產(chan) 業(ye) 梯度轉移，不能轉移落後，不是單純憑比較優(you) 勢，而是要先進的技術和比較優(you) 勢結合。這是中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲6月12日在鄭州舉(ju) 行的2008中國紡織服裝鄭州論壇上表示的觀點。他認為(wei) ，能否按照科學發展觀，促進產(chan) 業(ye) 結構梯度轉移，在中國東(dong) 部、中部、西部、東(dong) 北老工業(ye) 基地構築起更強的紡織產(chan) 業(ye) 鏈，更強的跨國資源配置能力，是關(guan) 係到我國能否從(cong) 紡織大國轉變為(wei) 紡織強國的關(guan) 鍵戰略性問題。
作為(wei) 2008年6月12日至14日在鄭州舉(ju) 行的中國鄭州紡織品服裝博覽會(hui) 的重頭戲，由鄭州市人民政府、中國紡織工業(ye) 協會(hui) 新聞中心、中國紡織經濟研究中心共同主辦的2008中國紡織服裝鄭州論壇，匯聚了來自政界、商界、企業(ye) 界等領域近500名嘉賓，以聚焦中原：中國紡織服裝業(ye) 變革中的新機遇為(wei) 主題，探討了新時期中國紡織服裝業(ye) 產(chan) 業(ye) 轉移的趨勢及應遵循的原則。與(yu) 會(hui) 者一致認為(wei) ，中西部承接產(chan) 業(ye) 轉移應該站在一個(ge) 更高的高度並要有更高的境界，要通過產(chan) 業(ye) 轉移促進東(dong) 中西部整個(ge) 紡織服裝產(chan) 業(ye) 獲得大的提升。
比較優(you) 勢與(yu) 先進技術結合將產(chan) 生良好效益
產(chan) 業(ye) 轉移對於(yu) 像河南這樣的中部地區來說，就像一枚硬幣有兩(liang) 麵一樣機遇和挑戰並存。杜鈺洲認為(wei) ，首先，世界新的科技革命正在觸發紡織行業(ye) 新一輪的產(chan) 業(ye) 革命。也就是說紡織服裝業(ye) 現在的高品質、創造力、快速反應都包含著新興(xing) 技術的成果，都要依據新興(xing) 技術成果。在這樣的背景下，談紡織服裝業(ye) 梯度轉移，要站在更高技術層麵上，不能轉移落後，不是單純拚比較優(you) 勢，而是要先進的技術和比較優(you) 勢結合。中國在這方麵有過成功的例子。新疆的紡織，近些年通過與(yu) 東(dong) 部先進的生產(chan) 技術和營銷方式結合，整體(ti) 盈利，出口大幅度增長。東(dong) 部的品牌企業(ye) 像雅戈爾、魯泰、溢達等利用新疆的資源、勞動力，與(yu) 東(dong) 部企業(ye) 先進的管理和營銷結合，產(chan) 生了良好的效益。而單純將落後設備轉移到新疆的東(dong) 部企業(ye) 無一獲得利潤。其次，經濟全球化的發展進入到一個(ge) 新的時期。全球化讓中國紡織工業(ye) 走向世界麵臨(lin) 好的機遇，同時，全球化也使中國的市場國際化，對中國企業(ye) 對中國市場的控製力帶來了強大的挑戰，對中西部企業(ye) 帶來的挑戰尤為(wei) 明顯。
另外，中國進入了科學發展，建設和諧社會(hui) 的新階段。這是產(chan) 業(ye) 提升，建設紡織強國的最好機遇，同時也麵臨(lin) 殘酷的挑戰。中國進入了科學發展的階段，現在要解決(jue) 發展的不平衡問題，收入差距拉大的問題，生產(chan) 和自然的和諧問題，區域城鄉(xiang) 發展不平衡的問題等。解決(jue) 這一係列問題，要求紡織服裝產(chan) 業(ye) ，紡織服裝企業(ye) ，轉變發展方式，按照新型工業(ye) 化道路走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境汙染少，人力資源優(you) 勢得到充分發揮的新型工業(ye) 化道路。
杜鈺洲特別強調，當我們(men) 為(wei) 中國是一個(ge) 紡織製造大國而引以自豪的時候，要看到在中國製造裏麵的“創造”含量還遠遠不夠。產(chan) 業(ye) 梯度轉移，通過調整產(chan) 業(ye) 結構和區域布局來提高中國紡織服裝業(ye) 的創造能力，是中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 提升的重要內(nei) 容之一。
要用高度來引領轉移
通過承接國際產(chan) 業(ye) 轉移發展起來，現在又有產(chan) 業(ye) 轉移需求的七匹狼事業(ye) 股份有限公司董事長周少雄認為(wei) ，產(chan) 業(ye) 轉移是一個(ge) 大趨勢，但不要用簡單的產(chan) 業(ye) 發展的軌跡來看待轉移，應從(cong) 更高的高度和更係統的角度來看待和深度分析紡織服裝產(chan) 業(ye) 轉移。
在周少雄看來，產(chan) 業(ye) 轉移至少包含三個(ge) 層麵。一是產(chan) 業(ye) 基礎部分製造業(ye) 的轉移；二是零售業(ye) ，服務業(ye) 、物流產(chan) 業(ye) 的轉移；三是文化、創意時尚產(chan) 業(ye) 的轉移。他認為(wei) ，產(chan) 業(ye) 轉移不能單純考慮製造成本，還應該考慮到整個(ge) 供應鏈係統的轉移，也就是企業(ye) 生態環境。另外，零售業(ye) 轉移時，應該捷足先登在中西部建立區域性營銷總部和區域總部型的物流周轉地。
對於(yu) 產(chan) 業(ye) 轉移承接地應該如何承接產(chan) 業(ye) 轉移這個(ge) 問題，深圳歌力斯服裝實業(ye) 有限公司董事長夏國新表達了自己的看法。他認為(wei) ，首先要考慮承接地的比較優(you) 勢。現在沿海跟中西部城市比較要素差異是很明顯的，這使得製造業(ye) 轉移具有降低成本的優(you) 勢。歌力斯每年有將近100多萬(wan) 件的服裝銷售。如果一件衣服在製造當中能夠降低10塊錢的話，就能節約1000多萬(wan) 的費用。但作為(wei) 品牌來說，產(chan) 業(ye) 轉移更看中產(chan) 業(ye) 鏈的協同效應問題。也就是說，品牌企業(ye) 要轉移到中西部還要考慮服裝產(chan) 業(ye) 鏈的麵料、輔料、加工、設計、營銷等產(chan) 業(ye) 鏈的各個(ge) 環節。另外，物流也是要考慮的重要因素。因為(wei) 做時裝，產(chan) 品生命周期隻有3個(ge) 月，解決(jue) 好快速物流問題對做時裝的企業(ye) 非常重要。夏國新還對鄭州承接產(chan) 業(ye) 轉移提出一個(ge) 建議，就是要突出自己的優(you) 勢，在服裝的某一個(ge) 點上做成龍頭老大，因為(wei) 一個(ge) 城市隻要在一個(ge) 點上做成龍頭老大，這個(ge) 城市就活了。
產(chan) 業(ye) 轉移承接地要確立競爭(zheng) 新優(you) 勢
麵臨(lin) 產(chan) 業(ye) 轉移的機遇，河南企業(ye) 準備好了嗎？麵對主持人這樣的提問，鄭州領秀服飾有限公司總經理陳勇斌的回答是，既做好了準備同時又忐忑不安。作為(wei) 服裝製造業(ye) 的轉移，河南企業(ye) 可以說是具備了承接的條件和優(you) 勢。因為(wei) 這部分相對比較獨立，企業(ye) 從(cong) 運營的各個(ge) 環節，外抓市場，內(nei) 抓管理，把生產(chan) 製造成本優(you) 勢、土地優(you) 勢、資源優(you) 勢充分發揮出來就相對有利了。
記者在展會(hui) 舉(ju) 辦前一日對河南知名企業(ye) 太可思服飾有限公司的采訪中深刻體(ti) 會(hui) 到這種優(you) 勢。在東(dong) 部許多紡織企業(ye) 因今年諸多不利因素疊加在一起麵臨(lin) 難關(guan) 時，太可斯卻迎來難得的好機會(hui) 。據副總經理毛如舟介紹，今年太可斯對外出口依舊增長。在外貿出口訂單中，有一半是因東(dong) 部企業(ye) 成本提高做不了而轉移過來的訂單。由於(yu) 比東(dong) 部企業(ye) 成本要低2％～4％，今年諸多不利因素衝(chong) 抵掉紡織服裝企業(ye) 2％～4％的利潤後，東(dong) 部一些企業(ye) 的訂單就流向像太可斯這樣一些位於(yu) 中西部地區的企業(ye) 。
但產(chan) 業(ye) 轉移不是自然而然就能實現的。陳勇斌認為(wei) ，承接轉移的企業(ye) 必須要主動地承接、有規劃地承接、有戰略地承接轉移，而不是盲目地等待轉移。同時也要清醒地認識到，產(chan) 業(ye) 轉移的同時，市場也在轉移，河南本地品牌的市場份額受到前所未有的挑戰。以夢舒雅品牌為(wei) 例，經過10年的經營，目前在鄭州開了21家店。七匹狼用1年的時間在鄭州就開了27家，兩(liang) 年開了近40家。東(dong) 部品牌企業(ye) 的這種速度、這種力度，對鄭州本地的服裝品牌是一個(ge) 很大的挑戰。記者在展會(hui) 上采訪時也了解到，本屆展會(hui) 上出現的像法派、杉杉、依文、希努爾、勁霸等東(dong) 部品牌企業(ye) ，其參展目的直指河南市場。正如這些企業(ye) 參展人員所說的，做市場就是做人流量，做為(wei) 中國第一大人口大省，中原河南市場對東(dong) 部品牌企業(ye) 的吸引有多大是可想而知的。
陳勇斌敏銳地覺察到，河南在承接產(chan) 業(ye) 轉移這種非常好的資源優(you) 勢的同時，身邊的市場以七匹狼為(wei) 代表的“狼來了”。他認為(wei) ，河南本地的服裝品牌必須練好內(nei) 功，提高內(nei) 外管理能力，提高自身的競爭(zheng) 力，才能“與(yu) 狼共舞”。
