各位嘉賓下午好！很榮幸參加今天的論壇，剛才聽了主辦單位，特別是我們(men) 趙市長對河南鄭州承接產(chan) 業(ye) 轉移發揮曆史作用，表達了市政府非常鮮明的、非常積極的態度和科學的決(jue) 策。

　　那麽(me) ，我想利用這個(ge) 機會(hui) 主要談一下關(guan) 於(yu) 中部崛起，西部開發，我們(men) 紡織行業(ye) 在這個(ge) 關(guan) 鍵時期如何做好梯度轉移，這樣一個(ge) 問題，這次論壇我們(men) 請到了社科院的著名學者，還有國務院發展研究中心的王微教授，還有信息中心的範劍平教授，他們(men) 都是專(zhuan) 家，會(hui) 給我們(men) 很多的思想啟發。另外還有5位企業(ye) 家直接和我們(men) 對話討論，我想一定是很生動的，理論和實際結合的。
　　
    我這裏講這樣一個(ge) 主題的看法，以及一些想法。大家知道，中國紡織工業(ye) 現在正處在一個(ge) 非常關(guan) 鍵的時期，我們(men) 概括這個(ge) 時期，這是我們(men) 在新世紀開始的時候，或者在2000年的時候，那個(ge) 時候是我們(men) 行業(ye) 大規模結構調整結束的時候。我們(men) 行業(ye) 就明確的提出了，在新世紀，就是2000年開始我們(men) 將進入一個(ge) 新的階段，這個(ge) 階段就是從(cong) 紡織大國轉向紡織強國。也就是把建設紡織強國的目標，寫(xie) 在了紡織行業(ye) 新時期的旗幟上。隨著時間的推移，建設紡織強國越來越在行業(ye) 當中清晰，全行業(ye) 越來越認識到我們(men) 建設紡織強國，最關(guan) 鍵的因素就是提高行業(ye) 的創新能力。創新，是我們(men) 產(chan) 業(ye) 升級，或者說建設紡織強國最重要的一個(ge) 核心內(nei) 容。因為(wei) 我們(men) 在改革開放前20年，或者說在20世紀末，我們(men) 在鄧小平理論，“三個(ge) 代表”重要思想指引下，我們(men) 已經建成了世界紡織大國。那麽(me) ，在新世紀，我們(men) 在落實科學發展觀，這樣一個(ge) 新的時期，我們(men) 要實現新的目標。就是在2020年中國基本實現工業(ye) 化，那麽(me) 紡織工業(ye) 要實現建設紡織強國的目標。這個(ge) 目標就是同我們(men) 建設成紡織大國所存在的差距相呼應的，我們(men) 最大的差距就是創新。
　　
    創新往往是體(ti) 現在產(chan) 品上的創新，實際上不僅(jin) 是產(chan) 品，也不僅(jin) 是生產(chan) 力，還包括我們(men) 的生產(chan) 方式，包括我們(men) 的生產(chan) 結構，要改變傳(chuan) 統的生產(chan) 方式。東(dong) 部先發，中部崛起屬於(yu) 後發，那麽(me) 這個(ge) 產(chan) 業(ye) 轉移是屬於(yu) 我們(men) 結構調整的應有之意，他不僅(jin) 僅(jin) 是比較優(you) 勢強弱，這個(ge) 因素來轉移。而是產(chan) 業(ye) 提升，這個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈是中國紡織工業(ye) 產(chan) 業(ye) 提升的一個(ge) 重要的結構性的標誌。是區域布局結構帶來中國紡織工業(ye) 更強的國際競爭(zheng) 力。因此，我想圍繞今天這個(ge) 主題，著重講一下我們(men) 現在談的梯度轉移，是在什麽(me) 樣的一個(ge) 背景下，應該有什麽(me) 樣的起點，有哪些誤區需要避免。我覺得這個(ge) 是我們(men) 東(dong) 部的企業(ye) 和中西部的企業(ye) 共同關(guan) 心的問題。

　　我說我們(men) 要抓住時代的機遇，促進中部的崛起和西部的開發，關(guan) 鍵是什麽(me) 機遇？機遇和挑戰是並存的，就相當於(yu) 一枚硬幣的兩(liang) 個(ge) 方麵。我們(men) 可以分析很多機遇，也可以看到很多挑戰。這些挑戰就是阻力、困難、外部的、內(nei) 部的自身的來表現。由於(yu) 時間關(guan) 係，我想強調三個(ge) 方麵的機遇和挑戰考驗著我們(men) ，能不能又好又快的建成紡織強國。這也是我們(men) 如何按照科學發展觀，促進產(chan) 業(ye) 結構梯度轉移，實現東(dong) 部、中部、西部、東(dong) 北老工業(ye) 基地在中國這塊土地上更強的紡織產(chan) 業(ye) 鏈，更強的跨國配置資源的能力，使我們(men) 從(cong) 現在的紡織大國，但是基本處於(yu) 跨國產(chan) 業(ye) 鏈價(jia) 值鏈低端，能夠走上高端。
　　
    我想有三大機遇和三大挑戰：
　　
    第一，世界新的科技革命正在觸發紡織行業(ye) 新一輪的產(chan) 業(ye) 革命。我們(men) 研究技術，研究生產(chan) 力，研究先進生產(chan) 力，不能離開這個(ge) 大的國際化的背景。當代深刻影響人類文明進程的新的科技革命也正在引發傳(chuan) 統紡織工業(ye) 新的革命，對中國紡織工業(ye) 既是用高新技術改造和提升的最好時機，是以先進生產(chan) 力克服我們(men) 當前所麵臨(lin) 的一係列困難和國際摩擦等等問題，實現科學發展的最重要的時期。同時，又是我們(men) 這樣大的產(chan) 業(ye) ，有大量的傳(chuan) 統的加工能力，麵對新技術，嚴(yan) 峻的挑戰。20世紀下半年，數字化、信息化、生物工程進入到紡織行業(ye) ，帶來了紡織纖維技術，高技術纖維材料的不斷湧現，帶來了高技術加工設備的不斷湧現，也帶來了高技術為(wei) 核心的新的加工工藝，包括物理的、化學的、生物的。那麽(me) 也帶來了紡織產(chan) 品新的功能、性能、新的使用價(jia) 值，新的文化表現能力。也就是說我們(men) 所謂高品質、創造力、快速反應都包含著新興(xing) 技術的成果，都是依據新興(xing) 技術的成果。

　　那麽(me) ，在我們(men) 的衣著紡織品，家用紡織品，技術紡織品，比如我們(men) 通常說的產(chan) 業(ye) 用紡織品，都不斷湧現突破成果。改變了人們(men) 的生活方式，交換方式。改變了工業(ye) 生產(chan) 、醫用生產(chan) 、交通機械、航空等等，都有大量的新興(xing) 紡織材料，新興(xing) 紡織品的應用。而且新的產(chan) 業(ye) 革命第一次將告別單純向自然索取，轉變為(wei) 崇尚人與(yu) 自然和諧這個(ge) 技術戰略，寫(xie) 在這一輪的產(chan) 業(ye) 革命的旗幟上。那麽(me) 使紡織工業(ye) 對於(yu) 人類文明所提供的高品質的消費品，高文化的表現力，資源決(jue) 定循環經濟的可能性，環境友好綠色紡織的可能性。紡織工業(ye) 作為(wei) 人類文明過程的產(chan) 物，最早可以上溯到新石器時代，在我們(men) 商殷的博物館可以看到古箏，但是我們(men) 發現了7000年前的。但是紡織工業(ye) 從(cong) 來是以人類技術進步為(wei) 依據，不斷跨越式的發展。400多年前蒸汽動力出現了，那麽(me) 開始了人類第一次產(chan) 業(ye) 革命，以紡織為(wei) 標誌的就是蒸汽動力的紡織機械化。後來，人類由於(yu) 電磁學的發現，開始了電氣化紡織時代。實現了紡織工業(ye) 世界市場的效應。20世紀中葉，高新技術成果產(chan) 業(ye) 化成熟，不斷的向傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 滲透，帶來了傳(chuan) 統製造業(ye) 革命性的變化，這就是信息化、網絡經濟。紡織工業(ye) 數字化的運用，柔性加工，信息網絡在生產(chan) 過程、營銷過程、管理過程的普及，極大地帶來了紡織行業(ye) 的創造力，極大地提高了紡織工業(ye) 的效率，勞動生產(chan) 率大幅度提高。在我們(men) 的行業(ye) 1萬(wan) 錠紡織品，現在在中國先進的企業(ye) 不到30個(ge) 人。

　　我們(men) 的縫紉工業(ye) 是最明顯的勞動密集型產(chan) 業(ye) ，也開始了數字化生產(chan) 過程，立體(ti) 倉(cang) 庫。從(cong) 生產(chan) 到營銷的全過程的信息化就開始了。中國紡織工業(ye) 為(wei) 了建設紡織強國，我們(men) 在新世紀開始就製訂了紡織工業(ye) 突破技術難點，實現跨越。在我們(men) 確定的紡織工業(ye) 科技發展綱要中，著重突出了10種成套設備，包括上遊、中遊和下遊。包括各種纖維的加工裝備，新型材料技術，新型工藝技術，環保節能技術，以及應用技術科學。在這樣的一個(ge) 背景下，我們(men) 談梯度轉移，非常重要的一點，不能忽視的就是我們(men) 在技術層麵上站在什麽(me) 樣的起點，不能轉移落後。不是單純一個(ge) 先進比較優(you) 勢的時代，而是先進的技術和比較優(you) 勢結合。也就是說，中部、西部勞動力的比較優(you) 勢還仍然是比較突出的，在東(dong) 部比較優(you) 勢下降的時候，當然要更好的發揮中部的優(you) 勢，但是中部不僅(jin) 僅(jin) 是比較優(you) 勢。在全國這樣一個(ge) 大的係統，這樣一個(ge) 大的發展階段，應該建立在新興(xing) 技術的基礎上。
　　
    我們(men) 不是沒有先例，新疆的紡織從(cong) 90年代大規模調整的時候起，基本上到2003年、2004年左右還都是處於(yu) 虧(kui) 損的狀態，我們(men) 也做了大量的調查，新疆的領導和行業(ye) 多次的研究研討。那麽(me) 這幾年，新疆整體(ti) 的盈利，出口大幅度增長，什麽(me) 原因呢？就是東(dong) 西聯手的產(chan) 業(ye) 鏈。過去是一種封閉的，新疆的發展是兩(liang) 白一黑，一白就是棉花，但是始終走不出低效率低效益的困境。當東(dong) 部的品牌企業(ye) 像雅戈爾，五泰（音）等等還有幾個(ge) 企業(ye) ，江浙的優(you) 勢企業(ye) ，像溢達公司（音）利用新疆的資源、新疆的勞動力進行結合，像新疆的高品質產(chan) 品和東(dong) 部企業(ye) 的國際市場結合。產(chan) 生效應，帶來了先進的管理，帶來了市場份額。那麽(me) 在這之前，東(dong) 部的一些企業(ye) ，自發的將自己的落後設備轉移到新疆，這些設備無一獲得利潤。我們(men) 已經有這個(ge) 成功的範例。那麽(me) 當我們(men) 看到鄭州，我昨天在安陽、鄭州看到河南的紡織人氣很旺，發展的勢頭很旺，市場也很活躍，但是我首先想到的是我們(men) 的起點定到哪兒(er) ？我們(men) 政府的政策，對技術起點如何引導，東(dong) 部的企業(ye) 如何發揮中西部的優(you) 勢進行跨區域合作。我們(men) 的伟德国际英国協會(hui) 找了10個(ge) 東(dong) 部的品牌企業(ye) 到安陽去對接，但是發現這個(ge) 企業(ye) 標準也沒有，檢測也沒有，怎麽(me) 進入產(chan) 業(ye) 鏈呢？我們(men) 中國要鍵入跨國產(chan) 業(ye) 鏈，你中部也要進入跨國產(chan) 業(ye) 鏈，當然首先要進入中國的產(chan) 業(ye) 鏈，那麽(me) 產(chan) 業(ye) 鏈是有標準的，在技術上要認真對待。
　　
    我們(men) 的結構轉移不是放慢中國紡織產(chan) 業(ye) 技術進步的步伐。而是要利用跨地區產(chan) 業(ye) 鏈的優(you) 勢，提高勞動生產(chan) 力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技術武裝傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的自我發展的能力。當然這也是我們(men) 的挑戰，這麽(me) 多的小企業(ye) 一般都是200人，我們(men) 怎麽(me) 樣區分哪些是針對農(nong) 村市場的民生產(chan) 業(ye) ，哪些是進入跨國產(chan) 業(ye) 鏈的，參與(yu) 國際競爭(zheng) 的產(chan) 業(ye) ，哪些是針對國內(nei) 中高端市場的產(chan) 業(ye) ，要有不同的政策對待。
　　
    第二，一個(ge) 機遇和挑戰就是經濟全球化的發展進入到一個(ge) 新的時期，深刻影響人類生產(chan) 方式，交換方式，生活方式的全球化進程。正在引發世界紡織產(chan) 業(ye) 結構、企業(ye) 結構、國際關(guan) 係的深刻調整。這是中國紡織工業(ye) 走向世界的最好的機遇，因為(wei) 過去我們(men) 是最受歧視的一個(ge) 產(chan) 業(ye) 。我們(men) 2001年加入世貿組織以後，在總體(ti) 上突破了國際的不公正待遇，雖然還有一些貿易額差，還有一些尾巴，但是總體(ti) 上，我們(men) 得到了一個(ge) 很好的發揮中國產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力比較優(you) 勢的機會(hui) 。市場空間擴大了，這就給我們(men) 發展中國紡織工業(ye) 帶來了最好的思路。所以，在新世紀以來，特別是2002年到現在，我們(men) 的紡織工業(ye) 發展的勢頭是曆史上進步最快，技術進步最快，勞動生產(chan) 力提高最大，國際貿易空間擴展最大的一個(ge) 時期。
　　
   我們(men) 2007年和2001年相比，我們(men) 產(chan) 業(ye) 規模以上企業(ye) 的戶數增長了86%，從(cong) 業(ye) 人員增長了36%，纖維加工總量增長了1倍，銷售收入增長了1.84倍，出口增長了1.7倍，利稅增長了1.9倍，增加值就是我們(men) 的附加值增長了2.07倍，勞動生產(chan) 力人均增加值增長了1.26倍。很大的進步，我們(men) 是在這種情況下來研究產(chan) 業(ye) 梯度轉移的，要保持這個(ge) 增長速度更好。但是，全球化也是尖銳的挑戰，世界上有很多地區包括發達國家的人在抗議全球化。因為(wei) 全球化不一定都是好處，也有對傳(chuan) 統的東(dong) 西的挑戰，對過去封閉東(dong) 西、保護的東(dong) 西的挑戰。我們(men) 中國紡織工業(ye) 由於(yu) 加入世貿組織，由於(yu) 融入全球化，我們(men) 才有過去的七年的高速的增長，高速的提升。
　　
    我們(men) 麵對什麽(me) 樣的挑戰呢？麵對著傳(chuan) 統生產(chan) 方式，傳(chuan) 統的企業(ye) 結構，產(chan) 業(ye) 結構與(yu) 跨國生產(chan) 方式的尖銳的矛盾。麵臨(lin) 著跨國生產(chan) 、跨國公司的尖銳挑戰。這個(ge) 在我們(men) 的優(you) 勢企業(ye) ，感覺特別明顯。麵臨(lin) 著我們(men) 從(cong) 世界產(chan) 業(ye) 鏈的低端向高端進發要突破的一係列的阻力，包括貿易保護，發達國家的話語權，比如標準，歐美的REACH標準對我們(men) 就是一個(ge) 很大的挑戰。也包括我們(men) 內(nei) 部保守的思想，封閉的思想，傳(chuan) 統的觀念的挑戰。
　　
    全球化打破了主要的貿易壁壘，世界市場從(cong) 最終產(chan) 品到生產(chan) 要素的自由流動，加速了跨國生產(chan) 方式的發展。產(chan) 業(ye) 結構從(cong) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的分工轉向產(chan) 品內(nei) 部，甚至產(chan) 品生產(chan) 過程的分工。一個(ge) 產(chan) 品不同部件的分工，各國之間的相互依存和創造形勢的競爭(zheng) 迅速發展，使新的產(chan) 業(ye) 革命必然伴隨著生產(chan) 方式、交換方式、生活方式、產(chan) 業(ye) 結構布局的一係列的調整，思維觀念的振蕩，先進與(yu) 落後，創新與(yu) 守舊、開放與(yu) 封閉，粗放與(yu) 節約，發展與(yu) 生態，富國與(yu) 窮國的矛盾，競爭(zheng) 與(yu) 合作，等等矛盾摩擦等展現在每個(ge) 國家和企業(ye) 的麵前。這是一個(ge) 充滿矛盾和不確定性的時代，對政策決(jue) 策趨向高度敏感的時代，幾乎對所有不同發達程度，不同資源條件，不同文明特點的國家都是嚴(yan) 峻的考驗，都有成功的機會(hui) ，同時也都有衰敗或者被邊緣化的風險。
　　
    中國的纖維加工總量已經占到世界的40%，中國出口約占世界的30%。中國有世界最有吸引力的紡織生產(chan) 消費市場，中國最具國際化的紡織產(chan) 業(ye) 麵臨(lin) 著全球化最有力的機遇，業(ye) 麵臨(lin) 著全球化最嚴(yan) 峻的挑戰。那麽(me) ，上述講的這些矛盾，這些衝(chong) 突，我想最突出的一點就是全球化給我們(men) 帶來的考驗，就是開放還是封閉。改革開放有我們(men) 的今天，有高速的發展，有健康的發展，但是麵對著新的形勢，特別是產(chan) 業(ye) 結構轉移這個(ge) 時期，我們(men) 更要認識開放對我們(men) 的重要性。我們(men) 從(cong) 企業(ye) 層麵，我們(men) 的企業(ye) 麵對著跨國公司的挑戰。中國的企業(ye) ，特別是中部剛剛興(xing) 起的企業(ye) ，大多數都是雁型的企業(ye) ，都是封閉的。就是東(dong) 部沿海的企業(ye) 也大多數屬於(yu) 封閉狀態的，就是自我循環，自我調整，或者說自我配置，再一個(ge) 企業(ye) 內(nei) 部研究配置，從(cong) 產(chan) 銷存到銷售管理。我們(men) 講究整合資源往往是資本整合，把資源整合到本企業(ye) 才算整合。但是，在開放思想下，全球化跨國配置資源條件下的企業(ye) 的資源整合，從(cong) 內(nei) 部的整合到企業(ye) 外部資源的整合，這就所謂網絡經濟條件下，發揮專(zhuan) 業(ye) 化協作，契約化整合。

　　耐克公司不生產(chan) 一雙鞋，他隻控製氣墊技術，其他的由全球製作，他不僅(jin) 生產(chan) 部門全球化，而且還應用其他國家的研發，非核心技術的研發。通過契約項目合作，通過賽事、運動員打造企業(ye) 文化、品牌文化，實現了最有效益的價(jia) 值鏈。企業(ye) 內(nei) 部和外部的整合。我們(men) 現在有的企業(ye) ，東(dong) 部有些企業(ye) 整合歐洲、日本，包括美國的人力資源，已經產(chan) 生了效果。有一個(ge) 企業(ye) 銷售額100個(ge) 億(yi) ，他用1億(yi) 元用於(yu) 產(chan) 品開發，其中5000萬(wan) 雇傭(yong) 德國的、日本的、韓國的開發人員，在產(chan) 品開發方麵走在了前麵。我們(men) 很多企業(ye) ，包括我們(men) 在座的，今天和大家座談的企業(ye) ，他們(men) 都在應用國外的智力資源。歐洲產(chan) 業(ye) 不景氣，技術人員、設計人員工作範圍減少。那麽(me) 和中國的產(chan) 業(ye) ，中國的資本結合，帶動了中國創造力。這個(ge) 也是一個(ge) 同外部整合資源。現在東(dong) 部、西部、中部跨出企業(ye) 整合資源。
　　
    第二，這種網絡型的企業(ye) ，他降低成本。現在我們(men) 成本因素增長的很多，降低成本是企業(ye) 的一大難題，目前是一大難題。你想順價(jia) 銷售在紡織品是辦不到的。那麽(me) 怎麽(me) 降低成本呢？內(nei) 部挖不動了，就在外部，那麽(me) 這種網絡企業(ye) 從(cong) 外部降低成本。按照，最低成本的原則，到企業(ye) 外部去配置生產(chan) 要素。因此中部崛起吸引東(dong) 部的企業(ye) 來，東(dong) 部的企業(ye) 也需要到中部來，這是雙贏的，是相互的配置。把別人的固定資本變成自己的，流動資本，快速反應。

　　由於(yu) 跨國公司這樣的跨國配置，帶來了開發能力的提高，開發資源的劇增，帶來了對跨國產(chan) 業(ye) 鏈的控製力。因此，也就得到了跨國工業(ye) 鏈的、價(jia) 值鏈的大部分收益。那麽(me) 要做到這一點，既是機遇也是考驗。這種網絡時代的企業(ye) ，開放的企業(ye) ，從(cong) 外部獲取利潤，不僅(jin) 僅(jin) 是生產(chan) 過程的利潤，不僅(jin) 是本企業(ye) 這一塊的利潤，而是你操控了價(jia) 值鏈、產(chan) 業(ye) 鏈的每個(ge) 環節的利潤。這種跨國配置營造了全球運用的平台，營造了虛擬的經營體(ti) 係，才能夠獲得跨國配置資源的高利潤。我們(men) 從(cong) 微利走向高利潤高附加值，不走這一步是實現不了的。但是，要走向這一步，我們(men) 有很多的傳(chuan) 統思想要打破。

　　由於(yu) 全球化使我們(men) 中國的市場國際化，中國的市場是世界上最有吸引力的市場，世界上幾乎所有的大牌子都進入了中國。國內(nei) 市場已經是紡織行業(ye) 的第一大陣地。2000年的時候規模以上企業(ye) 內(nei) 銷占產(chan) 值的比重是67%，現在是75%。但是，中國市場隨著經濟的高速發展，中國消費層次的不斷提高，消費結構的提升，也給世界帶來了機遇，這就是對我們(men) 的挑戰。國際品牌本土化進程很快，我們(men) 的高端市場80%是外國品牌占領，那裏的價(jia) 格是我們(men) 大眾(zhong) 市場價(jia) 格的幾倍到十幾倍。我們(men) 自己的品牌發展很快，但是現在剛剛進入到專(zhuan) 賣店或者是二線市場。我們(men) 走出去的企業(ye) 開始了，但是還是比較弱小。
　　
    這個(ge) 由於(yu) 全球化對中國企業(ye) 對中國市場的控製力帶來了強大的挑戰，這就要求我們(men) 加倍的努力，東(dong) 部市場、西部市場不像生產(chan) 資料分得那麽(me) 清楚，在消費層次上沒有什麽(me) 區別。鄭州是一個(ge) 大的市場，鄭州也要消費國際品牌，鄭州消費的國內(nei) 品牌的價(jia) 值要比國際品牌低很多，但是在國內(nei) 沒有什麽(me) 差別。因此，我們(men) 是一個(ge) 好的機會(hui) ，同時也是一個(ge) 挑戰。這是第二個(ge) 機遇和挑戰。
　　
    第三，中國進入了科學發展建設和諧社會(hui) 的新階段。這是我們(men) 產(chan) 業(ye) 提升建設紡織強國的最好的機遇，同時也是尖銳的挑戰。我們(men) 進入了科學發展的階段，這是因為(wei) 我們(men) 改革開放發展到今天，從(cong) 一部分地區，一部分人先富起來，到整個(ge) 國民經濟高度的發展，已經占到世界總量的第四位了。整個(ge) 國民經濟，人民生活水平有大幅度的提高。現在要解決(jue) 發展的不平衡問題，著手解決(jue) 收入差距拉大的問題，著手解決(jue) 生產(chan) 和自然的和諧問題，資源的問題，環境的問題，區域城鄉(xiang) 發展不平衡的問題。經濟發展和社會(hui) 進步的關(guan) 係問題。這一係列問題，就要求我們(men) 的產(chan) 業(ye) ，我們(men) 的企業(ye) ，要轉變發展方式。按照新型工業(ye) 化道路走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境汙染少，人力資源優(you) 勢得到充分發揮的新型工業(ye) 化道路。我們(men) 紡織工業(ye) 要建造創新性產(chan) 業(ye) ，環境友好型產(chan) 業(ye) ，資源節約型產(chan) 業(ye) 。
　　
    當我們(men) 為(wei) 中國是一個(ge) 紡織製造大國而引以自豪的時候，我們(men) 也要看到在中國製造裏麵的“創造”含量還遠遠不夠。市場上的評價(jia) 說德國的產(chan) 品質量好，法國意大利的產(chan) 品時尚水平高，日本的產(chan) 品經濟，中國的產(chan) 品便宜。原因就是我們(men) 的質量達到了世界任何品種任何種類的紡織品的要求。美國人評價(jia) ，美國貿易委員會(hui) 的評價(jia) ，2003年就評價(jia) 是美國大型服裝企業(ye) 和采購商的首選國。但是這裏麵的創造性因素不在我們(men) 手裏，品牌不在我們(men) 手裏，國際化的營銷渠道不在我們(men) 手裏。那麽(me) 我們(men) 就變成了資源消耗多，附加值不高，我們(men) 要改變這個(ge) 狀態，才能夠成為(wei) 一個(ge) 經濟性的產(chan) 業(ye) ，環境友好型的產(chan) 業(ye) 。在這個(ge) 問題上現在東(dong) 部要求很嚴(yan) ，有些企業(ye) 因為(wei) 環境的問題關(guan) 門。我們(men) 隨著經濟發展的快速推進，高成本時代到來了，高消耗材料遇到了資源的瓶頸，環境壓力太大，我們(men) 遇到了實現綠色紡織的困難。市場很好，但是原來的紡織不行了，要改變，這不是挑戰嗎？在這種情況下，我們(men) 中部承接什麽(me) 樣的結構？要承接，在承接的同時，東(dong) 西聯手作為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈要研究加大解決(jue) 綠色紡織的問題，循環經濟的問題，提高附加值的問題，管理創新的問題。大幅度的提升科技與(yu) 創造力，品牌文化的創造力。
　　
    我們(men) 說中部有比較優(you) 勢，同時中部也有創造優(you) 勢，中華文化是我們(men) 的創作源泉，當然在全球化時代，我們(men) 要適應多元文化的創造。但是，中國的文化元素已經被世界采用，我們(men) 自己還不會(hui) 用。要不然，抄西方的，要不然把中國的古董推出去，都不行，要“洋為(wei) 今用、古為(wei) 今用”，多種文化交融，多種營養(yang) 來創造。新時代的紡織品服裝，就是解決(jue) 民族的和世界的，解決(jue) 傳(chuan) 統的和時代的關(guan) 係問題。因此不能簡單的隻講中部勞動力便宜，看不到創造力，科技人員、科技開發能力，我非常高興(xing) 聽到市長介紹鄭州市是科技進步先進城市。這就是鄭州發展現代紡織工業(ye) 重要的條件。也是梯度轉移的條件。我們(men) 希望紡織工業(ye) 的梯度轉移不會(hui) 使中部地區的技術進步放慢，而是要促進中部地區的技術進步，特別是高新技術進入紡織工業(ye) 。
　　
    前幾天我還聽到，我們(men) 中部的同誌講我們(men) 現在的形勢很好，規模還不夠大。我馬上想到了，我們(men) 千萬(wan) 不要把規模放在第一位。我們(men) 的規模還要多大呢？1到7月份的物價(jia) 指數是7.7，衣著的指數是-1.4，國際疲軟。全球化也給我們(men) 帶來了市場風險。國際疲軟對我們(men) 的產(chan) 業(ye) 是一個(ge) 很大的考驗。貿易規模很大，國際收支平衡是個(ge) 規律，人民幣升值，匯率、退稅率的調整，利率的調整，這些都是宏觀經濟不得不做的。但是，對我們(men) 這個(ge) 產(chan) 業(ye) 來說，是一個(ge) 很大的壓力。這些都是我們(men) 科技的因素，全球化的因素，科學發展的因素，都是我們(men) 最好的機遇，也是嚴(yan) 峻的挑戰。
　　
    那麽(me) ，在研究產(chan) 業(ye) 梯度轉移的時候，我想有一點就是對於(yu) 企業(ye) 的規模，不要太追求。意大利的麵料企業(ye) 去年的營業(ye) 額是91億(yi) 歐元，他有3700個(ge) 企業(ye) ，平均人數是15個(ge) 人。他們(men) 自己說，關(guan) 鍵是我們(men) 這些企業(ye) 在意大利製造裏麵包含了創造力。我們(men) 要求現在中國的企業(ye) ，在我們(men) 的“中國製造”這四個(ge) 字裏麵，讓世界的消費者感到這裏有很大的創造力，更偏愛中國的產(chan) 品，那就是我們(men) 的品牌效應。現實的表現，我們(men) 已經看到了，這個(ge) 挑戰是非常嚴(yan) 峻的。從(cong) 2007年開始，我們(men) 已經發現中國規模以上44000多戶企業(ye) ，已經出現了效益提高和效益下降兩(liang) 極分化的趨勢。2007年44232戶，平均利潤率3.97%。這就是社會(hui) 上給我們(men) 扣的一個(ge) 帽子，紡織是低利潤。因此我下決(jue) 心做了一下分析，結果我們(men) 發現3.97%的企業(ye) 有14071戶，占總數的31.81%。這些企業(ye) 的平均利潤率是8.46%，比上年7.11提高了1.35個(ge) 百分點。這14000多戶裏麵還有3156戶占全行業(ye) 的7.1%，平均利潤率15.65%，這是哪來的呢？這是我們(men) 根據國際上的一些服裝企業(ye) 10%的利潤就是比較好的企業(ye) 。那麽(me) 大於(yu) 10%的企業(ye) 3156戶，他的平均利潤率占15.6%。這31.8%的企業(ye) 的利潤占全行業(ye) 的90%，那麽(me) 還有大於(yu) 32%的企業(ye) 平均利潤率隻有0.74%。比2006年的1.19%下降的0.45%。17%的企業(ye) 處於(yu) 虧(kui) 損狀態，還有那麽(me) 多的企業(ye) 處於(yu) 虧(kui) 損的邊緣。這就是為(wei) 什麽(me) 我們(men) 年年進步，進步不大，實際上是我們(men) 那些技術進步快，有品牌價(jia) 值的企業(ye) 支撐了行業(ye) 的整體(ti) 的發展。而大於(yu) 2/3的企業(ye) 是粗放經營，產(chan) 品開發能力弱，營銷水平低。我們(men) 今年的2月份，虧(kui) 損企業(ye) 已經占到了24%，但是1/3的企業(ye) 的比重有所提高，全行業(ye) 的利潤下降到3.18%，因為(wei) 我們(men) 遇到了特別的困難，就是匯率持續增長，退稅率、棉花進口稅，社會(hui) 責任成本，環境保護的成本，資金收緊，這一係列因素使我們(men) 2/3的企業(ye) 更困難了。而1/3的企業(ye) 從(cong) 31.81%提高到33.73%，平均利潤率達到了8.73%，比上年提高了0.3%。企業(ye) 數增加了，利潤也提高了。而大於(yu) 10%利潤率的企業(ye) ，由上一年的7.14%提高到8.18%，也增加了，他的平均率達到了16.71%，比上一年又提高了1.1個(ge) 百分點。這部分企業(ye) 形勢消化了一部分困難，還在進一步進步，為(wei) 什麽(me) 呢？就是技術、品牌、結構、科學管理。這是存在我們(men) 自身的信息，但是2/3的企業(ye) 雖然從(cong) 68%下降到66%，但是它的平均利潤率已經是虧(kui) 損0.67%。就是兩(liang) 極分化，這就是尖銳的挑戰。
　　從(cong) 行業(ye) 內(nei) 部來講，我們(men) 不忍心看到我們(men) 2/3的企業(ye) 處於(yu) 虧(kui) 損和虧(kui) 損的邊緣，我們(men) 一方麵爭(zheng) 取國家政策的扶持，因為(wei) 這是民生產(chan) 業(ye) ，2/3的企業(ye) 就是2/3的從(cong) 業(ye) 人員對國家就業(ye) 有重大的影響，已經得到領導同誌的關(guan) 心。從(cong) 我們(men) 行業(ye) 內(nei) 部，我們(men) 進一步加大對大多數企業(ye) 的公共服務，先進技術的推廣，產(chan) 品開發研究的幫助，培訓。我們(men) 通過市場同盟、產(chan) 業(ye) 聯盟，產(chan) 業(ye) 集群的公共平台的服務和地方政府的合作，加大內(nei) 部的合作，提高應對形勢的能力。
　　但是，這裏麵有一個(ge) 問題，我們(men) 應該引起重視。無論是效益占15.6%的企業(ye) ，還是平均8%左右的企業(ye) ，還是處於(yu) 虧(kui) 損狀態的企業(ye) ，平均人數都不到300。大部分企業(ye) 是272人一個(ge) 企業(ye) ，利潤大於(yu) 10%的企業(ye) 。2/3的企業(ye) 是234人，這說明一個(ge) 什麽(me) 問題呢？不要去單純的追求規模，規模效益是有限的，對我們(men) 行業(ye) 來說。關(guan) 鍵還是技術、品牌、結構管理。在新時期，1/3的企業(ye) 讓我們(men) 看到了結構調整的希望。2/3的企業(ye) 讓我們(men) 看到我們(men) 責任重大，怎麽(me) 樣服務，怎麽(me) 樣引導？用什麽(me) 樣現行的政策。它告訴我們(men) ，我們(men) 要眼睛向內(nei) ，從(cong) 企業(ye) 結構上、資源配置上，成本降低上，利潤獲取上，都要有開放的思路，解放思想，要實現一係列突破。中部的發展積極性很高，但是基礎是弱一點。當我們(men) 確立大的目標的時候，我們(men) 要有一個(ge) 實際的過程，要從(cong) 實際出發，改革開放30年，最主要的思想武器就是解放思想實事求是。破除迷信，我們(men) 已經破除了很多迷信。1992年以前，主要是小平同誌破除了階級鬥爭(zheng) ，變成了以經濟建設為(wei) 中心，發展是硬道理。1992年到2000年，我們(men) 全國破除了計劃經濟、市場經濟姓“社”姓“資”的傳(chuan) 統觀念，確立了市場經濟的發展方向，社會(hui) 主義(yi) 也有市場，計劃和市場都是經濟的手段。因此，我們(men) 才有民營企業(ye) 的大發展，現在我們(men) 民營企業(ye) 的資本已經占到規模以上總資本的95%以上，才有今天這麽(me) 活躍的發展，國有企業(ye) 的改革才走到今天。
　　
    那麽(me) ，在新世紀，我們(men) 要建設紡織強國，我們(men) 要麵對怎麽(me) 樣發展市場經濟，怎麽(me) 樣的應對全球化，怎麽(me) 樣應對新的科技革命，中國是世界最大的紡織產(chan) 業(ye) ，我們(men) 能不能夠應對高新技術改造和提升這樣的一個(ge) 新的形勢，也就是新的產(chan) 業(ye) 革命的形勢。這些不僅(jin) 僅(jin) 是東(dong) 部，而是全行業(ye) 共同麵對的課題。讓我們(men) 東(dong) 西聯手，東(dong) 、中、西、北大聯手，進一步的開放，打破傳(chuan) 統觀念，實現中國紡織工業(ye) 產(chan) 業(ye) 升級，在2020年這個(ge) 階段，重要的階段實現紡織強國的目標，也給我們(men) 中國人民，中國的經濟，中國的國力作出新的貢獻。謝謝大家！