來源：中國服飾報 | 發布日期：2008-07-30

    人民幣升值，原材料、勞動力成本上漲、貿易摩擦……當晦澀的情緒漸漸混淆我們(men) 的視聽之時，也許我們(men) 應該暫時擱置那些關(guan) 於(yu) 訂單多與(yu) 少的紛爭(zheng) ，讓自己的思緒沉澱，多傾(qing) 聽一些理性的聲音。
　　“還是那句話，要學會(hui) 麵對現實、理清思路。”中國服裝協會(hui) 常務副會(hui) 長蔣衡傑在接受記者采訪時表示。
　　隻有這樣，我們(men) 才能規避南轅北轍的命運。
　　“更多的智者將進入這個(ge) 時代的快速發展通道。”蔣衡傑說，產(chan) 業(ye) 的發展趨勢不是單純靠情感可以判斷或者左右的問題，隻有順應產(chan) 業(ye) 與(yu) 經濟運行的發展規律，才能吸取到最優(you) 勢的產(chan) 業(ye) 資源，成為(wei) 這場較量中的最後贏家。
　　 理性 視角看“陣痛”
　　2008年，中國服裝產(chan) 業(ye) 到底麵臨(lin) 著怎樣一個(ge) “陣痛期”？
　　最近，中國服裝協會(hui) 常務副會(hui) 長蔣衡傑針對服裝產(chan) 業(ye) 集群以及集群內(nei) 部的企業(ye) 做了深入地、高密度地調研。
　　在他看來，數據成為(wei) 了揭示一個(ge) 產(chan) 業(ye) 脆弱以及力量的最好證據。對服裝產(chan) 業(ye) 未來發展趨勢的精準判斷，離不開行業(ye) 調查的展開、統計網絡的建立以及對數據的動態分析。
　　據國家統計局最新的統計數據分析：2008年1-5月，服裝產(chan) 量增幅較2007年同期回落近8個(ge) 百分點，規模以上企業(ye) 個(ge) 數比2007年同期增加了9.19%，而從(cong) 業(ye) 人數僅(jin) 增加了1.92%，企業(ye) 平均人數比2007年同期下降了6.66%，行業(ye) 虧(kui) 損麵擴大了9.22個(ge) 百分點。
　　麵對這些數據，蔣衡傑並不回避用“情感與(yu) 發展規律相衝(chong) 撞”這樣的描述來表達中國服裝產(chan) 業(ye) 所麵臨(lin) 的憂思–––“在產(chan) 業(ye) 自我調整和提升的過程中，一些中小企業(ye) 麵臨(lin) 生存困境，它們(men) 將迎來情感與(yu) 發展規律衝(chong) 撞的關(guan) 鍵時期。”蔣衡傑說，“這代表著行業(ye) 洗牌的時代已經到來。而且這一次衝(chong) 撞更多地來自於(yu) 市場的影響，殺傷(shang) 力非常直接。”
　　那麽(me) ，怎麽(me) 看待這樣的“殺傷(shang) 力”？這種“殺傷(shang) 力”的背後，有沒有可能輻射出一些“新生力”？
　　 蔣衡傑希望用更為(wei) 理性的視角來看待“陣痛期”。
　　“一個(ge) 客觀情況是，目前產(chan) 業(ye) 資源優(you) 勢浪費的現象十分嚴(yan) 重。很多企業(ye) 單純地在用‘勇者’的形象示人，這種思維方式很難落實科學發展觀。”蔣衡傑說道，“我相信，適度的優(you) 勝劣汰，將使得中國服裝市場的環境得到進一步‘淨化’。陣痛期過後，將會(hui) 有更多的智者進入產(chan) 業(ye) 發展的快速通道。”
　　可見，對於(yu) 一個(ge) 被定性為(wei) “進入門檻太低”的製造業(ye) 而言，傳(chuan) 統與(yu) 變革的力量盤根錯節，“數量規模擴張”在某個(ge) 曆史階段完成了它的使命，如今，它必須讓位於(yu) “質量效益”的時代。此番艱難的轉身，決(jue) 定著中國服裝產(chan) 業(ye) 在全球紡織服裝產(chan) 業(ye) 鏈中的位置以及競爭(zheng) 力。
　　“先解決(jue) 怎麽(me) 看，然後解決(jue) 怎麽(me) 辦。”在蔣衡傑看來，理性認知時代必須完成更迭之後，接下來就要解決(jue) 轉化中的突出矛盾–––“同質化”現象。
　　“正因為(wei) 概念、手段同質化，效果才不明顯。”蔣衡傑說，“現階段，我們(men) 必須把工作重心首先統一到如何規避同質化的矛盾上來。要學會(hui) 從(cong) 審美角度、功能性、生理健康等方麵開拓思路，從(cong) 人文關(guan) 懷、時尚創意、品牌引導等方麵尋找創新點，賦予更多非物質的文化和創意，倡導和諧美滿的生活方式。”
　　“行業(ye) 發展的最終出路取決(jue) 於(yu) 價(jia) 值創新。一句話，把產(chan) 品變為(wei) 商品，把價(jia) 格變為(wei) 價(jia) 值。”蔣衡傑補充道。
　　辯證 視角看“整合”
  　盤旋於(yu) 中國服裝產(chan) 業(ye) 之上的“產(chan) 能過剩”，似乎已經成為(wei) 妨礙服裝產(chan) 業(ye) 良性發展的一道魔咒。
  　據全國中華商業(ye) 信息中心對全國大型零售企業(ye) 統計分析顯示，2008年1-5月份，服裝消費價(jia) 格的漲幅已經明顯低於(yu) 2007年。而與(yu) 此同時，以各類市場、批發市場為(wei) 主要消費場所的“大路貨”產(chan) 品消費價(jia) 格，受到消費需求的影響和供給相對充沛的矛盾製約，的確已無過多漲價(jia) 空間。
  　針對此類現象，有專(zhuan) 家分析，產(chan) 能過剩背景下的供求失衡是其主因。
  　那麽(me) ，對於(yu) 紡織服裝產(chan) 業(ye) 這樣一個(ge) 充分競爭(zheng) 的行業(ye) ，如何使產(chan) 能的過剩限製在一個(ge) 相對良性的合理區間？
  　“整合”的思維促進產(chan) 業(ye) 優(you) 勢資源的相對集中，成為(wei) 了“陣痛期”內(nei) 弱勢企業(ye) 尋求突圍的一劑良方。
  　“整合是一種創新，而且是一種價(jia) 值創新，更是一種財富。”蔣衡傑向記者表示，全球整合業(ye) 內(nei) 外資源，將是中國服裝業(ye) 新的創新點。針對階段性的產(chan) 業(ye) 發展特征，必須辯證看待資源優(you) 勢的重組，以往在中小企業(ye) 的概念中，“被整合”似乎是一件“引以為(wei) 恥”的事情。對這種理念的糾偏，應當成為(wei) 弱勢企業(ye) 尋求發展契機的首要前提。
  　“一根筷子和一把筷子，誰的力量更大？”蔣衡傑表示，要克服那些“寧做雞頭，不做鳳尾”的落後思想，“積極探索品牌發展路線，尋找自己的位置，隨時準備整合或者被整合。”
  　“當然，整合需要人才，需要資本，需要良好的口碑。還需要有膽識和魄力。因此，我們(men) 首先要有深刻的思考，才有能力做出深刻的選擇。”蔣衡傑同時表示。
  　積極 視角看“效率”
  　從(cong) “規模擴張時代”到“質量效益時代”的進化，“效率”成為(wei) 了時代更迭的核心詞匯。
  　蔣衡傑認為(wei) ，勞動生產(chan) 率、淨資產(chan) 收益率、成本費用利潤率等等這些反映人的使用效率、資產(chan) 投入的使用效率、成本費用的使用效率的相對指標，將會(hui) 顯得越來越重要。
  　2008年1-5月的一組統計數據，也正在從(cong) 兩(liang) 個(ge) 維度悄悄透露“陣痛期”內(nei) 服裝企業(ye) 蘊藏著的生機。
  　首先，從(cong) 人的效率來看，紡織服裝、鞋、帽製造企業(ye) 平均用人在減少。與(yu) 該現象相對應的人均勞動生產(chan) 率卻較同比增長了17.04%。這表示著，效益時代的到來，勞動者的效益在提高。
  　其次，從(cong) 資金的效率來看，紡織服裝、鞋、帽製造企業(ye) 的產(chan) 成品周轉率較同比增長了4.39%，應收賬款周轉率同比增長了6.75%。
  　以上兩(liang) 個(ge) 數據，暗合著中國服裝產(chan) 業(ye) 已經具備實現轉型與(yu) 提升的資源積累，包括勞動力質量的資源積累，資金使用的經驗積累。
  　而另一方麵，高效率的快速反應意識，也將代表“效率時代”的到來。蔣衡傑表示，服裝的競爭(zheng) 在一定程度上是速度的競爭(zheng) ，變幻不已的“快速時尚”要求“快速反應”、“快速交貨”、“快速結算”。
  　後記：
  　“陽光總在風雨後，風雨之後現彩虹”，在日前召開的中國服裝協會(hui) 的內(nei) 部工作會(hui) 議上，蔣衡傑在接受記者采訪時，總是忍不住用這句歌詞來表達他對中國服裝產(chan) 業(ye) 未來的情懷。也許，此時此刻，沒有哪句話比這句歌詞更能貼近中國服裝產(chan) 業(ye) 的現實與(yu) 趨勢。
  　是的，中國服裝身處產(chan) 業(ye) 升級的臨(lin) 界點，麵對風雨與(yu) 彩虹，我們(men) 茫然與(yu) 憧憬並存。
  　而在產(chan) 業(ye) 發展的非常階段，我們(men) 不想對任何一種情緒有過分偏袒，或者做毫無意義(yi) 的宣泄。對於(yu) 中國服裝而言，陣痛、洗牌、進化，這些字眼雖然無法讓人做到皆大歡喜，不過，中國服裝產(chan) 業(ye) “價(jia) 值創新”的品牌元年，必將在這個(ge) 痛並向上著的輪回中得以開啟。