有人說，中國的紡織服裝業還在夾縫中生存，誰能掌握資訊，誰就能取勝。作為產業鏈上下遊產品展示的紗線展和麵料展，加上業內企業踴躍參與的麵料評比，無疑大大提高了這場博覽會的信息含量。
一場絢麗的視覺盛宴總是能衝擊我們的反思深度，諸多縈繞腦際的問題在研發能力不足和設計能力薄弱的搪塞下，似乎多此一問。相當一部分企業並未意識到這個問題，甚至還有些企業覺得微不足道。為什麽一場展會表現出國內外產品之間的明顯差距？症結究竟在哪裏？很顯然，我們還沒有找到對接點。那麽，對接點在哪裏？
麵料是平的，世界是凹凸的
全球範圍內紡織區域結構已經發生了重大變革，正像《先改革，再談創新》書中說的那樣，世界是凹凸的。麵料產業的世界是平的，全球麵料產業鏈的分工，讓我們處在了加工製造環節，而國外企業在技術、管理、設計、市場等環節上占有絕對優勢，形成了全球紡織的分工結構。這樣的結構是紡織行業發展過程中的必然階段，一味強調自己的不足和盲目追求高端，至少在目前還不是成熟的舉動。冰凍三尺，非一日之寒。杜邦不是一天就把萊卡做到了今天的知名度，那是一個係統工程，而且需要強大的資金作為後盾。
在本屆麵料展上，意大利展團共有50多家企業參展，是規模最大的海外展團。其中，ROTTI公司專門從事純棉襯衣麵料生產，他們利用棉紗縮水率的不同使麵料達到起泡的效果，難怪有專家說ROTTI公司把棉紗研究到了極致。眾所周知，19世紀50年代意大利紡織業曾麵臨嚴峻考驗。當時，日本以絕對優勢的低成本搶占紡織品市場，對意大利紡織業形成毀滅性打擊。在遭受嚴重打擊之後，意大利紡織業並未消沉，而是另辟蹊徑，全力發展高檔產品，進而成功實現全麵複興。100年後，意大利又以盛產高檔麵料與經典品牌服裝而揚名天下。這是一個百年積澱下的崛起，拿我們幾十年的產業家底和人家拚高端產品，顯然並不現實，這也就導致了國內外對話的沉悶。我們應該認真分析和借鑒國外紡織行業實現成功轉型的案例。
在參觀麵料展之後，記者有一個最大的感觸：韓國的展示技術、設計並不多麽出色，但是韓國麵料賣得好，原因何在？很簡單，質量比我國麵料好一點點，價格比歐洲、美國、日本的麵料便宜一點點。
中國紡織企業有著強大的加工能力，可以在成本控製範圍內完成任何檔次的麵料加工，在全球紡織產業鏈上也占有一席之地。但中國不僅是全球製造基地，更是全球紡織產品的最大市場。從科技、品牌、管理、設計等環節上來看，我們的實力不如歐洲、美國、日本等，但我們完全可以先掌控另一個利潤點，第一時間捕捉國內市場信息，做市場的快速反應者和跟進者。顯然在這一點上，我們落後韓國很多，最根本原因就在於企業對市場反應慢半拍。在這個全球麵料產業平麵圖上，隻有我們對市場反應快半拍，才可能向高利潤點前進一步。
區域品牌的迷失
我國紡織業有著完善的產業鏈條，因而形成自己強大的製造能力。而最大的不足就在於各個集群地追求大而全、小而全，力求每個集群都成為一個完善的產業鏈，因而造成條塊分割狀態，不能形成有效的資源互補，造成資源的浪費和科技、管理等各個環節的提升滯後。從麵料展上不難看出，中國麵料企業的生產規模和加工能力著實令人驚歎。但同樣也暴露了一個問題，雖然各企業產品的款式和花色略有不同，但基本上同質化特征明顯，表現出企業加工設計能力的不相上下。縱觀中國麵料的產業格局不難看出，江蘇在中高檔麵料的生產上占有優勢，浙江在化學纖維、普通化纖布、印染布、絲織品等的生產上占有優勢，廣東在生產色織牛仔布方麵占有優勢，山東以純棉坯布為優勢……這是區域品牌能力的展現。從展會的參展企業來看，每個區域、每個企業似乎都是無所不能，同質化現象嚴重。什麽麵料都能做，什麽環節上的難度都攻克，這就很難形成優勢。沒有區域優勢，也就無所謂分工協作，因為大家都是一個思維：做全產業鏈，就能控製成本。這直接導致各企業使盡渾身解數，大拚價格。
以化纖麵料為例，同質量的麵料在吳江地區加工，成本能比紹興低一些，而在印染環節上，紹興又可以縮減一些成本。由於沒有突出協作概念，大家就開始拚成本，織不過你我就染過你，再加上一些投機小企業的攪局，致使價格越壓越低，利潤越來越少。這本該是一個分工合作的年代，我們的麵料產業盡管專業分工越來越細，但中下遊配套產品的鏈條脫節，產業自我發展和競爭力提高也存在製約，導致協作較少，產業上下遊發展不平衡。這也使得大部分新產品僅僅在款式和外觀上有所更新，效益的實現缺乏持久性。在全球經濟一體化的大形勢下，我國麵料行業製造能力突出，卻遭受自身不合理分工的製約，最終導致產品也是大而全、小而全，競爭隻能靠壓低價格，最終導致無序的自由競爭。有一則幽默說的就是這個道理：在相親會上，一位女士最漂亮，最後被相貌、財力、地位等方麵均為最強的男士相中，其他男士為失去競爭力而拒絕其他女士。由此，這樣的競爭成就了一對，卻毀了其他人的姻緣。幽默畢竟是幽默，而我們的企業不能過度迷信市場化，重複進行低水平的惡性競爭。
從目前我們的麵料產業格局來看，產業整合是中國麵料企業未來的發展方向。中國麵料企業要想在商海中出奇製勝，最好的方式就是進行產業整合，形成區域性的壟斷，而不是繼續進行惡性競爭。
一場絢麗的視覺盛宴總是能衝擊我們的反思深度，諸多縈繞腦際的問題在研發能力不足和設計能力薄弱的搪塞下，似乎多此一問。相當一部分企業並未意識到這個問題，甚至還有些企業覺得微不足道。為什麽一場展會表現出國內外產品之間的明顯差距？症結究竟在哪裏？很顯然，我們還沒有找到對接點。那麽，對接點在哪裏？
麵料是平的，世界是凹凸的
全球範圍內紡織區域結構已經發生了重大變革，正像《先改革，再談創新》書中說的那樣，世界是凹凸的。麵料產業的世界是平的，全球麵料產業鏈的分工，讓我們處在了加工製造環節，而國外企業在技術、管理、設計、市場等環節上占有絕對優勢，形成了全球紡織的分工結構。這樣的結構是紡織行業發展過程中的必然階段，一味強調自己的不足和盲目追求高端，至少在目前還不是成熟的舉動。冰凍三尺，非一日之寒。杜邦不是一天就把萊卡做到了今天的知名度，那是一個係統工程，而且需要強大的資金作為後盾。
在本屆麵料展上，意大利展團共有50多家企業參展，是規模最大的海外展團。其中，ROTTI公司專門從事純棉襯衣麵料生產，他們利用棉紗縮水率的不同使麵料達到起泡的效果，難怪有專家說ROTTI公司把棉紗研究到了極致。眾所周知，19世紀50年代意大利紡織業曾麵臨嚴峻考驗。當時，日本以絕對優勢的低成本搶占紡織品市場，對意大利紡織業形成毀滅性打擊。在遭受嚴重打擊之後，意大利紡織業並未消沉，而是另辟蹊徑，全力發展高檔產品，進而成功實現全麵複興。100年後，意大利又以盛產高檔麵料與經典品牌服裝而揚名天下。這是一個百年積澱下的崛起，拿我們幾十年的產業家底和人家拚高端產品，顯然並不現實，這也就導致了國內外對話的沉悶。我們應該認真分析和借鑒國外紡織行業實現成功轉型的案例。
在參觀麵料展之後，記者有一個最大的感觸：韓國的展示技術、設計並不多麽出色，但是韓國麵料賣得好，原因何在？很簡單，質量比我國麵料好一點點，價格比歐洲、美國、日本的麵料便宜一點點。
中國紡織企業有著強大的加工能力，可以在成本控製範圍內完成任何檔次的麵料加工，在全球紡織產業鏈上也占有一席之地。但中國不僅是全球製造基地，更是全球紡織產品的最大市場。從科技、品牌、管理、設計等環節上來看，我們的實力不如歐洲、美國、日本等，但我們完全可以先掌控另一個利潤點，第一時間捕捉國內市場信息，做市場的快速反應者和跟進者。顯然在這一點上，我們落後韓國很多，最根本原因就在於企業對市場反應慢半拍。在這個全球麵料產業平麵圖上，隻有我們對市場反應快半拍，才可能向高利潤點前進一步。
區域品牌的迷失
我國紡織業有著完善的產業鏈條，因而形成自己強大的製造能力。而最大的不足就在於各個集群地追求大而全、小而全，力求每個集群都成為一個完善的產業鏈，因而造成條塊分割狀態，不能形成有效的資源互補，造成資源的浪費和科技、管理等各個環節的提升滯後。從麵料展上不難看出，中國麵料企業的生產規模和加工能力著實令人驚歎。但同樣也暴露了一個問題，雖然各企業產品的款式和花色略有不同，但基本上同質化特征明顯，表現出企業加工設計能力的不相上下。縱觀中國麵料的產業格局不難看出，江蘇在中高檔麵料的生產上占有優勢，浙江在化學纖維、普通化纖布、印染布、絲織品等的生產上占有優勢，廣東在生產色織牛仔布方麵占有優勢，山東以純棉坯布為優勢……這是區域品牌能力的展現。從展會的參展企業來看，每個區域、每個企業似乎都是無所不能，同質化現象嚴重。什麽麵料都能做，什麽環節上的難度都攻克，這就很難形成優勢。沒有區域優勢，也就無所謂分工協作，因為大家都是一個思維：做全產業鏈，就能控製成本。這直接導致各企業使盡渾身解數，大拚價格。
以化纖麵料為例，同質量的麵料在吳江地區加工，成本能比紹興低一些，而在印染環節上，紹興又可以縮減一些成本。由於沒有突出協作概念，大家就開始拚成本，織不過你我就染過你，再加上一些投機小企業的攪局，致使價格越壓越低，利潤越來越少。這本該是一個分工合作的年代，我們的麵料產業盡管專業分工越來越細，但中下遊配套產品的鏈條脫節，產業自我發展和競爭力提高也存在製約，導致協作較少，產業上下遊發展不平衡。這也使得大部分新產品僅僅在款式和外觀上有所更新，效益的實現缺乏持久性。在全球經濟一體化的大形勢下，我國麵料行業製造能力突出，卻遭受自身不合理分工的製約，最終導致產品也是大而全、小而全，競爭隻能靠壓低價格，最終導致無序的自由競爭。有一則幽默說的就是這個道理：在相親會上，一位女士最漂亮，最後被相貌、財力、地位等方麵均為最強的男士相中，其他男士為失去競爭力而拒絕其他女士。由此，這樣的競爭成就了一對，卻毀了其他人的姻緣。幽默畢竟是幽默，而我們的企業不能過度迷信市場化，重複進行低水平的惡性競爭。
從目前我們的麵料產業格局來看，產業整合是中國麵料企業未來的發展方向。中國麵料企業要想在商海中出奇製勝，最好的方式就是進行產業整合，形成區域性的壟斷，而不是繼續進行惡性競爭。
