中國紡織工業(ye) 正處在一個(ge) 新的發展期，這個(ge) 時期要靠科技和品牌的貢獻率來推動產(chan) 業(ye) 的升級，2007年10月30日，以“贏在科技，勝在品牌”為(wei) 主題的絲(si) 路大講壇依托上海麵料展在上海國際會(hui) 議中心舉(ju) 行，海天輕紡集團董事長王啟明、達利絲(si) 綢（浙江）有限公司總經理林平、華孚集團總經理陳玲等在論壇上與(yu) 與(yu) 會(hui) 者分享了創新和經營品牌的經驗。

　　關(guan) 注研發的效率研發的周期海天在研發方麵的成果走在國內(nei) 同類企業(ye) 前頭。王啟明的經驗是，像海天這樣規模並不是很大的企業(ye) ，雖然在研發的投入上比國內(nei) 其他企業(ye) 要多一些，但由於(yu) 自身認識到在基礎理論和基礎開發上與(yu) 跨國公司有較大差距，海天產(chan) 品研發重要策略之一，就是與(yu) 跨國公司合作，以人之長補已之短。目前，海天已與(yu) 美國杜邦公司和澳洲羊毛局等合作，開發了針對運動領域和特種工作場合用的功能性麵料。

　　王啟明談到，關(guan) 注研發的效率和周期很重要，因為(wei) 在紡織行業(ye) 裏開發一種產(chan) 品或者技術，很難持續占有壟斷地位或者相對優(you) 勢，所以企業(ye) 關(guan) 注投入的研發費用什麽(me) 時候能夠得到一定的回報很重要。海天的做法是，一邊在開發，一邊在市場上推廣和運用。也就是說投入到產(chan) 出的速度要比較快。產(chan) 品研發要關(guan) 注新材料的應用，新技術的應用，以及捕捉市場新的需求。海天產(chan) 品研發周期一般循環在三年左右，但一些配合像杜邦那樣的跨國公司的項目可能在開發周期上比較長。

　　產(chan) 品研發合作從(cong) 源頭開始廣泛引進國際合作是達利絲(si) 綢在產(chan) 品研發方麵最得力之作。據林平介紹，達利絲(si) 綢在紐約、米蘭(lan) ，以及倫(lun) 敦、香港都有自己的設計中心，聘請了20多個(ge) 外籍人士，在產(chan) 品研發方麵也開展了一些非常具有成效的工作。達利的產(chan) 品研發合作從(cong) 源頭開始，也就是說從(cong) 紗線開始。絲(si) 綢研發的最後關(guan) 頭是在後處理上，達利在後處理上與(yu) 國際合作也取得很大的突破，達利還要繼續在絲(si) 綢的文化性、絲(si) 綢的時尚性、絲(si) 綢的市場性等方麵加強國際合作。

　　對於(yu) 業(ye) 內(nei) 人士提出的“如何讓中國的絲(si) 綢行業(ye) 真正走向世界”這個(ge) 問題，林平認為(wei) ，應該在後處理環節有更多、更廣泛的合作。如果中國的絲(si) 綢產(chan) 品色牢度能達到5級，那中國銷往世界的絲(si) 綢產(chan) 品會(hui) 大量增加。而這要依托於(yu) 更廣泛的國際合作，比如在助劑方麵、在染料方麵。林平期待能出現一種專(zhuan) 門為(wei) 絲(si) 綢產(chan) 品研發的染料。

　　把紗線送到終端品牌用戶手中華孚在營銷創新方麵給紡織企業(ye) 帶來許多可供學習(xi) 的新思路。

　　據公司總經理陳玲介紹，紡織前道的紗線產(chan) 品，在品牌的運作上比最終產(chan) 品麵臨(lin) 更多挑戰。華孚的成功經驗是，先建立一個(ge) 質量的旗幟，讓客戶相信華孚的產(chan) 品品質是可以信賴的。在營銷上，打破以前紗線隻是直接賣給麵料商的固有銷售模式，華孚開創出將紗線打到終端市場，直接銷到品牌設計師手中的新營銷方式。因為(wei) 服裝的靈魂源於(yu) 麵料，而麵料的靈魂來自於(yu) 紗線，華孚要在服裝設計師進行產(chan) 品構思時把紗線送到他們(men) 手中，讓他們(men) 有更多靈感和更大選擇空間。