“產(chan) 業(ye) 轉移是結構調整的應有之意，有一些認識誤區需要避免。”中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲在日前舉(ju) 辦的“２００８中國紡織服裝鄭州論壇”上，就此發表了精彩觀點。

　　杜鈺洲指出，中國紡織工業(ye) 現在正處在一個(ge) 非常關(guan) 鍵的時期，全行業(ye) 越來越認識到我們(men) 建設紡織強國，最關(guan) 鍵的因素就是提高行業(ye) 的創新能力，推進產(chan) 業(ye) 升級和轉移，這是紡織服裝產(chan) 業(ye) 結構調整的應有之意。因此，正確看待產(chan) 業(ye) 轉移中的一些認識誤區非常重要。

　　第一個(ge) 是技術誤區。產(chan) 業(ye) 轉移不是放慢中國紡織產(chan) 業(ye) 技術進步的步伐，而是要利用跨地區產(chan) 業(ye) 鏈的優(you) 勢，提高勞動生產(chan) 力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技術武裝傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的自我發展能力。紡織工業(ye) 的梯度轉移不會(hui) 使中部地區的技術進步放慢，而是要促進中部地區的技術進步，特別是高新技術進入紡織工業(ye) 。

　　杜鈺洲提到，協會(hui) 找了１０個(ge) 東(dong) 部的品牌企業(ye) 到河南某地對接，但是發現當地的相關(guan) 企業(ye) 標準沒有，檢測標準沒有，怎麽(me) 進入產(chan) 業(ye) 鏈呢？中國發達地區要進入跨國產(chan) 業(ye) 鏈，中部也要進入跨國產(chan) 業(ye) 鏈，首先要進入中國的產(chan) 業(ye) 鏈，而產(chan) 業(ye) 鏈是有標準的，在技術上要認真對待。

　　第二個(ge) 是整合誤區。中部剛剛興(xing) 起的企業(ye) ，大多數都是封閉的，東(dong) 部沿海的企業(ye) 也有很多處於(yu) 封閉狀態，就是自我循環、自我調整、自我配置。資源整合好像就是簡單的從(cong) 外部找資金、辦工廠、挖人才、引技術。但是，在開放思想下，全球化跨國配置資源條件下的企業(ye) 的資源整合，應該是一種網絡經濟條件下的、發揮專(zhuan) 業(ye) 化協作的契約化整合，按照最低成本的原則，到企業(ye) 外部去配置生產(chan) 要素。因此，中部崛起吸引東(dong) 部的企業(ye) 來，東(dong) 部的企業(ye) 也需要到中部來，這是雙贏的，是相互的配置。把別人的固定資本變成自己的流動資本。

　　杜鈺洲以耐克公司為(wei) 例說，耐克公司隻控製鞋的氣墊技術，鞋的其他部分由全球製作，他不僅(jin) 生產(chan) 部門全球化，而且還應用其他國家的非核心技術的研發。通過契約項目合作，通過賽事、運動員打造企業(ye) 文化、品牌文化，實現了最有效益的價(jia) 值鏈，實現了企業(ye) 內(nei) 部和外部的整合。

　　第三個(ge) 是規模誤區。杜鈺洲表示，在調研中發現中部有人說現在的形勢很好，隻是規模不夠大。其實這是一個(ge) 誤區，東(dong) 部產(chan) 業(ye) 轉移和中西部承接千萬(wan) 不要把規模放在第一位。

　　杜鈺洲介紹，從(cong) ２００７年開始，規模以上企業(ye) ４４０００多戶，已經出現了效益提高和效益下降兩(liang) 極分化的趨勢。２００７年平均利潤率３．９７％為(wei) ，其中利潤率大於(yu) １０％（達１５．６％）的企業(ye) ３１５６戶，這些企業(ye) 的利潤占全行業(ye) 的９０％；３２％以上的企業(ye) 平均利潤率隻有０．７４％；１７％的企業(ye) 處於(yu) 虧(kui) 損狀態。這就是為(wei) 什麽(me) 紡織年年進步但進步不大的原因，實際上是那些技術進步快，有品牌價(jia) 值的企業(ye) 支撐了行業(ye) 的整體(ti) 發展。而多於(yu) ２／３的企業(ye) 是粗放經營，產(chan) 品開發能力弱，營銷水平低。

　　杜鈺洲表示，在新世紀，我們(men) 要建設紡織強國，能不能應對高新技術改造和提升這樣一個(ge) 新形勢，這些不僅(jin) 僅(jin) 是東(dong) 部，而是全行業(ye) 共同麵對的課題。我們(men) 要進一步的開放思想，打破傳(chuan) 統觀念誤區，東(dong) 、中、西、北大聯手，實現中國紡織工業(ye) 產(chan) 業(ye) 升級和紡織強國的目標。