保持服裝製造優(you) 勢三計可施 :提高勞動生產(chan) 率，提升產(chan) 業(ye) 鏈，構建商業(ye) 渠道。

   ２００８中國內(nei) 衣發展高峰論壇上，中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 理事長楊世濱對目前伟德国际英国內(nei) 衣業(ye) 的出口形勢頗感欣慰，並對紡織服裝行業(ye) 如何保持製造優(you) 勢談了自己的看法。
　　
     伟德国际英国業(ye) 大提速

　　近年，我國伟德国际英国業(ye) 出口不斷創新高。２００５年，我國伟德国际英国服裝出口比梭織服裝出口少４０億(yi) 美元。這一狀況在２００６年得以改變——建國以來，伟德国际英国服裝出口額首次高於(yu) 梭織服裝。２００７年，伟德国际英国服裝比梭織服裝出口多１４０億(yi) 美元。

　　基於(yu) 三年數據對比，楊世濱用一句話來概括：大提速下的中國伟德国际英国業(ye) 。

　　內(nei) 衣、Ｔ恤、襪子，是整個(ge) 伟德国际英国行業(ye) 中發展最快的三種產(chan) 品。從(cong) 國際市場來看，最大的銷售地區是日本，比重為(wei) １２％。出口增長最快的地區分別是俄羅斯、新加坡和阿聯酋。

　　從(cong) 產(chan) 品原料來看，出口的棉、毛、化纖三類伟德国际英国產(chan) 品顯現出以下特點：棉伟德国际英国產(chan) 品數量增加了２０％，單價(jia) 增加３０％；化纖類伟德国际英国數量增加了６０％，單價(jia) 增加１１％；毛伟德国际英国品數量下降了８％，但是單價(jia) 增加了１０％。這就意味著，現在的產(chan) 品出口已不是單純依靠數量、價(jia) 格占領市場，中國製造的產(chan) 品從(cong) 原來的中低檔進入了中高檔，甚至有些已經在為(wei) 高端品牌服務。

　　再看內(nei) 銷市場，根據中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 近５年的統計數據，內(nei) 銷市場增速比外銷市場增速高出１０個(ge) 百分點，內(nei) 銷市場的快速增長將是拉動行業(ye) 增長的主要動力。

　　降低成本的兩(liang) 個(ge) 有效方法

　　人民幣在升值，退稅在減少，勞動力成本、原材料成本大幅度上升。在這種情況下，怎樣才能保持製造業(ye) 的優(you) 勢？目前可行的方法是相對降低生產(chan) 成本。而這隻有依靠勞動生產(chan) 率的提高。

　　美國一家公司曾經做了一個(ge) 調查，２０００－２００６年，中國製造業(ye) 的工資水平上升了１００％，勞動生產(chan) 率上升了３７０％，就是說勞動生產(chan) 率上升３．７倍，工人工資上升１倍，綜合成本上漲。

　　日本有幾種新型的模式，比如以中立集團為(wei) 統籌的產(chan) 業(ye) 鏈構建，不再是簡單的產(chan) 業(ye) 集群——在一個(ge) 地區，同類產(chan) 品因為(wei) 規模而產(chan) 生效益，但伴隨著規模效益出現的是同樣由規模而產(chan) 生的競爭(zheng) 。在同一個(ge) 區域，同類產(chan) 品過量增長，最後導致日本大量的企業(ye) 倒閉。中國紡織產(chan) 業(ye) 現在也麵臨(lin) 著這樣的困惑。

　　降低成本的方法，除了提高勞動生產(chan) 率，還有一種就是依靠產(chan) 業(ye) 鏈的提升。交易成本有企業(ye) 內(nei) 部，有企業(ye) 間，也有上下遊的。企業(ye) 內(nei) 部靠管理，企業(ye) 間靠構建產(chan) 業(ye) 環境，上下遊則靠產(chan) 業(ye) 鏈。產(chan) 業(ye) 鏈的構建，可以有效地降低成本。
　　
     商業(ye) 渠道是品牌建設重心

　　在品牌貢獻率方麵，首先要提出支撐品牌建設的重要因素是商業(ye) 渠道的構建。

　　對比歐美和亞(ya) 洲的品牌，我們(men) 會(hui) 發現，在紡織製造業(ye) 裏麵，沒有一個(ge) 亞(ya) 洲的品牌具有全球知名度。

　　總結一下原因：一是歐美品牌在創立之初，都以內(nei) 銷市場為(wei) 基礎發展。要樹立自己的品牌，先要占領內(nei) 銷市場。第二，品牌是一種文化，文化首先以語言文字為(wei) 傳(chuan) 播途徑，歐美使用基本相同的語言文字，這為(wei) 品牌的成長帶來了便利。溝通成本降低，是品牌產(chan) 生價(jia) 值認同的重要基礎。第三，製造業(ye) 發展到一定階段，製約、影響其發展的不再是製造業(ye) 本身，而是金融環境。金融環境的改善和提升，可能會(hui) 扼殺製造業(ye) ，也可能會(hui) 促進製造業(ye) 。