在第十三屆中國國際紡織麵料及輔料（秋冬）博覽會上，業內舉足輕重的中國紡織科學研究院、蘇拉紡織和烏斯特公司的首次參展，為本屆展覽會增添新的色彩。而這些從事紡機和檢測儀器生產的著名企業一致認為，麵料展也是他們發揮特色的平台。
龍頭企業的必由之路
作為產業鏈的下遊，我國出色的麵料企業並不少，如意、陽光、海天等等數不勝數，各自的發展模式卻又不盡相同。如意開始走上高端與時尚之路，已經登上時裝周的舞台；海天則不斷利用與國外企業的合作，在新纖維運用方麵獨樹一幟，占據了功能性麵料市場的一席之地；陽光有著強大的OEM能力，並逐步培養自己的品牌和市場。以上基本上代表了國內高端企業的三種發展模式，這樣的模式也在不同程度上促成了高端企業的形成。
然而，他們也有不同的困惑。以如意來說，其高端麵料可以與歐洲著名麵料企業的產品相媲美，但歐洲的企業能夠靈活應對市場，小批量、多品種是他們的生存絕技。而如意是一個從業人數眾多的大企業集團，小批量的走貨不可能帶動龐大的運轉。從這個角度看，如意生產高端麵料更像是能力和形象的展示，而不是其當前的本職所在。
海天的發展之路是諸多中國麵料企業的縮影，簡單地說就是用市場換技術。技術受製於人，研發力量薄弱，那就通過合作來吸收消化別人的技術，這樣的思路讓海天一舉成為中國功能性麵料企業的領頭羊。但業界對這種發展模式的質疑，同樣讓海天麵臨著前所未有的壓力。
這些龍頭企業的困惑帶出了一個話題，即如何更好地對市場進行把握和掌控。他們基本上能夠在市場分工中既做好本職工作，又保證既得效益，同時還在實現趕超，逐漸攀登微笑曲線的兩個高端。但還有一個問題就是，隨著企業規模越來越大，在市場上跳舞就遠不如從前靈活。也許日本企業的成功可以給我們啟示，他們幾乎都是“民企+國企”的混合體。
麵料展的能量
在本屆展會上，紡機企業和麵料企業的商貿和交流的職能已發揮得越來越出色。但對行業的透視與指導還缺乏一些應有的探討手段與模式，這也就給麵料展主辦方提出了一個新的思考：如何推動中國麵料行業和企業盡快找到最佳運行模式，同時盡可能完成對區域力量的整合與調整。
無論區域力量還是龍頭企業，他們都忽略了最大的資源——中國市場。中國巨大的服裝產業和消費能力，將是推動麵料產業提升的巨大動力。要打造好這個市場，推動行業的合理分工，並提高企業的運行能力，麵料展也需要對資源進行最大化使用，以完成這一似乎不可能完成的任務。
縱觀國際麵料品牌商的操作，一方麵極力推出著名的服裝品牌，讓消費者記住這一件件的高檔商品，另一方麵又不失時機地向他們展示最新的麵料產品和技術，把利潤更高、數量更大的麵料推銷給世界各地的服裝廠商，這正是國際麵料商的目標所向。中國麵料的生產和營銷完全可以效法國際市場的做法，在世界麵料界中樹立起中國軍團的獵獵大旗。
時至今日，我們更應該全方位地看待麵料展，這會證明麵料展還有著更大的發展空間。這些展示都給予我們啟示：在未來的中國，麵料展將是時尚策源地，而麵料企業則是中堅力量，向上推動紗線乃至纖維的開發，向下則直接把握終端需求脈搏。
拿PV做對比，第一視覺之所以是有獨創性和權威性，與其極具特點的組織運作方式密不可分。首先，PV的前期準備工作極為充分，與會者皆為各國選派的代表，事先在各自國內召開了匯集眾多時裝設計師、風格設計師的全國性研討會；其次，PV對參展商的挑選非常苛刻，要求參展企業的產品有較高的創意水準；再次，PV能夠成為一個成功展會的重要因素是對流行情報的收集，其在世界各地派有觀察員，對世界各地的流行趨勢了如指掌。很顯然，PV在對麵料和服裝流行趨勢的把握上有著獨到之處。
那麽，PV為什麽不和巴黎時裝周、米蘭時裝周合作呢？那裏不是時尚的策源地嗎？問題的關鍵在於難度太大了，由於操作方不同、運作模式不同，它們很難融合在一起。但麵料展不一樣，麵料展、CHIC、時裝周的主辦方都是中國紡織工業協會，隻是由不同的行業協會來操作而已。並且，這幾大活動的終極目標和利益是一致的，都是為了中國紡織服裝產業的提升與發展，這就有了合作的可能。如果大家能夠達成一種共識，將各自的資源有機融合，而不是目前的暫時擺放狀態，對中國的紡織服裝產業將是莫大的幸事。這樣的操作模式若能有效利用，將有利於中國紡織麵料和服裝企業科技與品牌的大幅提升，並形成有中國特色的、非世界模式的展會品牌。
龍頭企業的必由之路
作為產業鏈的下遊，我國出色的麵料企業並不少，如意、陽光、海天等等數不勝數，各自的發展模式卻又不盡相同。如意開始走上高端與時尚之路，已經登上時裝周的舞台；海天則不斷利用與國外企業的合作，在新纖維運用方麵獨樹一幟，占據了功能性麵料市場的一席之地；陽光有著強大的OEM能力，並逐步培養自己的品牌和市場。以上基本上代表了國內高端企業的三種發展模式，這樣的模式也在不同程度上促成了高端企業的形成。
然而，他們也有不同的困惑。以如意來說，其高端麵料可以與歐洲著名麵料企業的產品相媲美，但歐洲的企業能夠靈活應對市場，小批量、多品種是他們的生存絕技。而如意是一個從業人數眾多的大企業集團，小批量的走貨不可能帶動龐大的運轉。從這個角度看，如意生產高端麵料更像是能力和形象的展示，而不是其當前的本職所在。
海天的發展之路是諸多中國麵料企業的縮影，簡單地說就是用市場換技術。技術受製於人，研發力量薄弱，那就通過合作來吸收消化別人的技術，這樣的思路讓海天一舉成為中國功能性麵料企業的領頭羊。但業界對這種發展模式的質疑，同樣讓海天麵臨著前所未有的壓力。
這些龍頭企業的困惑帶出了一個話題，即如何更好地對市場進行把握和掌控。他們基本上能夠在市場分工中既做好本職工作，又保證既得效益，同時還在實現趕超，逐漸攀登微笑曲線的兩個高端。但還有一個問題就是，隨著企業規模越來越大，在市場上跳舞就遠不如從前靈活。也許日本企業的成功可以給我們啟示，他們幾乎都是“民企+國企”的混合體。
麵料展的能量
在本屆展會上，紡機企業和麵料企業的商貿和交流的職能已發揮得越來越出色。但對行業的透視與指導還缺乏一些應有的探討手段與模式，這也就給麵料展主辦方提出了一個新的思考：如何推動中國麵料行業和企業盡快找到最佳運行模式，同時盡可能完成對區域力量的整合與調整。
無論區域力量還是龍頭企業，他們都忽略了最大的資源——中國市場。中國巨大的服裝產業和消費能力，將是推動麵料產業提升的巨大動力。要打造好這個市場，推動行業的合理分工，並提高企業的運行能力，麵料展也需要對資源進行最大化使用，以完成這一似乎不可能完成的任務。
縱觀國際麵料品牌商的操作，一方麵極力推出著名的服裝品牌，讓消費者記住這一件件的高檔商品，另一方麵又不失時機地向他們展示最新的麵料產品和技術，把利潤更高、數量更大的麵料推銷給世界各地的服裝廠商，這正是國際麵料商的目標所向。中國麵料的生產和營銷完全可以效法國際市場的做法，在世界麵料界中樹立起中國軍團的獵獵大旗。
時至今日，我們更應該全方位地看待麵料展，這會證明麵料展還有著更大的發展空間。這些展示都給予我們啟示：在未來的中國，麵料展將是時尚策源地，而麵料企業則是中堅力量，向上推動紗線乃至纖維的開發，向下則直接把握終端需求脈搏。
拿PV做對比，第一視覺之所以是有獨創性和權威性，與其極具特點的組織運作方式密不可分。首先，PV的前期準備工作極為充分，與會者皆為各國選派的代表，事先在各自國內召開了匯集眾多時裝設計師、風格設計師的全國性研討會；其次，PV對參展商的挑選非常苛刻，要求參展企業的產品有較高的創意水準；再次，PV能夠成為一個成功展會的重要因素是對流行情報的收集，其在世界各地派有觀察員，對世界各地的流行趨勢了如指掌。很顯然，PV在對麵料和服裝流行趨勢的把握上有著獨到之處。
那麽，PV為什麽不和巴黎時裝周、米蘭時裝周合作呢？那裏不是時尚的策源地嗎？問題的關鍵在於難度太大了，由於操作方不同、運作模式不同，它們很難融合在一起。但麵料展不一樣，麵料展、CHIC、時裝周的主辦方都是中國紡織工業協會，隻是由不同的行業協會來操作而已。並且，這幾大活動的終極目標和利益是一致的，都是為了中國紡織服裝產業的提升與發展，這就有了合作的可能。如果大家能夠達成一種共識，將各自的資源有機融合，而不是目前的暫時擺放狀態，對中國的紡織服裝產業將是莫大的幸事。這樣的操作模式若能有效利用，將有利於中國紡織麵料和服裝企業科技與品牌的大幅提升，並形成有中國特色的、非世界模式的展會品牌。
