SC總麵積為(wei) 百貨商場6倍、銷售額為(wei) 3倍

    擴大時尚商務(FB)的關(guan) 鍵在於(yu) 購物中心(SC)。百貨商店的銷售額8年來連續下跌，量販店GMS(綜合零售業(ye) )的服裝衣料也受到休閑服專(zhuan) 賣連鎖店的不斷蠶食而找不到出路。與(yu) 此相反，SC中的零售市場卻在不斷擴大。從(cong) 市中心、市郊到郊外，新的商業(ye) 設施正在不斷開發。由於(yu) 繁華街區的蕭條而將基礎業(ye) 務轉向SC的專(zhuan) 賣店開始增多。

    不僅(jin) 是大型服裝企業(ye) ，就連中小型的服裝企業(ye) 也越來越多地將重點集中到麵向SC的品牌和店鋪開發上，並在加快這方麵的開發計劃。開發計劃也以大型房地產(chan) 商為(wei) 主，他們(men) 作為(wei) 開發商，在從(cong) CS(連鎖店)到外資的開發計劃中不斷登台亮相。

    盡管零售市場也存在一些令人擔心的問題，例如，現有SC的銷售額比去年低、因迅速擴大而帶來產(chan) 品同質化等，但SC的市場巨大，正在引起越來越多的年輕人、二戰後生育高峰期出生的一代，以及家庭型消費的關(guan) 注。
    Fashion Business綜合研究所  主管 佐山周

    SC銷售額占零售市場的五分之一

    在日本，SC的總銷售額在1981年超過了百貨商店。進入90年代以後，“大型零售店鋪法”的限製開始緩和。2000年，“大型零售店鋪選址法”實行以來，兩(liang) 者間的差距進一步擴大。

    根據日本SC協會(hui) 的調查，2004年SC的總數比上一年增加了49處，達2660處；租戶增加了4479家，總數達12萬(wan) 2509家；銷售場地的總麵積約為(wei) 百貨商店的6倍，達4143萬(wan) 平方米；總銷售額預計為(wei) 26兆3826億(yi) 日元，占整個(ge) 零售業(ye) 的五分之一，為(wei) 20.6%。而百貨商店的總銷售額卻跌破8兆日元，僅(jin) 占6.9%。連鎖店為(wei) 9.9%。進入今年上半年後，SC的開設速度仍然超過去年。

    因此在90年代中期以前，曾一直以百貨商店為(wei) 主要銷售對象的大型服裝企業(ye) ，將業(ye) 務重點轉移到這些“新興(xing) 流通渠道”也不無道理。例如，最大的服裝企業(ye) 恩瓦德●山公司盡管在百貨商店的銷售方麵遙遙領先，但也從(cong) 大約5年前開始致力於(yu) 麵向SC的銷售。該公司2004年的店鋪數量比上一年增加了162家，共達475家。在銷售額構成方麵，SC僅(jin) 次於(yu) 百貨商店，高達14.9%。SC的專(zhuan) 用品牌以前曾是麵向百貨商店的品牌的“派生”品牌，例如“組曲fam”和“組曲sis”，以前曾是顧及百貨商店而派生的品牌，但從(cong) 今年秋季開始分別改名為(wei) “anyFAM”和“anySIS”，在“23區”也分別廢除了女裝和男裝的附屬品牌，完全啟用新的品牌。

    與(yu) 恩瓦德●山公司並稱服裝業(ye) 界兩(liang) 巨頭的WORLD公司，也自2000年起以家庭型品牌“HUSHUSH”為(wei) 首，正式打入了SC市場。根據最新決(jue) 算，該公司以SC市場為(wei) 對象的日用時裝的總零售額為(wei) 295億(yi) 日元，在單件產(chan) 品銷售額中占13.3%。

    伊都錦公司則比這兩(liang) 家公司更早地推出了麵向SC的“a.v.v”品牌，根據最新決(jue) 算，該市場的銷售額在品牌構成比中占整體(ti) 的30%。

    商業(ye) 設施競爭(zheng) 的激化與(yu) 產(chan) 品的同質化

    自去年春季到今年春季，在這些大型服裝企業(ye) 向SC推出的品牌中，僅(jin) 已公布的品牌就遠遠超過了20個(ge) ，在此就不一一列舉(ju) 了。其中WORLD公司最多，有“FLAXUS”等10個(ge) 品牌；伊都錦公司緊隨其後，有“affaire d' homme”等5個(ge) 品牌；恩瓦德●山公司有“Feroux”等3個(ge) 品牌；SANEI international公司有“Kofi collect”等2個(ge) 品牌。其他如TOKYO STYLE公司、RENOWN公司也從(cong) 去年春天開始打入了SC市場。除了大型服裝企業(ye) ，中小企業(ye) 也陸續開始打入這一市場。

    尤其引人注目的是，麵向近郊的都市型SC、車站大樓和時裝大樓(FB)中以女性為(wei) 主的品牌數量眾(zhong) 多。WORLD公司等大型企業(ye) 還計劃將品牌範圍擴大到二戰後生育高峰期出生的女性以及與(yu) 其相關(guan) 的家庭型消費市場。

    當然，問題也是存在的。由於(yu) SC的開發高潮，同一商圈內(nei) 的設施之間競爭(zheng) 激化，產(chan) 品的同質化現象也在加劇。也有大型企業(ye) 歎息說：“不得已將營業(ye) 時間延長到客人非常少的時候，結果卻導致成本增加，收益也並不象想象的那樣好”。自選商店(SS)等敏感度高的市中心型專(zhuan) 賣店較為(wei) 謹慎，他們(men) 認為(wei) ：“郊外的SC尚未達到能賣得出產(chan) 品的銷售環境”。此外，SC與(yu) 租戶的合同也從(cong) 原來的租賃合同轉變為(wei) 2、3年的定期租借合同，因此租戶必須在短期內(nei) 獲得較大的收益，這對租戶來說相當困難。

    以首都圈近郊為(wei) 中心的大型SC，特別是商圈人口在40萬(wan) －80萬(wan) 人的廣域型SC(RSC)的開發競爭(zheng) 依然很激烈。開發商除了房地產(chan) 商以外，大型連鎖商店(CS)的AEON集團公司從(cong) 幾年前就積極地著手開發，已遙遙領先。Ito-Yokado公司也從(cong) 今年起正式打入了該市場。

    同時，百貨商店也放下身價(jia) ，進行自我SC化，或成為(wei) 大型SC的中堅租戶(核心店鋪)而進行銷售的情況有所增加。前者以東(dong) 京的MITSUKOSHI新宿店、HANKYU數寄屋橋店、大阪的SOGO心齋橋店等為(wei) 代表。後者如在北九州的商業(ye) 設施中領先的ISETAN公司，不久前宣布為(wei) 了向SC推出自選型商店“UNIT SHOP”(橫向聯合、集中控製店)而正在加緊重組，這對有實力的SC的關(guan) 鍵租戶戰略也起到了推動作用。

    毫無疑問，日本的時裝商務(FB)已跨入了SC時代。