家紡產業是餘杭的傳統優勢產業和支柱產業，經過多年的發展，產業規模持續增長，已經初具產業集群特點，2009年被列入全省21個產業集群轉型升級示範區之一，但隨著國際國內形勢變化，受到人民幣升值、勞動力成本上升、貿易壁壘、要素製約等多種因素製約，產業結構不盡合理、同質化競爭激烈的矛盾逐漸顯露，積極創新產業發展模式、加快產業轉型升級成為我區家紡產業亟待解決的問題。
2010年，全區家紡行業規模以上企業（500萬元以上）338家，擁有各類織機2萬餘台，從業人員超過2.6萬人，完成規模產值118.11億元，同比增長18.8%，占全區規模以上工業企業產值總量的9.11%；實現利潤3.22億元，同比增長112.62%；出口交貨值達34.18億元，同比增長18.2%。今年1－5月，家紡行業繼續呈現穩定發展態勢，完成規模產值38.55億元，同比增長13.93%；出口交貨值為13.34億元，同比增長14.84%，工業利稅為1.52億元，同比增長4.45%。
一、主要工作
（一）完善延伸產業鏈
全區家紡產業，現已基本形成了從研發設計到終端產品銷售的全產業鏈，區內家紡企業紛紛結合自身特點向產業鏈條兩端延伸，真北集團、眾望控股等龍頭企業一手抓設計研發，引進國外設計團隊，大力開發新產品，一手抓終端銷售，由麵料生產向成品製造延伸，“中亞”由沙發布延伸到家具生產，“美源”涉足嬰童家紡市場，“藝龍”開發牆布麵料用於家庭裝修；此外，餘杭區家紡行業研發中心、浙江理工大學餘杭家紡研發中心等公共平台建設也初見成效，企業的科技需求與技術平台的研發優勢互補，實現更便捷高效地產學研聯合，加快了技術創新成果產業化。
（二）創新梯隊培育模式
按照分類指導、分層管理、分別扶持的原則，建立大企業大集團—行業龍頭（標杆）—成長型優勢企業梯隊培育體係，大企業大集團和行業龍頭（標杆）企業享受量身定製政策扶持，43家企業列入首批量身扶持培育對象，大力扶持我區細分領域標杆企業，重點培育一批研發設計、終端產品製造、銷售服務、品牌運營等具有較強競爭力的龍頭企業，改變製造加工環節同質化競爭模式，鼓勵優勢企業聯合重組和並購重組，成為國內細分行業的領導者；重點扶持成長型中小企業，引導中小企業差異化、抱團發展，培育一批具有“專精特新”優勢的中小企業，引導中小企業合理集聚，走集群化發展道路。
（三）推進國內外市場拓展
近年來，餘杭家紡行業在國內外市場開拓方麵做出了積極的嚐試。一是加強地區合作，2010年我區家紡產業與海寧家紡合作，聯合組團強力出擊，承辦“中國國際家用紡織品及輔料（春夏）博覽會”，彌補了目前中國春季檔國際綜合性家紡展的空白；二是強化內銷市場，保持家紡產業的傳統優勢地位，出台餘杭家紡裝飾布聯盟標準，申報“餘杭家紡”集體商標（已公示），大力開拓內銷市場，逐步提升裝飾布、裝飾用織物製品、窗簾、產業用布等主要家紡產品在國內市場的占有率；三是鞏固海外市場，引導企業加大拓展海外市場的步伐，真北集團、中亞布藝等先後在美國組建銷售分公司，直接麵對終端市場，減少中間環節，提高利潤空間。
（四）加快淘汰落後產能
通過產業轉型升級的機遇，強化落後產能淘汰倒逼機製，調整產業結構，堅決淘汰汙染嚴重、附加值低的落後工藝，堅決淘汰汙染嚴重且無力進行改造升級的低、小、散企業。2010年我區對杭州東方印染有限公司等5家印染企業實施關停，共淘汰印染產能1.664億米，超額完成了0.57億米的國家任務。
（五）強化培訓提升素質
近年來，我區多次組織企業中高層管理人才參加紡織行業EMBA研修班、家紡設計培訓班，並先後邀請國內知名教授、專家來我區做中小企業電子商務、家紡行業發展形勢、商業模式創新、企業轉型升級等主題報告會，並組織100多位企業經營管理者分別到清華、複旦、浙大培訓。通過加大培訓力度，進一步拓寬企業經營者思路，提振發展信心。
二、存在的主要問題
（一）勞動力成本上升與技術進步的矛盾。從今年1-4月份家紡行業運行情況來看，勞動力成本上升依然是企業普遍頗為困擾的問題，許多企業月薪普漲10%—30%，仍然無法滿足用人需求，不斷上升的用工成本進一步擠壓著企業通過技術創新、品牌推廣而產生的利潤空間。
（二）市場開拓與商務成本高企的矛盾。餘杭家紡企業正努力改變以往純粹依靠低廉的勞動力成本優勢打市場的局麵，改變貼牌加工模式，通過技術研發、產業鏈延伸，打造自主品牌，直接進入終端銷售市場，努力爭取定價權，但是在市場開拓的過程中，商務成本的居高不下蠶食著原本就不高的利潤空間。
（三）出口導向與國際市場不確定的矛盾。今年1-4月，我區出口交貨值占家紡產值的46.67%，大部分企業生產的家紡麵料主要出口到歐美市場。然而，隨著以美國為代表的國際市場需求萎縮，出口貿易壁壘增加，人民幣兌美元匯率的一路高漲，出口退稅政策的調整，使得家紡產業的出口形勢麵臨更多的困難。
（四）要素製約與破解手段乏力的矛盾。受要素資源供給總體偏緊的影響，家紡企業發展速度受限。融資方麵，今年以來，存款準備金率五度上調，銀行信貸規模進一步收縮，企業融資成本加大。土地資源方麵，我區土地資源的瓶頸日益顯現，今後能安排家紡產業的用地空間非常有限。用能方麵，今年以來電源性缺電形勢嚴峻，有序用電工作常態化，影響了企業的正常生產。
（五）集群發展與傳統布局的矛盾。受傳統產業布局的製約，我區家紡產業生產點較為分散，雖然目前已經湧現了一批諸如真北集團、眾望、中亞等具有一定實力的龍頭企業，但這些企業並沒有在區內形成中小企業協作配套體係，行業領導和帶動作用不明顯，造成整體效應得不到發揮，生產成本難以下降，生產要素的配置不能優化，進而製約了產業集群的真正形成。
三、餘杭家紡產業提升發展的幾點建議
（一）強化技術創新和提升。鼓勵企業加大創新投入，推進企業技術中心特別是省級以上級企業技術（研發）中心建設，掌握一批具有自主知識產權的核心技術，鼓勵企業運用先進技術、工藝、設備等進行技術改造，提升產業整體層次和競爭力。同時強化公共平台建設，加強企業和科研院所之間的資源整合，集中力量解決家紡產業發展過程中的共性問題和技術瓶頸，加快技術創新成果產業化，大力拓展創新空間和領域。
（二）著力市場穩定和拓展。通過製定相關政策法規，規範市場商場進入收費體係，取消或者降低攤位費、進場費，降低流通成本，使得廠家、市場、消費者三方利益均衡，促進市場健康發展；繼續推進各類專業批發市場、特色街區、大型商場等傳統銷售平台的建設；鼓勵企業構建電子商務平台，大力推動電子商務營銷網絡平台的應用，構建“傳統與現代”融合發展的營銷網絡平台。
（三）加強行業服務和引導。充分發揮行業協會的職能，加強行業分析、行業監測、行業預警、產業發展趨勢的研究；支持企業積極參加家紡行業的國際頂尖展示和行業交流活動，學習國際先進經驗，縮小與國際先進水平的差距；鼓勵企業引進國外先進的研發機構和技術研發、設計人才，搶占產業發展的製高點。
（四）加強產業優化和調整。鼓勵優勢企業向價值鏈兩端延伸，提高產業鏈整體盈利能力；鼓勵企業優化產品結構，向高端化、差異化、特色化發展；進一步加大落後產能淘汰力度，倒逼企業加快改變低價競爭、粗放經營的發展方式，實現產業的轉型升級。
2010年，全區家紡行業規模以上企業（500萬元以上）338家，擁有各類織機2萬餘台，從業人員超過2.6萬人，完成規模產值118.11億元，同比增長18.8%，占全區規模以上工業企業產值總量的9.11%；實現利潤3.22億元，同比增長112.62%；出口交貨值達34.18億元，同比增長18.2%。今年1－5月，家紡行業繼續呈現穩定發展態勢，完成規模產值38.55億元，同比增長13.93%；出口交貨值為13.34億元，同比增長14.84%，工業利稅為1.52億元，同比增長4.45%。
一、主要工作
（一）完善延伸產業鏈
全區家紡產業，現已基本形成了從研發設計到終端產品銷售的全產業鏈，區內家紡企業紛紛結合自身特點向產業鏈條兩端延伸，真北集團、眾望控股等龍頭企業一手抓設計研發，引進國外設計團隊，大力開發新產品，一手抓終端銷售，由麵料生產向成品製造延伸，“中亞”由沙發布延伸到家具生產，“美源”涉足嬰童家紡市場，“藝龍”開發牆布麵料用於家庭裝修；此外，餘杭區家紡行業研發中心、浙江理工大學餘杭家紡研發中心等公共平台建設也初見成效，企業的科技需求與技術平台的研發優勢互補，實現更便捷高效地產學研聯合，加快了技術創新成果產業化。
（二）創新梯隊培育模式
按照分類指導、分層管理、分別扶持的原則，建立大企業大集團—行業龍頭（標杆）—成長型優勢企業梯隊培育體係，大企業大集團和行業龍頭（標杆）企業享受量身定製政策扶持，43家企業列入首批量身扶持培育對象，大力扶持我區細分領域標杆企業，重點培育一批研發設計、終端產品製造、銷售服務、品牌運營等具有較強競爭力的龍頭企業，改變製造加工環節同質化競爭模式，鼓勵優勢企業聯合重組和並購重組，成為國內細分行業的領導者；重點扶持成長型中小企業，引導中小企業差異化、抱團發展，培育一批具有“專精特新”優勢的中小企業，引導中小企業合理集聚，走集群化發展道路。
（三）推進國內外市場拓展
近年來，餘杭家紡行業在國內外市場開拓方麵做出了積極的嚐試。一是加強地區合作，2010年我區家紡產業與海寧家紡合作，聯合組團強力出擊，承辦“中國國際家用紡織品及輔料（春夏）博覽會”，彌補了目前中國春季檔國際綜合性家紡展的空白；二是強化內銷市場，保持家紡產業的傳統優勢地位，出台餘杭家紡裝飾布聯盟標準，申報“餘杭家紡”集體商標（已公示），大力開拓內銷市場，逐步提升裝飾布、裝飾用織物製品、窗簾、產業用布等主要家紡產品在國內市場的占有率；三是鞏固海外市場，引導企業加大拓展海外市場的步伐，真北集團、中亞布藝等先後在美國組建銷售分公司，直接麵對終端市場，減少中間環節，提高利潤空間。
（四）加快淘汰落後產能
通過產業轉型升級的機遇，強化落後產能淘汰倒逼機製，調整產業結構，堅決淘汰汙染嚴重、附加值低的落後工藝，堅決淘汰汙染嚴重且無力進行改造升級的低、小、散企業。2010年我區對杭州東方印染有限公司等5家印染企業實施關停，共淘汰印染產能1.664億米，超額完成了0.57億米的國家任務。
（五）強化培訓提升素質
近年來，我區多次組織企業中高層管理人才參加紡織行業EMBA研修班、家紡設計培訓班，並先後邀請國內知名教授、專家來我區做中小企業電子商務、家紡行業發展形勢、商業模式創新、企業轉型升級等主題報告會，並組織100多位企業經營管理者分別到清華、複旦、浙大培訓。通過加大培訓力度，進一步拓寬企業經營者思路，提振發展信心。
二、存在的主要問題
（一）勞動力成本上升與技術進步的矛盾。從今年1-4月份家紡行業運行情況來看，勞動力成本上升依然是企業普遍頗為困擾的問題，許多企業月薪普漲10%—30%，仍然無法滿足用人需求，不斷上升的用工成本進一步擠壓著企業通過技術創新、品牌推廣而產生的利潤空間。
（二）市場開拓與商務成本高企的矛盾。餘杭家紡企業正努力改變以往純粹依靠低廉的勞動力成本優勢打市場的局麵，改變貼牌加工模式，通過技術研發、產業鏈延伸，打造自主品牌，直接進入終端銷售市場，努力爭取定價權，但是在市場開拓的過程中，商務成本的居高不下蠶食著原本就不高的利潤空間。
（三）出口導向與國際市場不確定的矛盾。今年1-4月，我區出口交貨值占家紡產值的46.67%，大部分企業生產的家紡麵料主要出口到歐美市場。然而，隨著以美國為代表的國際市場需求萎縮，出口貿易壁壘增加，人民幣兌美元匯率的一路高漲，出口退稅政策的調整，使得家紡產業的出口形勢麵臨更多的困難。
（四）要素製約與破解手段乏力的矛盾。受要素資源供給總體偏緊的影響，家紡企業發展速度受限。融資方麵，今年以來，存款準備金率五度上調，銀行信貸規模進一步收縮，企業融資成本加大。土地資源方麵，我區土地資源的瓶頸日益顯現，今後能安排家紡產業的用地空間非常有限。用能方麵，今年以來電源性缺電形勢嚴峻，有序用電工作常態化，影響了企業的正常生產。
（五）集群發展與傳統布局的矛盾。受傳統產業布局的製約，我區家紡產業生產點較為分散，雖然目前已經湧現了一批諸如真北集團、眾望、中亞等具有一定實力的龍頭企業，但這些企業並沒有在區內形成中小企業協作配套體係，行業領導和帶動作用不明顯，造成整體效應得不到發揮，生產成本難以下降，生產要素的配置不能優化，進而製約了產業集群的真正形成。
三、餘杭家紡產業提升發展的幾點建議
（一）強化技術創新和提升。鼓勵企業加大創新投入，推進企業技術中心特別是省級以上級企業技術（研發）中心建設，掌握一批具有自主知識產權的核心技術，鼓勵企業運用先進技術、工藝、設備等進行技術改造，提升產業整體層次和競爭力。同時強化公共平台建設，加強企業和科研院所之間的資源整合，集中力量解決家紡產業發展過程中的共性問題和技術瓶頸，加快技術創新成果產業化，大力拓展創新空間和領域。
（二）著力市場穩定和拓展。通過製定相關政策法規，規範市場商場進入收費體係，取消或者降低攤位費、進場費，降低流通成本，使得廠家、市場、消費者三方利益均衡，促進市場健康發展；繼續推進各類專業批發市場、特色街區、大型商場等傳統銷售平台的建設；鼓勵企業構建電子商務平台，大力推動電子商務營銷網絡平台的應用，構建“傳統與現代”融合發展的營銷網絡平台。
（三）加強行業服務和引導。充分發揮行業協會的職能，加強行業分析、行業監測、行業預警、產業發展趨勢的研究；支持企業積極參加家紡行業的國際頂尖展示和行業交流活動，學習國際先進經驗，縮小與國際先進水平的差距；鼓勵企業引進國外先進的研發機構和技術研發、設計人才，搶占產業發展的製高點。
（四）加強產業優化和調整。鼓勵優勢企業向價值鏈兩端延伸，提高產業鏈整體盈利能力；鼓勵企業優化產品結構，向高端化、差異化、特色化發展；進一步加大落後產能淘汰力度，倒逼企業加快改變低價競爭、粗放經營的發展方式，實現產業的轉型升級。
