在曆經了全球經濟從低迷至蘇醒的過程後，未來無疑是業界最關心的話題。在未來的10年中，全球經濟重點的轉移和全球資源重新配置已是大勢所趨。而新的10年，曆經沉澱的中國品牌，必將成為新的發展主體；新的10年，更具實力的中國品牌，必將擁有更多的話語權去樹立新的規則。
將於2010年3月28日～31日在北京•中國國際展覽中心（新館）舉行的第十八屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2010）在秉承商貿服務的一貫傳統基礎上，主辦者竭力加強的時尚因素、著重強調的跨界整合概念以及更為細化的功能服務無疑將使參展品牌參展效果增值的同時更令CHIC這一平台本身增值更多。
CHIC主辦方希望通過展會讓企業審視自身的發展曲線，並在這個平台上將品牌的文化與精髓淋漓盡致地展示出來。
專業展會 搭建品牌快車道
中國服裝產業自上世紀90年代中期以來，尤其是1997年爆發的亞洲金融風暴後，中國服裝市場逐漸由賣方市場進入買方市場，一些把握先機的服裝企業應時而動，引入品牌概念和更多的現代經營理念，如特許經營、虛擬經營、多品牌國際化，服裝品牌完成了從產品需求到品牌需求的蛻變。
杉杉通過加工外包和借助特許加盟商之手脫離銷售、生產環節，隻專注於最具核心價值的環節。2002年開始，杉杉與法國、意大利等國家的大品牌合作，開始了經營國際品牌的探索，也拉開了“多品牌國際化”的序幕。2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國分公司。2008年9月，兩家波司登男裝專賣店在英國開業，開創了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。
隨著一批服裝企業清晰係統的品牌觀念形成，品牌結構的完善，它們在品牌競爭力上已處於行業的領跑位置。它們的策略方向、品牌發展過程中遇到的困惑與解決方案，都為中國服裝品牌的發展提供了參考案例。
從全球品牌發展趨勢來看，世界正在進入品牌時代，品牌日益成為改變產業格局、引領生活方式的主導力量及企業最具價值的核心資產。這一趨勢，在近幾年的CHIC上均有體現：杉杉連續三年的專館展示，波司登旗下的多品牌展區，雅戈爾的大麵積展位、七匹狼的生活館展示……他們在CHIC上的一舉一動都帶給行業更多的思考。
迷霧過後，讓企業更加清醒
金融危機不僅沒有嚇倒中國服裝企業，反而讓品牌企業們向更加理智、更加務實的方向轉變。
“通過這次金融危機，也說明一件事情，就是作為中國的服裝企業要想做強，必須得做好品牌的價值。”作為多屆CHIC的參與者——派克蘭帝董事、常務副總裁呂智勇向記者談到：“在CHIC2009上，我們選擇了3個品牌參展，除此之外，公司還有其他的品牌，如與跟意大利高端童裝品牌的合作。派克蘭帝在全國設立了16個直營的分公司辦事處，這在本土的童裝領域來講，算是比較廣的；另外我們在全國有200多個代理商、加盟商，我們這個營銷的網絡會給公司旗下參與CHIC的品牌更多的支持。”
身在成本價格高昂的皮草行業，第一夫人皮草有限公司在今年年初也麵臨了不小的壓力。“經濟危機對作為奢侈品行業的皮草來講，確實打擊非常大，特別是外銷，比起往年訂單量，今年可能會有1/3的減少。第一夫人從成立之初到現在，一直秉承的理念就是選用最好的皮草材料做最好的成衣。所以，即使在經濟形勢不明朗的時期，公司高層還是毫不吝嗇地加大產品的研發投入。” 第一夫人皮草有限公司廣州辦負責人邱繼勇向記者談到，“每個品牌都會有自己的定位，不同的消費者也會根據各自的需求，找到自己最適合和需求的品牌。在CHIC的展品陳列方麵，我們在堅持自己原創風格的同時，也會更多地考慮到不同市場的需求，來增加產品係列。”
簡約、務實漸成CHIC2010主流
一麵是不少參展企業的老總向記者抱怨參展成本年年增加，一麵是開展前各企業拚展位裝修的豪華程度、拚展位麵積的大小、拚誰家現場的噱頭活動多，而展會結束後，眾多造價高昂的展品被歸為廢品之列，更讓人感到浪費和可惜。
可喜的是，在近幾屆CHIC上，記者發現不少參展企業開始將洽談區域的麵積預留得越來越大，並且設計品質高於往年，可見參展企業開始學會如何利用細節來抓住CHIC上潛在的商機。
“今年不少參展企業的展位設計用料都更加簡潔、大方，有品位。”一位專業觀眾在參觀完CHIC2009後如是說。在CHIC主辦方收到的展會反饋表中，一位觀眾給出了如此的評語：沒有了鋪張與奢侈，留下的是細節與品位的提升。我感覺男裝館中各大品牌的實力很接近，展區內即使是音樂都在傳播著品位。“雅戈爾”帶來了漢麻係列，優雅的展區設計，體現了麻的質樸、自然、不做作。而七匹狼的展位設計可以歸入最佳展位之列。
鼓勵更多的品牌在展位的搭建、裝修方麵注重環保與時尚、實用與簡約，從繁到簡理念的推進，可以讓參展企業們將更多的精力放在品牌本質和產品本身。
無論如何，未來的10年，將是中國品牌有幸登頂世界服裝產業之巔的10年。
而以促進行業發展為使命的CHIC傾力付出的目的則是使這一過程變得更為便捷與快速並富有成效。
將於2010年3月28日～31日在北京•中國國際展覽中心（新館）舉行的第十八屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2010）在秉承商貿服務的一貫傳統基礎上，主辦者竭力加強的時尚因素、著重強調的跨界整合概念以及更為細化的功能服務無疑將使參展品牌參展效果增值的同時更令CHIC這一平台本身增值更多。
CHIC主辦方希望通過展會讓企業審視自身的發展曲線，並在這個平台上將品牌的文化與精髓淋漓盡致地展示出來。
專業展會 搭建品牌快車道
中國服裝產業自上世紀90年代中期以來，尤其是1997年爆發的亞洲金融風暴後，中國服裝市場逐漸由賣方市場進入買方市場，一些把握先機的服裝企業應時而動，引入品牌概念和更多的現代經營理念，如特許經營、虛擬經營、多品牌國際化，服裝品牌完成了從產品需求到品牌需求的蛻變。
杉杉通過加工外包和借助特許加盟商之手脫離銷售、生產環節，隻專注於最具核心價值的環節。2002年開始，杉杉與法國、意大利等國家的大品牌合作，開始了經營國際品牌的探索，也拉開了“多品牌國際化”的序幕。2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國分公司。2008年9月，兩家波司登男裝專賣店在英國開業，開創了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。
隨著一批服裝企業清晰係統的品牌觀念形成，品牌結構的完善，它們在品牌競爭力上已處於行業的領跑位置。它們的策略方向、品牌發展過程中遇到的困惑與解決方案，都為中國服裝品牌的發展提供了參考案例。
從全球品牌發展趨勢來看，世界正在進入品牌時代，品牌日益成為改變產業格局、引領生活方式的主導力量及企業最具價值的核心資產。這一趨勢，在近幾年的CHIC上均有體現：杉杉連續三年的專館展示，波司登旗下的多品牌展區，雅戈爾的大麵積展位、七匹狼的生活館展示……他們在CHIC上的一舉一動都帶給行業更多的思考。
迷霧過後，讓企業更加清醒
金融危機不僅沒有嚇倒中國服裝企業，反而讓品牌企業們向更加理智、更加務實的方向轉變。
“通過這次金融危機，也說明一件事情，就是作為中國的服裝企業要想做強，必須得做好品牌的價值。”作為多屆CHIC的參與者——派克蘭帝董事、常務副總裁呂智勇向記者談到：“在CHIC2009上，我們選擇了3個品牌參展，除此之外，公司還有其他的品牌，如與跟意大利高端童裝品牌的合作。派克蘭帝在全國設立了16個直營的分公司辦事處，這在本土的童裝領域來講，算是比較廣的；另外我們在全國有200多個代理商、加盟商，我們這個營銷的網絡會給公司旗下參與CHIC的品牌更多的支持。”
身在成本價格高昂的皮草行業，第一夫人皮草有限公司在今年年初也麵臨了不小的壓力。“經濟危機對作為奢侈品行業的皮草來講，確實打擊非常大，特別是外銷，比起往年訂單量，今年可能會有1/3的減少。第一夫人從成立之初到現在，一直秉承的理念就是選用最好的皮草材料做最好的成衣。所以，即使在經濟形勢不明朗的時期，公司高層還是毫不吝嗇地加大產品的研發投入。” 第一夫人皮草有限公司廣州辦負責人邱繼勇向記者談到，“每個品牌都會有自己的定位，不同的消費者也會根據各自的需求，找到自己最適合和需求的品牌。在CHIC的展品陳列方麵，我們在堅持自己原創風格的同時，也會更多地考慮到不同市場的需求，來增加產品係列。”
簡約、務實漸成CHIC2010主流
一麵是不少參展企業的老總向記者抱怨參展成本年年增加，一麵是開展前各企業拚展位裝修的豪華程度、拚展位麵積的大小、拚誰家現場的噱頭活動多，而展會結束後，眾多造價高昂的展品被歸為廢品之列，更讓人感到浪費和可惜。
可喜的是，在近幾屆CHIC上，記者發現不少參展企業開始將洽談區域的麵積預留得越來越大，並且設計品質高於往年，可見參展企業開始學會如何利用細節來抓住CHIC上潛在的商機。
“今年不少參展企業的展位設計用料都更加簡潔、大方，有品位。”一位專業觀眾在參觀完CHIC2009後如是說。在CHIC主辦方收到的展會反饋表中，一位觀眾給出了如此的評語：沒有了鋪張與奢侈，留下的是細節與品位的提升。我感覺男裝館中各大品牌的實力很接近，展區內即使是音樂都在傳播著品位。“雅戈爾”帶來了漢麻係列，優雅的展區設計，體現了麻的質樸、自然、不做作。而七匹狼的展位設計可以歸入最佳展位之列。
鼓勵更多的品牌在展位的搭建、裝修方麵注重環保與時尚、實用與簡約，從繁到簡理念的推進，可以讓參展企業們將更多的精力放在品牌本質和產品本身。
無論如何，未來的10年，將是中國品牌有幸登頂世界服裝產業之巔的10年。
而以促進行業發展為使命的CHIC傾力付出的目的則是使這一過程變得更為便捷與快速並富有成效。
