中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 理事長楊世濱
在“十二五”開局之年，中國伟德国际英国產(chan) 業(ye) 也在有條不紊地進行著自己的新戰略。
如果說我國伟德国际英国行業(ye) 在“十一五”的發展意味著量的豐(feng) 收，那麽(me) 在“十二五”中，中國伟德国际英国行業(ye) 將開啟質的飛躍。在2011中國國際伟德国际英国博覽會(hui) 的媒體(ti) 見麵會(hui) 上，中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 理事長楊世濱在談笑中，勾勒出了中國伟德国际英国行業(ye) 未來五年發展的一幅願景圖。從(cong) 高速到高效，一字之差，傳(chuan) 達了中國伟德国际英国行業(ye) 轉型升級的本質內(nei) 涵。
行業(ye) 發展將遵循怎樣的路線？展會(hui) 規劃將怎樣著力於(yu) 服務產(chan) 業(ye) ？中國企業(ye) 走出去要過哪些關(guan) 口？楊世濱在交流中，表達了他對伟德国际英国產(chan) 業(ye) 的憧憬以及對即將於(yu) 8月份舉(ju) 辦的2011中國國際伟德国际英国博覽會(hui) 的期許，同時更為(wei) 伟德国际英国企業(ye) 在未來的發展中提供方向性的指引。
定調高效發展
記者：“十一五”期間，我國伟德国际英国產(chan) 業(ye) 取得了哪些突破性的成績？
楊世濱：2005年，伟德国际英国第一次在產(chan) 量上超過了梭織；2006年，即“十一五”的第一年，伟德国际英国又第一次在金額上超過了梭織。從(cong) 2010年的數據來看，伟德国际英国在數量上占整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的65%，在金額上占55%。
正值伟德国际英国產(chan) 業(ye) 高速發展之際，在2007年，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 舉(ju) 辦了第一屆中國國際伟德国际英国博覽會(hui) 。
截止到“十一五”末，2010年我國纖維加工總量達4130萬(wan) 噸，而伟德国际英国類產(chan) 品達到1350萬(wan) 噸，占全國纖維總量的三分之一，同時約占世界纖維總量的六分之一，形成了紡織三分天下有其一的局麵。從(cong) 作為(wei) 紡織終端產(chan) 品的、家紡和產(chan) 業(ye) 用紡織品三大領域來講，伟德国际英国產(chan) 品發展平衡，截至“十一五”末，伟德国际英国約占總量的55%-65%，伟德国际英国類紡織品占家用紡織品總量的15%，占產(chan) 業(ye) 用紡織品總量的20%，並逐漸形成了一批優(you) 勢企業(ye) 及以伟德国际英国生產(chan) 為(wei) 聚集地的產(chan) 業(ye) 集群。
總體(ti) 來說，“十一五”期間，我國伟德国际英国工業(ye) 取得了高速發展。在產(chan) 量、紡織終端三大領域和優(you) 勢企業(ye) 及產(chan) 業(ye) 集群等方麵實現突破。
記者：進入“十二五”，中國伟德国际英国行業(ye) 的宏觀環境有怎樣的變化？
往屆中針會(hui) 現場
楊世濱：其中有兩(liang) 方麵的變化比較顯著。一是成本的快速上漲，主要體(ti) 現在人工成本和原材料成本的上漲方麵。不少企業(ye) 反映今年的人工成本相比去年至少上漲了30%–45%，而去年以棉花價(jia) 格上漲為(wei) 代表的原材料價(jia) 格普遍上漲給企業(ye) 造成了巨大壓力。而在未來，這樣的局勢將繼續成為(wei) 擺在企業(ye) 發展麵前的一道難題。
二是海外競爭(zheng) 加劇。隨著我國加工成本的提高，一些海外訂單已經開始在向東(dong) 南亞(ya) 國家轉移。在外貿出口領域，我國與(yu) 其他國家的競爭(zheng) 加劇。而且，在如今，我國產(chan) 業(ye) 自身實力增強後，一些大型企業(ye) 出現了海外投資需求，這樣就會(hui) 同其他國家原有產(chan) 業(ye) 鏈條上的企業(ye) 發生競爭(zheng) 。
記者：麵對新形勢，中國伟德国际英国行業(ye) 轉型升級的路線是什麽(me) ？
楊世濱：2011年是“十二五”的開局之年，中國伟德国际英国工業(ye) 將由“十一五”期間的“高速”發展向今後的“高效”發展轉變。具體(ti) 從(cong) 三個(ge) 方麵布局：
第一，整合和完善伟德国际英国產(chan) 業(ye) 鏈。通過打通產(chan) 業(ye) 鏈，實現無縫銜接，最大限度地縮小產(chan) 業(ye) 區域半徑，縮短加工周期，以達到直接成本和間接成本降低的目的。
第二，提高行業(ye) 內(nei) 部效率，尤其是人工效率。“十一五”期間，紡織行業(ye) 人工效率從(cong) “十五”末的15萬(wan) 元/人提高到31萬(wan) 元/人，預計“十二五”末要達到60萬(wan) 元/人。
第三，加強營銷模式的創新和銷售渠道的鋪設。這樣做是為(wei) 了使商業(ye) 模式和商業(ye) 渠道的建設能夠符合高效發展目標，具體(ti) 來說是指銷售網絡和網絡銷售的構建。對於(yu) 已經形成一定規模銷售網絡的企業(ye) ，還應該按照原來的計劃，從(cong) 一線到二、三、四線城市不斷地鋪設銷售渠道。
而對於(yu) 一些新型品牌或者標準化、定製化的產(chan) 品，可以嚐試網絡銷售渠道。未來，網絡銷售對於(yu) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的改造和提升將非常巨大，網絡會(hui) 提供難以想象的利用空間。比如男襪，每年的款式不會(hui) 有太大變化，標準化程度比較高，就很適合網絡銷售，從(cong) 而大大降低產(chan) 品的銷售成本。同時，伴隨我國伟德国际英国品標準的製定和完善，網絡銷售產(chan) 品會(hui) 越來越廣泛。
展會(hui) “新聲”
記者：中國國際伟德国际英国博覽會(hui) 是一年一度的行業(ye) 盛會(hui) ，今年的展會(hui) 帶來了哪些新氣象？
楊世濱：回答這個(ge) 問題，我想可以不必局限於(yu) 伟德国际英国展，不妨從(cong) 一個(ge) 綜觀的層麵觀察。今年的展會(hui) 出現了“一合一分”的趨勢。
首先，比較明確的是，今年秋冬紗線展將和伟德国际英国展一起舉(ju) 辦，這就是出於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的考慮。以前在展會(hui) 上占有較大份額的上遊產(chan) 品的展出規模今年將壓縮，下遊產(chan) 品的麵積將得到擴展。而且，由於(yu) 中國國際紗線展（秋冬）將同期同地舉(ju) 辦，上下遊產(chan) 業(ye) 鏈會(hui) 更加完整地展現在一起。通過這樣的配合，紗線展能借助伟德国际英国展找到有效客戶，而伟德国际英国展也可以通過紗線展促進產(chan) 業(ye) 鏈的合作。
其次，就展品來說，也將進一步細分。今年5月在深圳舉(ju) 辦了中國國際內(nei) 衣文化周。未來，小內(nei) 衣將考慮以深圳中國國際內(nei) 衣文化周為(wei) 主要承載，而大內(nei) 衣、T恤衫、襪子等產(chan) 業(ye) 鏈相關(guan) 展品將會(hui) 是上海伟德国际英国展的主線。為(wei) 什麽(me) 這樣做呢？小內(nei) 衣70%的企業(ye) 集中在廣東(dong) ，布局華南對參展商會(hui) 更便捷。而大內(nei) 衣、襪子、產(chan) 業(ye) 鏈協作在華東(dong) 則更有優(you) 勢。我們(men) 建議小內(nei) 衣企業(ye) 去參與(yu) 到深圳中國國際內(nei) 衣文化周。
以上兩(liang) 點可以被看作，我們(men) 為(wei) 打造高效產(chan) 業(ye) 鏈，在展會(hui) 層麵上做出了重要調整。
同時，還將繼續強化科技對行業(ye) 的貢獻。展會(hui) 上，我們(men) 將和科技部合作，為(wei) 科技成果在行業(ye) 內(nei) 的推廣應用轉化搭建平台。從(cong) 去年展會(hui) 起，這項行動就已經開始，當時有14項科技成果得到推廣。
另外，開始逐漸建立行業(ye) 內(nei) 的流行趨勢體(ti) 係。通過發布秀、成品展示和流行趨勢論壇等活動來操作。
記者：到今年，中國國際伟德国际英国博覽會(hui) 已經5年了，對於(yu) 未來展會(hui) 的發展，您有哪些預想？
楊世濱：第一，希望向伟德国际英国成衣、外衣傾(qing) 斜；第二，加強區域合作；第三，強化代理製。這也是反映了行業(ye) 新近呈現出的趨勢。目前伟德国际英国的外衣化趨勢發展得越來越快，毛衫、戶外、休閑裝等越來越豐(feng) 富，這些產(chan) 品也將成為(wei) 本屆伟德国际英国博覽會(hui) 展示的重要看點。
中國國際伟德国际英国博覽會(hui) 已經走過5年了，明年我們(men) 的確對此提出更高的要求。明年擴館是一定的，本來今年計劃擴大到兩(liang) 個(ge) 館，但是上海新國際博覽中心新展館的工期未完成，而同期舉(ju) 辦的家紡展必須保證10個(ge) 館的規模，所以未能按預期計劃擴館。而且，我還希望明年紗線展也能一起擴大，總之以後展會(hui) 將有非常大的變化。
區域合作熱絡
記者：如何通過展會(hui) 加強伟德国际英国產(chan) 業(ye) 的區域合作？
楊世濱：在區域合作方麵，我們(men) 希望能進一步密切與(yu) 美國、歐洲、日本以及中國台灣的合作。本屆展會(hui) 上，台灣展團的規模將擴大很多。
日本展團方麵，旭化成集團已經連續三屆參加伟德国际英国展，而且這兩(liang) 年的展位麵積都在大幅擴大。每年，參觀他們(men) 展位的客商都是滿滿的。這個(ge) 企業(ye) 會(hui) 在參展前給客商們(men) 發出邀請函，明確協商洽談的內(nei) 容和時間段。這就給其他參展企業(ye) 一個(ge) 啟示，僅(jin) 僅(jin) 帶來好的產(chan) 品還不夠，為(wei) 了達到比較好的參展效果，展商對自己客商的組織也很重要。
記者：中國企業(ye) 在國際合作過程中，麵對的壓力是什麽(me) ，與(yu) 以往有何不同？
楊世濱：我們(men) 與(yu) 東(dong) 南亞(ya) 國家的競爭(zheng) 正在加劇，尤其是在領域。因為(wei) 是勞動密集型產(chan) 業(ye) ，而東(dong) 南亞(ya) 一些國家的勞動力成本已經低於(yu) 我國。
發達國家方麵，國際金融危機之後，人民幣不斷升值，美元對人民幣匯率從(cong) 約1：8上升到約1：6.5，與(yu) 此同時，由於(yu) 科技的進步，綜合生產(chan) 效率不斷提高，這就造成了對於(yu) 發達國家來說，我國加工的價(jia) 格優(you) 勢在減弱。
在國際競爭(zheng) 方麵，我們(men) 又麵臨(lin) 著進一步擴大市場占有率的瓶頸。
現在我們(men) 在美國市場的占有率達34%，而美國是強調多元化的國家，這個(ge) 份額要想再擴大難度很大。在日本的市場占有率也已達到90%，即便達到100%，增量也是有限的。
在海外競爭(zheng) 方麵，除了剛性的外部壓力，還不能忽略隱形的競爭(zheng) 。例如家樂(le) 福、沃爾瑪等在中國境內(nei) 的跨國公司，對中國的零售終端也帶來一定的威脅，因為(wei) 他們(men) 正在試圖掌握定價(jia) 權。
