與(yu) CHIC展開展深度合作，尋求市場和品牌的完美結合，已成為(wei) 波司登雄踞行業(ye) 巔峰經久不衰的法寶之一。
“CHIC展是波司登發展壯大過程中不可或缺的助力，”高德康表示，CHIC展自開辦以來，引領著中國服裝企業(ye) “摸石頭過河”，把院校和企業(ye) 、藝術和商業(ye) 、時尚與(yu) 傳(chuan) 統不斷融合。
CHIC展為(wei) 服裝企業(ye) 提供了一個(ge) 與(yu) 國內(nei) 外同行交流的平台，也為(wei) 企業(ye) 提供了傳(chuan) 播流行趨勢、發表最新成果的平台。
“波司登男裝和英國合作，邁向歐洲市場，就是得益於(yu) CHIC展。”對於(yu) CHIC，高德康似乎有道不完的感情。
2004年3月30日，在北京中國國際展覽中心，起步不久的波司登攜新款男裝亮相CHIC展，以精良的麵料、考究的工藝、簡潔的設計理念和良好的國際國內(nei) 品牌美譽度，吸引了從(cong) 英國遠道而來的GREENWOODS總裁約翰·漢森，經過深入交流，最終促成了雙方的合作，2008年，波司登男裝以自主品牌在英國開設專(zhuan) 賣店。
高德康表示，CHIC展見證了中國服裝業(ye) 的蓬勃發展。目前，CHIC展已成為(wei) 產(chan) 業(ye) 發展的前沿、衣著流行的先導，成為(wei) 了社會(hui) 各界和海內(nei) 外關(guan) 注的時尚發布中心、文化創意中心和品牌展示中心。
據悉，CHIC2009，波司登要了近一千平米的展位。
在全球金融危機，眾(zhong) 多企業(ye) 收縮“過冬”的情況下，波司登為(wei) 何看中CHIC，並投入巨資高調亮相？
對於(yu) 此，高德康的解釋是，2008年的宏觀環境，對服裝行業(ye) 的發展是十分不利的。對一些經營不善、管理不嚴(yan) 、產(chan) 品低劣的企業(ye) 來說是一個(ge) “難關(guan) ”，而對已經形成規模的企業(ye) 來說，或許是一個(ge) 難得的發展機遇。
麵對這場經濟危機，波司登早就做好了充分的準備。
高德康表示，“當前的經濟形勢迫使我們(men) 實行產(chan) 業(ye) 轉型，誰能抓住機遇，轉快、轉好，就能把握發展的主動權，在逆境中求得新的發展空間。為(wei) 此，公司依托波司登品牌優(you) 勢，積極調整產(chan) 業(ye) 結構，加快產(chan) 業(ye) 轉型步伐，為(wei) 新的發展期作好準備。”
和波司登一樣，這幾年紅豆完成了從(cong) OEM到ODM的轉變，現在已經進入了從(cong) ODM到OBM的過程。因為(wei) 紅豆80%是國內(nei) 市場，隻有20%是國外市場，這次金融危機對紅豆影響不大。
紅豆實業(ye) 股份有限公司董事長周鳴江表示，目前金融危機打擊的主要是投資者和消費者的信心，而對服裝企業(ye) 的殺傷(shang) 力還沒那麽(me) 大。金融危機是一把“雙刃劍”，關(guan) 鍵是怎麽(me) 把危機轉化為(wei) 商機。
目前，紅豆服裝正通過引進設計師、信息化係統、高級管理人才，來實現轉型升級。
當然，轉型升級需要一個(ge) 良好的平台來展示和宣傳(chuan) 自己，更需要一個(ge) 平台去吸收世界服裝品牌發展的先進經驗，而CHIC正是這樣一個(ge) 非常好的舞台。
在周鳴江看來，CHIC不僅(jin) 僅(jin) 單純是一個(ge) 服裝展會(hui) ，期間舉(ju) 辦時裝流行趨勢發布、中國服裝論壇、中國服裝品牌年度大獎、經銷商聯席會(hui) 議等等一係列圍繞中國服裝品牌發展的活動，是企業(ye) 品牌化發展的助推器。
正因為(wei) 此，在2009年，紅豆、波司登紛紛把參加CHIC作為(wei) 一個(ge) 新的市場拓展戰略之一。這是一次綜合實力的充分體(ti) 現，也是全新品牌形象的一次展示，更是給供應商、代理商和消費者樹立信心。
目前，像波司登、紅豆一樣大規模參加CHIC2009的品牌還有衫衫、雅戈爾、七匹狼、太平鳥等等國內(nei) 一批中國領軍(jun) 品牌，他們(men) 把這次全球金融危機看成一個(ge) 企業(ye) 提升的戰略機遇，重量出擊。
當眾(zhong) 多企業(ye) 在通過CHIC2009，積極開拓市場，重塑品牌形象，尋求全球資源整合的同時，更多企業(ye) 則希望通過減少市場展示的投入，以及削減終端直麵顧客的宣傳(chuan) 推廣成本以達成合理利用資金“過冬”的目的，期望利用主動收縮“防線”的方法讓企業(ye) 渡過這段危急時刻。
但在意大利navigare品牌總監鄭磊看來，這種“冬眠”的方法成功案例很少。
“因為(wei) 消費者的直觀意識所帶來的市場感性分析很直接。”鄭磊表示，當企業(ye) 在收縮品牌市場推廣投入之時，顧客會(hui) 將品牌劃歸至經營實力不濟、品牌企業(ye) 運營能力有限以及是被市場所淘汰的品牌之列，反之則歸於(yu) 成熟且具有實力的品牌。這決(jue) 定了消費者對一個(ge) 品牌的內(nei) 在認知與(yu) 轉化成消費的源動力。
這類收縮型品牌不僅(jin) 不能將有效的收益轉化為(wei) 企業(ye) 的“過冬”的薪火，很有可能逐漸走向衰退，當別人“春曖花開”之時，卻發現自己還在原地踏步。
這也應征了中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲會(hui) 長的觀點，“政府的救急政策隻是外部不可缺少的條件，行業(ye) 要真正度過難關(guan) ，重點還是要進一步加大內(nei) 部的結構調整，加快產(chan) 業(ye) 升級的步伐，這是當前行業(ye) 工作的重心所在。”
如果內(nei) 部存在的問題不能解決(jue) ，即使再出台任何政策，也對衝(chong) 不了外部環境的影響。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上講，這次困難也為(wei) 服裝行業(ye) 的結構調整、產(chan) 業(ye) 升級和企業(ye) 的加快提升提供了一個(ge) 機遇。
國際金融風暴同樣給眾(zhong) 多國內(nei) 中小企業(ye) 完成產(chan) 業(ye) 結構轉變提供契機。
“2009年肯定會(hui) 有一些低質企業(ye) 倒掉，同時一些國外企業(ye) 也退了回去，這意味著2009年產(chan) 業(ye) 將會(hui) 節省出更多的生產(chan) 資源，也會(hui) 留出更大的市場空間。”中國服裝協會(hui) 常務副會(hui) 長蔣衡傑表示，中小服裝企業(ye) 要根據自己的實力和競爭(zheng) 力來調整定位。
“目前，會(hui) 展經濟正在成為(wei) 中國服裝行業(ye) 的助推器，中國服裝行業(ye) 的整體(ti) 能量能夠通過展會(hui) 這一平台得到有效的釋放。”深圳市服裝協會(hui) 常務副會(hui) 長沈永芳在近日舉(ju) 辦的中國(南通)服裝論壇上表示，深圳服裝品牌的之所以取得目前平穩發展的良好態勢，離不開CHIC支持。
為(wei) 大力推廣深圳服裝品牌，自1999年起，深圳服裝協會(hui) 就連續9年由市領導率團，組團參加“中國國際服裝服飾博覽會(hui) ”，展開係列推廣活動，每次都成為(wei) 博覽會(hui) 上關(guan) 注的熱點。
深圳的成功發展經驗成為(wei) 眾(zhong) 多中國服裝加工企業(ye) 學習(xi) 的榜樣。
“我們(men) 計劃將整合南通15家服裝企業(ye) 參加CHIC2009。”南通市人民政府副市長沈振新近日在接受接著采訪時表示。
對於(yu) 南通服裝來說，轉變發展方式就是要從(cong) 國際產(chan) 業(ye) 鏈的低端向高端發展，從(cong) 簡單加工向研發與(yu) 精加工、深加工延伸，提高自主品牌、自主知識產(chan) 權和中高檔產(chan) 品比重，建設創新型產(chan) 業(ye) ，從(cong) 而達到提升優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構。
這是參加CHIC是南通服裝業(ye) 的一次探索之旅。
“這次我們(men) 是抱著學習(xi) 和合作的態度來參加CHIC的，可以說是一個(ge) ‘洗腦’的過程。”沈振新表示，在品牌建設方麵南通服裝業(ye) 才剛剛起步，需要學習(xi) 國內(nei) 外品牌的生產(chan) 經營、品牌管理經驗，做更多的積累。
同時，由於(yu) 過去南通服裝企業(ye) 過分外貿出口，導致眾(zhong) 多企業(ye) 因為(wei) 這次金融風暴倒下，因此，這次參加CHIC南通服裝業(ye) 希望尋求和國內(nei) 服裝品牌的合作，實施“兩(liang) 條腿”走路。
目前，像南通這樣中國服裝產(chan) 業(ye) 加工集群地佳話組團參加CHIC2009的還有沙溪、大朗等，他們(men) 的服裝產(chan) 業(ye) 各具特色，在中國服裝產(chan) 業(ye) 這次結構調整和提升中扮演了重要的角色。
在2008年，CHIC完成了空間上的轉移，也完成了完美一跳。在這一年，CHIC立足商貿、舞動時尚，充分與(yu) 國際交融。
2009年，CHIC組委會(hui) 將堅持以“高端化服務、專(zhuan) 業(ye) 化服務、資源型服務”為(wei) 策略，進一步打造CHIC成為(wei) 一個(ge) 代表當今時尚領域最具前瞻性的資訊情報、商業(ye) 機會(hui) 、交換與(yu) 共享的時尚品牌，推動中外服裝產(chan) 業(ye) 與(yu) 時尚關(guan) 聯產(chan) 業(ye) 的深層次發展與(yu) 全方位融合。
