對於今年3月即將到來的CHIC2009（第十七屆中國國際服裝服飾博覽會）盛會，太平鳥將攜六大係列產品高調出擊，展位總麵積近900平方米，顯示出強烈的自信。董事長張江平介紹稱，公司欲全力推出的6個係列品牌包涵旗下4個女裝係列品牌和2個男裝品牌，目的是展示企業整體實力和市場策略，最大限度挖掘潛在客戶。
張江平表示：“我們很看重CHIC，太平鳥希望通過這個平台完整表達公司在幾年中的成長曆程，也希望在‘寒冬’中收獲更多對2009年抱有堅定信心的專業客戶。”
跳出傳統 傲視寒冬
麵對經濟處於“寒冬”的大環境，服裝企業何以創造“贏”機？
集團董事長張江平表示，太平鳥沒有“冬天”，隻要早規劃、早行動，跳出傳統，鍛煉好全身器官，就能保持企業身心健康，每個中小企業都可傲視寒冬。
張江平並不否認全球金融危機會對服裝產業帶來衝擊，認為其主要影響在於消費者可能將捂緊錢包削減消費開支，單位顧客購買量會有所下降。但他依然自信太平鳥2008年總體銷售形勢良好，甚至發出了“金融危機對強者是機遇，對弱者是挑戰”的口號。
這其中有何訣竅？
“找到核心特質並專心做強，這是過冬的唯一辦法。”這就是張江平提出的解決方案。
張江平認為，國務院前不久果斷出台4萬億拉動內需的政策，是提高消費者收入，提振消費信心的良方，而在政府千方百計為企業創造擺脫困境的條件時，企業自身應更為謹慎，圍繞塑造獨特性和專業性下工夫，切勿浪費精力和財力追求不切實際的目標。這與太平鳥一貫堅持的創意為先，另類經營，錯位尋找差異性市場的發展理念相吻合。
另一方麵，太平鳥始終在銷售經營中追求錯位競爭。張江平表示：“另類，就是尋找一種與眾不同的能力，拿短板理論來說，打開眼界盯住行業的長板短板，從其他企業的短板入手，這是太平鳥模式的核心。”
尋找創新點 打造百年企業
百年企業，始終是太平鳥追求的目標。
從今年開始，太平鳥要求進口商預付定金比例從原有的20%或30%提高至50%，原來見信用證即可發貨，現在不僅要開具信用證，還需看客戶的信用度，對於接大單、長單都表示出謹慎態度。對此，董事長張江平認為：“對一個以創建百年品牌為願景的企業，首先是要穩健地活著，其次是尋找和創造機會去成長。”
另外，太平鳥也在不斷尋找創新點，向打造百年企業的夢想邁進。張江平說：“太平鳥近年來發展很快，其推動力就是在設計和終端的創新上帶給顧客的獨特價值。電子商務便是我們貢獻給顧客新的便捷的購物通道。”
2008年9月，以網絡購物為主要業務的新興B2C電子商務公司———太平鳥魔法風尚服飾有限公司成立，魔法風尚網購社區應運而生。據悉，魔法風尚網購社區開業前2個月，銷售額就達到了200多萬元。
依托CHIC 做強做大
在張江平眼中，在太平鳥集團乃至整個服裝行業的發展過程中，CHIC創立16年來起到了重要的引導和推動作用。
“CHIC提升了整個行業的發展，極大推動了企業相互間的交流和學習。對企業而言，參加CHIC將會擴大知名度，有利於潛在加盟商資源的積累。CHIC品牌本身也無疑是行業的稀缺資源。”
張江平認為，在CHIC這一國家乃至國際級平台上，無論大品牌、中等品牌還是小品牌，都能夠以此為依托，做大做強，實現自我發展。
“參展目的各有不同。大品牌通過參加CHIC，升級了交流層級，增加和提高企業在行業中的地位，有利於打破競爭壁壘；中等品牌尋求做大的資源，在未來競爭中占據優勢地位；而小品牌參展，則是在力求生存的同時，尋找最佳發展時機。”張江平表示。
2009年，中國服裝業迎來產業升級和品牌化進程進一步深化的重要契機，CHIC也麵臨轉型與發展的關鍵時期。展會是否能夠跟上時代步伐，更好地為企業提供服務？對此張江平再度表達了他的信心：“CHIC會做得更加專業，也會做得更加完整！”
誠如張江平所說，承載著眾多服裝人的希望，CHIC走過17年，步伐越來越穩健，形式越來越專業，形態也越來越完整。它已經成為亞洲最具規模與影響力的服裝專業展會，並躋身世界重要服裝專業展會行列。2009年，它將堅持以“推動品牌價值提升”為核心，以“專業化服務、品牌化服務、綜合型服務”為宗旨，進入立體整合方式轉變的新時期。
張江平表示：“我們很看重CHIC，太平鳥希望通過這個平台完整表達公司在幾年中的成長曆程，也希望在‘寒冬’中收獲更多對2009年抱有堅定信心的專業客戶。”
跳出傳統 傲視寒冬
麵對經濟處於“寒冬”的大環境，服裝企業何以創造“贏”機？
集團董事長張江平表示，太平鳥沒有“冬天”，隻要早規劃、早行動，跳出傳統，鍛煉好全身器官，就能保持企業身心健康，每個中小企業都可傲視寒冬。
張江平並不否認全球金融危機會對服裝產業帶來衝擊，認為其主要影響在於消費者可能將捂緊錢包削減消費開支，單位顧客購買量會有所下降。但他依然自信太平鳥2008年總體銷售形勢良好，甚至發出了“金融危機對強者是機遇，對弱者是挑戰”的口號。
這其中有何訣竅？
“找到核心特質並專心做強，這是過冬的唯一辦法。”這就是張江平提出的解決方案。
張江平認為，國務院前不久果斷出台4萬億拉動內需的政策，是提高消費者收入，提振消費信心的良方，而在政府千方百計為企業創造擺脫困境的條件時，企業自身應更為謹慎，圍繞塑造獨特性和專業性下工夫，切勿浪費精力和財力追求不切實際的目標。這與太平鳥一貫堅持的創意為先，另類經營，錯位尋找差異性市場的發展理念相吻合。
另一方麵，太平鳥始終在銷售經營中追求錯位競爭。張江平表示：“另類，就是尋找一種與眾不同的能力，拿短板理論來說，打開眼界盯住行業的長板短板，從其他企業的短板入手，這是太平鳥模式的核心。”
尋找創新點 打造百年企業
百年企業，始終是太平鳥追求的目標。
從今年開始，太平鳥要求進口商預付定金比例從原有的20%或30%提高至50%，原來見信用證即可發貨，現在不僅要開具信用證，還需看客戶的信用度，對於接大單、長單都表示出謹慎態度。對此，董事長張江平認為：“對一個以創建百年品牌為願景的企業，首先是要穩健地活著，其次是尋找和創造機會去成長。”
另外，太平鳥也在不斷尋找創新點，向打造百年企業的夢想邁進。張江平說：“太平鳥近年來發展很快，其推動力就是在設計和終端的創新上帶給顧客的獨特價值。電子商務便是我們貢獻給顧客新的便捷的購物通道。”
2008年9月，以網絡購物為主要業務的新興B2C電子商務公司———太平鳥魔法風尚服飾有限公司成立，魔法風尚網購社區應運而生。據悉，魔法風尚網購社區開業前2個月，銷售額就達到了200多萬元。
依托CHIC 做強做大
在張江平眼中，在太平鳥集團乃至整個服裝行業的發展過程中，CHIC創立16年來起到了重要的引導和推動作用。
“CHIC提升了整個行業的發展，極大推動了企業相互間的交流和學習。對企業而言，參加CHIC將會擴大知名度，有利於潛在加盟商資源的積累。CHIC品牌本身也無疑是行業的稀缺資源。”
張江平認為，在CHIC這一國家乃至國際級平台上，無論大品牌、中等品牌還是小品牌，都能夠以此為依托，做大做強，實現自我發展。
“參展目的各有不同。大品牌通過參加CHIC，升級了交流層級，增加和提高企業在行業中的地位，有利於打破競爭壁壘；中等品牌尋求做大的資源，在未來競爭中占據優勢地位；而小品牌參展，則是在力求生存的同時，尋找最佳發展時機。”張江平表示。
2009年，中國服裝業迎來產業升級和品牌化進程進一步深化的重要契機，CHIC也麵臨轉型與發展的關鍵時期。展會是否能夠跟上時代步伐，更好地為企業提供服務？對此張江平再度表達了他的信心：“CHIC會做得更加專業，也會做得更加完整！”
誠如張江平所說，承載著眾多服裝人的希望，CHIC走過17年，步伐越來越穩健，形式越來越專業，形態也越來越完整。它已經成為亞洲最具規模與影響力的服裝專業展會，並躋身世界重要服裝專業展會行列。2009年，它將堅持以“推動品牌價值提升”為核心，以“專業化服務、品牌化服務、綜合型服務”為宗旨，進入立體整合方式轉變的新時期。
