來源：中國紡織經濟信息網 | 發布日期：2007-11-14

    2007中國紡織工業(ye) 協會(hui) 產(chan) 品開發貢獻獎，頒獎不是目的，但是頒獎是一個(ge) 重要的手段。一方麵它肯定我們(men) 在產(chan) 品開發方麵作出突出貢獻的企業(ye) ，另一方麵也給我們(men) 行業(ye) 一個(ge) 強烈的信號，或者說是指明一個(ge) 方向，我們(men) 的企業(ye) 在產(chan) 品開發過程中到底應該做什麽(me) 。大家知道，我們(men) 產(chan) 業(ye) 的成長需要轉變我們(men) 的發展模式，重點包括：第一是我們(men) 要讓產(chan) 業(ye) 從(cong) 勞動密集型向技術密集型轉變。第二是要從(cong) 過去單一的產(chan) 品層麵創新向產(chan) 業(ye) 鏈的集成創新轉變，向產(chan) 業(ye) 鏈上中下遊的合作進行轉變。第三是我們(men) 過去更多關(guan) 注價(jia) 格層麵的競爭(zheng) ，下一步我們(men) 要更多關(guan) 注非價(jia) 格因素的競爭(zheng) ，這個(ge) 非價(jia) 格因素包括杜部長所說的四個(ge) 方麵:質量、知識產(chan) 權、企業(ye) 社會(hui) 責任、還有公平貿易環境。基於(yu) 這樣的考慮，我們(men) 應該建立符合行業(ye) 發展趨勢的科學發展觀，從(cong) 行業(ye) 層麵來說，科技貢獻率、品牌貢獻率、行業(ye) 自律，從(cong) 產(chan) 業(ye) 集群的層麵，完善產(chan) 業(ye) 配套，提供公共服務，提升區域品牌形象。作為(wei) 我們(men) 企業(ye) ，我們(men) 的目標就是創造價(jia) 值，既在經濟層麵創造價(jia) 值，同時在社會(hui) 層麵創造我們(men) 的價(jia) 值。一個(ge) 企業(ye) 成為(wei) 優(you) 秀，我們(men) 需要做什麽(me) ，我們(men) 不僅(jin) 僅(jin) 作為(wei) 一個(ge) 產(chan) 品的提供者，也不僅(jin) 僅(jin) 作為(wei) 服務的提供者，而是作為(wei) 一個(ge) 價(jia) 值的創造者，要想作為(wei) 一個(ge) 價(jia) 值的創造者，我們(men) 要在若幹個(ge) 方麵進行努力： 
    
    第一，我們(men) 要關(guan) 注這個(ge) 產(chan) 業(ye) 和社會(hui) 需求的關(guan) 係，社會(hui) 需求給我們(men) 產(chan) 業(ye) 以使命。紡織三大領域，服裝、家用紡織品、產(chan) 業(ye) 用，這些方麵的任何一種需求的增長，都是我們(men) 產(chan) 業(ye) 努力的方向。再著，產(chan) 業(ye) 與(yu) 生活方式的關(guan) 係，我們(men) 的產(chan) 業(ye) 不僅(jin) 是作為(wei) 產(chan) 品的製造者和提供者，而是積極要營造一種能夠引導社會(hui) 消費的一種產(chan) 業(ye) 形態。這是我們(men) 所說的健康可持續的生活方式。 
    
    第二，我們(men) 要關(guan) 注產(chan) 業(ye) 與(yu) 資本的關(guan) 係。現在發展到目前，我們(men) 很多企業(ye) 謀求在資本市場進一步的運作，我們(men) 也希望通過資本對行業(ye) 的進入，提高對產(chan) 業(ye) 製造的集中度、規模的集中度、技術投入的集中度，我們(men) 產(chan) 業(ye) 注定要跟資本建立有機的聯係。還有一種關(guan) 係，我們(men) 的產(chan) 業(ye) 和政策環境的關(guan) 係。政策對於(yu) 我們(men) 產(chan) 業(ye) 營造一個(ge) 良好的發展空間是至關(guan) 重要，我們(men) 產(chan) 業(ye) 應該在政策出台之前，通過我們(men) 有效的溝通去營造一種有利於(yu) 我們(men) 產(chan) 業(ye) 發展的政策環境。產(chan) 業(ye) 與(yu) 生態環境的關(guan) 係。我們(men) 不僅(jin) 僅(jin) 關(guan) 注末端治理，而是我們(men) 要關(guan) 注循環經濟的四個(ge) 方麵，能源與(yu) 原料，經濟生產(chan) 過程、產(chan) 品與(yu) 可持續消費。關(guan) 注產(chan) 業(ye) 與(yu) 商業(ye) 的關(guan) 係。如何建立一種好的商業(ye) 發展模式，對內(nei) ，我們(men) 是品牌導向，對外銷市場，我們(men) 是服務導向，這些是我們(men) 從(cong) 一個(ge) 好的企業(ye) 向卓越的企業(ye) 轉變過程當中需要關(guan) 注的問題。基於(yu) 這些考慮，我們(men) 中國紡織工業(ye) 協會(hui) 產(chan) 品開發貢獻獎圍繞著創新，關(guan) 注幾個(ge) 方麵：一個(ge) 是技術層麵的創新，一個(ge) 是營銷層麵，再是文化層麵，還有綠色環保。最後我們(men) 要關(guan) 注這個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈如何能夠通過集成創新、上中下遊的配合完成一種可持續的發展。今年，我們(men) 的產(chan) 品開發貢獻獎按照兩(liang) 個(ge) 係列設定了我們(men) 的獎項，一個(ge) 是從(cong) 產(chan) 品創新的層麵，再一個(ge) 是管理創新的層麵。管理創新的層麵從(cong) 市場、技術、節能環保、文化傳(chuan) 承方麵，從(cong) 管理創新品牌培育、企業(ye) 文化以及我們(men) 的人力資源建設等方麵去考慮這個(ge) 獎項。 
    
    剛才我們(men) 的23家企業(ye) 它們(men) 在各自不同的方麵都有自己優(you) 秀的業(ye) 績，從(cong) 技術創新的角度，我們(men) 有幾家企業(ye) ,如海龍、山東(dong) 德棉、安徽華茂，福建的鳳竹、江蘇華佳它們(men) 每一家都有自己的特色，比如“華佳”產(chan) 學研結合，“鳳竹”信息化係統的建設和質量體(ti) 係的建設等等不同方麵都作出了與(yu) 眾(zhong) 不同的成績。營銷方麵，台灣的旭榮集團圍繞市場和客戶的定位推動自己產(chan) 品的研發與(yu) 營銷；另外，我們(men) 的依文集團，這是一家非常優(you) 秀的服裝企業(ye) ，它的情感營銷模式；“達利絲(si) 綢”，大家可以看到，它這些年是在我們(men) 行業(ye) 中冉冉升起的一顆新星，它把自己定位在行業(ye) 發展的平台上，研究發布流行趨勢。第二，它圍繞營銷的平台，營銷網絡建立整合創新的平台。這幾家企業(ye) 在營銷方麵都作出了非常突出的貢獻。另外江蘇丹毛的特點是不求大，但它追求準確的定位和差異化的定位，這些年在女裝麵料方麵作出了很多的努力。吳江福華這家企業(ye) 現在在錦綸製造方麵是我們(men) 行業(ye) 的老大，它也是不求多，但求精、細。在細分市場，細分產(chan) 品領域裏麵作出了自己突出的貢獻。“眾(zhong) 和”圍繞整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈上下遊的配合，構建無縫式的合作關(guan) 係，自己在內(nei) 部也圍繞著產(chan) 品開發建立了上中下遊的研發體(ti) 係。這些都是它們(men) 在營銷方麵作出的很好的樣板。文化創新方麵，潔麗(li) 雅的特點就是突出它的品牌形象，一切圍繞著與(yu) 品牌相關(guan) 的質量建設、形象建設、文化建設，在這方麵作出了很多努力。“狀態”服裝提到另外一個(ge) 名字大家更加熟悉，“例外”，昨天晚上很多人看到了它的時裝表演，“例外”或者“狀態“服裝是我們(men) 中國服裝品牌走向世界的一個(ge) 先驅性人物，它的設計師路線注重我們(men) 中國文化的傳(chuan) 承與(yu) 現代服裝運作的結合。它把文化含量和市場推廣進行了一個(ge) 很好的結合。“可大毛紡”，我們(men) 重點描述它的是，它在人力資源建設和人才培養(yang) 方麵作出的努力。“成都海蓉”它的口號是航空報國，追求第一，激情進取，凝結了一個(ge) 非常好的團隊。山西綠洲毛紡產(chan) 品本身是綠色產(chan) 品，它的生產(chan) 過程，經營理念強調綠色。“南通大通”它的整個(ge) 清潔生產(chan) 工藝和終端治理，以及它倡導綠色管理綠色營銷也使它在我們(men) 的行業(ye) 裏處於(yu) 一個(ge) 非常引人注目的地位。 
    
    產(chan) 業(ye) 鏈集成創新是我們(men) 產(chan) 業(ye) 發展的目標，我們(men) 特別提到山東(dong) 的如意集團，既在橫向上完善自己的產(chan) 業(ye) 覆蓋麵，同時更在縱向上進行了產(chan) 業(ye) 的上中下遊的產(chan) 品集成創新。我們(men) 特別關(guan) 注一點，如意現在正在向零售終端來延伸，它不僅(jin) 把自己定義(yi) 為(wei) 一個(ge) 生產(chan) 型的企業(ye) ，更把自己定位成為(wei) 一個(ge) 為(wei) 消費者直接提供產(chan) 品，提供服務，提供生活方式導向的產(chan) 品，這是大家要關(guan) 注它們(men) 現在進行的ITAT項目。“江蘇金太陽”是一家非常特殊的企業(ye) ，我們(men) 中國企業(ye) 要在外銷市場做到服務導向的話，怎麽(me) 做，它的核心是具有設計創新的能力，要有服務的能力。“金太陽”這個(ge) 企業(ye) ，它所有生產(chan) 是在外，它的設計在內(nei) ，通過設計，通過市場最終的營銷整合整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的生產(chan) 過程，所以它應該說是一個(ge) 以設計為(wei) 導向，整合整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的一個(ge) 典範。“魯泰”這個(ge) 名字大家耳熟能詳，“魯泰”這些年重大的進步是整合上遊的資源，跟上遊產(chan) 業(ye) 緊密的配合，自己的產(chan) 品具有更強的競爭(zheng) 力，今天我們(men) “陶氏”也在這裏，“魯泰”和“陶氏”的配合，大家也看到它們(men) 的產(chan) 品，的確是為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈上中下遊的合作創造了一個(ge) 樣板。最後一個(ge) 例子，我們(men) 要提到我們(men) 的產(chan) 業(ye) 集群，我們(men) 的專(zhuan) 業(ye) 市場，盛澤。如果我們(men) 回到十年前，可能大家對這個(ge) 市場僅(jin) 僅(jin) 能說它具有一定的規模，但是今天的盛澤絕對是不同凡響，它不僅(jin) 是從(cong) 規模上名列專(zhuan) 業(ye) 市場前茅，它還發布絲(si) 綢和紡織產(chan) 品的流行趨勢。目前它把目光集中在人才的培養(yang) 上麵，絲(si) 綢東(dong) 方市場在若幹個(ge) 領域裏麵給我們(men) 的專(zhuan) 業(ye) 市場、專(zhuan) 業(ye) 市場產(chan) 業(ye) 集群的合作明確了方向，它得獎是受之無愧的。我們(men) 這些優(you) 秀的企業(ye) ，實際是我們(men) 今後的目標，我們(men) 今後要向整個(ge) 產(chan) 業(ye) 集成創新的方向努力，我們(men) 既有在產(chan) 品層麵上的創新，同時我們(men) 通過這種合作建立一種共贏的模式，我們(men) 把這些做到以後，我們(men) 的產(chan) 業(ye) 會(hui) 無往而不勝。