第十八屆中國國際服裝服飾博覽會、第十六屆中國國際紡織麵料及輔料（春夏）博覽會、第七屆中國國際紡織紗線（春夏）展覽會於2010年4月初在北京圓滿結束，此次的三展聯辦共有來自海內外的20多個國家和地區的2000家企業前來參加，三展展出麵積達153000平方米，共舉辦相關活動近80場，吸引了14萬名觀眾到場參觀。大展展現出自主創新品牌的蓬勃活力。本報記者在展會後就展會的相關情況分別采訪了主辦方領導。
參觀完春季三展，王天凱最集中的感受就是，無論從展會規模、企業參與度、專業觀眾的人數，還是從現場的火爆程度上，與以往相比，今年展會都有明顯提升。從展商展位的設計、現場布置到參展產品，可以看出各家參展企業對展會越來越重視。今年是《紡織工業調整和振興規劃》出台的第二年，我國紡織工業結構調整取得顯著成效，為行業擺脫金融危機影響、實現企穩回升提供了動力和支撐，也為未來可持續發展奠定了基礎。三展的成功舉辦，充分體現了行業調整、振興規劃的優秀成果。顯現了紡織產業在中國國民經濟中的地位，也反映了紡織行業三大展會的品牌影響力。
三貼近充分發揮展會三大功能
展會作為協助企業開拓國內外市場的重要貿易平台、銜接上下遊產業鏈和國內外資源配置的紐帶以及展示科技創新和品牌建設窗口的三大功能，在這次的三大展會中得到了進一步發揮。
作為完全市場化的展會行為，企業爭相參展說明企業看好展會的市場效果，也反映了行業形勢的回升。
據了解，三大展會參觀的專業觀眾有近14萬名。其中麵料展觀眾來自73個國家和地區，共24373人，其中國內觀眾21448人，海外觀眾2925人；紗線展觀眾來自44個國家和地區，國內觀眾4556人，海外觀眾342人；服裝展觀眾逾11萬人。這些數據不隻反映出展會對國內外資源配置的紐帶作用，還反映了全球對中國紡織業的密切關注。
一直以來，展會主辦方都在努力通過展會銜接上下遊產業鏈。紡織服裝業中從上遊到下遊整個產業鏈很長，從原料、紗線、織造、印染，到麵料、服裝，如果某一個環節在結構調整過程中跟不上的話，就為整個紡織服裝業的 調整振興增加了難度。因此主辦方要引導企業在產業鏈上下遊組合中，充分發揮各個環節的優勢，在動態的優化組合當中，獲得1+1大於2的效應，才能把握創新價值，搶占新的市場主動權。在全球經濟複蘇過程中，中國紡織工業產業鏈優勢進一步突顯，國際市場競爭力穩步提高。這其中充滿了機遇，紡織專業展完全能夠探索一種更新的發展模式，推動中國紡織產業結構發生深刻變化。
王天凱認為今後要更充分地發揮展會的三大功能，組織者就必須要做到圍繞產業結構調整、產業升級這條主線，實現 “三貼近”，即貼近行業、貼近市場、貼近企業，提高服務質量和創新服務內容，不斷發現行業企業的創新亮點，發掘其技術創新和技術改造的全過程並將展會背後更深層次的內涵發掘出來，快速傳達給業界，進而影響並引導行業高端化發展。此外還要通過論壇、講座、交流會等多種形式將展會更富思想性的內容呈現給眾多觀眾等等。未來10年，是實施“十二五”規劃和2020強國綱要以及我國紡織行業轉變增長方式、調整產業結構最為關鍵的時期，展會要結合這個重要時期為行業些做出更大的貢獻。
呼喚創新
過去的一年，整個紡織服裝行業在如何應對和戰勝國際金融危機中探索前行。隨著經濟回暖，如何在國內外的競爭中贏得主動，加快轉變、調整創新，成為行業企業新的關注重點。
展會作為展示品牌和創新成果的窗口，一定要重點關注優秀企業在自身調整中的創新之舉。
王天凱講起了他去浙江產業集群地調研時了解到的一個企業勇於創新的例子，浙江有家生產窗簾的企業，原來它們僅僅從事生產環節，生產的窗簾出廠價為50元，今年它們開始直接麵對消費者進行銷售，先在上海試點，以後再發展至全國，這個轉變不僅使它們的利潤翻幾倍。
王天凱指出現在紡織行業就業觀正在發生轉變，年輕人更願意進入銷售服務領域，麵對這些新的變化，企業要積極地對營銷體製進行探索和突破，圍繞消費理念做文章，而不僅僅局限於生產環節。中國紡織業要走上強國之路，必須不斷進行體製創新。
參觀完春季三展，王天凱最集中的感受就是，無論從展會規模、企業參與度、專業觀眾的人數，還是從現場的火爆程度上，與以往相比，今年展會都有明顯提升。從展商展位的設計、現場布置到參展產品，可以看出各家參展企業對展會越來越重視。今年是《紡織工業調整和振興規劃》出台的第二年，我國紡織工業結構調整取得顯著成效，為行業擺脫金融危機影響、實現企穩回升提供了動力和支撐，也為未來可持續發展奠定了基礎。三展的成功舉辦，充分體現了行業調整、振興規劃的優秀成果。顯現了紡織產業在中國國民經濟中的地位，也反映了紡織行業三大展會的品牌影響力。
三貼近充分發揮展會三大功能
展會作為協助企業開拓國內外市場的重要貿易平台、銜接上下遊產業鏈和國內外資源配置的紐帶以及展示科技創新和品牌建設窗口的三大功能，在這次的三大展會中得到了進一步發揮。
作為完全市場化的展會行為，企業爭相參展說明企業看好展會的市場效果，也反映了行業形勢的回升。
據了解，三大展會參觀的專業觀眾有近14萬名。其中麵料展觀眾來自73個國家和地區，共24373人，其中國內觀眾21448人，海外觀眾2925人；紗線展觀眾來自44個國家和地區，國內觀眾4556人，海外觀眾342人；服裝展觀眾逾11萬人。這些數據不隻反映出展會對國內外資源配置的紐帶作用，還反映了全球對中國紡織業的密切關注。
一直以來，展會主辦方都在努力通過展會銜接上下遊產業鏈。紡織服裝業中從上遊到下遊整個產業鏈很長，從原料、紗線、織造、印染，到麵料、服裝，如果某一個環節在結構調整過程中跟不上的話，就為整個紡織服裝業的 調整振興增加了難度。因此主辦方要引導企業在產業鏈上下遊組合中，充分發揮各個環節的優勢，在動態的優化組合當中，獲得1+1大於2的效應，才能把握創新價值，搶占新的市場主動權。在全球經濟複蘇過程中，中國紡織工業產業鏈優勢進一步突顯，國際市場競爭力穩步提高。這其中充滿了機遇，紡織專業展完全能夠探索一種更新的發展模式，推動中國紡織產業結構發生深刻變化。
王天凱認為今後要更充分地發揮展會的三大功能，組織者就必須要做到圍繞產業結構調整、產業升級這條主線，實現 “三貼近”，即貼近行業、貼近市場、貼近企業，提高服務質量和創新服務內容，不斷發現行業企業的創新亮點，發掘其技術創新和技術改造的全過程並將展會背後更深層次的內涵發掘出來，快速傳達給業界，進而影響並引導行業高端化發展。此外還要通過論壇、講座、交流會等多種形式將展會更富思想性的內容呈現給眾多觀眾等等。未來10年，是實施“十二五”規劃和2020強國綱要以及我國紡織行業轉變增長方式、調整產業結構最為關鍵的時期，展會要結合這個重要時期為行業些做出更大的貢獻。
呼喚創新
過去的一年，整個紡織服裝行業在如何應對和戰勝國際金融危機中探索前行。隨著經濟回暖，如何在國內外的競爭中贏得主動，加快轉變、調整創新，成為行業企業新的關注重點。
展會作為展示品牌和創新成果的窗口，一定要重點關注優秀企業在自身調整中的創新之舉。
王天凱講起了他去浙江產業集群地調研時了解到的一個企業勇於創新的例子，浙江有家生產窗簾的企業，原來它們僅僅從事生產環節，生產的窗簾出廠價為50元，今年它們開始直接麵對消費者進行銷售，先在上海試點，以後再發展至全國，這個轉變不僅使它們的利潤翻幾倍。
王天凱指出現在紡織行業就業觀正在發生轉變，年輕人更願意進入銷售服務領域，麵對這些新的變化，企業要積極地對營銷體製進行探索和突破，圍繞消費理念做文章，而不僅僅局限於生產環節。中國紡織業要走上強國之路，必須不斷進行體製創新。
