進入2月份，CHIC2013就開始進入倒計時階段，男裝區、女裝區、童裝區等CHIC舞台上的“各路人馬”都開始為(wei) 3月底的“亮相”做最後的準備。每年的CHIC，男裝區都是當仁不讓的主角，今年也絲(si) 毫不遜色。記者從(cong) 主辦方了解到，CHIC2013男裝展區跟以往相比有較大的變化，比如首次在男裝館籌劃高級訂製區等。
為(wei) 了高級訂製的夢想
近年來，隨著國內(nei) 服裝業(ye) 的蓬勃發展，國內(nei) 知名男裝企業(ye) 幾乎都有涉足訂製甚至高級訂製的業(ye) 務，一套西裝賣出上萬(wan) 元早已不是什麽(me) 稀罕的事情。而從(cong) 男裝的發展趨勢來看，訂製已然成為(wei) 不可逆轉的潮流。
青島紅領集團在國內(nei) 訂製領域頗有建樹。該企業(ye) 全球營銷事業(ye) 部部長劉仕華表示，CHIC2013男裝館設立高級訂製區的做法非常好，這不僅(jin) 滿足了企業(ye) 參展的需求，同時也契合了市場發展的需要。此次紅領參加該展區，主要是把品牌推廣和訂製文化推廣相結合起來。
對於(yu) 紅領而言，自1995年起開始做個(ge) 性化訂製。十多年以來，紅領不僅(jin) 開發了自主知識產(chan) 權的軟件，建立了覆蓋人體(ti) 99%的正裝版型數據庫（有超過3000億(yi) 個(ge) 版型），而且同國內(nei) 知名軟件廠商合作引進服裝ERP係統，實現了“產(chan) 品多樣化和訂製化”的大規模訂製生產(chan) 模式。
劉仕華向記者表示，紅領的個(ge) 性化訂製符合品牌發展的要求。未來幾年，紅領計劃將業(ye) 務全部轉為(wei) 訂製。“前兩(liang) 年紅領的零售業(ye) 務占到60%，從(cong) 現在開始我們(men) 會(hui) 慢慢將之減少到40%左右，明後年紅領打算將訂製的業(ye) 務量提高到90%左右。”劉仕華說發展訂製，一方麵沒有庫存的壓力和風險，另一方麵也適合時尚個(ge) 性化的需要，“因為(wei) 每位男士都非常想擁有一套真正適合自己的衣服。”
據了解，紅領開發創造出了“RCMTM全球西裝高級訂製供應商平台”，這是一條全球數字化高級訂製的全程解決(jue) 方案商業(ye) 模式，將西裝高級訂製全過程融合信息化、數字化，選品牌、選麵料、選款式、量體(ti) 等環節都可以在這個(ge) 平台上完成，之後的製版、裁剪、縫製、整燙、質檢、包裝、入庫、發貨的流程則在8天內(nei) 完成並到達消費者。
另據劉仕華介紹，目前企業(ye) 旗下共有三個(ge) 品牌，一個(ge) 叫“凱妙”，該品牌是從(cong) 美國引進，主要走高端會(hui) 所；一個(ge) 叫“瑞璞”，該品牌從(cong) 2009年開始運作，主打新郎裝等婚慶市場；一個(ge) 就是耳熟能詳的“紅領”，該品牌曾是第28屆奧運會(hui) 中國奧委會(hui) 合作夥(huo) 伴。
山東(dong) 南山紡織服飾有限公司也是國內(nei) 知名的紡織服裝企業(ye) 。近年來，瞄準了訂製的向好發展趨勢，該企業(ye) 也開始涉足個(ge) 性化的高級訂製業(ye) 務。該公司副總經理黃益新向記者表示，國內(nei) 的高級訂製是一個(ge) 大的發展趨勢，為(wei) 了契合這種發展需求，南山服飾從(cong) 2012年開始逐漸著手運作相關(guan) 業(ye) 務。“2012年上半年，我們(men) 的思路並不是很清晰，因為(wei) 我們(men) 也是一直在探索中；不過，現在公司的定位等思路都已經非常清楚了，包括我們(men) 從(cong) 意大利和日本都各請了一個(ge) 專(zhuan) 家團隊在幫助我們(men) 做相關(guan) 的一些事情。”
然而對於(yu) 這項新開展的高級訂製業(ye) 務，南山服飾並不打算貿然參加CHIC2013新增的高級訂製區，仍然維持原來參加的普通男裝館。“畢竟南山服飾的高級訂製才剛剛起步，參加CHIC的高級訂製區的機會(hui) 不是很成熟。”黃益新謙虛地表示。
據黃益新介紹，目前南山服飾在訂製方麵隻要還是團購，該業(ye) 務占整個(ge) 服裝的1/3左右。對於(yu) 剛剛起步的個(ge) 性化訂製，南山服飾目前采取的方式是在終端零售店裏增加高級訂製的業(ye) 務，其量體(ti) 師聘請的是意大利的。
對於(yu) 高級訂製業(ye) 務的發展，黃益新表示，今後會(hui) 運營更加高端的訂製業(ye) 務，其門店裏麵隻做高級訂製不做零售業(ye) 務；同時，其團購裏麵也會(hui) 增加一部分高級訂製業(ye) 務。
對於(yu) 國內(nei) 高級訂製的未來，劉仕華和黃益新都表示很有信心，他們(men) 都認為(wei) ，未來10年時間內(nei) ，中國一定會(hui) 出現一兩(liang) 個(ge) 在國際上都能叫得響的高級訂製品牌。
走高端製造路的溫州服裝
溫州服裝經過20多年的發展，其男裝是最具優(you) 勢的產(chan) 業(ye) 。如今，溫州男裝已形成強勢產(chan) 業(ye) 集群，湧現了如夏夢、喬(qiao) 頓、百先得、東(dong) 蒙等一大批高端男裝企業(ye) ，高端男裝製造“世界一流”的地位已毋庸置疑。世界名牌阿瑪尼、傑尼亞(ya) 、範思哲、古馳、BOSS等全球10大頂級男裝品牌中，有半數以上在溫州下單生產(chan) ；國內(nei) 如七匹狼、GXG、海瀾之家等上百個(ge) 國內(nei) 知名品牌也與(yu) 溫州保持著長期穩定的品牌合作關(guan) 係。
上世紀90年代，溫州服裝從(cong) 西服起步，推崇意大利男裝的工藝和版型，積極響應市政府提出的“質量立市、名牌興(xing) 業(ye) ”的號召，不僅(jin) 執著於(yu) 產(chan) 品質量、工藝，並不惜巨資引進了國際一流的設備及生產(chan) 流水線，如德國杜克普、美國百浮、德國百福PFAFF、士多寶STROBEL、法國力克、意大利KD等世界一流的機械設備，在部分男裝企業(ye) 車間隨處可見。經過十幾年的發展，溫州男裝已經具備了國際最先進的設備，一流的工藝設施，精良的製造工藝和較好的品質管理係統，贏得了國內(nei) 外業(ye) 界的認可。
意大利西北區企業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長Dr·Carmine·Gelli曾帶領20多家知名男裝品牌的工作人員來到溫州，尋求合作。他在與(yu) 溫州男裝企業(ye) 深度接洽後認為(wei) ，溫州高端男裝製造企業(ye) ，已經具備國際上較高的工藝水平和時尚內(nei) 涵。
溫州服裝商會(hui) 常務副秘書(shu) 長陳琦翔表示，對於(yu) 開展在即的CHIC2013，溫州將以高端製造的形象亮相，“我們(men) 現在要把溫州服裝最具核心競爭(zheng) 力的東(dong) 西提煉出來加以展示。現在，在服裝領域，提起杭州就想到‘文化女裝’，深圳是‘時尚女裝’，晉江就是‘運動裝’，每個(ge) 區域都有最優(you) 勢的東(dong) 西。男裝是溫州服裝業(ye) 的優(you) 勢，甚至在全國來看這種優(you) 勢都非常明顯，今後5-10年這種優(you) 勢還能繼續保持。溫州服裝要進行精準化營銷，每一個(ge) 區域一定要有一個(ge) 拳頭產(chan) 品出來，所以我們(men) 提出要打造溫州男裝的高端製造。同時，我們(men) 希望以高端男裝製造帶動女裝、童裝等產(chan) 業(ye) 的協同發展。”
據陳琦翔介紹，去年由中國服裝行業(ye) 協會(hui) 、溫州市經信委、溫州市商務局支持，溫州市服裝商會(hui) 和溫州商報聯合主辦了“溫州（全球）高端男裝領袖品牌（製造商）”推選活動，參選品牌為(wei) 致力於(yu) 經營高端男裝的品牌企業(ye) ，包括製造商品牌（主要表現為(wei) 生產(chan) 工藝、產(chan) 品版型等方麵）、商業(ye) 品牌（主要表現在終端渠道、消費市場占領等方麵）、設計品牌（主要表現在產(chan) 品時尚性、設計研發實力等方麵）。最後，活動評選出了“溫州（全球）高端男裝功勳大獎”、“溫州（全球）高端男裝製造金牌獎”、“溫州（全球）高端男裝品牌新銳獎”等三項大獎。
對此，陳琦翔表示，此項活動不僅(jin) 可以充分表現溫州高端男裝的工藝製造水平，而且可以讓一些崛起的新銳品牌得到一個(ge) 鼓勵和展示的平台。更重要的是，幫助溫州服裝理清發展的脈絡定位，形成“高端男裝看溫州”的格局，幫助啟發企業(ye) 的發展方向，因為(wei) 在成本上升等大環境下，從(cong) 企業(ye) 從(cong) 中低端製造轉向高端製造是一個(ge) 方向。
溫州服裝企業(ye) 雖然製造水平已經無可置疑，但其在設計研發方麵還較為(wei) 薄弱，男裝設計研發投入平均在3%-5%。“不過，去年我們(men) 在走訪企業(ye) 的過程中發現一個(ge) 可喜的現象，溫州一些高端男裝企業(ye) ，特別是以製造為(wei) 主的企業(ye) ，他們(men) 的設計研發投入比例大大提高，有的企業(ye) 占到10%-15%的比例。有一個(ge) 典型，東(dong) 蒙集團有一個(ge) 很大的設計研發團隊，該企業(ye) 現在都是自己開發麵料，這成為(wei) 東(dong) 蒙集團的核心競爭(zheng) 力了。”陳琦翔向記者表示。
陳琦翔同時表示，跟以往相比，溫州服裝企業(ye) 在品牌文化建設方麵正在加強。目前，森馬、報喜鳥等大企業(ye) 其的品牌文化一如既往地做得很好，一些中型企業(ye) 也開始重視這一塊，比如去年獲得“溫州（全球）時尚男裝品牌新銳獎”的維加斯就自己出資建立了一個(ge) 服飾文化博物館。
對於(yu) 溫州高端男裝製造下一步的發展，陳琦翔透露計劃將建立高端男裝生產(chan) 基地、高端男裝設計研發中心和高級訂製中心。“必須在生產(chan) 集聚之上進行再設計和服務方麵的綜合提升，這才是高端男裝的發展趨勢。”
國內(nei) 男裝領軍(jun) 品牌“坐鎮”
CHIC2013男裝館裏，依然少不了國內(nei) 男裝大品牌，比如雅戈爾。據介紹，此次雅戈爾將攜旗下YOUNGOR、HANP等品牌參展。
作為(wei) 中國服裝業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) ，雅戈爾2012年的發展可圈可點。作為(wei) 漢麻產(chan) 品研製標準的製定者，這一年，雅戈爾在漢麻產(chan) 業(ye) 的探索和耕耘上成效顯著，共獲7項國家發明專(zhuan) 利，另有8項發明專(zhuan) 利申請被國家知識產(chan) 權局受理。
5月26日，受上級業(ye) 務部門全國服裝標準化技術委員會(hui) 的委派，雅戈爾集團承接製定的《襯衫外觀縫製起皺五級標準樣照》和《襯衫外觀疵點標準樣照》兩(liang) 項國家標準樣品項目通過評審。評審組一致認為(wei) 該標準樣照在表現形式和細化程度上比現行標準樣照有較大提高，已達到國際領先水平。
10月25日，擁有近10年曆史的寧波雅戈爾中心專(zhuan) 賣店斥資4000萬(wan) 元重裝開業(ye) ，以5000平米的超大陣容正式升級為(wei) 雅戈爾在全球最大的品牌旗艦店，為(wei) 甬城再添一座時尚地標。這是繼2012年1月集團斥4.5元巨資拍下杭州延安路武林商圈“雅戈爾大廈”並新開超大旗艦店後的又一大手筆之作。
值得一提的是，作為(wei) 雅戈爾免熨家族的新成員，DP免熨褲從(cong) 2008年的年產(chan) 5000條，到2012年銷售6萬(wan) 條，當之無愧地以星火燎原之勢成為(wei) 雅戈爾的又一核心競爭(zheng) 力產(chan) 品。目前，DP免熨褲的開發已進入梳理和提升階段，一方麵繼續注重對功能性DP免熨褲的開發，以滿足市場多樣化的需求，另一方麵正逐步完善內(nei) 控體(ti) 係，提升品質，打造核心品類。9月，困擾西服廠開發部半年多的雅戈爾西褲第四代腰襯改革終於(yu) 突破技術瓶頸，第二代彈性腰西褲宣告研製成功，並被國家專(zhuan) 利局正式受理專(zhuan) 利申請。
波司登是國內(nei) 羽絨服領域的龍頭企業(ye) ，此次除了波司登、雪中飛、冰潔等羽絨品牌參加CHIC2013外，旗下波司登男裝也將進駐男裝館。該企業(ye) 相關(guan) 負責人認為(wei) ，CHIC見證了中國服裝業(ye) 的蓬勃發展，已經成長為(wei) 中國服裝產(chan) 業(ye) 麵向國際的一個(ge) 大平台，成為(wei) 產(chan) 業(ye) 發展的前沿、衣著流行的先鋒，成為(wei) 了社會(hui) 各界和海內(nei) 外關(guan) 注的時尚發布中心、文化創意中心和品牌展示中心。在當前經濟環境不是很理想的情況下，CHIC不僅(jin) 僅(jin) 擔負著品牌展示以及市場開拓的責任，更重要的是，通過展會(hui) ，向市場傳(chuan) 達中國服裝業(ye) 界轉型升級、創新發展的信心，引導企業(ye) 在逆境中更加務實和理性地思考品牌未來發展的方向。
對於(yu) 波司登實施的多品牌戰略，這位負責人表示，重要的是要摒棄同質化，實現差異化。通過長期從(cong) 多角度對旗下品牌發展的深入研究、論證，波司登決(jue) 定將旗下各品牌從(cong) 上到下完全分開，實行公司製的、產(chan) 供銷一體(ti) 化的品牌獨立經營模式。分品牌經營後，通過差異化定位波司登、雪中飛、康博、冰潔、冰飛等品牌的產(chan) 品風格、市場定位及發展策略，加大資源投放支持各品牌內(nei) 、外部團隊和終端渠道建設，加強終端營運能力，實現了從(cong) 產(chan) 品經營到品牌經營的轉型。
