在2015中國紡織業(ye) “走出去”交流大會(hui) 上，與(yu) 會(hui) 嘉賓針對越南未來5~10年的投資潛力、TPP區域性優(you) 惠貿易政策對產(chan) 業(ye) 鏈向越南轉移的影響等熱門話題，進行了探討和分析。

朱北娜：在全球經濟一體(ti) 化的環境下，在“一帶一路”戰略的倡導下，棉紡織行業(ye) 有很多企業(ye) 正進一步走出國門，向東(dong) 南亞(ya) 轉移的步伐不斷加快。

天虹紡織集團、百隆東(dong) 方股份有限公司、雅戈爾盛泰紡織集團實施“走出去”戰略都很成功，給我們(men) 帶來了啟發和示範作用。在此，我首先想問TPP對你們(men) 有什麽(me) 樣的衝(chong) 擊與(yu) 啟示？

洪天祝：這與(yu) 中國加入WTO情形類似。對內(nei) 地企業(ye) 而言，如果你是一個(ge) 能適應市場需求、有核心競爭(zheng) 力的企業(ye) ，就不一定非要“走出去”，不要認為(wei) TPP來了，我們(men) 企業(ye) 就會(hui) 被淘汰。經驗表明，越南雖好，但不是到了越南就什麽(me) 問題都解決(jue) 了，企業(ye) 內(nei) 功是最核心的，在國內(nei) 不具競爭(zheng) 力，“走出去”也很難存活。

我認為(wei) ，TPP框架協議簽約的12個(ge) 國家中就我們(men) 而言唯一具備競爭(zheng) 優(you) 勢的是越南。無論是墨西哥、加拿大、秘魯，還是日本、馬來西亞(ya) 、新加坡都不可能跟我們(men) 競爭(zheng) 紡織服裝業(ye) 。我讚成有能力的企業(ye) 在越南開設工廠，越南無論是電費、人工、稅收，還是有關(guan) 勞動法的政策，都比中國有優(you) 勢。

那我們(men) 能不能聯合起來，讓越南出口美國的服裝裏有50%是中國投資企業(ye) 製造的呢？也就是說，不管TPP如何變化，受益的還是中國紡織服裝企業(ye) 。這就要求我們(men) 企業(ye) 加快國際化的步伐。

“走出去”企業(ye) 會(hui) 麵對國際、國內(nei) 兩(liang) 個(ge) 市場的開拓問題，也就是既要做到適應TPP市場發展，也要適應國內(nei) 市場發展。相信未來中國會(hui) 成為(wei) 超過美國的最大消費市場。

楊衛新：所有投資都是市場和客戶叫你去才是最正確的。TPP一簽，越南土地價(jia) 上漲，工資也會(hui) 不斷增高，所以企業(ye) 要多關(guan) 注各方麵因素。雅戈爾上下遊縱向一體(ti) 化的做法非常好，我認為(wei) 轉移就是要產(chan) 業(ye) 鏈整體(ti) 向越南轉移。

徐磊：越南現在的貿易自由化程度超越了馬來西亞(ya) 等國。企業(ye) 做事情一定要未雨綢繆。

朱北娜：如果產(chan) 業(ye) 鏈整體(ti) 轉移的話，肯定對我國紡織服裝產(chan) 業(ye) 發展有影響，因為(wei) 我們(men) 最大的優(you) 勢就是產(chan) 業(ye) 鏈完整。但這個(ge) 是發展趨勢也是市場推動，那越南對我們(men) 後道企業(ye) 前去發展有什麽(me) 鼓勵政策？非洲是不是我們(men) 今後可以“走出去”的地方呢？

洪天祝：我曾提過一個(ge) 說法叫產(chan) 業(ye) 出口。我們(men) 以前一直做的是產(chan) 品出口，現在我提倡產(chan) 業(ye) 出口，尤其在“一帶一路”戰略下，我相信我們(men) 從(cong) 產(chan) 業(ye) 出口甚至可以上升到產(chan) 業(ye) 外交的層麵。

要把越南本地企業(ye) 培養(yang) 起來還真不那麽(me) 簡單，發展最快的還是中國投資的企業(ye) 。

近三五年考慮非洲不太合算，畢竟太遠。越南與(yu) 中國文化相近、距離短、政策優(you) 惠，還是先在家門口把事情做好。我認為(wei) ，目前真正“走出去”最好的首選地，特別是TPP背景下，還是越南。

楊衛新：越南的稅收、優(you) 惠政策都非常簡單，法律較詳細，且對環保要求嚴(yan) 格。我們(men) “走出去”要符合當地的法律法規，要實事求是。

我碰到的越南領導還都比較親(qin) 民，國家主席到我們(men) 廠來，也就帶了兩(liang) 輛車、四個(ge) 隨從(cong) 。當然，他們(men) 也有辦事作風問題，很多事情辦起來並不容易，招商引資中他們(men) 有時候也會(hui) 刁難一下。

徐磊：從(cong) 雅戈爾盛泰的發展來看，越南肯定是我們(men) 現在、未來“走出去”投資的一個(ge) 首選地。雖然有些企業(ye) 或許有到非洲投資的想法，但我認為(wei) 非洲確實並不適合現在去投資，南亞(ya) 地區應是下一步的發展方向。

同時，我覺得印度紡織會(hui) 呈現發展很快的趨勢。我們(men) 的棉花政策、價(jia) 格也確實給了他們(men) 一個(ge) 千載難逢的機會(hui) 。越南雖有稅收優(you) 惠，但我認為(wei) 主要對手還是印度，不是越南。

朱北娜：在越南投資還是有風險的，我們(men) 在那投資那麽(me) 多，如何保障生產(chan) 順利、安全？現在有些企業(ye) 投資到新疆，你們(men) 怎麽(me) 看？

徐磊：風險是我們(men) 考慮最多的事情，越南有很多的優(you) 勢，但我們(men) 還是會(hui) 把很多精力放在規避風險方麵。我們(men) 的做法一是抱團，二是與(yu) 當地企業(ye) 、政府全麵合作。

我們(men) 在當地開了一個(ge) 最大的麵料廠，這是越南地方發展需要的，也是越南政府極力推動的項目。生產(chan) 麵料是我們(men) 的共同需要，所以就有了抱團的想法。這樣我們(men) 就與(yu) 越南當地企業(ye) 合資，以規避資金和環境風險。我們(men) 是三方合資，另一方是香港著名的成衣企業(ye) 。我相信，中國企業(ye) “走出去”很多都可以抱在一起，增大力量。

確實，投資新疆我們(men) 也有過一個(ge) 30萬(wan) 錠的規劃，但棉花政策變化後，最令我們(men) 傷(shang) 心的是我們(men) 在新疆沒有配額，在棉花差價(jia) 那麽(me) 大的情況下，我們(men) 那個(ge) 廠在新疆就是拿不到配額，新疆是真不去了。

楊衛新：我們(men) 在越南投資唯一一次遇到的風險就是上次的打砸搶，好在當時部隊來工廠保護了我們(men) 。財產(chan) 保護方麵可以買(mai) 商業(ye) 保險。

我們(men) 2000年去的新疆，六個(ge) 企業(ye) 分布較廣，六個(ge) 基地都非常好，我覺得新疆還是好地方。未來布局時還要考慮到相關(guan) 政策。

洪天祝：我們(men) 剛剛在新疆做了一個(ge) 較大投資，共20個(ge) 億(yi) ，我們(men) 相信國家政策，目前進展順利。企業(ye) 到新疆一定要符合當地產(chan) 業(ye) 政策，要有信心。至於(yu) 越南投資，我還是認為(wei) 值得去做。