紡織服裝業(ye) 迎來極寒，如何走向春天成了最大的考驗。
已是三伏天，蔡旭輝的心卻如掉進了冰窟窿。這位紡織品和服裝製造商努力讓自己保持熱情，投入寡淡的生產(chan) 中，以保證企業(ye) 正常運轉。
堅持，是蔡旭輝和他的同行們(men) 現在唯一能做的事。停工，則意味著失去客戶，失去市場，繼而徹底退出這個(ge) 行業(ye) 的競爭(zheng) 。
出口訂單銳減，用工成本大漲，產(chan) 品利潤萎縮，企業(ye) 融資困難，橫掃全球的經濟危機讓中國紡織服裝業(ye) 陷入一場前所未有的困境，脆弱者猝然倒下，堅守者仍在觀望。
持續低迷的市場對本已飽受摧殘的業(ye) 界無異於(yu) 雪上加霜，未來，讓人難言樂(le) 觀。
危機亦是轉機，中國紡織服裝業(ye) 正站在一個(ge) 調整轉型的十字路口，新一輪市場洗牌已然來臨(lin) 。窮則變，變則通，不變則死。
頻遭減持
今年7月13日，鳳竹紡織發布公告稱，其第二大股東(dong) 振興(xing) 實業(ye) 公司於(yu) 7月11日、12日累計減持公司股份1346.40萬(wan) 股，占公司總股本的4.95%。
一周後，7月18日，振興(xing) 實業(ye) 再次減持公司股份13.6萬(wan) 股，占公司總股本的0.05%。
如果把時間再往前推移，2月27日至3月5日間，振興(xing) 實業(ye) 還累計出售鳳竹紡織股票2720萬(wan) 股，占公司總股本的10%。
至此，在不到5個(ge) 月的時間裏，振興(xing) 實業(ye) 通過上海證券交易所大宗交易係統和集中競價(jia) 係統進行了瘋狂套現，累計出售鳳竹紡織股票4080萬(wan) 股，占公司總股本的15%。而僅(jin) 僅(jin) 在2011年年末，振興(xing) 實業(ye) 還曾持有鳳竹紡織25.19%的股權。
與(yu) 此同時，鳳竹紡織的股價(jia) 也從(cong) 2月末的7元，一路下跌至7月12日的4.31元，其間跌幅高達38%。
鳳竹紡織遭遇大幅減持，在上市公司中並非個(ge) 例。
7月，A股市場上多家上市公司發布公告稱，公司主要股東(dong) 減持。而在被減持的上市公司中，紡織企業(ye) 相對較集中。據統計，今年以來，已有8家紡織製造類上市公司發生重要股東(dong) 減持事件，且大部分減持集中發生在6月份之後，合計減持金額達4.1億(yi) 元。
對於(yu) 上述現象，業(ye) 內(nei) 人士分析認為(wei) ，全球經濟危機讓中國的紡織業(ye) 遭遇前所未有的衝(chong) 擊，出口低迷，內(nei) 銷不暢。較之往年，今年上半年的情況尤為(wei) 糟糕，股東(dong) 對紡織類上市公司持悲觀態度，減持也就不難理解了。
專(zhuan) 家預測，下半年，紡織企業(ye) 的經營仍將麵臨(lin) 較大困難，且短期內(nei) 難有複蘇跡象。因此，出於(yu) 各種目的，上市公司主要股東(dong) 減持股票的行為(wei) ，未來可能仍將繼續。
慘淡經營
“我幹這一行十幾年了，從(cong) 沒遇到過今年這樣的情況。以後會(hui) 怎樣？不知道。”在接受時代周報采訪時，晉江市依絲(si) 紡服裝織造有限公司總經理吳程耀難掩沮喪(sang) 和迷惘。
與(yu) 去年同期相比，這家公司的業(ye) 務量足足縮減了近4成，開機率不過8成。
“不僅(jin) 訂單少，資金回籠也慢，拖欠現象非常嚴(yan) 重。”吳程耀抱怨說，以前經濟形勢好的時候，一個(ge) 月左右就可以拿到貨款，現在拖欠三四個(ge) 月是很正常的事。
產(chan) 品幾乎沒有利潤，但企業(ye) 仍要硬著頭皮開工。雖然今年以來原材料成本下降了約10%左右，但人工成本上漲得厲害，在業(ye) 內(nei) 原本就很透明的紡織品，利潤空間被進一步壓縮。
開工僅(jin) 僅(jin) 是為(wei) 了維持企業(ye) 的正常運轉，告訴別人自己還“活著”。“要維持老客戶，保證熟練技術工人不流失，一停下來就完了，基本退出了這個(ge) 市場。”吳程耀說。
值得吳程耀慶幸的是，作為(wei) 一家小企業(ye) ，由於(yu) 產(chan) 品品質好，他的公司居然在此次經濟危機的暴力衝(chong) 擊下頑強地生存了下來。
大公司的日子同樣不好過，尤其是對出口型企業(ye) 來說。
晉江市仁和企業(ye) 業(ye) 務部經理蔡旭輝告訴時代周報，公司上半年利潤縮減得厲害，“差不多縮了30%-50%”，目前隻能是積極拓展南美市場，來彌補以前歐洲市場留下的“虧(kui) 空”。除此之外，他還希望通過多多參加展會(hui) ，來吸引更多客戶。
今年7月，蔡旭輝以采購商的身份赴香港參加了一次展會(hui) ，考察春夏服裝。讓他失望的是，展會(hui) 上參展商居然比采購商還多，成交量也不大。
蔡旭輝問了下周邊的同行，不少公司都沒什麽(me) 訂單，機器大部分都停了下來；有些經營品牌的公司出現了庫存危機，產(chan) 品積壓嚴(yan) 重。
不僅(jin) 是出口受阻，內(nei) 銷形勢也很嚴(yan) 峻。蔡旭輝了解到的情況是，晉江一帶一些專(zhuan) 做國內(nei) 市場的企業(ye) ，訂單量也大幅下降。
在蔡旭輝看來，今年中國紡織業(ye) 麵臨(lin) 的形勢甚至比2007年金融危機席卷全球時更加嚴(yan) 峻。隨著歐元對人民幣的貶值，歐洲市場持續疲軟，難見複蘇跡象，出口型紡織企業(ye) 因此遭受前所未有的重創。
多位受訪者告訴時代周報，作為(wei) 中國紡織服裝業(ye) 重鎮的晉江和石獅，情況算是比較好的。在江浙一帶，部分工廠開機率不到3成，約有60%的企業(ye) 處於(yu) 停產(chan) 、半停產(chan) 狀態，有的地方甚至在年中就提前迎來了民工返鄉(xiang) 潮。
“去年情況就已經很差了，當時預計今年會(hui) 好一點，沒想到更惡劣。”對於(yu) 未來，蔡旭輝感到悲觀，“至少上半年已經過去了，我還沒有看到任何好轉的跡象。”
“估計今年隻能這樣了，希望能平穩過渡。”他祈禱說，並且預測，到了年底，中國紡織業(ye) 或將迎來一場大規模的倒閉潮。
在石獅紡織服裝商會(hui) 會(hui) 長田啟明看來，目前的狀況還會(hui) 持續多久，仍要看國際形勢，“明年可能還不是很樂(le) 觀。”
倒逼轉型創新
今年7月18日，國際運動品牌巨頭阿迪達斯公司宣布，將於(yu) 10月份關(guan) 閉其位於(yu) 中國蘇州工業(ye) 園的唯一一家在華自有工廠。外界分析其極有可能遷往東(dong) 南亞(ya) 地區。
關(guan) 於(yu) 關(guan) 閉上述工廠的原因，阿迪達斯給媒體(ti) 的回複是“出於(yu) 重新整合全球資源的策略考量”。業(ye) 界分析，阿迪達斯此舉(ju) 可能是為(wei) 了降低生產(chan) 成本–隨著中國工人工資水平的不斷提升，阿迪達斯更希望前往諸如東(dong) 南亞(ya) 地區尋找更加廉價(jia) 的勞動力。
此前幾天，作為(wei) 2012年倫(lun) 敦奧運會(hui) 最大讚助商之一的阿迪達斯公司，因僅(jin) 向為(wei) 其生產(chan) 奧運特許商品的柬埔寨服裝廠工人支付每周10英鎊(約合15美元、100元人民幣)的工資，而陷入“血汗工廠”的輿論漩渦，目前正麵臨(lin) 倫(lun) 敦奧組委的調查。而阿迪達斯在蘇州的工廠，工人的平均月薪在3000元人民幣左右。
事實上，在阿迪達斯之前，早在2008年全球金融危機之後，出於(yu) 用工成本考慮，耐克、愛世克斯等多個(ge) 著名品牌已紛紛將設在中國的製造工廠遷往東(dong) 南亞(ya) 的越南、泰國、柬埔寨等國。
中國製造，正逐漸喪(sang) 失其傳(chuan) 統的價(jia) 格優(you) 勢。紡織服裝業(ye) 目前遭遇的出口難，不過是諸多勞動密集型產(chan) 業(ye) 麵臨(lin) 同樣困境的一個(ge) 縮影。
來自中國紡織工業(ye) 協會(hui) 統計中心的統計數字：今年1-5月，我國紡織品服裝累計出口935.23億(yi) 美元，同比增長2.63%，較上年同期增速下降23.57%。其中，紡織品累計出口405.66億(yi) 美元，服裝累計出口529.56億(yi) 美元，增速分別為(wei) 1.83%和3.26%，分別較上年同期增速下降28.57%和19.86%。
在今年1-5月我國紡織服裝出口的所有國家和地區中，對歐盟地區的紡織服裝出口金額為(wei) 312.16億(yi) 美元，與(yu) 上年同比增長-2.9%。
而據中國海關(guan) 數據顯示，自2001年以來，中國紡織品服裝出口除2008年和2009年受全球金融危機影響外，其他年份出口額均保持在20%左右的高速增長。
在多位受訪者看來，中國“世界工廠”的位置正開始動搖，未來，世界製造中心往東(dong) 南亞(ya) 、非洲等勞動力價(jia) 格低廉的地區轉移隻是時間問題。
不過，受訪者亦承認，較之中國，東(dong) 南亞(ya) 地區目前唯一的優(you) 勢是較低的人工成本。而中國完整而成熟的產(chan) 業(ye) 鏈、堪稱全球最低的原材料價(jia) 格，絕非對方可比，如越南等國的企業(ye) 就經常從(cong) 中國采購麵料過去加工。因此，“中國的製造業(ye) 絕不會(hui) 就此一蹶不振”。
受訪者認為(wei) ，當前惡劣的生存環境正倒逼中國製造企業(ye) 進行轉型創新，從(cong) 傳(chuan) 統平庸的產(chan) 品轉向創立品牌。
“我個(ge) 人認為(wei) ，紡織服裝行業(ye) 一般經營5-10年，如果沒有做出附加值較高的產(chan) 品，或者樹立起品牌，單純依靠出口，將很難生存下去。”蔡旭輝說。
時代周報了解到，目前國內(nei) 部分地區的地方政府為(wei) 扶持當地企業(ye) ，在融資、轉型、創新、專(zhuan) 利技術等方麵均給予了一些優(you) 惠政策或經濟補貼。
據蔡旭輝透露，在當地政府的支持下，仁和企業(ye) 於(yu) 2007年開工建設的一家LED日光燈製造廠已於(yu) 2011年正式投產(chan) ，“因其是國家倡導的節能環保產(chan) 業(ye) ，目前來看前景不錯，回報率較高。”
危機亦是轉機
把精力更多地放在國內(nei) 市場，維持企業(ye) 的正常運轉，等待經濟形勢好轉再大幹一場，這是時代周報了解到的目前晉江、石獅一帶紡織服裝企業(ye) 的心態和生存狀態。
某種程度上，這亦折射出中國紡織服裝業(ye) 的現狀。
在石獅市紡織服裝商會(hui) 會(hui) 長田啟明看來，事實上，中國紡織服裝業(ye) 的外貿危機早在2008年全球金融危機爆發時就已顯現，而並非今年獨有。
“本來，從(cong) 那時開始，我們(men) 就應該積極擴大內(nei) 需，把精力更多地投入國內(nei) 市場，並且後來也確實這樣做了。”田啟明說，“但歐債(zhai) 危機突然到來，中國國內(nei) 金融政策又發生了很大的變化，比如緊縮銀根、加息等宏觀調控政策，讓企業(ye) 找不到感覺，陷入階段性盲點。”
此後，政府采取了一些救援措施，如給予優(you) 惠政策、小額貸款等，以修複企業(ye) 的資金鏈。不過，在如此突變的金融環境中，中國的紡織服裝業(ye) 要突然轉型國內(nei) ，還需要一個(ge) 過程，畢竟品牌的塑造並非短期內(nei) 就可以完成，並且，國內(nei) 需求也很關(guan) 鍵。
田啟明認為(wei) ，市場變化對企業(ye) 進行洗牌是必然的，轉型勢必形成區域競爭(zheng) ，原本的外貿商對本地品牌商的市場進行攔截；另外將出現兩(liang) 極分化–“強的可能越做越大，弱的會(hui) 越來越小，最終倒閉。”
企業(ye) 在發展過程中總會(hui) 遇到拐點，關(guan) 鍵在於(yu) 如何應對。目前中國紡織服裝業(ye) 遇到的這場危機，對企業(ye) 來說亦是轉機，主動調整突破將迎來一片光明，墨守成規無所作為(wei) 勢必被市場無情地湮沒。
在積極開拓國內(nei) 市場的同時，中國紡織服裝業(ye) 亦在努力突破外圍阻力。
今年7月24日，來自中國國內(nei) 的300多家企業(ye) 參加了在美國紐約賈維茨展覽中心舉(ju) 行的第十三屆中國紡織品服裝貿易展覽會(hui) 。
在經濟下行壓力大、紡織服裝業(ye) 勞動力成本增加等大環境下，此次展會(hui) 參展商數量仍創下13年新高，不僅(jin) 來自國內(nei) 中西部地區的企業(ye) 參展數量呈上升趨勢，一些在業(ye) 內(nei) 具有較高知名度和影響力的大企業(ye) 參展意願也顯著增強。
中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 副會(hui) 長張延愷認為(wei) ，這說明中國企業(ye) 在困境下尋求自身發展的同時，抗風險能力有所增強；另外，中國紡織企業(ye) 對市場前景仍充滿信心。
據稱，此前，這樣的展會(hui) 已幫助一大批行業(ye) 優(you) 勢企業(ye) 在美國建立起銷售網絡，眾(zhong) 多中小企業(ye) 也依托這一平台發展了美國業(ye) 務，走上良性發展的軌道。
