為(wei) 《紡織行業(ye) 調整振興(xing) 規劃》度身打造的中國紡織服裝春季市場大行動今年已進入第二個(ge) 年頭。為(wei) 期一周的中國紡織服裝業(ye) 最具影響力的三大展會(hui) ––中國國際服裝服飾博覽會(hui) 、中國國際紡織麵料及輔料（春夏）博覽會(hui) 、中國國際紡織紗線（春夏）展覽會(hui) 日前相繼在北京落下帷幕。業(ye) 內(nei) 權威人士指出,“調結構”和“轉變經濟發展方式”開始成為(wei) 紡織服裝企業(ye) 新的著力點,而三展聯辦無疑將為(wei) 此打造一個(ge) 良好的開局。

　　“轉型”已成服裝企業(ye) 主流

　　今年是我國“十一五”計劃執行的最後一年,也是確定“十二五”謀劃“十三五”的關(guan) 鍵時點。中國服裝產(chan) 業(ye) 在完成規模化擴張的使命之後,量的增長不再是產(chan) 業(ye) 追求的第一目標,結構調整、產(chan) 業(ye) 轉型已成為(wei) 品牌發展的必由之路。

　　在三展聯動中率先拉開帷幕的第十八屆中國國際服裝服飾博覽會(hui) （CHIC2010）以其特有的方式向世界展示著中國服裝產(chan) 業(ye) 的“成人禮”，記者注意到，CHIC2010匯聚了23個(ge) 國家和地區的771家參展商（國內(nei) 467家、海外304家）、900餘(yu) 個(ge) 中外服裝服飾品牌競相亮相,8大展館10個(ge) 展區全麵展現了國際服裝品牌的發展趨勢和潮流走向。中國服裝企業(ye) 調整結構促轉型、加快創新促發展的成長“路線圖”也愈發清晰。

　　在大品牌、大企業(ye) 雲(yun) 集的男裝館,我國服裝業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 雅戈爾率公司旗下五大品牌集體(ti) 亮相,1000平方米的展位全方位展現了雅戈爾在創建品牌道路上的嶄新布局。雅戈爾股份有限公司董事長李如成在接受記者采訪時表示,參加CHIC2010,雅戈爾最看重的並不是對品牌的宣傳(chuan) 。“經過30多年的發展,雅戈爾集團在具備了一定資本實力的條件下,正謀求一條新的發展思路。”

　　李如成說:“最近幾年我們(men) 了解到,很多從(cong) 前被中國服裝業(ye) 崇拜的國際品牌其效益並不很好。這啟示我們(men) :一定要把自己的品牌做好。”他表示,作為(wei) 中國比較成熟的男裝品牌,未來雅戈爾將更看重服裝開發的原創性和多品牌發展戰略。“下一步,雅戈爾將向多品牌方向發展,實現品牌的多元化發展。”

　　西班牙的ZARA用全球買(mai) 手製創造了一款服裝7天可以上市的極速,成就了ZARA快速時尚的王者地位。在CHIC2010女裝館,上海三潤服飾旗下的品牌SUNVIEW（尚約）其不可思議的8天“快速時尚”同樣引起業(ye) 界關(guan) 注。

　　尚約董事長景愛梅認為(wei) ,“大企業(ye) ,小品牌”已經成為(wei) 製約中國女裝企業(ye) 發展的瓶頸。尚約自創立之時起,就嚐試著突破這製約發展的“瓶頸”,走“快速時尚”之路。在具體(ti) 策略上,公司另辟蹊徑,以“快速時尚”啟動市場。景愛梅為(wei) 記者解析了尚約運作的三大密碼:18年外貿女裝領域的摸爬滾打,成就了尚約強大的生產(chan) 能力;出色的國際跨界設計團隊,為(wei) 尚約找到了時尚突破口;獨特的品牌文化,讓尚約的“快速時尚”一舉(ju) 成名。2009年其內(nei) 銷市場營業(ye) 收入突破了1億(yi) 元,為(wei) 中國女裝的成長提供了一種模板。

　　陽光時尚男裝是江蘇陽光集團推出的新品牌,也是首次在CHIC上亮相。“三年前,幾乎不用費力拓展,抓住外貿市場那幾個(ge) 關(guan) 鍵客戶,陽光自身的利潤來源已經穩定且豐(feng) 厚。”公司董事長陳麗(li) 芬在接受記者采訪時表示,隨著時代的變化,陽光的未來應該把握大的走向,摒除單一的贏利模式,尋找利潤新增點。

　　記者發現,CHIC2010上有著許多和以往不同的地方。以女裝聞名的太平鳥集團此次則把舞台全部讓給了處於(yu) “發育期”的休閑男裝;羽絨服龍頭企業(ye) 波司登和雅鹿在今年的展會(hui) 上並沒有主推一線品牌,而是更加扶持二線品牌。看來,“服企轉型”已成為(wei) 紡織服裝產(chan) 業(ye) 結構調整的主旋律。

　　“調整”從(cong) 產(chan) 業(ye) 上遊啟航

　　第十六屆中國國際紡織麵料及輔料（春夏）博覽會(hui) （2010intertextile）和第七屆中國國際紗線（春夏）展覽會(hui) （2010YARNEXPO）作為(wei) 紡織服裝產(chan) 業(ye) 鏈的上遊產(chan) 業(ye) 會(hui) 展,此次與(yu) CHIC2010的聯動效應開啟了紡織服裝產(chan) 業(ye) 結構調整的新一頁。

　　2010intertextile以正裝麵料、時尚女裝麵料、休閑裝麵料等終端用途分類,展出規模達50000平方米。來自17個(ge) 國家和地區的1114家參展商（國內(nei) 展商868家、海外參展商246家）高調亮相。意大利、日本、韓國等國參展商為(wei) 持續挺進中國市場在展會(hui) 上努力地表現著自己,中國麵輔料企業(ye) 則充分利用intertextile來調整產(chan) 品結構,優(you) 化資源配置,從(cong) 而提升自主品牌價(jia) 值。記者注意到,本屆展會(hui) 毛紡產(chan) 品整體(ti) 檔次較高,企業(ye) 也更加注重形象展示;運動功能型麵料、後整理型麵料以及牛仔麵料的參展企業(ye) 在注重“功能性”的基礎上,突出了“集成創新”和“時尚環保”兩(liang) 個(ge) 關(guan) 鍵詞。

　　“雖然2010年的中國紡織品出口形勢出現大轉機,但要真正迎來外貿的春天還需時日。為(wei) 此,要不斷進行企業(ye) 內(nei) 部整合,提高抗風險能力;同時還要加大研發資金的投入,完成從(cong) 市場跟隨者到市場引領者的角色轉換。”石獅華聯服飾配件企業(ye) 有限公司董事長黃文遠認為(wei) ,創新、研發是企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力,目前華聯服飾配件在技術上已不成問題,每個(ge) 月都有100多個(ge) 新品麵世,但經營理念、市場構架的轉型依然是企業(ye) 發展中需要逾越的。

　　2010YARNEXPO延續了上屆的成功經驗,根據參展企業(ye) 的產(chan) 品類別及用途細化了分區,打造了“粘膠纖維”、“天竹和聖麻纖維”、“阻燃纖維”三個(ge) 重點展示區域。來自5個(ge) 國家和地區的99家優(you) 秀紡紗製造企業(ye) 將高新技術具體(ti) 化、形象化、時尚化,使本屆紗線展在觀賞性上大有改觀,與(yu) 此同時,在產(chan) 品品類的多樣化和產(chan) 品性能檔次的提升上也為(wei) 行業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈的結構調整從(cong) 源頭上得到了拓展。

　　三展聯動作為(wei) 銜接上下遊產(chan) 業(ye) 鏈和國內(nei) 外資源配置的重要紐帶將有助於(yu) 紡織服裝產(chan) 業(ye) 提高創新能力、加快經濟增長方式的轉變。中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲在接受記者采訪時表示,在三展聯動中,紡織工業(ye) 協會(hui) 還努力提倡東(dong) 中西部產(chan) 業(ye) 鏈聯手。去年,紡織行業(ye) 通過“調結構”淘汰了一部分落後產(chan) 能,行業(ye) 形勢向好。淘汰落後成為(wei) 東(dong) 部地區和中西部地區的共同要求。目前,安徽、江西、湖南很注重承接轉移的質量,認識到承接轉移不是承接落後,而是承接具有一定技術基礎上的新的產(chan) 業(ye) 鏈,承接勞動密集型的加工環節,而東(dong) 部利用這種新的產(chan) 業(ye) 鏈進行創新,開拓市場。這樣,東(dong) 西部轉移並不是簡單的產(chan) 能轉移,而是形成一條東(dong) 西聯手的產(chan) 業(ye) 鏈。