中國服裝企業的二次創業，需要一種引導力量，一種讓整個行業更加進步，讓每個參與個體都更加進步的力量。中國國際服裝服飾博覽會或可擔此大任。
定於3月28日至31日在中國國際展覽中心新館舉行的中國國際服裝服飾博覽會，將匯聚中外服裝界眾多領軍企業。對於正處於逐步恢複時期的服裝業而言，這些名企一些定位策略的調整，或多或少能給廣大麵臨競爭壓力的服裝企業帶來有益的啟示。
金融危機對國外奢侈品消費的影響給雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成不少啟發，“原來我想收購一個國際大牌，但後來覺得還是把自己的品牌做好比較務實。”
在他看來，雅戈爾就是一個大牌，現在到了發力的時候了。
隨著中國市場越來越成熟，中國人對品牌的理解也會慢慢成熟，未來中國服裝品牌將進入主導地位。“未來中國的品牌就是世界品牌。”
事實上，這次金融危機讓國際服裝產業格局發生了一定的改變，中國在全球的影響力越來越大，政府對服裝產業的關注度也越來越高，這就為行業的再次發展提供了很好的綜合環境。
“以前大家認為服裝產業入門標準很低，都覺得服裝行業很容易做，現在則普遍認為做品牌是很難的事情。”寧波太平鳥股份有限公司常務副總經理王明峰表示，經過金融危機的洗禮，中國服裝業有望逐步走出無序化困境。
而對於做外貿起家的上海三潤服裝有限公司董事長景愛梅來說，剛剛過去的2009年讓她對企業未來的發展有了更為清晰的認識。
“以前公司隻做外貿，每年出口700萬件衣服，平均每件衣服價格10美元都不到，對勞動力成本的依賴太大，附加值也低，這必然會影響到企業未來可持續發展。”景愛梅告訴記者，現在她考慮是怎麽讓企業從OEM(原始設備製造商)變成ODM（原始設計製造商），最終變成OBM（原始品牌製造商）。
目前，中國服裝企業不是要解決生存問題，而是解決二次創業的問題。
“2010年是中國邁向服裝時尚大國的第一年。”杭州傑施時裝有限公司總經理施傑指出，5到10年內中國服裝品牌將進入快速發展期。
在他看來，過去中國服裝企業的發展思考不是很充分，膽量大於理性。但2010重新出發就不一樣了。好的品牌不一定發展很快，甚至可能會很慢。“看似風平浪靜，但其實更加科學，可以積蓄更多能量。”
“現在我們正努力把品牌的品質做得更加精確、更加突出個性化。”施傑表示，公司將小範圍地與國外買手合作，為企業未來的發展調整做磨合，做嚐試。
作為我國童裝業界領軍企業，北京派克蘭帝有限責任公司正尋求更好的合作夥伴，以覆蓋未來童裝市場空檔。在運動童裝方麵派克蘭帝選擇了與李寧合作；在高檔奢侈童裝領域，代理意大利的MISSSIXTY；網絡銷售則主推BABYCOOL。
部分企業在2010年轉變發展戰略，提升自己品牌內涵的同時，更多的企業把終端擴張、終端結構調整作為新的目標。
2010年，珍貝將加大設備投入，增加產量，加大專賣店布點的密度，深耕二三級市場，增加直營店；卡莎布蘭卡、雪兒、堅持我的等品牌也計劃加大網點開發力度。
堅持我的服飾（杭州）有限公司營銷副總經理黃湘表示，近年來，國際品牌對行業壓力越來越大，不僅深度影響一二線城市，並已經向三四線城市邁進，當此之際國內品牌更須事先做好準備。
同樣是對終端升級，帝皇將調整的重點放在了終端服務上。
帝皇公司總經理程小平表示，過去顧客購買產品相對比較盲目，但現在的顧客不但懂產品，對麵料、工藝、設計、色彩更是耳熟能詳，價格拚爭的層次亦有顯著提升。“這個時代，我們必須要了解顧客、滿足顧客，求新求變，隻有走在顧客前麵才能生存。”
而寧波太平鳥股份有限公司2010年對人才的投入遠高於對產品的投入。在公司常務副總經理王明峰看來，“隻有解決人才的問題才能解決中國服裝品牌未來的問題。”
定於3月28日至31日在中國國際展覽中心新館舉行的中國國際服裝服飾博覽會，將匯聚中外服裝界眾多領軍企業。對於正處於逐步恢複時期的服裝業而言，這些名企一些定位策略的調整，或多或少能給廣大麵臨競爭壓力的服裝企業帶來有益的啟示。
金融危機對國外奢侈品消費的影響給雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成不少啟發，“原來我想收購一個國際大牌，但後來覺得還是把自己的品牌做好比較務實。”
在他看來，雅戈爾就是一個大牌，現在到了發力的時候了。
隨著中國市場越來越成熟，中國人對品牌的理解也會慢慢成熟，未來中國服裝品牌將進入主導地位。“未來中國的品牌就是世界品牌。”
事實上，這次金融危機讓國際服裝產業格局發生了一定的改變，中國在全球的影響力越來越大，政府對服裝產業的關注度也越來越高，這就為行業的再次發展提供了很好的綜合環境。
“以前大家認為服裝產業入門標準很低，都覺得服裝行業很容易做，現在則普遍認為做品牌是很難的事情。”寧波太平鳥股份有限公司常務副總經理王明峰表示，經過金融危機的洗禮，中國服裝業有望逐步走出無序化困境。
而對於做外貿起家的上海三潤服裝有限公司董事長景愛梅來說，剛剛過去的2009年讓她對企業未來的發展有了更為清晰的認識。
“以前公司隻做外貿，每年出口700萬件衣服，平均每件衣服價格10美元都不到，對勞動力成本的依賴太大，附加值也低，這必然會影響到企業未來可持續發展。”景愛梅告訴記者，現在她考慮是怎麽讓企業從OEM(原始設備製造商)變成ODM（原始設計製造商），最終變成OBM（原始品牌製造商）。
目前，中國服裝企業不是要解決生存問題，而是解決二次創業的問題。
“2010年是中國邁向服裝時尚大國的第一年。”杭州傑施時裝有限公司總經理施傑指出，5到10年內中國服裝品牌將進入快速發展期。
在他看來，過去中國服裝企業的發展思考不是很充分，膽量大於理性。但2010重新出發就不一樣了。好的品牌不一定發展很快，甚至可能會很慢。“看似風平浪靜，但其實更加科學，可以積蓄更多能量。”
“現在我們正努力把品牌的品質做得更加精確、更加突出個性化。”施傑表示，公司將小範圍地與國外買手合作，為企業未來的發展調整做磨合，做嚐試。
作為我國童裝業界領軍企業，北京派克蘭帝有限責任公司正尋求更好的合作夥伴，以覆蓋未來童裝市場空檔。在運動童裝方麵派克蘭帝選擇了與李寧合作；在高檔奢侈童裝領域，代理意大利的MISSSIXTY；網絡銷售則主推BABYCOOL。
部分企業在2010年轉變發展戰略，提升自己品牌內涵的同時，更多的企業把終端擴張、終端結構調整作為新的目標。
2010年，珍貝將加大設備投入，增加產量，加大專賣店布點的密度，深耕二三級市場，增加直營店；卡莎布蘭卡、雪兒、堅持我的等品牌也計劃加大網點開發力度。
堅持我的服飾（杭州）有限公司營銷副總經理黃湘表示，近年來，國際品牌對行業壓力越來越大，不僅深度影響一二線城市，並已經向三四線城市邁進，當此之際國內品牌更須事先做好準備。
同樣是對終端升級，帝皇將調整的重點放在了終端服務上。
帝皇公司總經理程小平表示，過去顧客購買產品相對比較盲目，但現在的顧客不但懂產品，對麵料、工藝、設計、色彩更是耳熟能詳，價格拚爭的層次亦有顯著提升。“這個時代，我們必須要了解顧客、滿足顧客，求新求變，隻有走在顧客前麵才能生存。”
而寧波太平鳥股份有限公司2010年對人才的投入遠高於對產品的投入。在公司常務副總經理王明峰看來，“隻有解決人才的問題才能解決中國服裝品牌未來的問題。”
