近幾年，中國家紡行業(ye) 一直在“雙高”（高成本、高風險）的環境中，在“冷”與(yu) “熱”（冷產(chan) 能熱科技、冷高耗熱節約、冷加工熱品牌、冷同質熱創新、冷摩擦熱協同）的博弈中，堅持創新中求發展，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，以實現行業(ye) 又好又快的發展。
盡管近來中國家紡產(chan) 業(ye) 集群、企業(ye) 麵臨(lin) 諸多困難與(yu) 挑戰：人民幣升值、美元貶值、用工成本上升、原材料漲價(jia) 、利潤下降、節能減排的壓力加大等等，還要麵對後奧運時期酒店賓館團購降溫、東(dong) 南亞(ya) 競爭(zheng) 對手的崛起等不利影響，但他們(men) 沒有怨天尤人、消極等待，而是積極麵對，尋求突圍的辦法。在全行業(ye) 的共同努力下，中國家紡行業(ye) 在悄悄地“變臉”，呈現出以下十大變化。
一變 企業(ye) 開始關(guan) 注軟實力提升
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長、中國家紡協會(hui) 會(hui) 長楊東(dong) 輝今年年初曾指出，挑戰是有形的，是繞不過去的，而麵臨(lin) 的機遇是無形的，是稍縱即逝的。家紡企業(ye) 要充分認識環境變化，及時做出戰略調整，抓住稍縱即逝的機遇，並“為(wei) 之所”。“為(wei) 之所”的關(guan) 鍵是企業(ye) 的軟實力，軟實力是企業(ye) 發展的戰略、思維、文化、形象、團隊建設等的綜合體(ti) 。重視並提高企業(ye) 的軟實力是家紡企業(ye) 提高核心競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵。
比如目前有些家紡企業(ye) 在品牌文化的經營上還沒有形成自己的獨特定位，沒能使其品牌形象在消費者心中深深打上烙印。主要表現在：品牌的文化理念與(yu) 產(chan) 品的風格不對稱；產(chan) 品的宣傳(chuan) 與(yu) 消費的認知不對稱；市場定位與(yu) 產(chan) 品形象不對稱；產(chan) 品形象代言人與(yu) 產(chan) 品風格的定位人群不對稱；企業(ye) 品牌宣傳(chuan) 時間和產(chan) 品的市場實現時間不對稱等等。由於(yu) 存在這些不對稱，就不能有效地經營企業(ye) 、品牌。但一些大品牌企業(ye) 已開始關(guan) 注品牌文化與(yu) 市場定位、消費人群定位的吻合，在打造品牌、提高品牌貢獻率的同時開始研究如何有效地經營品牌文化。
中國的家紡企業(ye) 大多數是家族或者民營企業(ye) ，在企業(ye) 發展的初級階段，老板靠自己的力量還能夠掌控企業(ye) 的發展，而當企業(ye) 發展到一定的規模以後，靠一個(ge) 人的力量已經很難保證企業(ye) 的健康發展。有沒有一支過硬的團隊，也是家紡企業(ye) 必須要跨越的一道門檻。在這方麵，山東(dong) 孚日、福建佳麗(li) 斯和喜鵲等企業(ye) 給我們(men) 樹立了標杆。這三個(ge) 企業(ye) 地處經濟不太發達地區，但發展得卻很好，就是因為(wei) 有一個(ge) 很好的團隊，有一個(ge) 好的企業(ye) 文化，形成了一個(ge) 廣泛認同的價(jia) 值觀體(ti) 係，成為(wei) 企業(ye) 內(nei) 在的驅動力。
二變 轉型、升級成為(wei) 發展主題
2008年是家紡行業(ye) 、企業(ye) 麵臨(lin) 諸多困難與(yu) 挑戰的一年：人民幣升值、美元貶值、用工成本上升、原材料漲價(jia) 、利潤下降等，令中國家紡產(chan) 業(ye) 集群、企業(ye) 都麵臨(lin) 前所未有的生存、發展壓力。
但他們(men) 沒有消極等待，而是積極麵對，尋求突圍、解決(jue) 問題的辦法，轉型、升級成為(wei) 很多企業(ye) 根據自身情況進行的調整。不少大企業(ye) 進行多元化經營，有的中小企業(ye) 調整產(chan) 品結構、提高產(chan) 品附加值、進行差異化競爭(zheng) 。
一方麵，海寧、南通等產(chan) 業(ye) 集群組織家紡企業(ye) 積極麵對壓力，共同謀劃經營戰略轉型，實現產(chan) 業(ye) 集體(ti) 創新與(yu) 發展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。今年6月4日，通州市民營家紡企業(ye) 品牌聯盟正式成立。它是集聯合性、專(zhuan) 業(ye) 性、自律性和非盈利性為(wei) 一體(ti) 的行業(ye) 組織，是通州家紡品牌的代言人和執行者。
另一方麵，眾(zhong) 多企業(ye) 依‘市’而動，以減少對外貿過多的依存度，有的品牌已經進入大型商場，有的企業(ye) 在國內(nei) 專(zhuan) 業(ye) 市場正在擴展銷售。他們(men) 紛紛轉型邁出內(nei) 貿經營的路子，意欲在內(nei) 貿市場開辟新空間。還有一些企業(ye) 在布置新的銷售渠道，挖掘市場潛力，強化銷售能力。他們(men) 不願再紮堆兒(er) 國內(nei) 低檔專(zhuan) 業(ye) 市場，而是要打響品牌，提升企業(ye) 的競爭(zheng) 力。比如海寧新輝布藝有限公司通過轉變觀念，創新發展思路，鎖定了靠墊這個(ge) 家紡小門類產(chan) 品作為(wei) 企業(ye) 發展特色，促進企業(ye) 由外貿成功地向內(nei) 貿銷售轉型。又比如海寧頤佳愛家紡公司，於(yu) 兩(liang) 年前就致力於(yu) 企業(ye) 轉型，開拓國內(nei) 市場，現已在全國各地開了多家連鎖加盟店。
三變 以創新實現可持續發展
在家紡行業(ye) 市場競爭(zheng) 十分激烈的今天，怎樣走出一條特立獨行的發展之路，是擺在每個(ge) 企業(ye) 麵前的現實問題。因此創新得到企業(ye) 的重視和實踐，在行業(ye) 內(nei) 蔚然成風。
近年來，進行管理、製度、技術創新，成為(wei) 家紡企業(ye) 轉變經濟增長方式的重要舉(ju) 措，促進了家紡行業(ye) 的穩步發展。不少家紡企業(ye) 經營者從(cong) 戰略經營上尋求變革；在生產(chan) 和工藝上進行創新，調整產(chan) 品結構，提高產(chan) 品檔次，加強產(chan) 品設計。創新使企業(ye) 增強了核心競爭(zheng) 力，也讓企業(ye) 獲得長足的發展和高額的市場回報。
很多企業(ye) 還通過參加法蘭(lan) 克福、土耳其、比利時以及國內(nei) 專(zhuan) 業(ye) 家紡展等，及時把握流行趨勢，增強對家紡需求變化的敏銳性，在開發中多方溝通和積極摸索，使產(chan) 品創新不僅(jin) 具有市場前瞻性，還能牢牢把握住本土市場高端需求的定位。
在今後整個(ge) 產(chan) 業(ye) 發展的過程中，品牌、設計、人才等要素的創新，一個(ge) 都不能少。
四變 家居生活館展現生活方式
近兩(liang) 年“大家紡”、“大家居”概念的產(chan) 品體(ti) 係在行業(ye) 內(nei) 已經嶄露頭角，產(chan) 品設計更注重整體(ti) 家居氛圍的營造，各類家紡生活館、家居生活館、家紡概念館如雨後春筍般湧現。很多家紡企業(ye) 的展廳設計就是典型的家居生活館，床上用品、窗簾、地毯、睡衣、睡袍以及廚房、浴室用紡織品一應俱全，甚至燈具、家具和餐具也體(ti) 現了配套性，營造出整體(ti) 溫馨、和諧的氛圍。
記者曾參觀過孚日家紡公司裝飾一新的旗艦店，那裏仿若一個(ge) 家紡布藝的海洋，家紡產(chan) 品琳琅滿目，儼(yan) 然一個(ge) 家紡生活館。大到裝飾布藝、床上用品，小至小家飾，如布藝圍裙、餐巾盒都搭配協調、匠心獨具，體(ti) 現了產(chan) 品設計的唯美、大氣。不同的家居產(chan) 品，陳列的方法也各不相同，彰顯著各自的品位和美感。館中產(chan) 品中西風格兼備，既有中國傳(chuan) 統的古典主義(yi) ，也有現代風格的歐美風情，深受國內(nei) 外客商喜愛。
整體(ti) 家居館摒棄了以前做好“一塊布”、“一套床品”的設計、營銷方式，為(wei) 消費者提供了全套家居軟裝飾用品。既方便客商和消費者進行一站式選購，又展現了現代美好的生活品位和生活方式。它把簡單的家居體(ti) 驗式升級為(wei) 情景式，將成為(wei) 未來布藝家紡陳列的發展趨勢。
同時“大家紡”格局的建設和宣傳(chuan) ，全麵提高了行業(ye) 的社會(hui) 影響，樹立了行業(ye) 新的社會(hui) 形象，為(wei) 家紡行業(ye) 軟實力的打造和提高打下了基礎。
五變 專(zhuan) 業(ye) 市場不再局限於(yu) 產(chan) 地
中國家紡市場的建設已不再僅(jin) 僅(jin) 局限於(yu) 產(chan) 業(ye) 集群地區，不再是海寧中國家紡城、南通疊石橋國家家紡城獨霸天下的時代，上海國際家紡產(chan) 業(ye) 園，合肥華孚·城隍廟商業(ye) 廣場，浙江嘉興(xing) 桐鄉(xiang) “四季匯·家紡城”等陸續籌建開業(ye) 。這些采用展貿結合、批零兼營運作模式的專(zhuan) 業(ye) 市場，以滿足中心城市消費需求、輻射周邊的銷地市場正在成為(wei) 中國專(zhuan) 業(ye) 家紡市場的新興(xing) 力量。
上海國際家紡產(chan) 業(ye) 園目前正在築建中國家紡“第五大道”，即將建成的上海國際家紡中心，占地麵積2萬(wan) 多平方米，將是中國首個(ge) 家紡主題的集展示、批發、貿易、商務辦公為(wei) 一體(ti) 的多功能物業(ye) 產(chan) 品，為(wei) 國內(nei) 家紡企業(ye) 生產(chan) 經營打造了一個(ge) 優(you) 勢交易平台。
自2005年3月起，合肥華孚·城隍廟商業(ye) 廣場就一直成為(wei) 合肥市民、各大媒體(ti) 、家紡業(ye) 界關(guan) 注的焦點，今年4月26日該廣場如期開業(ye) 。應該說，合肥不是中國的家紡生產(chan) 基地，但以專(zhuan) 業(ye) 、實力、責任著稱的華孚集團董事長孫偉(wei) 挺卻瞄準了中國中部千億(yi) 家紡商機，以現代家紡四大核心業(ye) 態的前瞻性定位，將華孚·城隍廟商業(ye) 廣場打造成中部家紡第一MALL、安徽最大的專(zhuan) 業(ye) 家紡交易中心。
於(yu) 是，華孚·城隍廟商業(ye) 廣場這樣一個(ge) 銷地市場，一個(ge) 全新的家紡商務平台浮出水麵。它還以促進安徽家紡產(chan) 業(ye) 發展為(wei) 己任，成立了安徽省家用紡織品行業(ye) 協會(hui) ，舉(ju) 辦了行業(ye) 高峰論壇，致力推動安徽乃至中部家紡事業(ye) 的健康發展；舉(ju) 辦中部家紡秀，弘揚家紡文化，提升城市品位及生活品位；舉(ju) 辦品牌對接大會(hui) ，提升市場競爭(zheng) 力。該商業(ye) 廣場還將市場理念及品牌理念進行垂直整合，為(wei) 各家紡代理商、經銷商和家紡廠家搭建了一個(ge) 零成本、零距離的溝通合作平台；搭建了市場電子商務平台，開辟了網絡商務平台；並籌辦2008中國中部家用紡織品博覽會(hui) ，為(wei) 家紡廠商、經銷商、代理商提供了展示交易平台，為(wei) 普通消費者帶來一場時尚、繽紛的家紡盛宴。
六變 家紡設計“東(dong) 風西漸”
經過多年的快速發展，中國家紡已經在數量和品種上顯示出一定的優(you) 勢，開始嚐試建立中國的家紡設計風格，並以此風格影響國際家紡時尚的走向，在國際家紡格局中爭(zheng) 當主角。
2008中國國際家紡設計大賽細分為(wei) 三個(ge) 獨立的大賽，以“東(dong) 風西漸”為(wei) 主題。大賽將利用2008年北京奧運會(hui) 的深遠影響力，以家紡產(chan) 品為(wei) 載體(ti) ，努力向西方推介中國文化，全力打造中國家紡的現代設計風格。“東(dong) 風西漸”可以看作是在中國家用紡織品領域構建“中國設計風格”的宣言，是對已經形成的西方家紡設計“話語權”傳(chuan) 達出的自信聲音，又是建構中國家紡設計“話語權”的實際行動。
如今，隨著東(dong) 方文化的複興(xing) ，亞(ya) 洲家紡製造業(ye) 的迅速發展，特別是亞(ya) 洲家紡市場巨大發展潛力的發揮，使歐洲與(yu) 亞(ya) 洲家紡文化與(yu) 產(chan) 業(ye) 開始了互動與(yu) 合作，2008年Heimtextil就突出地展現出這種發展趨勢。在歐美館，東(dong) 方文化藝術理念和視覺表現形式被很多國際知名企業(ye) 融合應用到展位形象和產(chan) 品設計中，東(dong) 方元素幾乎隨處可見。而在亞(ya) 洲館表現西方民族地域風情的產(chan) 品越來越多，東(dong) 西文化交融的產(chan) 品越來越多。
七變 企業(ye) 更加重視品牌建設
據測算，人均消費每增長一個(ge) 百分點，每年新增的家紡類消費品需求就多達300億(yi) 元。當前國內(nei) 家紡行業(ye) 集中度非常低，很少有真正意義(yi) 上的著名品牌，銷售規模在２億(yi) 元以上的就算大企業(ye) ，而最大企業(ye) 的市場份額僅(jin) 占0.6％左右。
因此，近兩(liang) 年，不僅(jin) 床品企業(ye) ，就是毛巾名牌企業(ye) 也加大了品牌建設的投入:孚日集團股份有限公司、浙江潔麗(li) 雅紡織集團有限公司、山東(dong) 金號織業(ye) 有限公司均斥巨資在中央電視台進行企業(ye) 形象宣傳(chuan) ；山東(dong) 濱州亞(ya) 光毛巾有限公司則在海外打造自主品牌，進軍(jun) 高端國際市場；青島喜盈門集團有限公司投身社會(hui) 責任建設，三次讚助舉(ju) 辦“中國紡織十大品牌文化推介活動”。2008年，隨著我國國際貿易的調控措施成效開始顯現，市場的整體(ti) 格局開始逐漸明朗：強化內(nei) 銷市場與(yu) 銷售終端、重視品牌建設成為(wei) 企業(ye) 發展的普遍共識。
目前我國紡織服裝業(ye) 正處在由產(chan) 能型向品牌型轉變的時期。毫無疑問，走品牌經營之路也是我國家紡布藝企業(ye) 的必然選擇。品牌銷售，不但要體(ti) 現內(nei) 銷市場上，還要體(ti) 現在國際市場上，中國紡織品隻有實現品牌出口，才能使企業(ye) 獲得合理的產(chan) 品附加值、利潤以及可持續發展的市場空間，從(cong) 而實現企業(ye) 的健康發展。
八變 “家紡無科技”的現狀在改變
以往，很多人都認為(wei) 家紡布藝行業(ye) 的門檻低，技術含量不高，但隨著納米科技、數碼技術和環保概念的引入，再加上一些國際印染技術的引進，正在改變著“家紡無科技”的現狀。
比如廣東(dong) 新東(dong) 興(xing) 公司新推出了一種納米印花雕花的泡泡紗，這種泡泡紗雕花技術在國內(nei) 屬於(yu) 首創。這種紗具有透光但不刺眼的效果，而且因為(wei) 采用了日本進口的印染料，色牢度和光澤度都非常好，也很環保。
當人們(men) 的生活節奏越來越快的時候，如果家紡還隻是給人們(men) 帶來實用、時尚功能已經遠遠不夠。於(yu) 是紡織科技、紡織品的功能性顯得越來越重要，一些企業(ye) 生產(chan) 的家紡產(chan) 品具有免熨抗皺、吸濕排汗、防油防汙、抗紫外線、透氣性好等功能，體(ti) 現了健康、綠色、環保的理念，給人們(men) 帶來了更舒適、更便捷、更有品位的生活。從(cong) 而我們(men) 也可以得到這樣一個(ge) 結論：品位是要靠時尚和科技來共同支撐的。
九變 多種新原料開始應用
隨著家紡行業(ye) 創新的呼聲日益高漲，當企業(ye) 間的終端產(chan) 品在工藝、質量以及設計方麵競爭(zheng) 日趨激烈的時候，一些有實力的家紡製造商開始把目光投向上遊新纖維的開發與(yu) 利用，對新纖維的關(guan) 注出現新的熱潮。不僅(jin) 麻纖維、桑蠶絲(si) 、木漿纖維、超細纖維開始應用在家紡產(chan) 品上，竹纖維、大豆蛋白纖維、牛奶纖維等擁有國家自主知識產(chan) 權的纖維也開始在家紡領域嶄露頭角。
當別的企業(ye) 還在僅(jin) 僅(jin) 強調終端建設和品牌形象的時候，強勢家紡企業(ye) 已經開始關(guan) 注上遊，從(cong) 源頭創新，開始研發、運用新纖維；當別人也開始用的時候，這些企業(ye) 已經開始改良了；當別人也進行改良的時候，這些企業(ye) 已經開始結合其他新材料，並強調產(chan) 品外觀設計了；當大家都達到這個(ge) 水平了，這些企業(ye) 的新材料又研發出來了……能做到這些的企業(ye) 怎能不獲得成功？
十變 整合、延伸將成趨勢
近兩(liang) 年，中國家紡行業(ye) 的整合、產(chan) 業(ye) 鏈延伸確實在提速。寧波博洋集團控股新江廈股份公司、收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織都是典型的案例。
2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源紡織板塊成功，華潤重組華源標誌著國內(nei) 家紡業(ye) 整合進入了一個(ge) 新階段。而今年1月21日，國內(nei) 知名家紡企業(ye) 之一———上海紅富士家紡有限公司宣布，由其兼並整合的年產(chan) 能達6000萬(wan) 米特寬幅布的印染項目投入生產(chan) 。有業(ye) 內(nei) 人士稱，此舉(ju) 標誌著家紡企業(ye) 進軍(jun) 印染在未來幾年可能會(hui) 成為(wei) 一種趨勢。
據一位資深人士分析，目前國內(nei) 家紡業(ye) 的競爭(zheng) 集中於(yu) 兩(liang) 個(ge) 方麵，一是進軍(jun) 關(guan) 聯行業(ye) ，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業(ye) ，控股新江廈。二是延伸產(chan) 業(ye) 鏈，向上遊印染行業(ye) 擴張。目前，產(chan) 業(ye) 鏈延伸的重要性已經引起眾(zhong) 多家紡企業(ye) 的關(guan) 注。
有專(zhuan) 家指出，作為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) 的家紡業(ye) 實現創新發展並非易事。未來家紡業(ye) 的核心在於(yu) 設計與(yu) 印染，而不是傳(chuan) 統的縫製。在批量生產(chan) 中，家紡原創設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、ＰＨ值等作為(wei) 保證，這些都體(ti) 現在印染技術上。中國家紡企業(ye) 要做大做強，應有自己的印染能力作為(wei) 保證。
有關(guan) 專(zhuan) 家分析認為(wei) ，催生國內(nei) 家紡業(ye) 兼並整合潮出現的主要原因有二：一是全球紡織品配額的取消，中國家紡企業(ye) 需要盡快通過並購等手段，培育與(yu) 國外跨國集團同場競技的實力；二是國內(nei) 包括人民幣升值和出口退稅率等在內(nei) 的行業(ye) 政策導向調整，迫使國內(nei) 家紡行業(ye) 不斷創新，增強核心競爭(zheng) 力。
從(cong) 無序到有序，是行業(ye) 發展的必然規律，當然成長是需要條件的，在目前激烈競爭(zheng) 的市場環境中，資源整合的作用日益凸現。
