紡織服裝業(ye) 是泰國最大的製造業(ye) ，共有4500家工廠，雇傭(yong) 員工1百多萬(wan) 人，占整個(ge) 製造業(ye) 就業(ye) 人數的近20%，GDP總值占整個(ge) 泰國的17%。自從(cong) 1985年以來，泰國已經是世界最大的紡織服裝出口國之一。

    紡織服裝年出口額達60多億(yi) 美元，是泰國第二大出口行業(ye) 。其中服裝出口占55%，泰國在世界服裝出口國家排行中位居13位，占據全球市場份額的2%，紡織品出口位居全球14位。美國是泰國紡織服裝的最大買(mai) 家，占據泰國全部出口的1/3強，其中服裝占有一半以上，其次是歐盟、東(dong) 南亞(ya) 、東(dong) 亞(ya) 、和中東(dong) 地區。 

    泰國紡織業(ye) 覆蓋了從(cong) 纖維到成衣生產(chan) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的各個(ge) 環節，雖然泰國並不盛產(chan) 紡織原料，但生產(chan) 很多化纖，形成了配套齊全的產(chan) 業(ye) ，包括纖維、紡紗、織造、伟德国际英国、漂白、染色、印花和後整理，以及成衣生產(chan) 和家用紡織品。全國共有18座人造纖維加工廠（15，500名員工），154座紡紗廠（61，750員工），673座織布廠（57，880員工），675座伟德国际英国廠（60，280員工）和414座印染廠（47，200員工）。還有150套印染設備集中在紡紗、織布和伟德国际英国企業(ye) 中。 

    此外，共有2658家服裝企業(ye) ，員工841，520人，這不包括那些隻有20台縫紉設備的小廠。在縫紉工廠中，大約10%的企業(ye) 為(wei) 大企業(ye) （員工人數超過1000人），40%為(wei) 中型企業(ye) （員工人數在200-1000之間），其餘(yu) 50%的企業(ye) 員工人數在200人以下。 

    從(cong) 設備上看，共有367萬(wan) 紗錠，13萬(wan) 台織布機，其中50-60%是無梭織機，11萬(wan) 台現代化伟德国际英国設備和75萬(wan) 8千台縫紉設備。 

    2004年紡織服裝出口額64億(yi) 美元，同比增長17%。其中紡織品出口30億(yi) 美元，服裝出口34億(yi) 美元。紡織品出口中，纖維占13%，紗線24%，麵料32%，家紡7%，其他占24%。 

    為(wei) 世界著名品牌供貨 

    85%的服裝出口由500家企業(ye) 完成，其中的50%由前30-50家企業(ye) 完成。客戶包括許多世界知名的品牌和零售商，如耐克、阿迪達斯、沃爾瑪、K-Mart、JC Penny、Sears、聯邦百貨（The Federated）、五月百貨（May Department Stores）、Next、Old Navy、彪馬、麗(li) 詩加邦（Liz Claiborne）、Eddie Bauer、 Gap、 Banana Republic 和 Uniqlo。泰國已經是耐克的頭號供應商。 

    自從(cong) 全球紡織品配額取消，泰國積極參與(yu) 同其他國家自由貿易協議（FTA’s）的談判和其他優(you) 惠貿易協議的談判。2005年1月1日與(yu) 澳大利亞(ya) 的自由貿易協議正式生效，同年7月與(yu) 新西蘭(lan) 的自由貿易協議也簽署生效。作為(wei) 東(dong) 盟自由貿易區的成員，2004年11月與(yu) 中國簽署的自由貿易協議也於(yu) 2005年7月生效。 

    東(dong) 盟自由貿易協議的簽署不僅(jin) 對泰國具有重要的意義(yi) ，對東(dong) 盟的其他成員國也產(chan) 生了積極的影響，比如越南和柬埔寨。2007年以後，東(dong) 盟內(nei) 部紡織品關(guan) 稅將取消，泰國將成為(wei) 東(dong) 盟紡織品貿易的樞紐。 

    由家族企業(ye) 發展而來 

    泰國紡織服裝業(ye) 的發展是伴隨著家族企業(ye) 發展而壯大的。以前，很多家庭都有手工織布機，那時的織機就安置在用支柱支起來的房子裏，女主人紡紗織布，象如今的偏遠地區和緬甸老撾等周邊國家還有這樣的情景。真正工業(ye) 化的發展出現在戰後，開始是滿足國內(nei) 的需要，70年代後開始出口。60年代末70年代初開始出現人工纖維。廉價(jia) 的勞動力、巨大的出口潛力和行業(ye) 的快速發展吸引了眾(zhong) 多外來投資，如日本的Toray Group集團就是其中之一。與(yu) 日本、台灣和香港合資成立公司的浪潮一直持續到80年代。現代的私營業(ye) 主大多是家族企業(ye) 的第二代第三代了。據估計，整個(ge) 紡織行業(ye) 10%的企業(ye) 都是外來投資興(xing) 建的，主要來自日本和台灣。10-20%的服裝企業(ye) 屬外國投資，主要來自香港，如TAL Group, Fang Bros等。所有的外來投資都是長期投資，特別是隨著自由貿易區協議的簽署，會(hui) 有更多的新的外資進入紡織服裝行業(ye) 。 

    泰國70%的紡織企業(ye) 集中在車程一小時內(nei) 的曼穀及周圍區域，由於(yu) 勞動力缺乏，政府正在積極鼓勵新建企業(ye) 向農(nong) 村地區發展。區域的不同，最低工資差異很大，曼穀及曼穀郊區工資最高175泰銖/8小時，而清萊（Chaingrai）, 楠府（Nan）和帕堯（Payao）地區隻有137泰銖/8小時。大部分新建工廠都開始遠離城鎮，並且規模很大，一般都有1000-2000名員工。 

    行業(ye) 未來發展 

    泰國紡織業(ye) 的發展，也借鑒了意大利紡織業(ye) 的經驗，正在走小批量、多品種、周期短的路子。在2002-2004年的三年間，共投資125億(yi) 美元用於(yu) 染整、後處理、編織、伟德国际英国、紡紗設備的升級，大部分進口設備來自德國、意大利和瑞士等主要歐洲紡織機械生產(chan) 國，也有來自台灣和日本。未來，對海外客戶的服務不僅(jin) 局限於(yu) 開發新技術和創新，也著眼於(yu) 建立戰略夥(huo) 伴關(guan) 係和銷售網絡。麵對激烈的競爭(zheng) ，整個(ge) 行業(ye) 需要建立“一站式”服務係統、快速反應係統和迅速補充係統。 

    泰國出口促進部（The Department of Export promotion）已經製定了一個(ge) 整合紡織和服裝行業(ye) 的計劃，以應對全球市場競爭(zheng) 。這項有意大利推廣專(zhuan) 家參與(yu) 的計劃已經從(cong) 2001年就開始啟動，意大利專(zhuan) 家幫助泰國解決(jue) “如何生產(chan) 出世界水準的、與(yu) 眾(zhong) 不同的成衣，以滿足世界市場的需要”，以及“如何充分利用國內(nei) 資源”等問題。這個(ge) 全麵的係統性指導計劃包括利用現代紡紗、梭織、伟德国际英国、染色、印花、後整理設備開發新的技術，以及在設計、管理、市場方麵進行創新。參與(yu) 此項計劃的20家企業(ye) 組成了一個(ge) “泰國紡織趨勢”集團（Thai Tex Trend簡稱T3），以體(ti) 現他們(men) 在生產(chan) 技術上的創新、提高產(chan) 品附加值的成效、以及開發新產(chan) 品的成果。經過三年的努力，效果就開始顯現，這些公司的銷售額增加了20%-50%。 

    這種“集群”思路是未來泰國發展的方向。眾(zhong) 多公司聚集在一起，發揮各自的優(you) 勢，為(wei) 買(mai) 家提供靈活的服務滿足他們(men) 的需要。實際上，“集群”思想可以擴展到整個(ge) 東(dong) 南亞(ya) ，泰國是這個(ge) “集群”的樞紐。泰國紡織業(ye) 也在大力發展梭織、伟德国际英国和無紡布在產(chan) 業(ye) 用紡織領域的應用。除了服裝領域，這些產(chan) 品主要應用於(yu) 汽車座椅、安全帶、防火絕緣、傳(chuan) 送帶、尿布、繃帶等。泰國產(chan) 業(ye) 用紡織品幾乎來自進口，因此，對泰國生產(chan) 企業(ye) 來說，國內(nei) 市場潛力巨大。此外，在產(chan) 業(ye) 用紡織品出口市場方麵，預計2002-2010年期間，對南亞(ya) 增長48.5%，東(dong) 北亞(ya) 增長44.8%，南美增長40.7%。

    打造世界知名時裝中心 

    毫無疑問，泰國未來增加出口、產(chan) 業(ye) 升級、提高知名度的重要方麵是時裝。2003年5月，政府就許諾將服裝出口值的1.5%用於(yu) 時裝產(chan) 業(ye) ，2004年2月正式啟動的曼穀時裝之都項目（the Bangkok Fashion City Project），政府為(wei) 此投資了4500萬(wan) 美元。 

    此項目的目標是使泰國在2005年成為(wei) 地區時裝潮流引領者，到2012年成為(wei) 世界時裝中心之一，以擴大時裝的出口。打造曼穀時裝之都這個(ge) 世界知名時裝中心的名片，泰國需要發展時裝貿易、建立知名品牌、並且培養(yang) 時裝設計師人才。促進泰國從(cong) OEM（代工）向ODM（自我開發）轉變，進而向OBM（原創品牌）轉變。目前，泰國還處於(yu) OEM或者“裁剪與(yu) 縫製”（cut-make-and-trim）階段，未來它將成為(wei) 品牌的設計者和生產(chan) 者，進而擁有自己的品牌，樹立潮流領導者的地位，從(cong) 供應鏈的低端向中端和高端轉變，增加產(chan) 品的附加值。 

    要達到上述戰略目標，泰國計劃從(cong) 三方麵著手：建立人才隊伍；實現行業(ye) 互聯；打造曼穀時裝之都。 

    位於(yu) 曼穀的楚拉龍孔（Chulalongkom）大學已經成立了曼穀國際時裝學院（The Bangkok International Fashion Academy 簡稱BIFA），學院開設有時裝產(chan) 業(ye) 研究生課程，以及時裝設計、時裝技術和管理、時裝銷售等短期培訓。楚拉龍孔大學還建立了時裝流行趨勢中心（Fashion Trend Centre），該中心旨在打造時裝貿易、全球流行趨勢、設計和研發等信息交流中心，為(wei) 提高生產(chan) 率、加強設計和品牌建設服務。

    樹立曼穀時裝之都的形象，包括各種活動計劃，比如：曼穀時裝周(Bangkok Fashion Week)，頂級設計師在時裝周期間推出他們(men) 的最新作品；設立研究趨勢的時裝工作室；舉(ju) 辦時裝大賽；進行海外時裝路演；向世界發布反應泰國時裝發展的係列時裝報告；每月舉(ju) 行推廣曼穀時裝形象活動等。 

    行業(ye) 優(you) 勢

    全球紡織品配額的取消，使買(mai) 家在未來數年的采購方式發生了很大變化。客戶的購買(mai) 力更傾(qing) 向於(yu) 集中在少數國家和少數公司範圍內(nei) ，這樣便於(yu) 客戶進行管理。他們(men) 更加關(guan) 注的不僅(jin) 是價(jia) 格，還包括企業(ye) 的穩定、國家的政局、人權狀況、環保問題、信譽度、交貨期和提供的附加值服務等。 

    泰國紡織業(ye) 形成了完整的產(chan) 業(ye) 鏈，纖維加工、紡紗、織布、編織、染色、後整理、家紡和成衣一應俱全。麵對全球高中低不同市場可提供各類成衣產(chan) 品。 

    泰國具有良好的貿易環境，國際公認政局穩定，經濟平穩。盡管1997年由於(yu) 亞(ya) 洲金融危機造成了經濟困難，但隨後迅速恢複，2000年後有了新的發展，特別是2003年全國GDP增長了8.89%。 

    曆史上，泰國以高質量的手工藝品而聞名於(yu) 世。勞動者心靈手巧，有很高超的手工技藝。嚴(yan) 格的管理製度也隨著家族企業(ye) 的發展而代代相傳(chuan) 。這些優(you) 勢使得一些企業(ye) 發展規模很大，同時有很高的生產(chan) 率。 

    相比較東(dong) 南亞(ya) 和其他遠東(dong) 國家，泰國很少有環境問題，也沒有社會(hui) 問題和種族問題。泰國的勞動法和少數民族法確保了客戶個(ge) 體(ti) 民族利益的相融。 

    絕大多數泰國出口企業(ye) 與(yu) 買(mai) 家確立了長遠的合作關(guan) 係，在交貨期和質量上建立了很高的信譽，對於(yu) 買(mai) 家來講，這兩(liang) 個(ge) 方麵與(yu) 價(jia) 格是同等重要的。很多公司還為(wei) 客戶提供了附加服務，比如，存貨管理係統，利用這個(ge) 係統不僅(jin) 為(wei) 客戶提供了廣泛的動態產(chan) 品係列信息，也為(wei) 他們(men) 提供了大宗的數量信息，便於(yu) 客戶購買(mai) 。實際上，泰國許多產(chan) 品的價(jia) 格與(yu) 中國產(chan) 品相差10%也就不難理解了。 

    由於(yu) 中國大量出口所造成的潛在反感（美國尤其如此）使得買(mai) 家不得不小心謹慎。他們(men) 不會(hui) 把更多的訂單下給中國，中國主宰紡織品生產(chan) 和貿易的局麵也會(hui) 發生變化。到2005年初的數據表明，泰國來自美國和歐盟老客戶和新客戶的服裝訂單顯著增長。2004年，泰國紡織品出口同比增長達到了空前的12%，而2003年這一數字隻有1.5%，向法國的出口增長了58%，意大利增長了30%。日本也開始視中國為(wei) 巨大的威脅，那些把80-90%的訂單下給中國的日本買(mai) 家已經重新審視他們(men) 的策略，結果泰國向日本的出口增加了15%。新的自由貿易區的實行將進一步提高泰國的出口潛力。 

    泰國經濟基礎設施完備，道路、空中、海運運輸便利，電力、水利供應充足。 

    發展中存在差距 

    泰國紡織品50%以上用於(yu) 出口，而服裝用原料50%以上依靠進口。其中最主要的原因是泰國大部分出口為(wei) OEM產(chan) 品，由買(mai) 家指定進口麵料，其實這些麵料泰國完全能夠生產(chan) 。考慮到買(mai) 家不斷要求縮短交貨期，泰國正在采取措施引導買(mai) 家采用泰國本地的麵料，同樣能滿足客戶要求。 

    泰國的勞動力成本可不象遠東(dong) 一些國家那樣便宜。它高於(yu) 菲律賓，甚至比印度、印度尼西亞(ya) 、斯裏蘭(lan) 卡、越南、巴基斯坦和孟加拉國高出2倍。 

    泰國紡織業(ye) 也出現了招工難的現象，人們(men) 更願意從(cong) 事高技術行業(ye) 。雖然管理層文化水平很高，但整個(ge) 行業(ye) 缺乏高技術的熟練工人，尤其是服裝行業(ye) 更是如此。目前，在大學裏幾乎沒有服裝方麵的專(zhuan) 門培訓，這也影響了許多企業(ye) 的生產(chan) 效率。大學裏培養(yang) 的工程師也大多流向諸如電子行業(ye) 和汽車行業(ye) 等高技術領域。服裝行業(ye) 的工程師更多的是在公司內(nei) 部進行培訓。泰國服裝發展基金會(hui) （Thai Garment Development Foundation）的成立正是順應了技術培訓的需要，曼穀國際時裝學院（BIFA）則側(ce) 重設計、市場和貿易技能的培訓。泰國紡織行業(ye) 的另一大不足是行業(ye) 信息化水平低，許多公司已經意識到這個(ge) 問題，開始從(cong) 改進客戶服務係統入手。 

    配額時代的舊觀念還在許多公司有殘留，有配額，就接訂單。隨著形勢發生變化，如果不開發新產(chan) 品、不提高技術水平、不研究市場、不提高生產(chan) 效率，未來就無法生存。 

    泰國紡織業(ye) 負責人尖銳地指出，在配額取消以前，幾乎所有的出口都是OEM形式，占出口的99.9%。而現在，買(mai) 家更多的要求是ODM，那些無法滿足買(mai) 家要求的企業(ye) 必死無疑。