度優勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國消費者還敢於消費，人民幣也沒有崩潰，行業還能保持10%-20%的增長，為什麽賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優勢喪失了。當今世界最可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。在另外一個地方拿走了你本來的優勢。我們說轉型要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業模式。這個是我們所麵臨的問題。
新機會：黃金五年 三個戰略新起點
中國製造業現在有三個戰略新起點。哪三個新起點？
第一，互聯網已經成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。基礎設施的特點是什麽？兩個特點，無所不在，非常便宜。
第二，全球的第四次工業革命。怎麽能提高我的勞動生產效率，怎麽能迭代我的產品，全球的製造業都在想這個問題。
第三，消費升級誘發供給側改革。中央政府對製造業產能的落後淘汰的決心已經下定了。中央政府已經清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，隻要把它配起來，就有機會。
為什麽麵對中國本土市場創新不足？
不是企業家不聰明，這些企業家是最精明的。為什麽？因為中國沒有消費者願意為你的創新買單。因為中國的消費者相信四個字“價廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商品。因為沒有人能為你的基礎研發買單，所以你根本不會投錢在基礎研發上，會把所有的經曆放在兩個地方上，第一，降低成本，第二，擴大規模。 這是中國企業家的毛病嗎？不是，全球企業家都是。
今天的中國，出現了1920年代的美國，1970年代的日本的狀況，有1.5億的中產消費。製造業到了黃金五年的開始，過往成功的優勢都喪失了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網已經成為普惠工具，我們不需要再對互聯網恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟全球製造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上；第三，本國消費者出現革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。
大公司：未來要重視兩大革命性的推動力
中國大公司未來五年，有這幾個特點，第一，失去成長對標。對中國大公司來講，競爭時代已經結束了。所有大公司已經失去對標，挑戰是什麽？我們要聯合資源。
第二，管理開始模式變革。大規模的集團作戰麵對不確定性的市場創新，大公司的組織能力已經瓦解。在這個創新意義上，大規模的組織已經喪失了，首先組織結構上要分化，未來的組織創新非常重要。
第三，我們將參與全球的技術創新。渠道、技術創新、消費者都會重新定義。和消費者之間所有的信息都是互動的、未來的競爭，徹底的平台化，企業的能力會被重新定義。和消費者之間所有的信息都是互動的；未來的競爭，徹底的平台化，企業的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平台化；消費者掌握了主權，掌握了購買的主權，掌握了產品設計的主權，甚至掌握了產品投資的主權。
中國的西裝、家具、服裝業，這些行業都發生了種種的轉型變革。我們麵向未來，存在著巨大的不確定性，但是我們已經形成了新的戰略起點，已經有一些公司在我們前麵探索出了新的商業模式，供給配，未來不是黃臉婆的五年，不是讓我們沮喪的五年，而是一個黃金五年。
如果過去三十多年都是產業變更的競爭利益者，建議不要孤注一擲，因為你已經是一個有產者，不再是一個無產者。未來的上半場的獲益者，如果麵向未來的變更，第一要保全資產，不要因為變革變成無產者。第二，要有增量，增量有幾種做法，第一，以企業的方式來做，在我的企業內建立一些新的突擊隊，新的年輕人，老的都不要，除了產品以外，全部是新的體係，讓年輕人幫我打仗，去突破。新經濟變革最大的特點，小，迭代，快跑。如果你在你的企業內部無法建這樣的突擊隊，無法完成本行業的變革，怎麽辦呢？把錢交給你證券化，通過資本模式尋求新的，通過投資新的行業，獲得下一場通行券，有新的產業變革方式。
未來五年，中國的產業經濟是麵臨總崩潰的悲慘命運？還是完成脫胎換骨的轉型，所有命運都掌握在自己手上。
現在：今天我們為什麽賺不到錢？
我們今天為什麽很困難？第一，我們在製造業，78年以來的曆史上，第四次轉型結束了，當第四次轉型結束以後，36年來我們所具有的三大優勢，成本優勢、規模優勢、製度優勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國消費者還敢於消費，人民幣也沒有崩潰，行業還能保持10%-20%的增長，為什麽賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優勢喪失了。當今世界最可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。在另外一個地方拿走了你本來的優勢。我們說轉型要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業模式。這個是我們所麵臨的問題。
新機會：黃金五年 三個戰略新起點
中國製造業現在有三個戰略新起點。哪三個新起點？
第一，互聯網已經成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。基礎設施的特點是什麽？兩個特點，無所不在，非常便宜。
第二，全球的第四次工業革命。怎麽能提高我的勞動生產效率，怎麽能迭代我的產品，全球的製造業都在想這個問題。
第三，消費升級誘發供給側改革。中央政府對製造業產能的落後淘汰的決心已經下定了。中央政府已經清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，隻要把它配起來，就有機會。
為什麽麵對中國本土市場創新不足？
不是企業家不聰明，這些企業家是最精明的。為什麽？因為中國沒有消費者願意為你的創新買單。因為中國的消費者相信四個字“價廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商品。因為沒有人能為你的基礎研發買單，所以你根本不會投錢在基礎研發上，會把所有的經曆放在兩個地方上，第一，降低成本，第二，擴大規模。 這是中國企業家的毛病嗎？不是，全球企業家都是。
今天的中國，出現了1920年代的美國，1970年代的日本的狀況，有1.5億的中產消費。製造業到了黃金五年的開始，過往成功的優勢都喪失了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網已經成為普惠工具，我們不需要再對互聯網恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟全球製造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上；第三，本國消費者出現革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。
大公司：未來要重視兩大革命性的推動力
中國大公司未來五年，有這幾個特點，第一，失去成長對標。對中國大公司來講，競爭時代已經結束了。所有大公司已經失去對標，挑戰是什麽？我們要聯合資源。
第二，管理開始模式變革。大規模的集團作戰麵對不確定性的市場創新，大公司的組織能力已經瓦解。在這個創新意義上，大規模的組織已經喪失了，首先組織結構上要分化，未來的組織創新非常重要。
第三，我們將參與全球的技術創新。渠道、技術創新、消費者都會重新定義。和消費者之間所有的信息都是互動的、未來的競爭，徹底的平台化，企業的能力會被重新定義。和消費者之間所有的信息都是互動的；未來的競爭，徹底的平台化，企業的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平台化；消費者掌握了主權，掌握了購買的主權，掌握了產品設計的主權，甚至掌握了產品投資的主權。
中國的西裝、家具、服裝業，這些行業都發生了種種的轉型變革。我們麵向未來，存在著巨大的不確定性，但是我們已經形成了新的戰略起點，已經有一些公司在我們前麵探索出了新的商業模式，供給配，未來不是黃臉婆的五年，不是讓我們沮喪的五年，而是一個黃金五年。
如果過去三十多年都是產業變更的競爭利益者，建議不要孤注一擲，因為你已經是一個有產者，不再是一個無產者。未來的上半場的獲益者，如果麵向未來的變更，第一要保全資產，不要因為變革變成無產者。第二，要有增量，增量有幾種做法，第一，以企業的方式來做，在我的企業內建立一些新的突擊隊，新的年輕人，老的都不要，除了產品以外，全部是新的體係，讓年輕人幫我打仗，去突破。新經濟變革最大的特點，小，迭代，快跑。如果你在你的企業內部無法建這樣的突擊隊，無法完成本行業的變革，怎麽辦呢？把錢交給你證券化，通過資本模式尋求新的，通過投資新的行業，獲得下一場通行券，有新的產業變革方式。
