15年前，曾經泱泱“服裝製造大國”的名頭，一旦從(cong) “聲譽”轉變為(wei) “包袱”，就越發壓得國內(nei) 無數服裝人喘不上氣來。
　　
　　“製造體(ti) 質”下，市場裏“打拚”多年的老品牌服裝，日漸顯出單薄疲態。而新生品牌也隻能在有限的條件下尋覓維係生存的養(yang) 分。
　　
　　CHIC的誕生，意味著“打造中國服裝品牌時代”的呼聲已經響起，尤其是1995年，服裝界喊起“打造中國的國際名牌”之後，“時裝產(chan) 業(ye) ”的雛形被喊了出來。1996年，世界服裝名牌論壇的誕生，以曆史的角度看，很像臨(lin) 危受命，把品牌經營需要的能量和養(yang) 分，公開且集中地擺在一個(ge) 平台上，讓“服裝品牌們(men) ”終於(yu) 找到了組織和生命源泉。
　　
　　2003年，世界服裝名牌論壇更名為(wei) 中國服裝論壇，一個(ge) 名字的改變，同樣包含了很多意義(yi) ，改名為(wei) “中國服裝論壇”是一種理性回歸。
　　
　　另一種說法或許更值得思索：一個(ge) 舉(ju) 辦了6年，儼(yan) 然已成為(wei) 服裝界最高級別的專(zhuan) 業(ye) 論壇，被正式冠以“中國服裝”的名稱，是否意味著“中國服裝”終於(yu) 不再遮遮掩掩，可以正大光明地登上大雅之堂了？
　　
　　2010年，當年的問題早已找到了答案，從(cong) 2003年至今，改了名字的中國服裝論壇正在做的事情，就是實現那個(ge) 最大暢想——打造“世界名牌”的中國“芯”。
　　
　　最可口的“奶酪” 等著你拿走
　　
　　1996年，“世界服裝名牌論壇”的誕生，讓當時那些“新老”服裝經營者們(men) ，看到了一個(ge) 前所未有的擺滿“奶酪”的大平台。
　　
　　在當時相對“饑餓”的服裝市場環境下，那些“奶酪”儼(yan) 然就是發展生命體(ti) 質必須補充的營養(yang) 品，芳香四溢的味道，將頭腦與(yu) “嗅覺”相當靈敏的經營者們(men) 聚到了一起。
　　
　　尤其是1997年，一塊叫“CI”的奶酪，是將中國時尚品牌徹底“時尚”起來的重要標誌。“服裝企業(ye) CI策劃與(yu) 包裝”作為(wei) 論壇主題，通過論壇集各領域CI文化導入成功案例分析，讓所有與(yu) 會(hui) 的服裝品牌經營者認真思索“我是誰？”並在腦中逐漸形成清晰的答案：“這就是我”。
　　
　　當經營者開始為(wei) 品牌塑造“我”的概念時，中國服裝品牌也就真正完成了從(cong) “作坊”到企業(ye) 的蛻變，而創造品牌的人也從(cong) 容跨入“企業(ye) 家”的行業(ye) 。
　　
　　如今，和許多成功的服裝企業(ye) 家探討時，關(guan) 於(yu) “企業(ye) 家”的概念，大家越來越深刻感受到這不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 稱謂，“企業(ye) 家”包含了豐(feng) 富的內(nei) 容，對於(yu) 品牌、對於(yu) 個(ge) 人，甚至對社會(hui) 對國家對全世界，企業(ye) 家既是基石，又是頂梁柱；既創造了“風景”，本身也在“風景”之中。
　　
　　所以，企業(ye) 家們(men) 的話題往往會(hui) 回到1998年，那年的論壇主題叫做“企業(ye) 、企業(ye) 家與(yu) 企業(ye) 管理”。按著企業(ye) 家們(men) 的話說：沒有當年論壇上樹立了“服裝企業(ye) 家”的形象，並以“企業(ye) 家”的姿態探討“企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 管理”的深層次課題，全社會(hui) 對“服裝企業(ye) ”和“服裝企業(ye) 家”的認知度，不知要晚到什麽(me) 時候。
　　
　　把CI這塊“奶酪”放到論壇大平台上讓參會(hui) 經營者分享，隨之，“服裝企業(ye) 家”的形象在論壇上被樹立並放大。當企業(ye) 家們(men) 挺了腰板認定自我時，論壇上的“奶酪”就不再是一味的拿來主義(yi) ，服裝企業(ye) 家與(yu) 論壇各方精英學者，可以站在同一個(ge) 高度，為(wei) 中國時尚產(chan) 業(ye) 的未來，做出誘惑力十足的“服裝奶酪”。
　　
　　作為(wei) 中國服裝論壇的專(zhuan) 業(ye) 主持，王軍(jun) （右）已經成為(wei) 本土服裝品牌企業(ye) 們(men) 追捧的業(ye) 內(nei) 王牌主持。
　　
　　最現實的主張 把內(nei) 部做好
　　
　　要把“服裝奶酪”做成世界精品，首先要征服國內(nei) 的市場認知度、社會(hui) 高度和行業(ye) 地位。在21世紀承上啟下的2年裏，“世界服裝名牌論壇”把精力集中在“內(nei) 部事務”的建設與(yu) 完善上。
　　
　　1999年和2000年，論壇在2年時間裏，邀請包括美國 PLAYBOY 集團總裁克裏斯蒂·哈芙納 (Ms.Christie Hefner)，法國流行協會(hui) 主席奧利佛·紀勒民 (Mr.Olivier Guillemin)，法國女裝協會(hui) 主席CERARD ROUDINE，及美國聯合百貨公司董事長兼首席執行官Mr.Michael Steinberg等世界同行，與(yu) 眾(zhong) 多服裝企業(ye) 家共同就企業(ye) 內(nei) 部經營管理和品牌持續發展等方麵展開探討。
　　
　　“服裝企業(ye) 可持續發展戰略與(yu) 經營決(jue) 策”作為(wei) 1999年論壇主題，是中國服裝企業(ye) 家，站在專(zhuan) 業(ye) 論壇的高端平台上，為(wei) 企業(ye) 持續能夠發展而建立起來的最係統紮實的管理與(yu) 經營體(ti) 係，論壇將服裝流行趨勢與(yu) 產(chan) 銷關(guan) 係的未來構架，融入到服企發展當中，通過消費趨勢、設計理念、經營決(jue) 策和發展規劃等議題，事實上，是對企業(ye) 發展從(cong) 設計前沿到營銷終端，做了一次全方位的梳理，放開了企業(ye) 家們(men) 的戰略眼光，對日後中國服裝設計文化及終端服務等關(guan) 乎品牌命脈的“服裝分領域”的個(ge) 性化發展，起到了至關(guan) 重要的作用。
　　
　　如果說從(cong) 1996年到1999年的論壇，是幫助及推動中國服裝企業(ye) 認識自我、塑造自我的過程，那麽(me) ，當進入世界時尚資訊以“網絡速度”覆蓋全球，及中國經濟全麵騰飛的21世紀，中國服裝產(chan) 業(ye) 被時代送到了十字路口，下一步走對了，機遇無限，走錯了，處處荊棘。
　　
　　於(yu) 是，中國服裝領域內(nei) 最高級別的專(zhuan) 業(ye) 論壇，義(yi) 不容辭地承擔起站在高處“選擇”路徑的義(yi) 務。2000年的主題“生存與(yu) 發展、變革與(yu) 創新”，盡管還是號召服企靜下心來，繼續完善並拓寬內(nei) 部構造，但其眼光已明顯窺視著國際時尚領域的諸多動態，在此基礎上，號召服企建設各種管理經營機製，以求敞開世界大門後，能在快速適應中從(cong) 容變革與(yu) 創新。
　　
　　因此，本屆論壇與(yu) 美國、法國、意大利、新加坡及台灣機構、專(zhuan) 家、學者合作，將世界上最新、最全麵的觀點帶給與(yu) 會(hui) 者。如品牌建設中高科技應用，人才培育，網絡時代適應能力及銷售通路的管理與(yu) 控製等。
　　
　　值得一提的是，從(cong) 1999年開始，論壇的會(hui) 址轉入北京昆侖(lun) 飯店舉(ju) 行，搬址隻有一個(ge) 原因，參會(hui) 人數逐年劇增，原會(hui) 址已無法承擔。
　　
　　從(cong) 2000年起，在企業(ye) 家們(men) 強烈需求下，論壇開始設置更為(wei) 細密周到，專(zhuan) 業(ye) 性更強，主題輻射範圍更廣的“多板塊構架”。2000年已設置了包括精英對話、市長論壇、企業(ye) 家充電平台及WTO與(yu) 世貿組織的權威講述等四個(ge) 板塊，在專(zhuan) 家、學者與(yu) 聽眾(zhong) 之間展開互動式的研討。
　　
　　站在WTO的山崗上 走自己的路
　　
　　中國在2002年加入WTO，對於(yu) 中國服裝人來說，產(chan) 生及延續下來的各種情緒相當複雜。入市前夕是新奇和興(xing) 奮，一個(ge) 半封閉的時尚產(chan) 業(ye) ，在走出“低門檻”跨進“高門檻”之後，已經迅速調整狀態打開了市場。中國入世的臨(lin) 近，又讓服裝人們(men) 已更寬廣的目光，看到了“外空中”如繁星般閃爍的機遇。
　　
　　2001年，即中國入世前一年，中國服裝論壇的主題自然是與(yu) “迎接”有關(guan) 的。究竟以什麽(me) 樣的心態迎接？迎接後又以什麽(me) 樣的心態做事？論壇主題設定為(wei) “麵對全球經濟一體(ti) 化的中國服裝”探討的，正是關(guan) 於(yu) “迎接”前後的心態問題。
　　
　　即將入世，意味著中國服裝企業(ye) 要接受世界範圍內(nei) 的考驗，加入國際競爭(zheng) 前的戰略準備，是中國服裝論壇在這一年裏最現實的課題。
　　
　　在2天的論壇上，被邀請來的美國、法國服裝設計界專(zhuan) 家與(yu) 新加坡工商管理學院院長等海外經濟、時裝界人士與(yu) 中國服裝一線品牌企業(ye) 家一起，從(cong) 很多細節著手予以梳理，包括建立知識型的管理模式，塑造並強化企業(ye) 文化，加快人才培養(yang) 策略，加快認知並提高自身的創新能力，同時保持良好、穩定及客觀的心態，在WTO的山崗上，走好自己的路。
　　
　　正因為(wei) 2001年初的論壇關(guan) 於(yu) 戰略準備的探討和梳理，領軍(jun) 企業(ye) 家們(men) 經過近一年時間消化、調整和建設，待到2002年中國正式加入WTO時，服裝人的心態已經不再盲目樂(le) 觀或無端悲觀，因為(wei) 在做戰略準備的過程中，及時發現了發展中的諸多瓶頸，也及時感觸到了“競爭(zheng) ”將麵臨(lin) 的激烈程度。
　　
　　“職業(ye) 經理人與(yu) 服裝品牌的國際化競爭(zheng) ”正是在這種“普遍反映”中突起的戰略性課題，中國服裝企業(ye) 進入國際一體(ti) 化競爭(zheng) ，麵對國際時尚產(chan) 業(ye) 成熟而高端結構體(ti) 係，企業(ye) 家們(men) 終於(yu) 意識到，要在中國時尚業(ye) 的前頭加上“國際”字樣，就不能隻讓自己處在高端位置上，作為(wei) “名牌戰略”的技術保障，“職業(ye) 經理人”的培育與(yu) 崛起，成為(wei) 當務之急。
　　
　　同時，WTO意味著信息網絡的開放，品牌間合作渠道的開放，後方市場同樣在開放，各類洋品牌對國內(nei) 市場的衝(chong) 擊，在入世之初已見端倪，因而，“麵對國際化競爭(zheng) ”在這個(ge) 時候，不是空泛的題目，而是以論壇的感召力，再一次給中國品牌打好預防針。
　　
　　那一年論壇請來美國人福勒（美國服裝界三位傑出國內(nei) 貢獻女性之一），以及法國、意大利當紅設計師、打板師，還有來自意大利的服裝品牌營銷專(zhuan) 家貴都·芒土拉，從(cong) 設計前沿到品牌終端，國際服裝人所帶來的，是來自頂級時尚領域內(nei) 的一手資料，並站在世界競爭(zheng) 舞台上，以歐美時尚人的眼界和經驗，為(wei) 入世後中國品牌的國際化競爭(zheng) 提供更寬泛的思路。
　　
　　“職業(ye) 經理人”的培育是個(ge) 長期工程，需要整個(ge) 行業(ye) 從(cong) 教育、觀念、管理體(ti) 係的更新完善等各個(ge) 方麵入手，論壇把“職業(ye) 經理人”提出來，是服裝企業(ye) 搭建國際化人才架構的起點，直到今天，服裝界“職業(ye) 經理人”的培育還在努力之中。
　　
　　而國際化競爭(zheng) 的激烈程度，在這屆論壇之後的幾年裏已越發顯現出來，雖然這期間市場出現了很多問題，諸如洋品牌魚目混珠，消費意識崇洋媚外，假洋鬼子“折”亂(luan) 市場等等，但中國原創品牌的創造和發展，卻始終如論壇上所呼籲的：在山崗之上，走著自己的路。
　　
　　體(ti) 驗經濟來臨(lin) 跨入終端時代
　　
　　中國入世對中國服裝業(ye) 究竟有什麽(me) 樣的影響？除了那些經常見諸報端的“國際競爭(zheng) ”、“中國創造”、“跨入世界舞台”之大框架外，企業(ye) 家們(men) 開始意識到市場、渠道、終端的建設是品牌發展中至關(guan) 重要的環節，並開始為(wei) 營造終端文化聚到一起探索研究、尋找思路，這是不是世界眼光的開拓而帶來的良性發展態勢？答案是肯定的。
　　
　　2003年，“中國服裝論壇”上，國際頂級營銷大師。在美國《福布斯》所排名的美國經理主管人員教練中名列第一的傑·亞(ya) 伯拉罕登上演講台時，場內(nei) 氣氛異常熱烈，因為(wei) ，這年的主題是“品牌經營。”
　　
　　從(cong) 最初吃營養(yang) “奶酪”跨入企業(ye) 的高門檻，服裝企業(ye) 家以主人翁的身份製定並完善企業(ye) 管理與(yu) 文化建設等內(nei) 部構架，到敞開世界大門，迎來一批批國際時尚前端的“角鬥士”，促使中國服裝品牌必須以國際時尚遊戲規則來要求自我，一直到這個(ge) 時候，大家坐在一起深刻研究關(guan) 於(yu) “品牌經營”的課題，可以說，中國品牌已經進入了從(cong) 前沿到終端一條產(chan) 業(ye) 鏈全方位的係統打造和建設中。
　　
　　這一年，論壇主辦方開始在論壇前期對國內(nei) 知名服裝企業(ye) 家就服裝產(chan) 業(ye) 發展現狀結合論壇主題進行采訪，一直持續至今。這就是中國服裝論壇秘書(shu) 長王軍(jun) 經常提起的“飛行采訪”。
　　
　　深入企業(ye) 中接觸企業(ye) 家的思想，了解他們(men) 的需求，采納他們(men) 的建議，“飛行采訪”是近距離了解“民聲”最好的方式。
　　
　　論壇是個(ge) 服務平台，無論發展到什麽(me) 樣的階段，隻有深入到所服務的群體(ti) 當中去，才能拿回來最鮮活的資訊，或者是最糾結的疑難病症。
　　
　　此屆共同探討“品牌經營”的，除了世界知名的營銷大師，還包括來自法國的時尚前沿人士，以及著名的戰略專(zhuan) 家，這樣的嘉賓結構，也是經過論壇主辦方認真考慮過的，站在“品牌經營”的角度上，不是以經營論經營，品牌經營是從(cong) 創意、開發到終端，構成完整產(chan) 業(ye) 鏈的終極表現方式。
　　
　　因此，這屆論壇圍繞主題的核心話題，從(cong) 國際服裝價(jia) 值理念的變化開始說起，包括既有品牌經驗的分析，國際服裝產(chan) 業(ye) 走勢與(yu) 中國企業(ye) 市場戰略到企業(ye) 家與(yu) 企業(ye) 發展的問題，事實上就是從(cong) 國際化的思維方式，說到品牌管理、產(chan) 品定位、產(chan) 品結構策略等實質問題，再說到企業(ye) 家建立終端模式的必要性等。

　　看上去是把8年來的所有話題重新說了一遍，但卻是站在不同的時代背景、不同的市場格局和不同的競爭(zheng) 環境上。也就是說，企業(ye) 發展乃至產(chan) 業(ye) 發展，永遠都離不開產(chan) 業(ye) 鏈上翻來覆去被提及的這些環節，在建立起最基本的框架和模式後，人們(men) 所要做的隻有不斷地創新，不斷地完善。
　　
　　將“品牌經營”的課題拋出來，在行業(ye) 內(nei) 被消化揣摩了一年後，很多營建終端模式的細節問題勢必要付出水麵，而此時，中國服裝品牌已經全方位跨入“體(ti) 驗經濟”時代。
　　
　　2004年中國服裝論壇以“成就卓越企業(ye) 的真諦：商道·定位·體(ti) 驗”作為(wei) 主題，可以說是中國時尚產(chan) 業(ye) “體(ti) 驗經濟”全麵來臨(lin) 的標誌，而將終端建設與(yu) 體(ti) 驗經濟融為(wei) 一體(ti) ，也意味著文化力量對終端市場的滲透。
　　
　　服裝企業(ye) 家的“商道”，即企業(ye) 家們(men) 的成長與(yu) 成功之道；服裝企業(ye) 與(yu) 品牌的“定位”，即尋找消費受眾(zhong) 群之道；中國服裝直麵國際經營管理之“體(ti) 驗”，即國際營銷領域的新視角——體(ti) 驗經濟，所有與(yu) 會(hui) 人士在2天時間裏，通過這三大板塊裏的核心問題共同求道，這些共謀之“道”果然在往後的日子裏大行其道，如今已成為(wei) 品牌發展的生命之本。
　　
　　和中國服裝領軍(jun) 企業(ye) 家們(men) 共同論“道”的，是歐美和鄰居韓國各大時尚企業(ye) 家們(men) 和國際著名營銷管理大師哈裏·貝克威思。正因為(wei) 此屆論壇成功舉(ju) 辦，中國服裝論壇從(cong) 那時起，已成為(wei) 中外服裝企業(ye) 首腦參會(hui) 最多、規模最大、檔次最高的行業(ye) 論壇，也成為(wei) 最具影響力的服裝服飾業(ye) 內(nei) 企業(ye) 高層論壇。
　　
　　“中國原創”的文化含金量
　　
　　從(cong) 宏觀的企業(ye) 文化、品牌文化（包括不同延伸品牌的個(ge) 性文化）到細節的設計文化、管理文化、營銷文化……產(chan) 業(ye) 發展進入2005年，文化已經無孔不入地侵入了品牌發展的血肉之中。
　　
　　從(cong) 那時起，服裝企業(ye) 家開始意識到，未來國際間的“博弈”與(yu) 合作，未來品牌基業(ye) 的延續與(yu) 傳(chuan) 承，起決(jue) 定性作用的就是文化的打造和比拚。
　　
　　“品牌文化戰略與(yu) 中國製造”作為(wei) 2005年中國服裝論壇主題，對“文化”的主張已經從(cong) 細節下手，鮮明提了出來。
　　
　　“文化”專(zhuan) 家陣容的龐大史無前例，包括世界著名文化戰略專(zhuan) 家曹世潮，PAOS集合體(ti) 總裁中西元男，還有歐美日韓各國的時尚界人士和企業(ye) 家，中國著名的經濟學家和美術理論家等，與(yu) 眾(zhong) 多服裝精英們(men) 在一起探討的，簡單地說，就是把“閣樓”上的文化捧下來，加入經濟理念和時尚創造為(wei) 作料，烹製出味道百樣，個(ge) 性鮮明的“時尚文化品牌大餐”。
　　
　　在“品牌文化戰略”的宏觀主題上，分割成幾大核心話題，包括中國製造與(yu) 中國設計、商業(ye) 創新與(yu) 革命、時尚經營與(yu) 經營時尚、企業(ye) 家精神與(yu) 執行力、文化尷尬與(yu) 跨文化管理、審美疲勞與(yu) 中西方時尚等展開思辨和探討。
　　
　　這幾大關(guan) 於(yu) 時尚文化創立的核心問題，已經將中國服裝產(chan) 業(ye) 帶上了“雲(yun) 端”。
　　
　　一方麵，這些核心話題像強心劑一樣將“文化意識”從(cong) 各個(ge) 角度輸進品牌軀體(ti) 中，盡可能掃清所有遺留的死角。
　　
　　另一方麵，文化建設與(yu) 執行是一項浩大無比的工程，有些理念和探索觸角，在當時的環境下，還隻是一種處在“雲(yun) 端”上的理想狀態，或者說，是服裝人必須長年為(wei) 之努力的，通向雲(yun) 端的航標。
　　
　　到今天，所有這些話題，依舊是品牌發展最核心的，也是尚未完全成功的文化戰略，在未來的日子裏，隻能一步步按著航標前進。
　　
　　樹立了品牌文化的概念，中國時尚的發展進入個(ge) 性時代，樂(le) 觀的態勢暫且不說，最大的問題是：幾年時間裏服裝人對“文化”談得過猛，似乎使一些品牌陷入兩(liang) 種局麵中，拔苗助長型讓文化變得空洞；一成不變型又讓文化成為(wei) 雞肋，此時，必須有一個(ge) 號召力強的聲音，給大家一些警示和幫助。
　　
　　最響亮的聲音就是中國服裝論壇，以論壇的地位和影響力，以及邀請嘉賓們(men) “雪中送炭”般的建議和啟發，那些被堵住的“瓶頸”，很容易茅塞頓開。
　　
　　2006年，中國服裝論壇主題為(wei) “中國服裝企業(ye) 戰略突圍之路——創新與(yu) 管理”，其實就是建議所有遇到瓶頸的企業(ye) ，突破瓶頸最好的途徑，就是從(cong) 躁動的情緒中“慢”下來，再逐步鋪墊起思維和執行力上的創新之途。
　　
　　來自歐美各國的零售專(zhuan) 家、金融專(zhuan) 家、文化戰略大師、商業(ye) 史家、奢侈品牌谘詢顧問法國高級時裝公會(hui) 主席和國內(nei) 外知名品牌企業(ye) 家，如KENZO總裁、THIERRY MUGLER總裁、LECTRA總裁、中國白領服飾有限公司董事長等高管就戰略突圍、藍海戰略、價(jia) 值創新等課題展開演講。
　　
　　中國服裝企業(ye) 戰略的突破口究竟在哪裏？文化、市場、人才、創意、管理等等，似乎都是正確的。在各位企業(ye) 家針對企業(ye) 內(nei) 部的“突圍”方式或困惑進行坦率的剖析之後，著名未來學家、世界文化戰略大師曹世潮的一句話，似乎可以將所有口徑歸納為(wei) 一點，隻要率先突破了這一點，所有的壁壘都可以自然而然地攻破。
　　
　　這一點就是：觀念和心境。
　　
　　今天看到的不隻是明天
　　
　　品牌文化的血脈融入和創新，順理成章地將時尚產(chan) 業(ye) 納入創意產(chan) 業(ye) 的大環境中。2007年之後，業(ye) 界談論最多的，大概就是“創意產(chan) 業(ye) 的未來空間”。
　　
　　如何消化創意產(chan) 業(ye) 的全新理念？如何拓展創意產(chan) 業(ye) 的未來空間？中國服裝論壇一貫主張的就是：無論身處何時何種境地，都要以未來的眼光做今天的事，反過來講，做今天的事是為(wei) 未來鋪路。
　　
　　文化創意產(chan) 業(ye) 是個(ge) “不新”的新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，就像服裝業(ye) ，從(cong) 起步到今，也折騰了30年，但真正進入創造時代，或說品牌時代，也不過十幾年光景。
　　
　　在這十幾年裏，時尚品牌發展的速度異乎驚人，這與(yu) 中國服裝論壇的推動有著很大的關(guan) 係，這期間，論壇既是品牌共建的高端平台，也是品牌身邊的親(qin) 密搭檔，還是品牌發展的見證人。
　　
　　一個(ge) 產(chan) 業(ye) 能以如此快的速度發展，自然是好事，但快也有快的問題，“貪多嚼不爛”的俗話不是沒有道理。事實上，論壇在這幾年提出的諸多課題和細節分析，企業(ye) 家們(men) 都是聽在心裏，也努力在做，但始終還沒有達到相對理想的目標或狀態，甚至，很多品牌做起來，還比較吃力。
　　
　　論壇是提出問題，分析問題，相互探討更多解決(jue) 途徑的平台，或者說，是集世界眼光和智慧，加強企業(ye) 家們(men) 更先進的意識和思維，並幫助有識之士將發展戰略進行細化的過程，但如何消化？如何執行？“企業(ye) ”才是唯一的執行者。
　　
　　當服裝品牌跨進創意產(chan) 業(ye) 的大環境中，品牌打造的眼光就要放得更遠，所有吃不消的問題，或是還未達到的狀態，都需要企業(ye) 家們(men) 馬不停蹄的創造挖掘，很多時候，難免進入偏執之中，隻顧著埋頭走眼前的路，顧不上看看未來，或者壓根就看錯了未來。
　　
　　這樣的階段，中國服裝論壇要做的，就是提醒並幫助“創造今天或明天”的人們(men) ，認真想想“明天的明天，無限的明天”需要今天去做什麽(me) 。
　　
　　“未來五年，中國服裝品牌贏在哪裏？”作為(wei) 2007年論壇的主題，就是讓人們(men) 暫先放慢行走的步伐，先抬頭看看五年前後創意產(chan) 業(ye) 的發展環境和我們(men) 在這樣一個(ge) 全世界共同的平台上，如何利用自身優(you) 勢爭(zheng) 取贏點，然後，再此基礎上做好今天的事。
　　
　　15位世界級經濟學家、營銷專(zhuan) 家、管理大師和世界知名品牌經營者組成的強大嘉賓陣容，強烈營造出中國品牌在未來能夠顯現的“霸氣”。
　　
　　要清楚未來五年贏在哪裏，首先要清楚未來五年社會(hui) 發展的大體(ti) 走向，才不至於(yu) 因盲目而犯錯。
　　
　　環保，是很多專(zhuan) 家的共識，未來五年，節約能源、注重環保一定是人類發展的大趨勢，加強環保意識，不僅(jin) 是品牌必須正視並追隨的方向，也是勢必要承擔的社會(hui) 責任。那麽(me) ，創意品牌企業(ye) 就必須盡早從(cong) 此處著手做些事情，既符合自身的社會(hui) 角色，履行自身的社會(hui) 責任，同時又要顧及自身的終端營銷，以及文化的延續，利潤的攀升……
　　
　　在論壇結束後不久，隨著綠色奧運的影響力，以及始料未及的汶川地震，當然還有經濟蕭條，全球災害頻起等等“上帝的憤怒”，全球化的環保理念和低碳生活方式，到了5年後的2010年，已經成為(wei) 全人類發起的最強最廣的共鳴和感召。中國服裝品牌從(cong) 五年前的論壇得到的啟發，在今後的日子裏，將發揮出更大的成效。
　　
　　當然，不僅(jin) 是環保，包括文化創意與(yu) 經營，品牌影響力的塑造，品牌價(jia) 值增值戰略等等，每位演講者和企業(ye) 家，都在彼此的思想碰撞中，看到了一個(ge) 更具象的五年，以及更良性的盈利方式。
　　
　　品牌優(you) 勢，此時此刻可以作為(wei) 主題提上日程，因為(wei) 在十多年品牌建設中，隨個(ge) 性消費時代品牌文化的建立、時間的凝練，許多原創品牌自然擁有了談論“優(you) 勢”的資本。
　　
　　未來五年要爭(zheng) 取贏點，當然以發揚優(you) 勢為(wei) 先。2008年初，人們(men) 沉浸在綠色奧運的暢想中，無限的商機成為(wei) 企業(ye) 家們(men) 補充養(yang) 分的巨大能源，從(cong) 2007年下半年開始，服裝人們(men) 明顯要比往年忙碌得多。
　　
　　2008年3月底開始的中國服裝論壇，主題為(wei) ：尋找建立品牌優(you) 勢的新能源。在這樣一個(ge) 滿懷希望的時刻，讓企業(ye) 家們(men) 可以挺直腰板，憑“優(you) 勢”來揚眉吐氣。
　　
　　從(cong) 這年起，論壇演講嘉賓的行業(ye) 範圍較往年更廣，從(cong) 本行業(ye) 精英，到文化領域、藝術領域、跨行業(ye) 企業(ye) 家（創意產(chan) 業(ye) 內(nei) ）、和本行業(ye) 國際頂級品牌高管、廣告創意大師、以及影視導演等等，近20為(wei) 中外嘉賓，堪稱各行業(ye) 精英的大匯聚，當然，少不了中國原創品牌的企業(ye) 家們(men) ，有的通過自身品牌案例，有的分析既定品牌優(you) 勢策略，語言與(yu) 語言之間的空間碰撞，思想與(yu) 思想之間的時空碰撞，都在交流的過程中，被二度解構，被二度創作。
　　
　　在遵守經濟政策“基本麵”的基礎上，先找出不同品牌優(you) 勢之所在，無論設計開發還是終端營銷，找到自我發展優(you) 勢，通過這樣或那樣的渠道，將優(you) 勢發揮到淋漓盡致，盡可能的通過優(you) 勢提升，來影響品牌建設發展的每個(ge) 環節。嘉賓們(men) 所討論的，事實上，最核心的本質依舊是“創新”。
　　
　　想創新，認清自己是最重要的。在優(you) 勢的基礎上創新，或許是增強優(you) 勢新能源最好的辦法，而且，當你認清自我優(you) 勢的時候，所有的創新也都變得有的放矢。
　　
　　寒風突襲 緊急防範
　　
　　喜氣洋洋的奧運會(hui) 給服裝人，尤其是企業(ye) 家帶來了喜氣洋洋的商機。不過，“天有不測風雨”的俗語卻在本來一片祥和的奧運年底，如強寒流般席卷而來。
　　
　　奧運屬於(yu) 中國，也屬於(yu) 世界。金融危機是屬於(yu) 世界的，同樣在第一時間裏波及到了中國。尤其以輕工業(ye) 創意產(chan) 業(ye) 為(wei) 平台的服裝領域，更是感受到了酷寒的滋味。
　　
　　製造型企業(ye) 倒了大黴，因為(wei) 全世界都沒錢了，訂單自然少得可憐。創造性企業(ye) 也沒好過到哪去，從(cong) 2008年年底，到2009年整整一年，商場裏鋪天蓋地的打折就未停止過，誰能想到那些折扣背後飽含著經營者多少眼淚？
　　
　　在最寒冬的日子，中國服裝論壇迎來第14個(ge) 年頭，論壇之所以沒有在寒冬裏討論如何禦冬，而是探討冬天過後，如何恢複元氣，最大的原因就是，論壇站在世界高起點上，已經率先看到了寒流過後的曙光。所謂“寒流”，不過是大氣流動的短期現象，春天總歸是要來臨(lin) 的。
　　
　　但一場全球性的寒流襲擊，的確讓中國乃至世界服裝業(ye) 傷(shang) 了元氣，“重塑危機後的中國服裝品牌”，有點像醫學界對甲流的控製和預防，不是常規性的話題，卻是挽救生命的能源。
　　
　　這年，論壇上同樣請來全世界各行業(ye) 的精英人物，話題從(cong) 全球化的經濟危機帶給自己或自己所在行業(ye) 的影響，到這場寒流對中國正值青春期的服裝產(chan) 業(ye) 的衝(chong) 擊，再到挺過危機後如何吸收養(yang) 分，以便恢複元氣，全麵複蘇，甚至還講到在寒流中創造奇跡，在寒流過後呈現神話的可能性。
　　
　　很多專(zhuan) 家的觀點讓服裝人對“寒流”有了新的認識，尤其是許多經濟學家和國際時尚人士普遍認為(wei) ：或許金融危機對中國服裝產(chan) 業(ye) 發展是個(ge) 絕好機會(hui) 。
　　
　　比如，麵對世界經濟不景氣，歐美時尚產(chan) 業(ye) 的衝(chong) 擊一定更大，那麽(me) ，擁有豐(feng) 厚原始積累的中國服裝企業(ye) ，或許真的可以靜下心來，重新做好產(chan) 業(ye) 鏈上的整合，聯合產(chan) 業(ye) 鏈上的各個(ge) 環節，打造出真正的國際品牌。這是亞(ya) 洲博鼇論壇的秘書(shu) 長龍永圖給出的觀點。
　　
　　危機是壞事，但通過一場危機，中國服裝產(chan) 業(ye) 有可能會(hui) 提高在整個(ge) 世界體(ti) 係當中的地位。持類似觀點的專(zhuan) 家不占少數，也就是說，世界金融風暴或許會(hui) 長時間內(nei) 放慢國際時尚發展的腳步，中國服裝產(chan) 業(ye) 雖然也會(hui) 受到風暴的影響，但隻要找到重塑品牌的方向和方法，至少可以借此縮短與(yu) 歐美間的差距，真正進入主流視線。
　　
　　改善固有的不可持續的經營管理模式，發現隱藏於(yu) 寒流背後的商機，保持樂(le) 觀心態把危機當“投資”，根據消費形式和消費心理營造適時的終端氛圍，依據當前形勢和社會(hui) 潮流解讀流行趨勢……都成為(wei) 在論壇上鋪就的“重塑品牌”的諸多途徑福禍相倚，但因禍得福的關(guan) 鍵在於(yu) ，了解“禍”之起因和波及範圍，在知己知彼的狀態下，勇敢地迎麵出擊。
　　
　　這樣的態度，是論壇上演講嘉賓與(yu) 企業(ye) 家從(cong) 一開始就達成的共識，人們(men) 在語言的交流與(yu) 思想的碰撞中，敞開了無數重塑生命力，甚至是打破固有框架的渠道和模式，中國服裝人看到的不僅(jin) 是曙光，還有朝陽襯托中的“峰頂”。