麵臨(lin) 席卷全球的金融海嘯，大家最擔心的，是經濟“寒冬”形成多米諾效應。紡織服裝業(ye) 因外貿受重創，勢必造成巨大的“心理陰影”——而這卻是今後整個(ge) 行業(ye) 免受實體(ti) 硬傷(shang) 的最大敵人。信心，在此時顯得彌足珍貴。
“危機”催生“信心軌跡”
當前，盡管麵臨(lin) 金融危機、經濟低穀，國家仍堅定“戰略機遇期”的概念不動搖；盡管出口低迷、內(nei) 需不振，行業(ye) 上下仍沉著應對；盡管頭頂壓力、肩負重任，ＣＨＩＣ２００９的一切準備工作仍有條不紊地展開，並且還給這個(ge) 亞(ya) 洲最具規模與(yu) 影響力的服裝專(zhuan) 業(ye) 展會(hui) ，提出了“突破和創新，轉型與(yu) 升級”的更高目標和要求。
這一切，都源於(yu) 信心——那是對整個(ge) 行業(ye) 必將“齊心協力，開拓進取”的信心；對龍頭企業(ye) 和做好準備的中小企業(ye) 具有核心競爭(zheng) 力的信心；對中國服裝自主品牌必將走向國際的信心。
剛剛落幕的中央經濟工作會(hui) 議指出：金融危機給我國發展既提出了前所未有的挑戰，也帶來了前所未有的機遇。我們(men) 既要把困難估計得更充分，把應對措施考慮得更周密，又要注重從(cong) 變化的形勢中捕捉和把握難得的發展機遇，在逆境中發現和培育有利因素。
“１３億(yi) 人口的紡織品服裝消費是紡織服裝業(ye) 長期發展的有力保障，也是我們(men) 充滿信心的重要基礎。”中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長、中國服裝協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲將信心傳(chuan) 遞給行業(ye) 。他指出，政策的有力支持和中國巨大的內(nei) 需市場是戰略機遇期中前進的保障。曆經３０年改革開放、尤其是新世紀以來紡織服裝行業(ye) 的飛躍發展更是使我們(men) 的抗風險能力大大加強，擁有了克服困難的實力。
“應該看到，雖然多數企業(ye) 遇到了困難，但我們(men) 仍有１／３的企業(ye) 保持了較好的發展。今年１—８月，行業(ye) １／３的企業(ye) 銷售增長２４％，利潤增長３３％，平均利潤率為(wei) ８．３％；７％的企業(ye) （３１９８戶）銷售增長２７％，利潤增長５２％，平均利潤率達到１５．４％。”杜鈺洲說，擁有堅實的產(chan) 業(ye) 基礎、巨大的市場，現在又有了及時有力的政策支持。這似乎標記出中國服裝產(chan) 業(ye) 未來必將持續發展的軌跡。
“寒冬”鍛造“冬泳明星”
麵對嚴(yan) 峻的經濟形勢，有的企業(ye) 緊鑼密鼓地準備“過冬”；有的企業(ye) 茫然不知所措；有的企業(ye) 資金鏈斷裂，在生死線上掙紮；也有的企業(ye) 對形勢判斷有誤，“抄底”不成而釀成巨大損失……
在此背景下，行業(ye) 的信心繼續傳(chuan) 遞給服裝企業(ye) ，它們(men) 開始明白，在“這一個(ge) 冬季”，無論是以“冬眠”的姿態“挺”過去或從(cong) 戰術角度去簡單“應對”，都過於(yu) 消極。最好的辦法，是利用“冬泳”的機會(hui) “強身健體(ti) ”，鍛煉自己的風險抵抗能力。
華飛製衣是一家專(zhuan) 做歐美市場的服裝企業(ye) ，每年出口額１０００多萬(wan) 美元。受到今年國際金融危機影響，一夜之間，這家以歐元結算定單的工廠就虧(kui) 損了３００萬(wan) 元。出現問題後，公司采取兩(liang) 條腿走路的方法，原來９０％做出口、１０％做內(nei) 銷，現在調整為(wei) ５０％做出口、５０％做內(nei) 銷。同時在提高生產(chan) 效率上下工夫。該公司副董事長尤良亞(ya) 充滿信心地表示，今年的產(chan) 值和去年一樣完成１個(ge) 多億(yi) 沒有問題。
而深圳部分原就以內(nei) 銷為(wei) 主的服企則表示，它們(men) 更願意把這場金融危機看成是一次難得的機遇。對於(yu) 如何抓住這個(ge) 機遇，它們(men) 選擇了逆勢多品牌化擴張。具體(ti) 措施包括將於(yu) 今年底或明年初再推一個(ge) 新品牌、精心培育高端品牌係列等。
事實上，目前全行業(ye) 有２０％的大中型企業(ye) ，擁有先進技術、品牌優(you) 勢，牢牢占據著８０％的市場份額。同時，產(chan) 業(ye) 正在快速向優(you) 質品牌集中。“現在我們(men) 的單子多得做不過來。”波司登董事長高德康表示。
“人民幣升值，原材料、勞動力成本上漲等不利因素，無形之中充當了產(chan) 業(ye) 調整的催化劑。”新郎希努爾董事長王桂波認為(wei) ，一些強勢企業(ye) 在這一輪戰略調整期，會(hui) 因整合而變得更強大。
“未來３—５年，服裝行業(ye) 並購行為(wei) 會(hui) 大大增加。”九牧王董事長林聰穎同樣如此表示。
更重要的是，“大企業(ye) 集團將出現，一批１００個(ge) 億(yi) 產(chan) 值的品牌將誕生，”報喜鳥董事長吳誌澤預言，未來兩(liang) 年內(nei) ，中國服裝行業(ye) 數量競爭(zheng) 時代將結束，進入高質量、高水平的係統競爭(zheng) 時代。事實上，很多企業(ye) 家不但有信心而且已經意識到並開始把握機遇。中國服裝協會(hui) 年中在廣東(dong) 、山東(dong) 、江蘇等地調查時發現，一些真正有實力的企業(ye) 卻沒有或幾乎沒有受到影響，有些反而因此而得到了更多的訂單。同時，很多大的有實力的企業(ye) 已經開始積極謀求海外市場拓展，如品牌並購，加工轉移等。在內(nei) 銷市場的開拓中，很多商家正在籌劃向內(nei) 地的二、三線城市進軍(jun) 。此外，服裝網絡購物市場規模增長迅速，據有關(guan) 方麵預計，今年將達到１７１．１億(yi) 元，增長１２７．６％。
顯然，上述優(you) 勢企業(ye) 的負責人對中國服裝行業(ye) 未來的前景充滿了信心。而在企業(ye) 發展的每一個(ge) 關(guan) 鍵時期，都離不開ＣＨＩＣ的“助推”，這似乎已經成為(wei) 一種共識。越是在這樣的時刻，行業(ye) 越需要優(you) 勢企業(ye) 的標杆作用和榜樣力量，它們(men) 如約聚集在３月的北京，精彩亮相之餘(yu) ，傳(chuan) 遞的，將是行業(ye) 的整體(ti) 力量和中國信心。
ＣＨＩＣ２００９勾勒“品牌跑道”
“行業(ye) 興(xing) ，ＣＨＩＣ興(xing) ”。既然行業(ye) 的走勢將是興(xing) 盛的，那麽(me) ，２００９年，對作為(wei) 行業(ye) “晴雨表”的ＣＨＩＣ來說，同樣是一個(ge) “戰略機遇”年和“轉型提升”年。主辦方並未因為(wei) 大環境的低迷而縮手縮腳止步不前，相反，他們(men) 認為(wei) ，越是困難當頭，ＣＨＩＣ越應該起到應有的作用。因為(wei) １６年來，ＣＨＩＣ已經成為(wei) 一個(ge) 品牌，它不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 展覽、一個(ge) 平台，更是一種引導、一種力量——一種讓整個(ge) 行業(ye) 更加進步、讓每個(ge) 參與(yu) 個(ge) 體(ti) （包括企業(ye) 、品牌、商家、買(mai) 手）都更加進步的力量。
可以說，ＣＨＩＣ２００９將成為(wei) 檢驗中國服裝品牌實力的一塊名副其實的“試金石”。
再造品牌價(jia) 值，這也正是ＣＨＩＣ２００９的目標。因為(wei) ，企業(ye) 在練內(nei) 功，ＣＨＩＣ也在做同樣的事情。
據悉，ＣＨＩＣ２００９將進入由基礎的“商貿型”向“高端時尚型”、“精英商貿型”、“跨界融合型”立體(ti) 整合方式轉變的新時期。“新思維、新麵孔”，ＣＨＩＣ２００９將在組織形式和呈現形態上全麵創新，加大品牌傳(chuan) 播，強化專(zhuan) 業(ye) 商貿型服務，豐(feng) 富關(guan) 聯功能性活動，引入跨界融合概念，營造時尚視覺氛圍。在展館規劃上，ＣＨＩＣ２００９將引入生活方式和流行趨勢的概念，以Ｄｏ Ｇｏｏｄ“樂(le) 之舞”、“蝶舞”為(wei) 主題，並按產(chan) 品風格劃分展區（男正裝、商務裝、時尚休閑、運動、牛仔、街頭裝，皮革、皮草裝、童裝、孕裝、女裝、羊絨、婚紗、禮服、內(nei) 衣、高級職業(ye) 女裝、成熟女裝、青春女裝、設計廊、海外展團八個(ge) 展區，總共１０萬(wan) 平方米），烘托品牌文化內(nei) 涵和時尚度。
與(yu) 中國服裝產(chan) 業(ye) 同樣麵臨(lin) 戰略機遇期的ＣＨＩＣ２００９，將堅持以“高端化服務、專(zhuan) 業(ye) 化服務、資源型服務”為(wei) 策略，突破創新，轉型升級，進一步打造ＣＨＩＣ獨有的品牌價(jia) 值。
１１月２７日，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 召開專(zhuan) 題會(hui) 議，討論２００９年行業(ye) 三大展會(hui) ——中國國際服裝服飾博覽會(hui) 、中國國際紡織麵料及輔料（春夏）博覽會(hui) 、中國國際紡織紗線春夏 展覽會(hui) 的籌備工作，並且高度重視第十七屆中國國際服裝服飾博覽會(hui) （ＣＨＩＣ２００９）的亮麗(li) 展現。強調，ＣＨＩＣ２００９是服裝行業(ye) 發展處於(yu) 關(guan) 鍵時期的重要資源平台和信心窗口。
ＣＨＩＣ２００９的跑道正在精心勾勒。在這裏，眾(zhong) 多參展品牌將攜手共進，展示形象，交流學習(xi) ，洽談合作，將信心的接力棒，傳(chuan) 遞到每一位服裝人的手中。
