ITAT·2008中國服裝論壇所提出的“新能量”概念，不僅(jin) 反映了中國服裝品牌、企業(ye) 和產(chan) 業(ye) 發展的全麵性、係統性，而且反映了企業(ye) 競爭(zheng) 與(yu) 產(chan) 業(ye) 發展正進入一個(ge) 新的階段。中國正處於(yu) 一個(ge) 快速發展的時期，其發展並不僅(jin) 局限於(yu) 經濟層麵，而且還會(hui) 帶來社會(hui) 、文化和人民生活等方方麵麵的巨大變化，中國的發展並不僅(jin) 僅(jin) 帶來經濟的繁榮與(yu) 財富的增長，而且會(hui) 在充分尊重世界文化多樣性的基礎上，構建自己獨特的影響力與(yu) 價(jia) 值觀。從(cong) 這一角度來看，中國服裝品牌的未來絕不可能隻是依靠對西方同行的簡單模仿，而必須形成自己獨有的DNA，培養(yang) 自己獨有的特質和修養(yang) ，必須尋找和塑造自己的成長體(ti) 係。
事實上，ITAT·2008中國服裝論壇的新主題與(yu) 中國服裝人的共同感受正相吻合。
前不久，ITAT·2008中國服裝論壇在全國範圍內(nei) 展開調查采訪，采訪對象包括國內(nei) 具有一定代表性的企業(ye) 家、設計師、協會(hui) 負責人和專(zhuan) 家、學者。圍繞論壇新主題，他們(men) 暢談自己眼中的新能量。他們(men) 的關(guan) 注點不約而同地聚焦企業(ye) 家領導力、設計、文化創意、商業(ye) 創新和資本運作上。
在這裏，我們(men) 將捕捉並記錄下那些智慧靈動並呈現給大家。需要說明的是，這其中沒有事先設置好的標準答案，也沒有所謂意見領袖的一家獨大。讓我們(men) 展開思想的翅膀，與(yu) 他們(men) 一道踏上智慧之旅，去赴中國服裝論壇的思想盛宴。
聚焦之———建立品牌優(you) 勢的新能量
●思想火花
能量來源於(yu) 我們(men) 內(nei) 心的正確認識。———周少雄
能否成為(wei) 一個(ge) 有力量、有能量的品牌，還要看綜合能力。———苗鴻冰
恒久的積累才能產(chan) 生能量。———夏華
●你的品牌優(you) 勢在哪裏？
周少雄：“七匹狼”的品牌優(you) 勢在於(yu) 對文化的關(guan) 注。對文化的探索，“七匹狼”是走得比較早和持久的品牌之一，到了精耕細作的程度。對於(yu) 品牌的未來發展，“七匹狼”會(hui) 更關(guan) 注人們(men) 追求快樂(le) 生活和精神享受。
苗鴻冰：“白領”的品牌優(you) 勢在於(yu) 品牌的綜合能力。所謂品牌的綜合能力，包括設計、創意、營銷和市場控製，以及顧客管理，特別是服務。如果一個(ge) 品牌隻是單獨某一方麵突出，可能會(hui) 是一個(ge) 有個(ge) 性和特點的品牌，但能否成為(wei) 一個(ge) 有力量、有能量的品牌，還要看綜合能力。
夏華：我覺得我們(men) 的品牌優(you) 勢就是能深入到每一個(ge) 消費者心裏的文化。文化是需要積累的。從(cong) 2000年開始，我們(men) 全方位地用文化深入這個(ge) 品牌，每年，我們(men) 都用一種獨特的方式與(yu) 消費者交流。這種關(guan) 係使品牌擁有了一批有恒久關(guan) 係的顧客群。這是我們(men) 認為(wei) “依文”有未來的理由之一。
張榮明：“愛慕”的品牌優(you) 勢在於(yu) ：首先，我們(men) 十分強調、重視研發能力，包括研發能力的培養(yang) 、設計師團隊的建設等，這是很大優(you) 勢。然後，就是逐步確定了營銷特色，這對品牌價(jia) 值的持續提升有很大作用。凡是有利於(yu) 提升品牌優(you) 勢的營銷活動，我們(men) 就去做。反之，即使在短期內(nei) 有利可圖，我們(men) 也會(hui) 拒絕參與(yu) 。與(yu) 國外品牌比，“愛慕”的優(you) 勢在於(yu) 有一套符合中國市場的管理模式，特別是團隊建設方麵。在本土作戰中，管理模式和管理團隊是我們(men) 作為(wei) 中國品牌強過外國品牌的地方。
●品牌優(you) 勢建立在什麽(me) 基礎上？
苗鴻冰：“白領”的品牌優(you) 勢建立在我們(men) 對品牌的理解上，如設計、營銷、團隊建設、市場控製、顧客管理、資本運作能力等。
一個(ge) 品牌的發展，有沒有綜合能力和能量特別重要。不一定某一方麵很突出，但綜合起來，就是一個(ge) 很強大的品牌。
●何謂能量？
苗鴻冰：提到能量，我會(hui) 想到影響力、號召力和創新力，以及被別人追捧和信賴的感受。品牌的文化、品牌的影響力、在行業(ye) 中的權重數，以及商業(ye) 模式，這些都是品牌的能量，也是我們(men) 已經擁有和即將具有的。今年，白領要開幾家大店：白領未來空間店、首都機場T3航站樓的“頭等艙”、白領藝術空間店、白領視覺空間店。“白領”要成為(wei) 有影響力的品牌，品牌文化、市場占有率、渠道設計、產(chan) 品研發、渠道管理和控製是不可或缺的。
●能量從(cong) 何而來？
周少雄：能量來源於(yu) 我們(men) 內(nei) 心的正確認識。企業(ye) 文化建設分兩(liang) 個(ge) 方麵，一是體(ti) 係建設，一是價(jia) 值觀的建設。前者表現為(wei) 製度化和流程建設；而要使企業(ye) 不斷地有動力，則來源於(yu) 後者的塑造和共享。企業(ye) 要通過價(jia) 值觀讓員工心往一處想，勁往一處使。
夏華：我認為(wei) ，文化創意可能會(hui) 成為(wei) “依文”的核心點，也是我們(men) 近年來一直在努力的，我稱之為(wei) 內(nei) 生型創造力———文化創意不是活躍在表麵，而是深入在企業(ye) 領導者和每一個(ge) 員工的細胞裏。去年我們(men) 開始建設文化創意工作室，開始對中國文化的深刻思考和探究。
恒久的積累才能產(chan) 生能量，甚至改變一個(ge) 品牌的基因。說到“依文”的文化，我們(men) 一直嚐試著去把它顯現化，用一種行為(wei) 去表達，用詩也好，情感調查也好，音樂(le) 會(hui) 也好，PARTY也好，都是為(wei) 了表達思想。思想本身的產(chan) 生很關(guan) 鍵。思想不是我們(men) 幾個(ge) 人想出來的，而是需要你花費很多時間去研究消費群體(ti) 。你進行思考和研究的核心團隊很重要。大家都在做事，但你是否有核心團隊很重要。研究工作室也好，創意工作室也好，關(guan) 鍵是研究核心思想，然後再用某種行為(wei) 表達出來。這個(ge) 過程很重要。
聚焦之———商業(ye) 創新與(yu) 服裝品牌
●思想火花
商業(ye) 創新是一件風險巨大的事情，不要蠻幹，一定要和自己的商業(ye) 模式相關(guan) 聯。———苗鴻冰
這一轉型是企業(ye) 的戰略轉型，不是每一個(ge) 企業(ye) 家都需要馬上去做的，你一定要思考自己行不行。———夏華
我們(men) 作為(wei) 企業(ye) ，就是一個(ge) 商業(ye) 單位，對內(nei) 對外都離不開創新。———張榮明
●商業(ye) 創新應該遵循什麽(me) 原則？
苗鴻冰：商業(ye) 創新是任何一個(ge) 品牌都不敢掉以輕心的。一個(ge) 品牌的好壞最終體(ti) 現在商業(ye) 終端。再好的創意和發布，如果終端沒有做好，這個(ge) 品牌的影響力和贏利都會(hui) 受到影響。我自己的感受是，商業(ye) 創新和“白領”品牌的發展有著密切關(guan) 係。太超前也不行，品牌以什麽(me) 形象傳(chuan) 遞給顧客和時間段有關(guan) 係。
還有機會(hui) 問題。改革開放以來，社會(hui) 與(yu) 經濟的快速發展給了中國服裝產(chan) 業(ye) 一個(ge) 很好的機會(hui) 。你奠定了很好的基礎，機會(hui) 來了，你恰恰抓住，就完成了自己的想法。還有，和商業(ye) 感受有關(guan) 係。還有，白領的商業(ye) 創新也重視向榜樣學習(xi) 。
商業(ye) 創新是一件風險巨大的事情，不要蠻幹，一定要和自己的商業(ye) 模式相關(guan) 聯。
●商業(ye) 創新基於(yu) 什麽(me) 目的？
夏華：最核心的有兩(liang) 點：一是企業(ye) 家想有一個(ge) 完整空間表達自己的品牌文化。過去的商業(ye) 業(ye) 態，你是被動表達的；而現在是主動表達，按照自己的想法完整地表達品牌的形象，傳(chuan) 播品牌的文化。最核心的一點在第二點：企業(ye) 家希望通過這樣一個(ge) 表達方式，找出自己的強與(yu) 弱。這樣的表達逼迫企業(ye) 家去完善產(chan) 品架構和形象管理。
張榮明：所謂商業(ye) 創新，對內(nei) 就是公司管理創新；對外來講，就是渠道問題，渠道的創新。我們(men) 作為(wei) 企業(ye) ，就是一個(ge) 商業(ye) 單位，對內(nei) 對外都離不開創新。我們(men) 近年來一直進行了渠道模式上的創新，從(cong) 專(zhuan) 櫃到嚐試性開設新概念內(nei) 衣店、主流百貨店中店、愛慕時尚生活館，我們(men) 在不斷進行渠道創新。
●商業(ye) 創新必須具備哪些條件？
夏華：2008年，商業(ye) 創新是一個(ge) 核心話題。今年，大家都希望建立自己的商業(ye) 渠道。這時，對於(yu) 一個(ge) 品牌的考驗非常明顯：你有沒有自己獨立的商業(ye) 氣質吸引顧客？過去那種依靠百貨店的經營方式，是通過產(chan) 品吸引客人；而現在是通過品牌吸引顧客。這時候，你的設計能力、品牌魅力、品牌管理水準、營銷水平都顯現了出來。這一轉型是企業(ye) 的戰略轉型，不是每一個(ge) 企業(ye) 家都需要馬上去做的，你一定要思考自己行不行。
聚焦之———企業(ye) 家的領導力
●思想火花
作為(wei) 一個(ge) 優(you) 秀的企業(ye) 家，除了很好的行動力，還要有對人的理解，也就是對團隊的理解和人的組織能力。———周少雄
企業(ye) 家應該具備學習(xi) 、思考、行動和堅持的能力。———苗鴻冰
所謂企業(ye) 家的領導力，不是企業(ye) 家一呼百應，而是企業(ye) 家應用綜合資源的能力。———夏華
組織領導力、團隊領導力、最高領導人領導力，這三個(ge) 方麵構成了綜合的領導力。綜合能量才是綜合領導力。———張榮明
●企業(ye) 家應該具備什麽(me) 素養(yang) ？
周少雄：作為(wei) 一個(ge) 優(you) 秀的企業(ye) 家，除了很好的行動力，還要有對人的理解，也就是對團隊的理解和人的組織能力。
優(you) 秀企業(ye) 家在做人上要有水平，要具有正確的人生觀、價(jia) 值觀，這可能是領導力的基礎。“七匹狼”重視團隊精神，一個(ge) 企業(ye) 家的領導力來源於(yu) 他與(yu) 團隊的溝通能力，勇於(yu) 承認錯誤，讓別人信賴，你還要使領導力能夠展現出來，領導力才會(hui) 產(chan) 生；還有就是你對社會(hui) 觀察和評判的水平。這些都要具備，配合得越好，你的領導力水平就越高。
苗鴻冰：一是學習(xi) 能力。學習(xi) 能力決(jue) 定了一個(ge) 企業(ye) 和品牌的成長速度，學習(xi) 的心態決(jue) 定了一個(ge) 品牌發展的動力。二是思考。大家會(hui) 接觸許多事物，但接觸之後一定要思考如何去做，這一過程是漫長和痛苦的。第三是行動。關(guan) 於(yu) 行動，我強調的是榜樣的作用。任何一個(ge) 品牌的領導人或是創始人，所發揮的作用就是榜樣的作用，要用自己的切身行動影響團隊。第四是堅持，你能否長期堅持，持續地堅持下去。白領的14年就是堅持自己的風格，堅持自己的精神。
夏華：許多人把領導力和領導者的魅力混淆了。所謂企業(ye) 家的領導力，不是企業(ye) 家一呼百應，而是企業(ye) 家應用綜合資源的能力。企業(ye) 家整合各種資源、人才、組織方式和架構，形成團隊能量。這是最關(guan) 鍵的。
現在看領導力和5年前肯定不一樣了。5年前，你覺得這個(ge) 企業(ye) 家很能幹，很有水平，就是有領導力；其實，現在觀察領導力的方式已經發生了轉變。從(cong) 團隊中每一個(ge) 核心成員的狀態，從(cong) 企業(ye) 的工作方式、管理模式，你就能看出企業(ye) 家的領導力水平，而不需要企業(ye) 家自己去表達。這是企業(ye) 家領導力的表現方式問題。
不少企業(ye) 家把領導力的表現方式定義(yi) 為(wei) 個(ge) 人能力、個(ge) 人魅力和個(ge) 人社會(hui) 價(jia) 值。其實，企業(ye) 家的領導力最終要表現在組織能力上。
●領導力如何轉換？
苗鴻冰：團隊的成長和品牌的規範化標誌著企業(ye) 家的領導力能否落到實處。團隊建設是重要的，規範化管理、複製能力也很重要。企業(ye) 家要把品牌文化植入團隊骨髓中，讓每個(ge) 人發自內(nei) 心地規範地做事情。
夏華：中國企業(ye) 家的個(ge) 人能量都很強，但問題是如何把個(ge) 人能量轉換為(wei) 團隊和組織能量，最終轉化為(wei) 企業(ye) 的核心能量。
張榮明：領導力也是構成新能量的重要部分。首先是組織領導力、係統領導力，其次是團隊領導力，最後是最高領導人的領導力，這三個(ge) 方麵構成了綜合的領導力。綜合能量才是綜合領導力。隨著企業(ye) 發展，組織越複雜越龐大，文化的力量、製度的力量就越重要。企業(ye) 家要推動組織和係統的領導力持久提升和發揮，而不是企業(ye) 家自己如何提升能力，否則會(hui) 很累，效果也不好。企業(ye) 大，個(ge) 人領導力不會(hui) 消失，但會(hui) 弱化，這將推動企業(ye) 健康發展。
聚焦之———資本運作與(yu) 品牌發展
●思想火花
不要把資本運作當成企業(ye) 發展的唯一手段。———周少雄
好的創意、資本支持、優(you) 秀團隊，三者缺一不可，否則任何事情都做不成。———苗鴻冰
資本可能為(wei) 品牌帶來無限的未來，也可能帶來意想不到的困惑和挫折。———夏華
沒有資本積累，品牌成功是不可能的。資本積累是品牌成功的過程。———張榮明
●資本對品牌意味什麽(me) ？
周少雄：資本是所有企業(ye) 發展的重要因素。沒有資本的後盾，企業(ye) 就沒有發展動力。但對於(yu) 獲得資本的手段，大家要好好分析和研究。
苗鴻冰：白領所關(guan) 注的，一是設計和研發，二是品牌的市場控製、運營體(ti) 係，三是顧客管理，四是資本運作能力。許多品牌都需要資本支持。如果暫時不需要，是因為(wei) ：一是還沒有到做大的時候，二是對資本理解不一樣。我在考慮做成事情的三個(ge) 要素：好的創意、資本支持、優(you) 秀團隊，三者缺一不可，否則任何事情都做不成。當然，如果自己能夠解決(jue) 資本問題，也不需要融資進來。
夏華：資本對品牌意味著什麽(me) ？關(guan) 鍵要看企業(ye) 家想通過資本達到什麽(me) 目的。從(cong) 某種意義(yi) 上說，資本是企業(ye) 家實現夢想的渠道。資本是一個(ge) 助力，如何駕馭和使用很關(guan) 鍵。大多數中國品牌一直在用自己的錢做事，這和用資本做事不同，會(hui) 讓企業(ye) 家產(chan) 生不同的心態。資本給企業(ye) 家帶來了心態的改變，促使企業(ye) 家把企業(ye) 當成別人的企業(ye) 來思考。
資本可能為(wei) 品牌帶來無限的未來，也可能帶來意想不到的困惑和挫折。
張榮明：沒有資本積累，品牌成功是不可能的。資本積累是品牌成功的過程。資本運作很重要，品牌從(cong) 弱小到強大，企業(ye) 家一直在用資本的力量做事情。
●資本給品牌發展帶來哪些好處？
周少雄：“七匹狼”上市後，企業(ye) 在運行規範化建設上加快了步伐，使理念發生了變化，把發展願景提到新高度。上市前，大家想的更多是自身，而現在，我們(men) 想的更多的是社會(hui) 和股東(dong) 以及永續經營，是企業(ye) 如何成為(wei) 一個(ge) 更有社會(hui) 責任感、受人尊敬的企業(ye) 。資本讓我們(men) 敢想過去不敢想的事情，幫助我們(men) 做一些更大的事情；另一方麵，也使我們(men) 的格局發生了很大變化。
●資本是品牌所必需的嗎？
周少雄：資本運作已經成為(wei) 規模化企業(ye) 關(guan) 注的話題，也是企業(ye) 發展過程中，利用資本平台擴大規模的手段；但是，大家首先要有正確的理念和思考，不要把資本運作當成企業(ye) 發展的唯一手段。企業(ye) 發展有許多路線，不是突然間就能做起來的。對於(yu) 品牌來說，利用資本這個(ge) 平台，實力會(hui) 得到加強；但資本也會(hui) 成為(wei) 毒藥，因為(wei) 它要回報。如果盲目擴張，透支品牌資源，資本也會(hui) 成為(wei) 雙刃劍。
夏華：資本需要快速回報，對於(yu) 品牌而言，你必須快速增長，但如果你沒有好的基礎，你的快速增長就會(hui) 帶來問題。
資本介入會(hui) 打破企業(ye) 家的心態，企業(ye) 家會(hui) 打破過去的自我思考，考慮平衡與(yu) 投資者對品牌的期待關(guan) 係。在這種情況下，如果走不好這一步，可能會(hui) 給品牌帶來傷(shang) 害。但是，如果你準備好，資本一定是我們(men) 要走的一步。那時，你才會(hui) 像職業(ye) 經理人那樣，有一個(ge) 很好的心態去思考品牌的未來。
還有，資本會(hui) 使企業(ye) 家改變自己的生活品質。
你的團隊是否成熟？你的心態是否準備好了？你的組織架構、企業(ye) 基本運行模式是否達到了一定的要求？這些問題都是在你打算與(yu) 資本結合前就要考慮好的。一旦開始資本運作，你就會(hui) 發現，那就像乘上一列高速列車，不是你想停就能停下來的。
張榮明：我們(men) 最大的資本是品牌。我們(men) 最核心的事情是如何讓品牌增值，讓品牌這個(ge) 最核心的資本升值。在這個(ge) 基礎上，理財投資的意識也很重要。我們(men) 不排除引入投資者和上市，但眼下，我們(men) 想做的還是對品牌的增值，讓企業(ye) 資產(chan) 不斷增值。
聚焦之———文化創意與(yu) 品牌優(you) 勢
●思想火花
品牌的最高境界就是故事，而文化創意就是積累品牌故事的過程。———苗鴻冰
當一個(ge) 品牌不再為(wei) 生存發愁時，你一定要弄清楚自己今天是誰，未來是誰。———夏華
我們(men) 是做時尚的企業(ye) ，從(cong) 事的是時尚事業(ye) ，我們(men) 經營的是時尚的品牌，離開文化創意怎麽(me) 去談？———張榮明
●文化創意的使命和價(jia) 值在哪裏？
苗鴻冰：創意的核心是把好想法變成現實，再用一種方式表達。品牌的最高境界就是故事，文化創意就是積累品牌故事的過程。故事究竟怎麽(me) 精彩是充滿挑戰的事情，不是一個(ge) 好點子就能解決(jue) 的，而是一個(ge) 過程。對品牌未來有沒有幫助，有沒有好處？如果創意雖然很怪，但對品牌沒有好處，就不是好創意，反而會(hui) 對品牌具有殺傷(shang) 力。
夏華：關(guan) 於(yu) 文化創意，“依文”已不隻是停留在思考階段，從(cong) 前年開始已經實際在做了。我們(men) 已經思考我們(men) 到底是誰？當一個(ge) 品牌不再為(wei) 生存發愁時，你一定要弄清楚自己今天是誰，未來是誰。也就是說，中國男裝未來依靠什麽(me) 站住腳，為(wei) 全世界消費者所認同？這是一個(ge) 根源文化的問題。所以我們(men) 開設文化創意工作室，去提煉中國文化元素並嚐試讓其顯現出來，表達在我們(men) 的男裝品牌裏，讓它有自己的品牌氣質。
張榮明：文化創意對文化品牌的價(jia) 值不言而喻。文化創意首先和設計、策劃聯係在一起。我們(men) 是做時尚的企業(ye) ，從(cong) 事的是時尚事業(ye) ，我們(men) 經營的是時尚的品牌，“愛慕”是一個(ge) “創造美，傳(chuan) 遞愛”的品牌，要給消費者美和關(guan) 愛，離開文化創意怎麽(me) 去談？愛慕在經營過程中的核心環節是設計、策劃和營銷。在前兩(liang) 個(ge) 環節就凝聚了文化創意。我們(men) 是從(cong) 事時尚品牌經營的企業(ye) ，是典型的文化創意企業(ye) ，而且文化含量很高。
●文化創意對品牌有何影響？
張榮明：文化創意力越大，品牌價(jia) 值就越大，產(chan) 品價(jia) 格也就越高。這和一個(ge) 人的生命力一樣。創意體(ti) 現在你輸出的結果上。一件小小的內(nei) 衣所包含的文化內(nei) 涵其實很多。
聚焦之———設計與(yu) 品牌發展
●思想火花
一個(ge) 優(you) 秀的設計師一定根據他所服務的客戶群的需求做設計，而不是根據他個(ge) 人好惡作出判斷。———周少雄
隻有當自己的作品為(wei) 別人所欣賞，設計師才是最快樂(le) 、最幸福的。———苗鴻冰
文化是找自己的特殊表達方式，設計是找自己的依托點。———夏華
設計師不能隻把設計出漂亮的產(chan) 品作為(wei) 最高追求。———張榮明
●設計是什麽(me) ？
夏華：現在有人仍認為(wei) 設計就是請幾個(ge) 設計師的問題。這錯了。設計其實是一個(ge) 根源性問題。你基於(yu) 的文化根源是什麽(me) ？品牌必須有自己的核心設計理念，才能產(chan) 生基於(yu) 設計師表達的產(chan) 品。我現在在做的，一是讓設計師懂中國的儒家文化，理解中國男人內(nei) 心的美通過外在的美表達出來。另外，我讓他們(men) 看從(cong) 唐代到現在的生活美學作品，從(cong) 中感悟美。
你了解了內(nei) 在的核心，才能去表達。要去表達自我，首先要梳理清楚自己的文化，我們(men) 的美是如何表達的？我們(men) 男人內(nei) 心深處的美如何去表達？這些問題，你理解清楚後再去表達，才帶有自己的印記。這是設計的認識問題，是我最想做的。其餘(yu) 的，如設計管理問題、如何建立設計團隊等，都是手段，是戰術，而不是戰略。核心的戰略是找到自己的東(dong) 西。文化是找自己的特殊表達方式，設計是找自己的依托點。
●如何看待中國服裝設計的現狀？
周少雄：中國服裝的設計近年來進步非常快，一些優(you) 秀表現得到國際關(guan) 注和認同，和以往不能相提並論。當然，從(cong) 整體(ti) 設計水平來看，我們(men) 還是有差距的，雖然一些優(you) 秀的設計師成長起來，但數量還不是很多。
企業(ye) 、品牌與(yu) 設計師之間的配合更加成熟，這是近年來設計方麵最大的進步。一方麵，設計師不再埋怨企業(ye) 家素質不成；另一方麵，企業(ye) 家也不再埋怨設計師和市場脫節。
單從(cong) 設計的技能來看，從(cong) 創意水平來看，中國並不缺少創意的靈感和題材，我們(men) 更需要的是對生活的理解和對曆史文化、意識形態的影響的研究。因為(wei) 對生活的理解和對文化把握不夠深刻，影響了設計。今後，中國的設計師要想更好地與(yu) 企業(ye) 結合，在設計上做出形神兼備的效果，對生活的體(ti) 驗和理解是一個(ge) 要點。
張榮明：從(cong) 內(nei) 衣行業(ye) 的設計看，我敢肯定地講，中國設計師的地位和影響都在提高。有些消費現象已經受到設計和設計師的影響，這種趨勢會(hui) 越來越顯著。一些設計師品牌受到追捧和肯定。從(cong) “愛慕”的運行上，我們(men) 非常重視設計師的作用，已經連續3年在時裝周上推設計師，讓她們(men) 成為(wei) 知名人士，承擔起責任。我在企業(ye) 裏說，如果“愛慕”能夠有真正對消費者生活方式及美的方向有影響力的人物出現，那一定是設計師。
●品牌與(yu) 設計師的關(guan) 係是怎樣的？
周少雄：我認為(wei) ，二者是目標、目的和行動的協調。我們(men) 首先要把目標搞清楚，我們(men) 的作品要給消費者什麽(me) 感受。我們(men) 常說的品牌定位，就是要解決(jue) 為(wei) 什麽(me) 樣的客戶群服務的問題。明確客戶群，融入客戶群，隻有了解他們(men) ，才能從(cong) 市場角度把好的東(dong) 西設計出來，送到他們(men) 的手上。設計師與(yu) 企業(ye) 家要共同劃定這樣一個(ge) 客戶群。
●你如何看設計師的能力？
苗鴻冰：有幾點構成了設計師作品的完美體(ti) 現：一是對生活和社會(hui) 細微變化的捕捉，二是對藝術的理解，三是把想法變成作品的轉換。一個(ge) 好的設計師，一定要有好的生活體(ti) 驗，有對藝術的很好把握，並且能夠轉換為(wei) 作品與(yu) 更多人分享，還有就是具有超前的、不落俗套的創意。對人性的關(guan) 懷、體(ti) 驗和感受也很重要。設計要以人為(wei) 本。如果離人很遙遠，欣賞的人就會(hui) 是少數。隻有當自己的作品為(wei) 別人所欣賞，設計師才是最快樂(le) 、最幸福的。
●什麽(me) 是優(you) 秀的設計？
周少雄：消費需求是動態的，隨著社會(hui) 變化而改變，或者是說有新的提升。設計師要去了解客戶群的情況，才能設計出他們(men) 喜歡的產(chan) 品。一個(ge) 優(you) 秀的設計師一定要把他的思想和追求作為(wei) 引導，根據他所服務的客戶群的需求做出設計，而不是根據他個(ge) 人好惡作出判斷。
我們(men) 不是否定設計師的好創意，但創意一定要和市場結合。
張榮明：設計師要弄明白為(wei) 什麽(me) 而設計，準確把握品牌定位和相對應的消費者的生活形態。另外也要明白，消費者在什麽(me) 條件、心情下去使用和欣賞這個(ge) 產(chan) 品。
設計師不能隻把設計出漂亮的產(chan) 品作為(wei) 他的最高追求。設計師要對生活有更深刻的理解和體(ti) 驗，要觀察和研究消費者的生活方式，並提升到藝術、文化的高層次，使設計師設計出的產(chan) 品更有活力，而不是簡單的漂亮，這是一個(ge) 新的挑戰。
