在上海中國國際麵料（秋冬）博覽會上，浙江耀光紡織品有限公司王躍江告訴記者，公司平穩度過金融危機，今年以來，耀光紡織加大了產品的研發力度，幾個新產品，得到了客戶的認同，訂單不約而同飛來，今年1~8月份，耀光紡織外貿出口同比增長70%。盡管如此，本次展會上，耀光紡織還是高調亮相展出了適合內銷市場的產品。
　　
　　老總王躍江說，金融危機讓國際市場總的需求有所減少，市場競爭加劇，但是如果我們作一下努力，被削減及淘汰出局的就不是我們而是別人。麵對不斷變化的市場環境，浙江耀光提出的策略也是“內部挖潛”。在王躍江看來，除了創新，生產高附加值產品之外，紡織服裝企業“兩條腿走路”的時代也已經到來。
　　
　　盡管浙江耀光產品的平均毛利率在10%左右，卻依然感受到出口形勢不容樂觀的壓力。王躍江表示，紹興地區一些抗風險能力低的中小型紡織服裝企業因經營不善而倒閉，現在的市場環境隻有企業主動轉型，經曆陣痛，謀求先機，才能發展得比別人好。
　　
　　“整個行業平均出口利潤不到5%，尤其是受匯率、出口退稅的疊加效應影響，很容易就會被掏空。”王躍江說，“我們的策略就是在繼續開拓傳統出口市場的同時，開始加大內銷的力度。”
　　
　　“這也說明目前國內消費能力在不斷提升，我們就非常看好這個市場空間，”王躍江說。業內人士指出，由於出口風險加劇和利潤空間降低，出口型企業開始開拓內銷市場，競爭也將日益加劇。但是，在王躍江看來，盡管內銷市場是一個淘汰率更高的完全競爭市場，但“機會總是在那裏的，就看你怎麽把握”。