每一年的CHIC上，都是以聲勢浩大的男裝展館打頭陣做開篇的，也因此，多年來男裝品牌的動向，往往以氣勢奪人，也屢屢能夠在全行業內起到示範和帶頭作用。
通過幾位記者的了解，和所有類型品牌的大趨勢一樣，CHIC2011上同樣有很多全新的男裝企業首次入駐，從產業角度也就意味著，在原本就數目龐大的男裝品牌隊伍中，如今又加入了數不清的新成員參與競爭，這對於男裝領域的整體發展，無疑更是壓力倍增。
不過，男裝品牌在“品類單一，同質化嚴重”的困境中掙紮求索了若幹年之後，在即將到來的CHIC2011上，似乎馬上要出現撥雲見霧般的清新氣象，雖說離展會開幕的日子尚有數月，但從前期的預熱采訪中，已經看出些許欣喜的端倪。
更多的男裝品牌在伴隨國際流行風向標的變化中發現了“商務”之外，還有更為豐富的可以武裝男人的流行趨勢風卷全球，於是，常年難於打破的單一男裝品類的品牌們，終於可以添加上更多的新鮮名詞，比如：與“商務休閑”形成互補的“時尚休閑”，以及已初具影響力的“男士快時尚”等等新概念和與之匹配的生活方式。
本報記者分頭采訪並總結之後，發現了一個巧合之處，采訪的幾家男裝企業，都集中在了“時尚休閑”和“快時尚”的行列裏，雖然從中可以窺見男裝品牌走出“商務”同質而呈現的新景象，但也莫名有一種隱隱的擔憂：男裝品牌經營者應該吸取從前的經驗教訓，不要將品牌做得再像風一樣，一陣風剛過，一陣風又起，最終什麽也留不下。
用最簡單的話總結我們的發現：品牌一定要有自己的信念和基石，商務休閑做得好就踏實地繼續做下去，轉向快時尚休閑潮流的品牌也要盡快獲取屬於自己的文化血脈和品牌DNA，多維發展才能使這個產業保持在平衡的基點上和諧發展。
男人的氣概很豪邁，男裝品牌在打造綠色時尚的渠道上，力度相對投入得更大也更多，尤其是太平鳥提出的“經濟增長、能源節約和環境保護三位一體、協調發展的經濟發展方式”，可以說是非常宏觀的未來品牌戰略發展方向，不止適用於男裝，而是適用於時尚產業的每個企業，甚至可以讓其他產業的共識者來學習和借鑒。
企業將好的思維模式提出來，行業應該站在更宏觀的角度和更高的平台上將之細化、完善並推廣，使之成為時尚行業“綠色先行”的指導樣本，通過CHIC得到傳播和發揚……
響應CHIC“綠化”先行
麵臨環境危機，無論節能減排是一個口號還是一種壓力，企業都無法回避。不同的隻是，企業將以何種態度來對待？我們不妨將眼光放得更遠一些，我認為在環保方麵的任何投入都是值得的，企業的“綠化”是未來競爭的主要資本之一，現在不去投入，將來投入的費用隻會更大。如果一家企業把環保看做是迫於壓力而不得不履行的責任，那麽他們就無法擺脫“為了達標”的心態，就總會在底線上徘徊，其投入就永遠會是成本。如果突破這種局限思維，把環保看做企業與環境與社會和諧共贏的必需條件，那麽這就是一種大有回報的投資。目前，我們高爾普就不僅將“綠化”看做是一種社會責任，更將其看做是增強自身“軟實力”的有效途徑。大的方麵，我們投入了大量資金用於改造設備和創新技術工藝，降低用電、用水能耗，同時我們也在研發環保材料的服裝。細節方麵，如為了響應國家的“限塑令”，我們采用的都是環保購物袋等等。
明年的CHIC以“人·衣·自然”為大方向，這也是我們這些企業很願意看到的，整個行業確實很需要有這樣一個價值觀念上的宏觀引導。此外，作為參展企業，我們也很希望能在這個平台上共享到更多的優質資源，多了解一些其他品牌的文化價值、品牌動向等信息，獲得更多品牌間的交流學習機會。
“快時尚”來襲最大競爭對手是自己
可以說，現在我們的主要威脅來自兩方麵，國際上的和國內的。
金融危機過後，服裝“快時尚”之風席卷全球，中國市場是消費潛力最大的區域，國外的“快時尚”在我國備受青睞。麵對這一威脅，我們品牌也在不斷探索適合自己的快時尚之路，這就要求我們提高產品研發的快速反應力，也需要上下遊供應鏈速度的隨之提升。
從國內男裝這一塊來看，新興競爭品牌如雨後春筍般湧現，一方麵他們加劇了這個市場的競爭，但同時也給行業發展帶來了新的活力。
麵對這樣的市場新環境，我們力求避免產品同質化，避免價格戰，專注做出自己的品牌特色，畢竟每個品牌都有自己的品牌風格，都有一批屬於自己的消費群體。所以，我們一直將品牌最大的競爭對手定位為“自己”，更多關心高爾普自身在行業內的發展。我們不想讓高爾普成為超市中的一個大眾品牌，而是要將其打造成一個獨有的時尚休閑男裝標誌性品牌。高爾普品牌經過20多年的文化積累，已擁有了一批追隨高爾普的消費群體。但同時我們也意識到，消費者對品牌的價值及服務要求都越來越高，我們也針對市場需求不斷提高高爾普的美式牛仔風格文化。
專注時尚休閑打造牛仔風格
世界唯一不變的法則，就是一切都在變，因此我們高爾普也需要改變。在國內外品牌競爭壓力加劇的時候，我們在考慮如何有效整合各方資源，提高運營效率，讓企業的發展能更好地適應和吻合市場的快速發展。
就像前邊提到的一樣，我們一直試圖突破自我，這一點就像微軟公司開發電腦操作係統一樣，敢於否定自己之前的成績，才能不斷提升和完善。高爾普的目標很專一，我們聚焦於時尚休閑男裝，而且是美式牛仔風格，我們也一直在努力。為此，在今年3月，高爾普推出了第三代終端形象，全新的專賣店形象充滿了現代感。中性色調和休閑木紋的設計，配合燈光的映射以及高品質的陳列搭配，能夠為消費者打造一個時尚、自由的生活空間，體現出了美式的生活方式。較之之前的形象，新形象更加精致，貨架也更具品質感，整體形象符合產品都市化、時尚化、年輕化的風格，這也為我們擴大全國市場占有率奠定了堅實的基礎。同時，我們也將不斷錘煉和打磨我們的第三代終端形象，以便推出第三代形象的升級版，加大對於細節的關注力度，使我們的品牌在各大商場中能更具競爭力。
創新應對通脹 立體表達環保
現在社會民生一個議論的熱點就是CPI創出新高，通脹的幽靈正悄悄徘徊，所以談到雙危機，我覺得其實金融危機並未真正過去，今年隨著通貨膨脹趨勢日趨明顯，麵料原材料漲幅很大，成衣成本明顯增加，從宏觀的角度來看，服裝行業所麵臨的最大競爭對手是不斷的通貨膨脹。
從行業整體來看，近年來，時尚休閑裝發展得很快，符合未來發展的趨勢，預計市場前景也非常廣闊。它在中國發展較晚，這兩年才呈井噴之勢，目前的局麵是雖然眾多企業品牌致力於時尚休閑裝，但真正的領軍品牌尚未出現。這樣的大環境下，瑪卡西尼並不倡導競爭對手一說，而是覺得所有共事的企業都應是盟友，要相互吸取經驗與教訓，取長補短，共同把中國的時尚休閑裝做大做強。CHIC對於男裝品牌來說，是一個行業的指引表，是推動中國服裝產業發展的良好平台，希望通過這一服裝行業最權威的博覽會去集合行業和企業的力量，尤其是在逆境中不斷開拓的信心力量。另外，也希望CHIC在資源信息的整合與傳播，尤其是在人才資源交流方麵，進一步為企業提供更多的支持。
講到具體應對危機的經驗，我們瑪卡西尼作為一個新銳的時尚品牌，深奉行業內的一句箴言：“時尚行業不變的就是變化”。前幾年中國男裝走過一段非常鼎盛的時期，但僅僅局限在某一品類，數百個品牌都在“商務休閑”的狹窄定位中閃轉騰挪。隨著市場需求的不斷擴容，時尚休閑男裝雖然風格定位和產品設計具有創新和個性，卻品牌影響力居於弱勢地位。身處商務休閑男裝四麵夾擊下的瑪卡西尼，想要脫去“商務休閑”的外衣，可謂阻力重重，壓力重重，這曾是我們遇到的最大困難。但我們也堅信善於學習，善於創新，將帶給企業長遠的發展。
瑪卡西尼從一開始就比較注重品牌的培育和營銷渠道的建設，品牌運作經驗比較豐富，追求的品牌方向是：內涵豐富、風格鮮明、個性突出，以期全麵提升服裝的附加值。所以我們很看重設計隊伍專業素質的培養，定期至亞洲最前沿的韓國、日本等時尚重地考察，學習開發流程與設計思維，及時汲取國際頂尖的設計理念和時尚元素，將其注入到產品的研發、生產乃至終端陳列各個環節中。流行的外延是可以相互借鑒的，瑪卡西尼堅持把握自身優勢，對本身風格質地鍥而不舍地投入與研發，隻有建立起深厚的品牌文化，將文化底蘊深植於市場需求中，才能在時尚男裝的大潮中立於不敗之地。
在品牌文化這方麵，瑪卡西尼很看重環保這一塊，在做品牌的深層定位時，就一直將“時尚、未來、環保”作為瑪卡西尼的品牌態度和祟尚目標。作為一個承擔社會責任的現代企業，我們越來越感受到自然生態保護與環保時尚的使命感與責任感。環保不僅需滲透到品牌的文化理念中，也要在設計、行政、營銷等多方麵立體化地表達出來。比如設計上瑪卡西尼一直采用符合環保的原材料，將環保貫徹到產品的設計、研發、生產等整個流程之中；行政上，建立了一整套OA辦公自動化係統，實現行政完全電子化，環保低碳；營銷活動中，去年的環保“筷”行動反響不小，今年則是將服裝手提袋統一替換為環保袋，推行終端環保化，從小細節去不斷地完善落實我們的綠色理念。
企業發展就意味著要環境付出代價？我們從不這麽認為。瑪卡西尼希望通過CHIC有效傳達愛護環境的信念，切實做出環保貢獻。CHIC如能集合參展品牌成立一個環保協會組織，是否可以更好地集眾人之力來為環保事業做出一些實事？
探索“三位一體”的低碳經濟策略
“我們提出CHIC要實現轉型，要從單純的展覽平台向打造價值平台轉變。CHIC的功能不再隻是商貿，應更加注重幫助企業打造品牌價值。展會由原來簡單的商貿推廣服務，轉型為品牌價值服務，並將原來的商貿推廣服務進一步升級細化，為參展企業和參展客戶提供一對一的具有針對性的推薦活動，以提高參展企業的成交率，為參展企業價值的實現提供最大可能。而反過來，正因為注重價值的打造，也會成就CHIC這一平台的高端地位和國際影響力。”說這話的是寧波太平鳥風尚男裝有限公司營銷策劃部總監葉涵琦，何出此言？2008年的國際金融危機和現今愈發備受關注的環境危機，使得中國的服裝企業麵臨著前所未有的機遇和挑戰，作為業界最高的展示平台，中國服裝服飾博覽會被寄予厚望。
資源嫁接強強合作化解危機
“國際金融危機後，中國服裝品牌行業市場麵臨結構性大洗牌。在這樣的大環境下，現階段太平鳥風尚男裝的主要競爭對手就是自己，要想保持領先就必須在原有的基礎上探求突破與創新。”葉涵琦表示，太平鳥男裝的優勢在於企業重視設計感、細節化，更具人性化、獨創性的剪裁工藝，精細化的管理運營模式，人性化服務體係、深度化的市場調研，這些都是與同類品牌競爭的資本。而一些企業多品牌化的運行模式，和多年品牌運作的經驗同樣是太平鳥需要關注的。
對於品牌發展來自各方麵的威脅，葉涵琦分析得很明確，國際與國內強大的市場競爭壓力；市場要求品牌更加國際化、風格化、原創性的高標準；企業自身對品牌的設計創新能力和特色營銷能力的全新要求；企業自身對營銷、企劃、設計方麵的人才壓力與經營模式壓力；消費者消費需求能力的增長等等客觀因素，無不迫使企業結構鏈的快速升級。
那麽太平鳥人如何才能在這種競爭中取勝？“我們的品牌還太年輕，還沒有足夠的經驗，還需要進一步學習和探索。尋求和國內各領域最好的企業聯手打造，資源嫁接，強強合作就是一個不錯的選擇。品牌在實行橫向多品牌戰略的同時，也可以嚐試著向深度發展，從而實現品牌規模擴張多層次、全方位占領國內乃至國際市場。”葉涵琦表示。“人才發展和樹立品牌形象，是服裝品牌行業的必然發展方向，也是唯一的方向。”
堅持環保是責任與企業規模沒關係
從大環境來看，盡管國際金融危機已逐漸消退，但環境危機的考驗不斷加深，太平鳥又是如何響應節能減排的全球號召？在此過程中心態發生了怎樣的轉變？葉涵琦認為，“綠色環保和公司的規模大小沒有關係，如果每個企業都具有高度的社會責任感，在企業發展中不斷強化環保理念，才能跟上國際快速發展的變化，才能經得起市場發展的衝擊與考驗。”
其實，現在企業的社會責任不僅體現在慈善公益上，更體現在環境保護上，探索能夠實現經濟增長與資源節約、環境保護“三位一體”協調發展的經濟發展方式，利用科技創新的手段，在生產、流通、消費各個環節貫徹“減量化、再利用、資源化”的原則，推廣科技低碳技術、提高勞動者素質、創新管理，提高資源利用效率，把環境作為資源要素納入到具體分析中，注重環境保護、參與公益事業、承擔社會責任，積極應對氣候變化，勢必給企業的發展帶來更大考驗並產生動力，從而帶來更多挑戰與機遇。
通過幾位記者的了解，和所有類型品牌的大趨勢一樣，CHIC2011上同樣有很多全新的男裝企業首次入駐，從產業角度也就意味著，在原本就數目龐大的男裝品牌隊伍中，如今又加入了數不清的新成員參與競爭，這對於男裝領域的整體發展，無疑更是壓力倍增。
不過，男裝品牌在“品類單一，同質化嚴重”的困境中掙紮求索了若幹年之後，在即將到來的CHIC2011上，似乎馬上要出現撥雲見霧般的清新氣象，雖說離展會開幕的日子尚有數月，但從前期的預熱采訪中，已經看出些許欣喜的端倪。
更多的男裝品牌在伴隨國際流行風向標的變化中發現了“商務”之外，還有更為豐富的可以武裝男人的流行趨勢風卷全球，於是，常年難於打破的單一男裝品類的品牌們，終於可以添加上更多的新鮮名詞，比如：與“商務休閑”形成互補的“時尚休閑”，以及已初具影響力的“男士快時尚”等等新概念和與之匹配的生活方式。
本報記者分頭采訪並總結之後，發現了一個巧合之處，采訪的幾家男裝企業，都集中在了“時尚休閑”和“快時尚”的行列裏，雖然從中可以窺見男裝品牌走出“商務”同質而呈現的新景象，但也莫名有一種隱隱的擔憂：男裝品牌經營者應該吸取從前的經驗教訓，不要將品牌做得再像風一樣，一陣風剛過，一陣風又起，最終什麽也留不下。
用最簡單的話總結我們的發現：品牌一定要有自己的信念和基石，商務休閑做得好就踏實地繼續做下去，轉向快時尚休閑潮流的品牌也要盡快獲取屬於自己的文化血脈和品牌DNA，多維發展才能使這個產業保持在平衡的基點上和諧發展。
男人的氣概很豪邁，男裝品牌在打造綠色時尚的渠道上，力度相對投入得更大也更多，尤其是太平鳥提出的“經濟增長、能源節約和環境保護三位一體、協調發展的經濟發展方式”，可以說是非常宏觀的未來品牌戰略發展方向，不止適用於男裝，而是適用於時尚產業的每個企業，甚至可以讓其他產業的共識者來學習和借鑒。
企業將好的思維模式提出來，行業應該站在更宏觀的角度和更高的平台上將之細化、完善並推廣，使之成為時尚行業“綠色先行”的指導樣本，通過CHIC得到傳播和發揚……
響應CHIC“綠化”先行
麵臨環境危機，無論節能減排是一個口號還是一種壓力，企業都無法回避。不同的隻是，企業將以何種態度來對待？我們不妨將眼光放得更遠一些，我認為在環保方麵的任何投入都是值得的，企業的“綠化”是未來競爭的主要資本之一，現在不去投入，將來投入的費用隻會更大。如果一家企業把環保看做是迫於壓力而不得不履行的責任，那麽他們就無法擺脫“為了達標”的心態，就總會在底線上徘徊，其投入就永遠會是成本。如果突破這種局限思維，把環保看做企業與環境與社會和諧共贏的必需條件，那麽這就是一種大有回報的投資。目前，我們高爾普就不僅將“綠化”看做是一種社會責任，更將其看做是增強自身“軟實力”的有效途徑。大的方麵，我們投入了大量資金用於改造設備和創新技術工藝，降低用電、用水能耗，同時我們也在研發環保材料的服裝。細節方麵，如為了響應國家的“限塑令”，我們采用的都是環保購物袋等等。
明年的CHIC以“人·衣·自然”為大方向，這也是我們這些企業很願意看到的，整個行業確實很需要有這樣一個價值觀念上的宏觀引導。此外，作為參展企業，我們也很希望能在這個平台上共享到更多的優質資源，多了解一些其他品牌的文化價值、品牌動向等信息，獲得更多品牌間的交流學習機會。
“快時尚”來襲最大競爭對手是自己
可以說，現在我們的主要威脅來自兩方麵，國際上的和國內的。
金融危機過後，服裝“快時尚”之風席卷全球，中國市場是消費潛力最大的區域，國外的“快時尚”在我國備受青睞。麵對這一威脅，我們品牌也在不斷探索適合自己的快時尚之路，這就要求我們提高產品研發的快速反應力，也需要上下遊供應鏈速度的隨之提升。
從國內男裝這一塊來看，新興競爭品牌如雨後春筍般湧現，一方麵他們加劇了這個市場的競爭，但同時也給行業發展帶來了新的活力。
麵對這樣的市場新環境，我們力求避免產品同質化，避免價格戰，專注做出自己的品牌特色，畢竟每個品牌都有自己的品牌風格，都有一批屬於自己的消費群體。所以，我們一直將品牌最大的競爭對手定位為“自己”，更多關心高爾普自身在行業內的發展。我們不想讓高爾普成為超市中的一個大眾品牌，而是要將其打造成一個獨有的時尚休閑男裝標誌性品牌。高爾普品牌經過20多年的文化積累，已擁有了一批追隨高爾普的消費群體。但同時我們也意識到，消費者對品牌的價值及服務要求都越來越高，我們也針對市場需求不斷提高高爾普的美式牛仔風格文化。
專注時尚休閑打造牛仔風格
世界唯一不變的法則，就是一切都在變，因此我們高爾普也需要改變。在國內外品牌競爭壓力加劇的時候，我們在考慮如何有效整合各方資源，提高運營效率，讓企業的發展能更好地適應和吻合市場的快速發展。
就像前邊提到的一樣，我們一直試圖突破自我，這一點就像微軟公司開發電腦操作係統一樣，敢於否定自己之前的成績，才能不斷提升和完善。高爾普的目標很專一，我們聚焦於時尚休閑男裝，而且是美式牛仔風格，我們也一直在努力。為此，在今年3月，高爾普推出了第三代終端形象，全新的專賣店形象充滿了現代感。中性色調和休閑木紋的設計，配合燈光的映射以及高品質的陳列搭配，能夠為消費者打造一個時尚、自由的生活空間，體現出了美式的生活方式。較之之前的形象，新形象更加精致，貨架也更具品質感，整體形象符合產品都市化、時尚化、年輕化的風格，這也為我們擴大全國市場占有率奠定了堅實的基礎。同時，我們也將不斷錘煉和打磨我們的第三代終端形象，以便推出第三代形象的升級版，加大對於細節的關注力度，使我們的品牌在各大商場中能更具競爭力。
創新應對通脹 立體表達環保
現在社會民生一個議論的熱點就是CPI創出新高，通脹的幽靈正悄悄徘徊，所以談到雙危機，我覺得其實金融危機並未真正過去，今年隨著通貨膨脹趨勢日趨明顯，麵料原材料漲幅很大，成衣成本明顯增加，從宏觀的角度來看，服裝行業所麵臨的最大競爭對手是不斷的通貨膨脹。
從行業整體來看，近年來，時尚休閑裝發展得很快，符合未來發展的趨勢，預計市場前景也非常廣闊。它在中國發展較晚，這兩年才呈井噴之勢，目前的局麵是雖然眾多企業品牌致力於時尚休閑裝，但真正的領軍品牌尚未出現。這樣的大環境下，瑪卡西尼並不倡導競爭對手一說，而是覺得所有共事的企業都應是盟友，要相互吸取經驗與教訓，取長補短，共同把中國的時尚休閑裝做大做強。CHIC對於男裝品牌來說，是一個行業的指引表，是推動中國服裝產業發展的良好平台，希望通過這一服裝行業最權威的博覽會去集合行業和企業的力量，尤其是在逆境中不斷開拓的信心力量。另外，也希望CHIC在資源信息的整合與傳播，尤其是在人才資源交流方麵，進一步為企業提供更多的支持。
講到具體應對危機的經驗，我們瑪卡西尼作為一個新銳的時尚品牌，深奉行業內的一句箴言：“時尚行業不變的就是變化”。前幾年中國男裝走過一段非常鼎盛的時期，但僅僅局限在某一品類，數百個品牌都在“商務休閑”的狹窄定位中閃轉騰挪。隨著市場需求的不斷擴容，時尚休閑男裝雖然風格定位和產品設計具有創新和個性，卻品牌影響力居於弱勢地位。身處商務休閑男裝四麵夾擊下的瑪卡西尼，想要脫去“商務休閑”的外衣，可謂阻力重重，壓力重重，這曾是我們遇到的最大困難。但我們也堅信善於學習，善於創新，將帶給企業長遠的發展。
瑪卡西尼從一開始就比較注重品牌的培育和營銷渠道的建設，品牌運作經驗比較豐富，追求的品牌方向是：內涵豐富、風格鮮明、個性突出，以期全麵提升服裝的附加值。所以我們很看重設計隊伍專業素質的培養，定期至亞洲最前沿的韓國、日本等時尚重地考察，學習開發流程與設計思維，及時汲取國際頂尖的設計理念和時尚元素，將其注入到產品的研發、生產乃至終端陳列各個環節中。流行的外延是可以相互借鑒的，瑪卡西尼堅持把握自身優勢，對本身風格質地鍥而不舍地投入與研發，隻有建立起深厚的品牌文化，將文化底蘊深植於市場需求中，才能在時尚男裝的大潮中立於不敗之地。
在品牌文化這方麵，瑪卡西尼很看重環保這一塊，在做品牌的深層定位時，就一直將“時尚、未來、環保”作為瑪卡西尼的品牌態度和祟尚目標。作為一個承擔社會責任的現代企業，我們越來越感受到自然生態保護與環保時尚的使命感與責任感。環保不僅需滲透到品牌的文化理念中，也要在設計、行政、營銷等多方麵立體化地表達出來。比如設計上瑪卡西尼一直采用符合環保的原材料，將環保貫徹到產品的設計、研發、生產等整個流程之中；行政上，建立了一整套OA辦公自動化係統，實現行政完全電子化，環保低碳；營銷活動中，去年的環保“筷”行動反響不小，今年則是將服裝手提袋統一替換為環保袋，推行終端環保化，從小細節去不斷地完善落實我們的綠色理念。
企業發展就意味著要環境付出代價？我們從不這麽認為。瑪卡西尼希望通過CHIC有效傳達愛護環境的信念，切實做出環保貢獻。CHIC如能集合參展品牌成立一個環保協會組織，是否可以更好地集眾人之力來為環保事業做出一些實事？
探索“三位一體”的低碳經濟策略
“我們提出CHIC要實現轉型，要從單純的展覽平台向打造價值平台轉變。CHIC的功能不再隻是商貿，應更加注重幫助企業打造品牌價值。展會由原來簡單的商貿推廣服務，轉型為品牌價值服務，並將原來的商貿推廣服務進一步升級細化，為參展企業和參展客戶提供一對一的具有針對性的推薦活動，以提高參展企業的成交率，為參展企業價值的實現提供最大可能。而反過來，正因為注重價值的打造，也會成就CHIC這一平台的高端地位和國際影響力。”說這話的是寧波太平鳥風尚男裝有限公司營銷策劃部總監葉涵琦，何出此言？2008年的國際金融危機和現今愈發備受關注的環境危機，使得中國的服裝企業麵臨著前所未有的機遇和挑戰，作為業界最高的展示平台，中國服裝服飾博覽會被寄予厚望。
資源嫁接強強合作化解危機
“國際金融危機後，中國服裝品牌行業市場麵臨結構性大洗牌。在這樣的大環境下，現階段太平鳥風尚男裝的主要競爭對手就是自己，要想保持領先就必須在原有的基礎上探求突破與創新。”葉涵琦表示，太平鳥男裝的優勢在於企業重視設計感、細節化，更具人性化、獨創性的剪裁工藝，精細化的管理運營模式，人性化服務體係、深度化的市場調研，這些都是與同類品牌競爭的資本。而一些企業多品牌化的運行模式，和多年品牌運作的經驗同樣是太平鳥需要關注的。
對於品牌發展來自各方麵的威脅，葉涵琦分析得很明確，國際與國內強大的市場競爭壓力；市場要求品牌更加國際化、風格化、原創性的高標準；企業自身對品牌的設計創新能力和特色營銷能力的全新要求；企業自身對營銷、企劃、設計方麵的人才壓力與經營模式壓力；消費者消費需求能力的增長等等客觀因素，無不迫使企業結構鏈的快速升級。
那麽太平鳥人如何才能在這種競爭中取勝？“我們的品牌還太年輕，還沒有足夠的經驗，還需要進一步學習和探索。尋求和國內各領域最好的企業聯手打造，資源嫁接，強強合作就是一個不錯的選擇。品牌在實行橫向多品牌戰略的同時，也可以嚐試著向深度發展，從而實現品牌規模擴張多層次、全方位占領國內乃至國際市場。”葉涵琦表示。“人才發展和樹立品牌形象，是服裝品牌行業的必然發展方向，也是唯一的方向。”
堅持環保是責任與企業規模沒關係
從大環境來看，盡管國際金融危機已逐漸消退，但環境危機的考驗不斷加深，太平鳥又是如何響應節能減排的全球號召？在此過程中心態發生了怎樣的轉變？葉涵琦認為，“綠色環保和公司的規模大小沒有關係，如果每個企業都具有高度的社會責任感，在企業發展中不斷強化環保理念，才能跟上國際快速發展的變化，才能經得起市場發展的衝擊與考驗。”
其實，現在企業的社會責任不僅體現在慈善公益上，更體現在環境保護上，探索能夠實現經濟增長與資源節約、環境保護“三位一體”協調發展的經濟發展方式，利用科技創新的手段，在生產、流通、消費各個環節貫徹“減量化、再利用、資源化”的原則，推廣科技低碳技術、提高勞動者素質、創新管理，提高資源利用效率，把環境作為資源要素納入到具體分析中，注重環境保護、參與公益事業、承擔社會責任，積極應對氣候變化，勢必給企業的發展帶來更大考驗並產生動力，從而帶來更多挑戰與機遇。
