CHIC開展第一天，不少服裝企業的老總都來到了展會上。記者隨機采訪了其中的幾位，了解他們都在想什麽。
李如成：漢麻帶來新空間
在本屆CHIC上，“雅戈爾”以一種全新姿態亮相。在“漢麻世界”體驗館裏，展示了由著名設計師吳海燕擔綱設計的男女休閑商旅、休閑運動、家居及貼身產品4大係列漢麻服飾產品，以及漢麻商務禮品，品種多達上百種。
李如成（雅戈爾集團董事長）：“在公司上下，我大力推廣漢麻。別人開玩笑說，李如成現在犯了“麻風病”。
5年前，我們意識到，漢麻將會對提高人們的生活水平有革命性作用，所以，在還沒有完全把握的情況下，我們就投資漢麻種植和漢麻纖維加工、漢麻綜合利用等科研項目。
預計今年國慶節前後，我們將在北京、上海、杭州、寧波等地開設五六家漢麻世界生活館。在明年舉辦的世博會上，我們準備搞一個大展廳，向世界推出這一新產品。
我認為，這個產品不隻是給雅戈爾發展帶來了新的發展空間，而且也會給中國紡織服裝業帶來新的亮點，更重要的是，漢麻會給人們的生活質量帶來提升，甚至革命。
這是企業發展的自身要求，也是社會賦予雅戈爾的責任。
張江平：現在是擴大發展的好機會
一大早，一身白色西裝的太平鳥集團董事長張江平就來到“太平鳥”的展位。
今年，“太平鳥”展位麵積達900平方米，其“太平鳥”女裝4個係列———COLLECTION、TRENDY、JEANS和樂町，及兩大男裝品牌———意大利米蘭設計師品牌“帕加尼”和PEACEBIRD（太平鳥時尚男裝）全部亮相CHIC2009，規模之大，種類之多，在寧波服裝企業參展史上可謂名列前茅。
張江平：去年，“太平鳥”的銷售業績不僅沒有因受金融危機影響而下滑，反而增長了40%。這是由於早有準備的，由於產品研發力度大，推出的產品款式多，還有消費者對我們品牌的信任度等因素，給我們帶來了銷售上的拉動。
在2008年下半年的時候，我們做了一個公司內部的調整，這個調整是反危機策略去調整的。首先我們在價位上麵，通過公司內部的整合把價位調下來，讓消費者得到實惠，年初已經成功了，這個產品的性價比更好，讓消費者感覺到我們價格更合理。這是我們在危機之中找到了自己的一個手段。
我認為，現在正是我們擴大發展的好機會，今年我們計劃增加400家店麵。
施傑：從“心”出發，從“新”出發
在上一屆CHIC中采取動靜兩種參展的“傑施”，在CHIC2009上繼續“雙管齊下”，不僅在3號館144平方米的展位進行常規展示，而且在CHIC新開辟的創意設計區，展示了其設計師個人創意品牌。
施傑（杭州傑施時裝有限公司總經理、創意總監）：2009年是百年一遇的事業機遇開端。因為金融危機會使人們的消費觀念趨於理性和成熟。在此影響下，一些具有文化底蘊、設計創新能力且性價比高、綜合素質強的品牌，會在洗去泡沫的年代裏，更為清晰地呈現在消費者麵前，為逐漸理性和成熟起來的消費者重新認識，最終實現穩定的發展趨勢。
在現在這個特殊時期，我們更不能因路途遙遠和艱辛而輕言放棄，而要從“心”出發，從“新”出發，塑造出一係列能表示自我、代表中國的品牌。
CHIC是一年一度的服裝品牌競技舞台，中小品牌更需要在CHIC上展示新銳思想、風格和模式，尋找實現突破和可持續發展的機會。
2008年是“發展年”，2009年是“發展與收獲年”。通過CHIC2009這一平台，我們要打好2009年全麵發展和實現收獲的基礎。
岑潤洪：正麵麵對，擁抱危機
在“威鵬”展位，記者看到，廣東恒威集團有限公司董事長、總裁岑潤洪正與廣東省服裝行業協會的一位負責人專心交談。岑潤洪告訴記者說，他們兩個人正在探討打造廣東服裝產業總部基地事宜。
闊別CHIC三年後，“威鵬”今年“王者歸來”，要了近200平方米展位。“威鵬”展位的設計根據“威鵬王者歸來”主題進行創意設計，著重表現“威鵬”三年來的內修成果：產品、品牌、營銷三大工程的變革和創新，把北京CHIC2009看成是“威鵬”市場開拓、品牌推廣、商貿洽談、國際交流的最佳平台。
岑潤洪：現在全世界都在麵對危機。麵對危機，我們怎麽辦？我們的答案是：正麵麵對。還是一句話，叫“擁抱危機”。隻有這樣，我們才能從危機中找到機遇。
去年，“威鵬”采取了許多應對危機的措施，在營銷策略和經營手段上做適當調整。我感覺，如果我們沒有抓住這次機會突圍而出，今後的生存空間就會十分有限。
我發現，現在的消費者越來越追求品牌內涵，越來越重視品牌價值。對企業來說，危機既是挑戰和壓力，又是難得的機遇，因為在危機當中，更能訓練一個品牌的內涵和價值。越是在不好的經營環境中，就越能體現出品牌的內涵和價值。
現在，國家不遺餘力支持紡織服裝業，給行業和企業的進一步發展奠定了基礎；我很受鼓舞，這是我們企業和品牌不斷求發展的無形力量。
韓加明：亂世出英豪
CHIC2009發布廳，海寧皮裝網絡品牌———“凱賓科特”舉行了專場發布。這是CHIC曆史上的第一場網絡品牌秀。無論是對於CHIC參展品牌來說，還是就海寧皮裝業而言，都是一件耐人尋味的新鮮事。
韓加明（海寧幸運路服飾有限公司董事長）：“凱賓科特”2007年創牌，已經發展了100多家店。今年，我們想把它改造成新網絡平台和傳統服務體係的品牌———新興渠道與傳統渠道並線，線上與線下互動。
在現在這種形勢下，采取虛擬形式，不僅可以降低開拓市場的風險，而且可以讓品牌快速進入全國甚至世界各地。
我認為，對於新興體係來說，危機更是轉機。所謂“亂世出英豪”，在危機中，我們這些新興企業反而能夠脫穎而出。
雖然，這次我們的做秀隻是一次預熱，但已經有不少客商表現出了濃厚興趣。
預計，到2009年底，線上銷售將超過傳統渠道的銷量。
我們做這場秀的目的，就是想吸引人們的注意力。我們要把秀場打造成戰場，甚至是商場。
李如成：漢麻帶來新空間
在本屆CHIC上，“雅戈爾”以一種全新姿態亮相。在“漢麻世界”體驗館裏，展示了由著名設計師吳海燕擔綱設計的男女休閑商旅、休閑運動、家居及貼身產品4大係列漢麻服飾產品，以及漢麻商務禮品，品種多達上百種。
李如成（雅戈爾集團董事長）：“在公司上下，我大力推廣漢麻。別人開玩笑說，李如成現在犯了“麻風病”。
5年前，我們意識到，漢麻將會對提高人們的生活水平有革命性作用，所以，在還沒有完全把握的情況下，我們就投資漢麻種植和漢麻纖維加工、漢麻綜合利用等科研項目。
預計今年國慶節前後，我們將在北京、上海、杭州、寧波等地開設五六家漢麻世界生活館。在明年舉辦的世博會上，我們準備搞一個大展廳，向世界推出這一新產品。
我認為，這個產品不隻是給雅戈爾發展帶來了新的發展空間，而且也會給中國紡織服裝業帶來新的亮點，更重要的是，漢麻會給人們的生活質量帶來提升，甚至革命。
這是企業發展的自身要求，也是社會賦予雅戈爾的責任。
張江平：現在是擴大發展的好機會
一大早，一身白色西裝的太平鳥集團董事長張江平就來到“太平鳥”的展位。
今年，“太平鳥”展位麵積達900平方米，其“太平鳥”女裝4個係列———COLLECTION、TRENDY、JEANS和樂町，及兩大男裝品牌———意大利米蘭設計師品牌“帕加尼”和PEACEBIRD（太平鳥時尚男裝）全部亮相CHIC2009，規模之大，種類之多，在寧波服裝企業參展史上可謂名列前茅。
張江平：去年，“太平鳥”的銷售業績不僅沒有因受金融危機影響而下滑，反而增長了40%。這是由於早有準備的，由於產品研發力度大，推出的產品款式多，還有消費者對我們品牌的信任度等因素，給我們帶來了銷售上的拉動。
在2008年下半年的時候，我們做了一個公司內部的調整，這個調整是反危機策略去調整的。首先我們在價位上麵，通過公司內部的整合把價位調下來，讓消費者得到實惠，年初已經成功了，這個產品的性價比更好，讓消費者感覺到我們價格更合理。這是我們在危機之中找到了自己的一個手段。
我認為，現在正是我們擴大發展的好機會，今年我們計劃增加400家店麵。
施傑：從“心”出發，從“新”出發
在上一屆CHIC中采取動靜兩種參展的“傑施”，在CHIC2009上繼續“雙管齊下”，不僅在3號館144平方米的展位進行常規展示，而且在CHIC新開辟的創意設計區，展示了其設計師個人創意品牌。
施傑（杭州傑施時裝有限公司總經理、創意總監）：2009年是百年一遇的事業機遇開端。因為金融危機會使人們的消費觀念趨於理性和成熟。在此影響下，一些具有文化底蘊、設計創新能力且性價比高、綜合素質強的品牌，會在洗去泡沫的年代裏，更為清晰地呈現在消費者麵前，為逐漸理性和成熟起來的消費者重新認識，最終實現穩定的發展趨勢。
在現在這個特殊時期，我們更不能因路途遙遠和艱辛而輕言放棄，而要從“心”出發，從“新”出發，塑造出一係列能表示自我、代表中國的品牌。
CHIC是一年一度的服裝品牌競技舞台，中小品牌更需要在CHIC上展示新銳思想、風格和模式，尋找實現突破和可持續發展的機會。
2008年是“發展年”，2009年是“發展與收獲年”。通過CHIC2009這一平台，我們要打好2009年全麵發展和實現收獲的基礎。
岑潤洪：正麵麵對，擁抱危機
在“威鵬”展位，記者看到，廣東恒威集團有限公司董事長、總裁岑潤洪正與廣東省服裝行業協會的一位負責人專心交談。岑潤洪告訴記者說，他們兩個人正在探討打造廣東服裝產業總部基地事宜。
闊別CHIC三年後，“威鵬”今年“王者歸來”，要了近200平方米展位。“威鵬”展位的設計根據“威鵬王者歸來”主題進行創意設計，著重表現“威鵬”三年來的內修成果：產品、品牌、營銷三大工程的變革和創新，把北京CHIC2009看成是“威鵬”市場開拓、品牌推廣、商貿洽談、國際交流的最佳平台。
岑潤洪：現在全世界都在麵對危機。麵對危機，我們怎麽辦？我們的答案是：正麵麵對。還是一句話，叫“擁抱危機”。隻有這樣，我們才能從危機中找到機遇。
去年，“威鵬”采取了許多應對危機的措施，在營銷策略和經營手段上做適當調整。我感覺，如果我們沒有抓住這次機會突圍而出，今後的生存空間就會十分有限。
我發現，現在的消費者越來越追求品牌內涵，越來越重視品牌價值。對企業來說，危機既是挑戰和壓力，又是難得的機遇，因為在危機當中，更能訓練一個品牌的內涵和價值。越是在不好的經營環境中，就越能體現出品牌的內涵和價值。
現在，國家不遺餘力支持紡織服裝業，給行業和企業的進一步發展奠定了基礎；我很受鼓舞，這是我們企業和品牌不斷求發展的無形力量。
韓加明：亂世出英豪
CHIC2009發布廳，海寧皮裝網絡品牌———“凱賓科特”舉行了專場發布。這是CHIC曆史上的第一場網絡品牌秀。無論是對於CHIC參展品牌來說，還是就海寧皮裝業而言，都是一件耐人尋味的新鮮事。
韓加明（海寧幸運路服飾有限公司董事長）：“凱賓科特”2007年創牌，已經發展了100多家店。今年，我們想把它改造成新網絡平台和傳統服務體係的品牌———新興渠道與傳統渠道並線，線上與線下互動。
在現在這種形勢下，采取虛擬形式，不僅可以降低開拓市場的風險，而且可以讓品牌快速進入全國甚至世界各地。
我認為，對於新興體係來說，危機更是轉機。所謂“亂世出英豪”，在危機中，我們這些新興企業反而能夠脫穎而出。
雖然，這次我們的做秀隻是一次預熱，但已經有不少客商表現出了濃厚興趣。
預計，到2009年底，線上銷售將超過傳統渠道的銷量。
我們做這場秀的目的，就是想吸引人們的注意力。我們要把秀場打造成戰場，甚至是商場。
