按照王明亮的說法，現階段，國內(nei) 發展得較好的知名展覽項目不願意被並購。他指出，中國會(hui) 展行業(ye) 內(nei) ，真正運營得較好的知名展覽項目並不多，相反，不好的項目卻比較多。

    但也有另一種說法認為(wei) ，今後2年至3年內(nei) ，中國會(hui) 展行業(ye) 的並購將會(hui) 進入活躍期。持這一觀點的中鵬律師事務所主任律師鄒振東(dong) 表示，目前，中國會(hui) 展行業(ye) 並購的瓶頸，並不是業(ye) 內(nei) 沒有需求。但他沒有明確指出會(hui) 展行業(ye) 並購的瓶頸究竟在哪兒(er) 。

    新並購浪潮尚未到來

    關(guan) 注中國會(hui) 展行業(ye) 的並購，不得不提及2005年。這一年，中國會(hui) 展行業(ye) 先後完成的幾項非常大的並購事件，曾在會(hui) 展業(ye) 界引起極大的注意力。其中，尤以勵展博覽集團與(yu) 中國醫藥集團總公司合資成立國藥勵展展覽有限責任公司最受矚目，其次是法蘭(lan) 克福展覽公司與(yu) 廣州光亞(ya) 展覽公司合資組建廣州光亞(ya) 法蘭(lan) 克福展覽公司，此外，還有廣東(dong) 民營企業(ye) 廣東(dong) 振威展覽有限公司與(yu) 德國美沙集團合資成立廣州美沙振威國際展覽有限公司。這一年，甚至被業(ye) 界稱為(wei) 中國會(hui) 展行業(ye) 的資本運作年。

    值得關(guan) 注的是，在上述並購案例中，無一例外都是中國或國有或民營展覽公司與(yu) 外資公司進行的戰略合作。多年來，外資展覽公司在中國市場迅速擴張最顯著的特點就是通過資本運作，收購或者並購國內(nei) 的展覽企業(ye) 或者展覽項目。

    這其中不可否認的是，近年來，民營展覽公司作為(wei) 中國會(hui) 展業(ye) 的新生力量，其生存法則機製靈活。縱觀會(hui) 展行業(ye) 的激烈競爭(zheng) ，民營企業(ye) 因地製宜地采取了不同的策略，有的專(zhuan) 注一個(ge) 或幾個(ge) 知名展會(hui) ，有的進行對外合作，最大限度地化解未知的風險。特別是發展得較好的企業(ye) ，通過資本化的方式，把整個(ge) 項目或公司轉讓出去。因此，民營公司在資本運作上的創新也最大。

    盡管如此，王明亮堅持認為(wei) ，中國會(hui) 展業(ye) 下一階段並購浪潮並未真正到來。至於(yu) 從(cong) 何時開始，則要看我國的經濟發展，如製造業(ye) 、勞動成本等各項因素。

    資本運作將進入活躍期？

    鄒振東(dong) 和會(hui) 展專(zhuan) 家的觀點則有不同。他認為(wei) ，我國會(hui) 展行業(ye) 經過多年的發展，大型展覽項目會(hui) 越來越多，有了資金的積累，借助資本平台，有可能出現跟風現象。

    他同時也強調，盡管大型展覽項目多，但部分展會(hui) 的生存壓力非常大，這促使一些小型展會(hui) 不得不尋找資金依靠。

    據其介紹，他本人曾先後主持了中國國際光電博覽會(hui) (CIOE)、中國電信業(ye) 投資國際論壇、中國國際美容展、中國國際礦業(ye) 大會(hui) 等項目的擴張與(yu) 合作，且這些項目目前發展態勢良好。

    針對這一說法，王明亮表示，中國會(hui) 展業(ye) 的確需要並購這一發展模式，但前提是，需要資金來整合一些較好的展覽項目。他提醒業(ye) 界人士，被並購是一件很榮耀的事情，這證明展覽項目很具潛力。

    振威展覽集團總經理張學山指出，目前我國不同規模的專(zhuan) 業(ye) 展覽公司有幾千家，競爭(zheng) 非常激烈，生存的空間很小。他質疑，10年後，這些展覽公司還會(hui) 有這麽(me) 多嗎?還是3年至5年就會(hui) 被並購呢。

    對於(yu) 近年來國內(nei) 會(hui) 展業(ye) 的並購現象，中國會(hui) 展經濟研究會(hui) 秘書(shu) 長陳澤炎強調說，時下，我國會(hui) 展組織機構或展覽公司關(guan) 注資本運作的前提條件包括以下幾類：首先，擁有自主品牌展覽項目的主辦機構或展覽公司；其次，會(hui) 展機構或展覽公司的總資產(chan) 在行業(ye) 內(nei) 處於(yu) 領先地位；此外，還有一種就是，產(chan) 權關(guan) 係明確的會(hui) 展企業(ye) 。

    資金和人才成最大瓶頸

    陳澤炎指出，目前，我國會(hui) 展行業(ye) 並購的比例並不大。問題的根本在於(yu) ，不是不能並購，而是不敢並購。他認為(wei) ，這其中最主要的原因是，展會(hui) 是規模效應，如並購後展會(hui) 規模沒有明顯改變，就會(hui) 涉及到展覽項目今後的發展。

    與(yu) 此同時，我國會(hui) 展企業(ye) 在進行資本運作前，必須要考慮的焦點問題是，作為(wei) 上市公司，財務報表是否完善，這是一個(ge) 普遍的現象。

    王明亮則強調，進行資本運作還必須考慮的是，並購展覽項目後，其原有的經營團隊如何安置。他認為(wei) ，最好的結果是，在並購項目的同時，將經營團隊全部收編，這樣更利於(yu) 項目的順利運營。

    據了解，作為(wei) 國內(nei) 最早進行資本運作的展覽公司，博華國際7年前收購了上海國際酒店用品博覽會(hui) 項目，由於(yu) 收購該項目時，隻有1名項目經營人員，當時博華國際的做法是：展覽項目和經營人員全部接收。事實證明，這一做法非常好，這一項目已經由當初的不足3萬(wan) 平方米發展到現在的超過8萬(wan) 平方米的規模。

    但現在的問題是，有的展覽項目經營團隊比較龐大，如何處理好不是一件小事情。王明亮認為(wei) ，並購的關(guan) 鍵之一就是要是吸納好的經營人才。

    不可否認，要提高中國會(hui) 展業(ye) 的競爭(zheng) 力，聯營與(yu) 並購、強強聯手將成為(wei) 會(hui) 展業(ye) 發展過程中的必由之路。但部分與(yu) 會(hui) 專(zhuan) 家認為(wei) ，展覽項目運作得不成熟和資金以及人才的短缺是中國會(hui) 展業(ye) 資本運作的最大阻礙。