中國服裝企業的二次創業，需要一種引導力量，一種讓整個行業更加進步，讓每個參與個體都更加進步的力量，中國國際服裝服飾博覽會正當其任。
目前大家對金融危機的影響是呈L型、U型還是V型趨勢發展的談論還在繼續，但從最近國家公布的一係列數據顯示，中國正領先於其他國家，率先走出了危機困局。
顯然，最壞的時期已經過去。
而中國服裝協會的調查也表明：服裝業正逐步恢複，走向穩步、健康發展。
這從中國服裝行業的“風向標”和“晴雨表”––2010年中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）的招展情況可以看出。近日，從CHIC主辦單位獲悉，雖然CHIC的招展工作已經結束好幾個月，但目前要求參加CHIC的企業依然很多。
在經曆2008年的徘徊，2009年的觀望後，2010年，中國服裝品牌再次積聚能量發力CHIC。
2009，行業回歸理性
“2009年是一個逐漸回歸理性的一年，我更多地是在思考。”杭州傑施時裝有限公司總經理施傑表示。
雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成也表示，“2009年自己在思考怎麽把雅戈爾品牌做得更好？”
金融危機對國外奢侈品的影響給李如成很多啟示。“原來我想收購一個國際大牌，但後來覺得還是把自己的品牌做好比較務實。”
在他看來，雅戈爾就是一個大牌，現在到了發力的時候了。隨著中國市場越來越成熟，中國人對品牌的理解也會慢慢成熟，未來中國服裝品牌將進入主導地位。“未來中國的品牌就是世界品牌。”
事實上，這次金融危機讓國際服裝產業格局發生了一定的改變，中國在全球的影響力越來越大，政府對服裝產業的關注度也越來越高，這就為行業的再次發展提供了很好的綜合環境。
“以前大家認為服裝產業入門標準很低，都覺得服裝行業很容易做，現在大家認為做品牌是很難的事情。”寧波太平鳥股份有限公司常務副總經理王明峰則表示，經過金融危機的洗禮，中國逐步走出無序化的時期。
而對於外貿起家的上海三潤服裝有限公司董事長景愛梅來說，2009年，讓她對企業未來的發展有了更為清晰的認識。
“以前公司隻做外貿，每年做700萬件衣服，平均每件衣服10個美元都不到，對人力資源的依賴太大，附加值也低，這必然會影響到企業未來可持續發展。”景愛梅告訴記者，現在她考慮是怎麽讓企業從OEM變成ODM，最終變成OBM。
目前，中國服裝企業不是解決一個生存問題，而是解決一個企業二次創業的問題。
2010，二次創業的起點
“2010年是中國邁向時尚大國的第一年。”施傑指出，5年–10年內中國服裝品牌將進入快速發展期。
在他看來，過去中國服裝企業的發展思考不是很充分，膽量大於理性。但2010重新出發不一樣了。好的品牌不一定發展很快，相反，可能很慢。“看似風平浪靜，但其實更加科學，積蓄更多能量。”
“現在我們正努力把品牌的品質做得更加精確、更加個人化。”施傑表示，公司將小範圍地與國外買手合作，為企業的未來做磨合，做嚐試。
在他看來，一個人做好自己，平台會來找你，你把品牌做好，機會就會來找你。
對於2010年雅戈爾的發展戰略，李如成告訴記者，“變化不太大”。一是做好幾個品牌的提升；二是在產品和品牌間找到結合點，把雅戈爾品牌組合得更有文化和內涵，真正成為一個有文化的品牌、生命力的品牌。
作為我國童裝領軍企業，北京派克蘭帝有限責任公司正尋求更好的合作夥伴，來覆蓋未來童裝市場空擋。在運動童裝方麵派克蘭帝選擇了與李寧合作；在高檔奢侈童裝方麵，選擇了代理意大利的MISS SIXTY；在網絡銷售公司則推出了BABY COOL。
在一部分品牌在2010年轉變發展戰略，提升自己品牌內涵的同時，更多的品牌把終端擴張、終端結構調整作為企業未來的目標。
2010年，珍貝將加大設備投入，增加產量，加大專賣店布點的密度，深挖二三級市場，增加直營店；卡薩布蘭卡、雪兒、堅持我的等品牌也計劃加大網點開發力度。
堅持我的服飾（杭州）有限公司營銷副總經理黃湘表示，近年來，國際品牌對行業壓力越來越重，不僅影響一、二線城市，現在已經向三、四線城市邁進，這個時候國內品牌要事先做好準備。
同樣是對終端升級，帝皇卻把調整的重點放在了終端服務上。
帝皇公司總經理程小平表示，過去的顧客購買產品相對比較盲目，但現在的顧客不但懂產品，對麵料、工藝、設計、色彩也有較高認識，更懂的是價格。“這個時代下，我們必須要了解顧客、滿足顧客，求新求變，走在顧客前麵才能生存。”
而寧波太平鳥股份有限公司2010年對人的投入遠高於對產品的投入。在公司常務副總經理王明峰看來，“隻有解決人才的問題才能解決中國服裝品牌未來的問題。”
CHIC為行業指引方向
中國服裝業需要突圍，尤其需要一種引導力量，一種讓整個行業更加進步，讓每個參與個體都更加進步的力量，CHIC正當其任。
自創立之初起，CHIC的主辦方就跳出了為辦展而辦展的單極思維，而是把自己定位為“能夠體現行業發展”的專業展會，將CHIC融入整個產業的發展。在中國服裝產業的每個重要時期，都留下了CHIC的身影。
2010年，作為行業二次創業的新起點，CHIC主辦單位舉辦的一係列活動都圍繞行業“未來十年”展開。
在招展結束後，CHIC主辦單位立即自費組織行業專業媒體的資深記者，深入參展企業，了解企業發展現狀和未來發展方向，挖掘企業需求，為參展商展開前期的宣傳推廣服務。
而第六屆中國服裝品牌年度大獎則以更為長遠的目光來發現具有未來意義的品牌，同時，今年大獎創造性地提出了“大獎播出季”的概念，選擇與多家地方台合作，為企業做宣傳。
將中國高級成衣品牌發布更名為中國服裝發布匯，為注重做市場、做品牌的參展企業提供了良好的動態展示平台，同時，尋找未來中國服裝業的時尚話語權。
連續舉辦多年的中國服裝論壇將以“尋找服裝品牌的方向”為主題，從多角度深度剖析我國服裝品牌發展的未來發展方向和支撐力量。
為了讓服裝企業和加盟商、代理商、商業機構間的合作走入良性合作和共同發展，CHIC主辦單位將繼續舉辦中國服裝經銷零售商聯席會議，給CHIC商貿功能賦予新內涵。
為了提升CHIC的時尚度和藝術文化氛圍，在CHIC2010上，主辦單位將邀20餘位建築、繪畫、雕塑、園藝等跨界藝術家首次開設CHIC2010 Hardrive時尚藝術長廊，詮釋“時尚”新概念。
CHIC2010為企業提供了綜合性、多元化的宣傳資源、觀眾資源、國際資源，為參展企業二次創業打下堅實的基礎。
企業發力CHIC
“原來我對中國展會有點成見，認為沒有訂購體係，對CHIC的關注也不是很多。但現在我發現CHIC已不僅僅是一個商貿平台，為行業作了很大貢獻。把最優秀的產品拿到CHIC展示，對企業內部是一種鞭策。”對於CHIC，李如成有了新的認識。
他告訴記者，以後每年公司將選擇大展位、好位置來展示雅戈爾旗下四個品牌的內涵。
“我們一直想發力，這次把發力點放在了CHIC。”日馳尼公司總經理樓鳴認為，CHIC是行業最為專業的活動，公司需要這樣一個平台品牌來發力。
很顯然，CHIC是個大舞台，再好的演員也需要一個舞台去表演。
王明峰告訴記者，2009年，太平鳥通過參加CHIC，拓展了自己的終端網絡，最高的一個月開了38家店。同時，找到了適合自己的路，整個公司已經不是高速，而是飛速運轉了。
堅持我的品牌2002年第一次參加CHIC，實現了從區域品牌向全國品牌的跨越。2010年，相隔九年之後再次參展，是實現品牌的二次革命和宣言。
“帝皇這次參展主要宣揚品牌的定位和文化，宣揚公司營銷理念為主題，加強與百貨業的交流。”程小平認為，買賣關係的時代已經過去，新的營銷理念要雙贏。所以大家要先互相多了解，強強聯合。
和他有同樣概念的還有北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡。
他指出，公司參加CHIC主要不再是實現商業行為，我們更多地是把自己的想法亮相，讓行業去檢驗。“當然，在有足夠影響力之後，肯定有商業機會在背後。”
施傑則表示，CHIC2010，將增加一些高端的個人係列的展示，純做買手製。所以參加CHIC不是考慮商業利益，而是考慮與客戶對接。
對於外貿轉內銷的三潤服裝來說，參加CHIC2010能和同行交流，可以根據市場需求調整自己產品的色係、板型。
“當然通過連續參加CHIC，尚約品牌已經進入國內百貨商場，取得良好的開場。很多國外客戶在看到公司產品後都有意向尋求合作，如果當時有外銷人員跟進的話，這塊應該可以做起來。”談到CHIC的功能，景愛梅惋惜地說。
CHIC，應中國服裝品牌更好地生存與發展的需求而生，它肩負起引導中國服裝行業進步、推進中國服裝品牌發展的重任，以一個品牌展會應有的規模和影響力，與中國服裝品牌一起，共創未來價值。
目前大家對金融危機的影響是呈L型、U型還是V型趨勢發展的談論還在繼續，但從最近國家公布的一係列數據顯示，中國正領先於其他國家，率先走出了危機困局。
顯然，最壞的時期已經過去。
而中國服裝協會的調查也表明：服裝業正逐步恢複，走向穩步、健康發展。
這從中國服裝行業的“風向標”和“晴雨表”––2010年中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）的招展情況可以看出。近日，從CHIC主辦單位獲悉，雖然CHIC的招展工作已經結束好幾個月，但目前要求參加CHIC的企業依然很多。
在經曆2008年的徘徊，2009年的觀望後，2010年，中國服裝品牌再次積聚能量發力CHIC。
2009，行業回歸理性
“2009年是一個逐漸回歸理性的一年，我更多地是在思考。”杭州傑施時裝有限公司總經理施傑表示。
雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成也表示，“2009年自己在思考怎麽把雅戈爾品牌做得更好？”
金融危機對國外奢侈品的影響給李如成很多啟示。“原來我想收購一個國際大牌，但後來覺得還是把自己的品牌做好比較務實。”
在他看來，雅戈爾就是一個大牌，現在到了發力的時候了。隨著中國市場越來越成熟，中國人對品牌的理解也會慢慢成熟，未來中國服裝品牌將進入主導地位。“未來中國的品牌就是世界品牌。”
事實上，這次金融危機讓國際服裝產業格局發生了一定的改變，中國在全球的影響力越來越大，政府對服裝產業的關注度也越來越高，這就為行業的再次發展提供了很好的綜合環境。
“以前大家認為服裝產業入門標準很低，都覺得服裝行業很容易做，現在大家認為做品牌是很難的事情。”寧波太平鳥股份有限公司常務副總經理王明峰則表示，經過金融危機的洗禮，中國逐步走出無序化的時期。
而對於外貿起家的上海三潤服裝有限公司董事長景愛梅來說，2009年，讓她對企業未來的發展有了更為清晰的認識。
“以前公司隻做外貿，每年做700萬件衣服，平均每件衣服10個美元都不到，對人力資源的依賴太大，附加值也低，這必然會影響到企業未來可持續發展。”景愛梅告訴記者，現在她考慮是怎麽讓企業從OEM變成ODM，最終變成OBM。
目前，中國服裝企業不是解決一個生存問題，而是解決一個企業二次創業的問題。
2010，二次創業的起點
“2010年是中國邁向時尚大國的第一年。”施傑指出，5年–10年內中國服裝品牌將進入快速發展期。
在他看來，過去中國服裝企業的發展思考不是很充分，膽量大於理性。但2010重新出發不一樣了。好的品牌不一定發展很快，相反，可能很慢。“看似風平浪靜，但其實更加科學，積蓄更多能量。”
“現在我們正努力把品牌的品質做得更加精確、更加個人化。”施傑表示，公司將小範圍地與國外買手合作，為企業的未來做磨合，做嚐試。
在他看來，一個人做好自己，平台會來找你，你把品牌做好，機會就會來找你。
對於2010年雅戈爾的發展戰略，李如成告訴記者，“變化不太大”。一是做好幾個品牌的提升；二是在產品和品牌間找到結合點，把雅戈爾品牌組合得更有文化和內涵，真正成為一個有文化的品牌、生命力的品牌。
作為我國童裝領軍企業，北京派克蘭帝有限責任公司正尋求更好的合作夥伴，來覆蓋未來童裝市場空擋。在運動童裝方麵派克蘭帝選擇了與李寧合作；在高檔奢侈童裝方麵，選擇了代理意大利的MISS SIXTY；在網絡銷售公司則推出了BABY COOL。
在一部分品牌在2010年轉變發展戰略，提升自己品牌內涵的同時，更多的品牌把終端擴張、終端結構調整作為企業未來的目標。
2010年，珍貝將加大設備投入，增加產量，加大專賣店布點的密度，深挖二三級市場，增加直營店；卡薩布蘭卡、雪兒、堅持我的等品牌也計劃加大網點開發力度。
堅持我的服飾（杭州）有限公司營銷副總經理黃湘表示，近年來，國際品牌對行業壓力越來越重，不僅影響一、二線城市，現在已經向三、四線城市邁進，這個時候國內品牌要事先做好準備。
同樣是對終端升級，帝皇卻把調整的重點放在了終端服務上。
帝皇公司總經理程小平表示，過去的顧客購買產品相對比較盲目，但現在的顧客不但懂產品，對麵料、工藝、設計、色彩也有較高認識，更懂的是價格。“這個時代下，我們必須要了解顧客、滿足顧客，求新求變，走在顧客前麵才能生存。”
而寧波太平鳥股份有限公司2010年對人的投入遠高於對產品的投入。在公司常務副總經理王明峰看來，“隻有解決人才的問題才能解決中國服裝品牌未來的問題。”
CHIC為行業指引方向
中國服裝業需要突圍，尤其需要一種引導力量，一種讓整個行業更加進步，讓每個參與個體都更加進步的力量，CHIC正當其任。
自創立之初起，CHIC的主辦方就跳出了為辦展而辦展的單極思維，而是把自己定位為“能夠體現行業發展”的專業展會，將CHIC融入整個產業的發展。在中國服裝產業的每個重要時期，都留下了CHIC的身影。
2010年，作為行業二次創業的新起點，CHIC主辦單位舉辦的一係列活動都圍繞行業“未來十年”展開。
在招展結束後，CHIC主辦單位立即自費組織行業專業媒體的資深記者，深入參展企業，了解企業發展現狀和未來發展方向，挖掘企業需求，為參展商展開前期的宣傳推廣服務。
而第六屆中國服裝品牌年度大獎則以更為長遠的目光來發現具有未來意義的品牌，同時，今年大獎創造性地提出了“大獎播出季”的概念，選擇與多家地方台合作，為企業做宣傳。
將中國高級成衣品牌發布更名為中國服裝發布匯，為注重做市場、做品牌的參展企業提供了良好的動態展示平台，同時，尋找未來中國服裝業的時尚話語權。
連續舉辦多年的中國服裝論壇將以“尋找服裝品牌的方向”為主題，從多角度深度剖析我國服裝品牌發展的未來發展方向和支撐力量。
為了讓服裝企業和加盟商、代理商、商業機構間的合作走入良性合作和共同發展，CHIC主辦單位將繼續舉辦中國服裝經銷零售商聯席會議，給CHIC商貿功能賦予新內涵。
為了提升CHIC的時尚度和藝術文化氛圍，在CHIC2010上，主辦單位將邀20餘位建築、繪畫、雕塑、園藝等跨界藝術家首次開設CHIC2010 Hardrive時尚藝術長廊，詮釋“時尚”新概念。
CHIC2010為企業提供了綜合性、多元化的宣傳資源、觀眾資源、國際資源，為參展企業二次創業打下堅實的基礎。
企業發力CHIC
“原來我對中國展會有點成見，認為沒有訂購體係，對CHIC的關注也不是很多。但現在我發現CHIC已不僅僅是一個商貿平台，為行業作了很大貢獻。把最優秀的產品拿到CHIC展示，對企業內部是一種鞭策。”對於CHIC，李如成有了新的認識。
他告訴記者，以後每年公司將選擇大展位、好位置來展示雅戈爾旗下四個品牌的內涵。
“我們一直想發力，這次把發力點放在了CHIC。”日馳尼公司總經理樓鳴認為，CHIC是行業最為專業的活動，公司需要這樣一個平台品牌來發力。
很顯然，CHIC是個大舞台，再好的演員也需要一個舞台去表演。
王明峰告訴記者，2009年，太平鳥通過參加CHIC，拓展了自己的終端網絡，最高的一個月開了38家店。同時，找到了適合自己的路，整個公司已經不是高速，而是飛速運轉了。
堅持我的品牌2002年第一次參加CHIC，實現了從區域品牌向全國品牌的跨越。2010年，相隔九年之後再次參展，是實現品牌的二次革命和宣言。
“帝皇這次參展主要宣揚品牌的定位和文化，宣揚公司營銷理念為主題，加強與百貨業的交流。”程小平認為，買賣關係的時代已經過去，新的營銷理念要雙贏。所以大家要先互相多了解，強強聯合。
和他有同樣概念的還有北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡。
他指出，公司參加CHIC主要不再是實現商業行為，我們更多地是把自己的想法亮相，讓行業去檢驗。“當然，在有足夠影響力之後，肯定有商業機會在背後。”
施傑則表示，CHIC2010，將增加一些高端的個人係列的展示，純做買手製。所以參加CHIC不是考慮商業利益，而是考慮與客戶對接。
對於外貿轉內銷的三潤服裝來說，參加CHIC2010能和同行交流，可以根據市場需求調整自己產品的色係、板型。
“當然通過連續參加CHIC，尚約品牌已經進入國內百貨商場，取得良好的開場。很多國外客戶在看到公司產品後都有意向尋求合作，如果當時有外銷人員跟進的話，這塊應該可以做起來。”談到CHIC的功能，景愛梅惋惜地說。
CHIC，應中國服裝品牌更好地生存與發展的需求而生，它肩負起引導中國服裝行業進步、推進中國服裝品牌發展的重任，以一個品牌展會應有的規模和影響力，與中國服裝品牌一起，共創未來價值。
