intertextile BEIJING 2008:向設計和市場銷售兩頭延展利潤"微笑曲線"-麵料企業從重製造轉向重服務
來源:國際商報 發布日期:2008-03-06
中國國際紡織麵料及輔料(春夏)博覽會(hui) 將於(yu) 2008年3月27日~29日在北京中國國際展覽中心舉(ju) 辦。博覽會(hui) 由中國紡織工業(ye) 協會(hui) 主辦,中國國際貿促會(hui) 紡織行業(ye) 分會(hui) 、中國紡織信息中心、法蘭(lan) 克福展覽(香港)有限公司共同承辦。作為(wei) 國際重要的知名展會(hui) ,組委會(hui) 的服務水平和展會(hui) 層次越來越高,intertextile麵料展作為(wei) 全球紡織麵輔料業(ye) 展會(hui) 的一麵旗幟,每年都會(hui) 吸引眾(zhong) 多海內(nei) 外優(you) 秀企業(ye) 加盟其中。優(you) 秀企業(ye) 往往把Intertextile麵料展作為(wei) 新產(chan) 品、新經營理念的發布場,第十四屆中國國際紡織麵料及輔料(春夏)博覽會(hui) 優(you) 秀參展商將在展會(hui) 上透露出麵料企業(ye) 發展新動向---
隨著技術革新和製造業(ye) 的蓬勃發展,中國結束了賣方市場和短缺經濟的局麵,迎來了買(mai) 方市場。從(cong) 某種意義(yi) 上說,消費者購買(mai) 的已不是一種商品,而是附加在商品上的服務價(jia) 值。這一變化趨勢較早為(wei) 一些科技型企業(ye) 捕捉到,並由此出現了企業(ye) 的發展從(cong) 製造業(ye) 為(wei) 主向服務業(ye) 為(wei) 主轉型的新潮流。作為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) 的紡織業(ye) ,在近年經曆人民幣升值、貿易政策頻繁調整、勞動力、原料成本持續上漲壓力後,製造環節的利潤已受到嚴(yan) 重擠壓,從(cong) 重製造逐漸轉為(wei) 重服務,向設計和市場銷售兩(liang) 端延伸利潤的“微笑曲線”,通過提高軟實力獲得更高利潤、更強勁發展動力,正成為(wei) 許多麵料企業(ye) 的新選擇。
如意打造服務全球的優(you) 質紡織服裝供應商
作為(wei) 國內(nei) 產(chan) 業(ye) 門類齊全、規模效益優(you) 良的紡織服裝集團,山東(dong) 如意集團致力於(yu) 高端定位、精品戰略,全力打造全球優(you) 質紡織品供應鏈,做服務全球的優(you) 質紡織服裝供應商。
2007年公司組建了深圳柏林國際服裝設計代理銷售公司,力圖向設計和市場銷售的兩(liang) 端延展利潤“微笑曲線”。目前,已整合鏈接起來自全球的麵料服裝設計時尚專(zhuan) 家、網絡信息專(zhuan) 家、銷售專(zhuan) 家,形成了信息、設計、營銷等優(you) 勢,並快速打造出立體(ti) 銷售形態與(yu) 網絡虛擬銷售於(yu) 一體(ti) 的創新型企業(ye) 模型。
2007年年末,集團又攜手香港ITAT國際集團、香港柏林國際集團、英國皇家藝術學院、英國布萊頓大學組成戰略合作夥(huo) 伴,傾(qing) 力打造OKBIG國際時尚網絡商城。OKBIG電子商務網絡作為(wei) 如意集團一種業(ye) 務形態,旨在為(wei) 廣大消費者提供一種全新的生活理念和生活方式,並在吸收、借鑒全球電子商務網絡精華的基礎上,搜羅了全球著名時尚品牌的諸如服裝、鞋帽、箱包、手飾、項鏈等大量商品;導入三維立體(ti) 試衣係統,同時公司在全球10多個(ge) 國家設立了設計中心和采購中心,以實現消費者以本地價(jia) 格在家即可享受來自全球的時尚精品。
如意集團進軍(jun) 時尚電子商務網絡,顯示了麵料領軍(jun) 企業(ye) 獨特的戰略眼光和超前意識,同時也是商業(ye) 模式創新的一種探索。
從(cong) 製造服務業(ye) 角度重新定義(yi) 企業(ye) 屬性
旭榮集團總經理黃莊芳容認為(wei) ,現代紡織業(ye) 已不是單純的製造業(ye) ,紡織企業(ye) 銷售的不僅(jin) 僅(jin) 是產(chan) 品,更是產(chan) 品背後所蘊含的價(jia) 值。為(wei) 此,黃莊芳容提出,要改變旭榮單純製造業(ye) 定位,而從(cong) 製造服務業(ye) 的角度重新定義(yi) 企業(ye) 屬性。
在重新定義(yi) 企業(ye) 屬性後,服務成了企業(ye) 的工作重心。企業(ye) 的經營活動都是在與(yu) 客戶獲得雙贏的合作模式下重新架構。在原料供應上,與(yu) 供貨商進行合作開發創新,旭榮通過與(yu) 陶氏、杜邦公司合作開發最新素材與(yu) 麵料,把自身的研發能力推上了新台階。在產(chan) 品開發上,從(cong) 生產(chan) 技術角度出發,建構客戶可接受的合理價(jia) 格,增加成交機率。黃莊芳容認為(wei) ,在競爭(zheng) 日益嚴(yan) 峻的形勢下,企業(ye) 不創新、不升級就會(hui) 像烈日下的露珠被蒸發掉。產(chan) 品創新指的是產(chan) 品開發要快、要準,還要緊跟時尚潮流,開發出有吸引力的產(chan) 品,隻要產(chan) 品有吸引力,客人就會(hui) 主動上門。在客戶終端的成衣開發上,以協同設計的理念,進行流程創新。旭榮的研發與(yu) 營銷團隊,對於(yu) 重點客戶群總是保持極為(wei) 密切的關(guan) 係,在每季設計概念時就開始溝通,建立先期開發的原型設計。這讓新產(chan) 品開發被客戶接受的比例不斷提高。
美欣達通過優(you) 良產(chan) 品和優(you) 良服務滿足客戶需求
2007年浙江美欣達印染集團股份有限公司和荊州市奧達紡織有限公司強強聯合,合資經營。兩(liang) 個(ge) 企業(ye) 分屬於(yu) 紡織產(chan) 業(ye) 鏈的上下遊,都有著自身的特色和優(you) 勢,這一有效整合,對進一步延伸產(chan) 業(ye) 鏈、拓展更大的發展空間將起到十分重要的作用。
美欣達高層對外表示,在紡織業(ye) 更為(wei) 激烈的競爭(zheng) 形勢下,美欣達要突出一切以客戶為(wei) 中心,為(wei) 客戶創造價(jia) 值,持續滿足客戶需求的市場導向,具體(ti) 就是要通過優(you) 質產(chan) 品和優(you) 良服務,提高公司的市場競爭(zheng) 力。據了解,美欣達主要產(chan) 品有燈芯絨、棉、麻、絲(si) 綢等六大係列100多個(ge) 品種。為(wei) 了提升產(chan) 品競爭(zheng) 力,公司計劃投資5億(yi) 元,重點優(you) 化產(chan) 品結構,生產(chan) 經營高中端產(chan) 品,加大對數碼印花、無水噴霧印花、液氨整理等的投入和開發。




