接受記者采訪前夕，中國國際貿促會(hui) 紡織行業(ye) 分會(hui) 副會(hui) 長楊兆華剛剛陪同中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲去台灣考察交流歸來。台灣紡織企業(ye) 的現代化運營模式讓他感慨良多，特別是麵料企業(ye) 展示新品性能的方式，令楊兆華訝異之餘(yu) 也受到啟發。
今年以來，紡織行業(ye) 遭受到前所未有的困境，企業(ye) 生存現狀每況愈下，國家、政府、行業(ye) 協會(hui) 紛紛伸出援手。然而，怎樣才能真正幫助企業(ye) 渡過難關(guan) ？楊兆華在分析明年紡織行業(ye) 形勢時談到，明年的情況會(hui) 發生變化，行業(ye) 協會(hui) 要真正地幫助企業(ye) 樹立信心，“充分發揮展會(hui) 信息交流平台的作用。”
中國國際紡織麵輔料博覽會(hui) 作為(wei) 采購全球麵輔料的最佳貿易平台，自創建以來一直以引導行業(ye) 發展為(wei) 已任，並催生了一批批中國紡織領軍(jun) 企業(ye) 崛起、升級。而中國國際紡織紗線展一直引領著新型原料開發潮流，助推中國紡織產(chan) 業(ye) 實現升級。正值紡織行業(ye) 發展拐點之際，為(wei) 幫助企業(ye) 走出眼前困境，記者獲悉，明年３月在京舉(ju) 行的這兩(liang) 大紡織展會(hui) 正在謀變。“我們(men) 不能坐等，一定要變。”楊兆華表示，展會(hui) 要采取具體(ti) 措施，把幫助企業(ye) 渡過難關(guan) 落到實處，否則隻是空喊口號。
記者了解到，深化產(chan) 業(ye) 鏈聯動、引導企業(ye) 技術創新，將成為(wei) ２００９紡織展會(hui) 的總體(ti) 思路。“我們(men) 為(wei) 什麽(me) 要變？因為(wei) 明年市場需求減少是不可逆轉的，不能為(wei) 了樹立信心去欺騙企業(ye) 。隻能在這樣的情況下，鼓勵企業(ye) 開拓新市場，開發新產(chan) 品，把損失減少到最低，讓大家感到困難時期還有很多事做。”
記者：未來一季度，紡織經濟下行或成定局。展會(hui) 一直被視為(wei) 行業(ye) 風向標，明年三月的麵料展是否會(hui) 受到影響？
楊：最近我看了一些分析，說企業(ye) 都在捂緊錢袋，現金為(wei) 王，減少開支，保持運營穩定。都說展覽會(hui) 是風向標，那麽(me) 現在行業(ye) 不景氣，大家是不是不來參展了？實際上，麵料展、紗線展基本沒有受到行業(ye) 太大的影響。首先，規模沒有縮小。從(cong) 現在的報名情況來看，展會(hui) 規模基本可以達到去年的水平，４８０００平米。需要注意的是，今年有一個(ge) 可喜情況出現，老展商全部增大了麵積。
記者：既然展會(hui) 規模和去年持平，老展商做大，是不是意味著參展企業(ye) 數量減少？
楊：可以這麽(me) 說。根據初步判斷，明年市場需求在下降，會(hui) 出現“僧多粥少“的局麵。現在，很多企業(ye) 為(wei) 了保市場，已經開始在降價(jia) ，有些產(chan) 品甚至低於(yu) 成本價(jia) 。企業(ye) 也持著一種恐慌心理——如果不拉住客戶，明年恐怕都開不了機。可如果這樣，誰去做產(chan) 品開發，誰去做售後服務？我們(men) 不希望這種惡性競爭(zheng) 的情況出現在展覽會(hui) 上。綜合各種情況分析，隻有減少參展商數量才能符合明年發展。
記者：這說明，大企業(ye) 加快擴張、小企業(ye) 退出競爭(zheng) 的兩(liang) 極分化格局，明年會(hui) 更加明顯？
楊：大家可能也接觸到一些信息：小企業(ye) 因為(wei) 無法生存不能參與(yu) 競爭(zheng) ，定單會(hui) 逐漸集中到大企業(ye) ，有的大企業(ye) 定單都排到明年９、１０月。但現在給你的單子不全是肥肉，價(jia) 格也在往下降，這種單子小企業(ye) 根本做不了，因為(wei) 能耗不行，產(chan) 品質量不行，效率又跟不上。以前杜會(hui) 長總強調科技貢獻率，這就在現在這個(ge) 時期體(ti) 現了。小企業(ye) 因為(wei) 沒有及時完成技術改造，質量沒有保證，就會(hui) 飛單、丟(diu) 單，跟不上現在的市場形勢。而提前進行技術改造、產(chan) 品結構調整，內(nei) 部管理完善。，已經做好準備的大企業(ye) 就迎來了機遇。這是市場規律自動調整的結果。
記者：這種困境之下，企業(ye) 應采取什麽(me) 策略來應對？展會(hui) 又會(hui) 如何積極引導企業(ye) 走出困境？
楊：長期以來，很多企業(ye) 常規產(chan) 品做得很好，經常會(hui) 說沒有時間去開發新產(chan) 品。可現在對不起了，客戶沒有了，你應該怎樣去維護客戶，開發新市場？現在，同樣的老客戶，同樣的價(jia) 錢，卻對企業(ye) 提出了更高的要求。可以說，企業(ye) 長久以來的生存模式受到嚴(yan) 峻考驗。如果不進行創新，不進行工藝改造，明年的生存希望更渺茫。
當然，這並不是說市場一片黑暗，市場是有的，問題是企業(ye) 怎麽(me) 做。所以，展會(hui) 作為(wei) 行業(ye) 信息交流平台將起到很大作用。新技術、新工藝的集中展示，也會(hui) 啟發企業(ye) 自發去創新。可以肯定，今年的困境讓企業(ye) 對新技術、新產(chan) 品的渴求更加旺盛。不信你去看看，現在新技術講座很受歡迎，尤其是講實體(ti) 經濟的論壇爆滿，２０００塊錢一個(ge) 人，２００人的場地擠進５００人，這說明企業(ye) 老板們(men) 都想聽，明年大勢怎麽(me) 樣，企業(ye) 該怎麽(me) 做。
記者：除了倡導技術創新，展會(hui) 還能在哪些方麵給企業(ye) 帶來啟發？
楊：以前說麵料是服裝的瓶頸，可經過１５年努力，解決(jue) 了這一問題。現在的麵料豐(feng) 富多彩，改革開放３０年也要總結這個(ge) 產(chan) 業(ye) 的發展。１９７８年以前，服裝企業(ye) 負責人會(hui) 說，麵料限製了我們(men) 的發展。現在已經聽不到這種話。服裝企業(ye) 開始參與(yu) 麵料開發，或者已經依賴麵料的創新。
但從(cong) 市場需求來看，光靠麵料工藝開發，脫離原料纖維的運用，是沒用的。現在看看一塊麵料，起碼是三種纖維混紡。這說明，隨著消費者認識提高和生活方式改變，對麵料的需求也不一樣。做服裝不了解纖維，就是一種欠缺，但讓服裝參與(yu) 纖維開發，也很誇張，不過企業(ye) 一定要了解下一季的新纖維趨勢。如果新原料出現了，服裝企業(ye) 還很懵懂，被聰明的企業(ye) 發現後，就能搶先一季銷售。
以往我們(men) 一直提到產(chan) 業(ye) 鏈聯動，但還是常規性的傳(chuan) 統作法，Ｃｈｉｃ展商沒時間來看麵料展，麵料展商也不會(hui) 去看紗線展，如果是這樣，又怎麽(me) 能談協作？所以，我們(men) 要把產(chan) 業(ye) 鏈平台優(you) 勢充分發揮出來，了解麵料企業(ye) 、服裝企業(ye) 、紗線企業(ye) 具體(ti) 有哪些要求，比如給麵料展商發調查問卷，你希望哪類服裝企業(ye) 來了解你的產(chan) 品，功能性纖維做成什麽(me) 麵料才能最體(ti) 現價(jia) 值，隻有這樣才能激發產(chan) 業(ye) 活力，幫助企業(ye) 更透徹地了解市場。
