"intertextile麵料展的吸引力不僅來自於展會本身，更來自於中國紡織企業，來自於中國紡織品市場"，即將在3月底舉行的intertextile北京麵料展受到了來自各方麵料企業和采購商的熱捧，在組織等方麵均獲好評的展會組委會卻有著這樣專業而積極的認識。一直以來，紡織品服裝出口是中國出口形勢一個重要風向標，而從2008年以來由於受到國際金融危機的影響，中國紡織企業在出口時遭遇了不同程度的創傷，2009年紡織品出口開始穩步回升。海關總署公布的2009年12月全國重點出口商品的出口數量和金額中，"紡織紗線、織物及製品"類和"服裝及衣著附件"類，12月出口額出現了較大幅度的增長，比年初1月的出口額提高了31.6%。作為開拓國內外兩個市場的重要貿易平台，本屆麵料及輔料博覽會較早感受到了行業回暖的溫馨。意大利、日本、韓國等國持續為挺進中國市場在intertextile展上努力表現自己；中國企業則在加強貿易成功率的同時，充分利用intertextile麵料展在開拓國內外兩個市場的商貿平台、上下遊產業鏈和國內外資源配置的紐帶、科技創新和品牌發展的窗口的三大功能來調整產品結構、優化資源配置，從而推動提升品牌價值的提升。
資源配置更合理
"國際金融危機以來，我們的外貿份額呈上升趨勢，工廠型貿易企業被更多的國外客戶所欣賞，因為他們也希望甩掉中間商，找到直接的貨源。而對於企業來說，好處就是將資源配置得更為合理"。江蘇盛虹麵料有限公司副總趙建華的話得到了不少企業的認同，而intertextile麵料展在協調資源配置方麵起到了不可替代的作用。
福華世家董事長施清島表示，去年紡織行業受國際金融危機的影響，出口業務有所萎縮是一個大的趨勢。但是，反過來，其實也是個好事，逼著紡織行業進行資源整合，把主要精力放在了國內市場。這樣的話，一旦國際市場有所回暖的時候，就可以馬上出擊。據介紹，福華時間目前把主要精力放在了國內市場。不過，也積極做好了挺進國際市場的準備。去年，福華世家投資3億元，新建了20000平方米的廠房，從日本引進1020台先進噴水織機和前道配套設備。而就在這1020台織機安裝調試完畢後，施清島09年12月又追加訂購了1000台織機。
談到這一逆周期做法，施清島說，之所以在危機還未見消退時大舉投資，主要的原因是對紡織業有信心。就在國際金融危機來臨後，施清島作出了中國紡織業10年內難以被取代的判斷。"去年的上海麵料展，我們按照擴展國內市場的計劃進行了安排，而intertextile展讓我們更認識到，中國紡織業要做的工作實際上是如何依靠科技進步不斷提高產品檔次，提高產品競爭力"，施清島表示，從大的趨勢來看，現在紡織行業在開始回暖。所以，"我們做了相應的準備，比如說整合供應鏈關係，擴大產能等。"雖然施清島認為，2010年的中國紡織出口形勢會有比較大的好轉，但是，"離真正的紡織行業出口的'春天'，還有一定的差距"。他呼籲國家應該加大扶持力度，畢竟"中國的出口貿易，主要還是由紡織品出口支撐的"。至於企業，則一要進行內部整合，提高抗風險的能力；二要加大研發資金的投入，積極研究市場和產品，完成從附和市場到引導市場的轉變；三要繞開中間商，自建出口渠道，提高出口利潤點。"現在，我們就在做這三件事。也是我們希望借助intertextile展促進完成的任務"， 施清島說。
展現價值魅力
華紡股份有限公司和黑牡丹(集團)股份有限公司都是那種將國際客戶鎖定為"戰略合作夥伴"的企業，因此國際金融危機前後，其外銷情況變化不大，華紡股份有限公司從從去年開始通過intertextile展拓展內銷市場，目前內銷占比為20%；黑牡丹集團也加大內銷市場拓展力度，以提高附加值來占穩市場。"參展就是展示高附加值的魅力"，成為他們的共識。
江蘇新芳紡織集團目前內外銷比例是5:5，其外貿部經理陳文磊認為今年內銷市場不會有太大變化，重點還是在開發新品上。不過"外貿市場會有很大好轉，我們要繼續鞏固老客戶，乘機開發新客戶，這也是我們來參加intertextile展的目的之一，當然，最主要還是展示企業形象"， 陳文磊說，目前市場崇尚舒適隨意，對質地款式要求更高。為此，新芳開發了半精紡休閑麵料，前景很好。"現在半精紡休閑麵料已占我司產品結構的1/3"，陳文磊說："這種根據市場需求的開發有效提升了品牌價值"。
對於江蘇金標毛紡有限公司來說，金融危機非但沒有帶來多大的衝擊，反而刺激了企業的發展，特別是外貿業務這塊更是生意紅火。吳海波經理告訴記者，金標目前內外銷的比例基本處於3:7，難以想象的是在兩年前金標還沒有開辟外貿這條道路，從2007年金標才開始設立外貿部門獨立開展外貿業務，通過參加intertextile展等途徑不但打開了國外市場還和很多國內一線品牌的合作起來。"今年我們還要大力發展外貿，壓縮國內訂單"，金標已經製訂了今年的計劃。除了做生意，吳海波還希望通過intertextile展擴大國際市場對金標的認知度,展示品牌價值的魅力。
資源配置更合理
"國際金融危機以來，我們的外貿份額呈上升趨勢，工廠型貿易企業被更多的國外客戶所欣賞，因為他們也希望甩掉中間商，找到直接的貨源。而對於企業來說，好處就是將資源配置得更為合理"。江蘇盛虹麵料有限公司副總趙建華的話得到了不少企業的認同，而intertextile麵料展在協調資源配置方麵起到了不可替代的作用。
福華世家董事長施清島表示，去年紡織行業受國際金融危機的影響，出口業務有所萎縮是一個大的趨勢。但是，反過來，其實也是個好事，逼著紡織行業進行資源整合，把主要精力放在了國內市場。這樣的話，一旦國際市場有所回暖的時候，就可以馬上出擊。據介紹，福華時間目前把主要精力放在了國內市場。不過，也積極做好了挺進國際市場的準備。去年，福華世家投資3億元，新建了20000平方米的廠房，從日本引進1020台先進噴水織機和前道配套設備。而就在這1020台織機安裝調試完畢後，施清島09年12月又追加訂購了1000台織機。
談到這一逆周期做法，施清島說，之所以在危機還未見消退時大舉投資，主要的原因是對紡織業有信心。就在國際金融危機來臨後，施清島作出了中國紡織業10年內難以被取代的判斷。"去年的上海麵料展，我們按照擴展國內市場的計劃進行了安排，而intertextile展讓我們更認識到，中國紡織業要做的工作實際上是如何依靠科技進步不斷提高產品檔次，提高產品競爭力"，施清島表示，從大的趨勢來看，現在紡織行業在開始回暖。所以，"我們做了相應的準備，比如說整合供應鏈關係，擴大產能等。"雖然施清島認為，2010年的中國紡織出口形勢會有比較大的好轉，但是，"離真正的紡織行業出口的'春天'，還有一定的差距"。他呼籲國家應該加大扶持力度，畢竟"中國的出口貿易，主要還是由紡織品出口支撐的"。至於企業，則一要進行內部整合，提高抗風險的能力；二要加大研發資金的投入，積極研究市場和產品，完成從附和市場到引導市場的轉變；三要繞開中間商，自建出口渠道，提高出口利潤點。"現在，我們就在做這三件事。也是我們希望借助intertextile展促進完成的任務"， 施清島說。
展現價值魅力
華紡股份有限公司和黑牡丹(集團)股份有限公司都是那種將國際客戶鎖定為"戰略合作夥伴"的企業，因此國際金融危機前後，其外銷情況變化不大，華紡股份有限公司從從去年開始通過intertextile展拓展內銷市場，目前內銷占比為20%；黑牡丹集團也加大內銷市場拓展力度，以提高附加值來占穩市場。"參展就是展示高附加值的魅力"，成為他們的共識。
江蘇新芳紡織集團目前內外銷比例是5:5，其外貿部經理陳文磊認為今年內銷市場不會有太大變化，重點還是在開發新品上。不過"外貿市場會有很大好轉，我們要繼續鞏固老客戶，乘機開發新客戶，這也是我們來參加intertextile展的目的之一，當然，最主要還是展示企業形象"， 陳文磊說，目前市場崇尚舒適隨意，對質地款式要求更高。為此，新芳開發了半精紡休閑麵料，前景很好。"現在半精紡休閑麵料已占我司產品結構的1/3"，陳文磊說："這種根據市場需求的開發有效提升了品牌價值"。
對於江蘇金標毛紡有限公司來說，金融危機非但沒有帶來多大的衝擊，反而刺激了企業的發展，特別是外貿業務這塊更是生意紅火。吳海波經理告訴記者，金標目前內外銷的比例基本處於3:7，難以想象的是在兩年前金標還沒有開辟外貿這條道路，從2007年金標才開始設立外貿部門獨立開展外貿業務，通過參加intertextile展等途徑不但打開了國外市場還和很多國內一線品牌的合作起來。"今年我們還要大力發展外貿，壓縮國內訂單"，金標已經製訂了今年的計劃。除了做生意，吳海波還希望通過intertextile展擴大國際市場對金標的認知度,展示品牌價值的魅力。
