來源：中國紡織信息信息網 | 發布日期：2009-01-04

    2008，對於(yu) 我國紡織服裝業(ye) 來說是個(ge) 不平凡的“大考年”，而作為(wei) 我國紡織服裝產(chan) 業(ye) 發展重要特點之一的產(chan) 業(ye) 集群也經曆了各種波蕩起伏，呈現出眾(zhong) 多的差異性。回首一年，值得深思的東(dong) 西很多，現在讓我們(men) 把目光定格在各專(zhuan) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 集群的有序發展上，今天的梳理，是為(wei) 了明天的更好發展。

　　集群優(you) 勢成行業(ye) 發展內(nei) 動力

　　據楊東(dong) 輝副會(hui) 長介紹，家紡行業(ye) 產(chan) 業(ye) 集群數量2008年增長到了18個(ge) 。2007年，家紡行業(ye) 協會(hui) 重點監測的10個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群的銷售總額達1521億(yi) 元，同比增長了21.07%，平均每個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群為(wei) 150億(yi) ，這一增長速度不僅(jin) 高過了整個(ge) 紡織業(ye) 的增長速度，也高過了家紡行業(ye) 的總體(ti) 增長速度。2008年1~8月份，這10個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群的銷售額增長了19%，利潤增長了18.44%，利潤率達5.74％，超過了2007年，也超過了全國。

　　分析原因，楊東(dong) 輝認為(wei) 我國家紡產(chan) 業(ye) 集群的產(chan) 業(ye) 鏈配套比較完整，資本、技術各要素得到了相對合理的配置，在整個(ge) 紡織業(ye) 遇到困難的情況下，集群優(you) 勢發揮了重要作用，集群內(nei) 企業(ye) 要比那些“孤島”企業(ye) 的競爭(zheng) 優(you) 勢明顯。2007年年底到2008年年初，有些訂單轉到了越南、菲律賓、孟加拉，但2008年6、7月份的出口數據反映出有些訂單又在回流，一些加工比較複雜、質量要求比較高、交貨期要求比較嚴(yan) 格的訂單又回到了中國。這便是利用家紡產(chan) 業(ye) 集群不可比擬的優(you) 勢使得今年產(chan) 業(ye) 集群地的家紡企業(ye) 情況普遍好於(yu) 全國的原因。

　　提升要克服“三種病”

　　采訪中，楊東(dong) 輝說，雖然家紡產(chan) 業(ye) 集群在行業(ye) 困難中顯現了其應有的功能，但是，並不是說家紡產(chan) 業(ye) 集群的發展已經成熟。開發能力、創新能力、管理水平不高，企業(ye) 治理結構、管理體(ti) 製還處於(yu) 家族特點明顯的初期等先天不足的問題仍然是行業(ye) 可持續發展的大障礙。目前，家紡產(chan) 業(ye) 集群拚市場、拚資源、拚價(jia) 格的現象還比較普遍，很多產(chan) 業(ye) 集群現在盲目建市場，如果再盲目建設下去的話，可能會(hui) 稀釋市場資源，造成新的競爭(zheng) 以及資源浪費。另外，產(chan) 業(ye) 集群分管領導頻繁更換仍然是家紡產(chan) 業(ye) 集群發展的一個(ge) 問題，如何保持產(chan) 業(ye) 集群發展的連續性，值得深入思考。

　　新形勢的到來是不以我們(men) 的意誌為(wei) 轉移的，家紡產(chan) 業(ye) 集群如何適應新形勢的變化，轉型還是升級？楊東(dong) 輝副會(hui) 長建議要建立一個(ge) 綜合配套服務體(ti) 係，來發展現代服務業(ye) 。他說，對產(chan) 業(ye) 集群發展不能拔苗助長，而是要注入營養(yang) ，同時需要研究產(chan) 業(ye) 集群各自的特點，在分工協作中形成合理的產(chan) 業(ye) 布局，真正形成產(chan) 業(ye) 、市場、現代服務業(ye) 共生的合力，而不是內(nei) 耗。通過合理的產(chan) 業(ye) 分工，拓展物流、商流、資金流、信息流，開展電子商務，這是產(chan) 業(ye) 集群需要的新營養(yang) 。

　　楊東(dong) 輝總結道，要引導集群企業(ye) 轉型，克服集群發展的先天不足，延續過去的做法肯定是不行的。尤其是集群企業(ye) 務必要克服“三種病”，這是製約集群企業(ye) 轉型的根本。

　　一是不動症。不管環境怎麽(me) 變化，有些企業(ye) 隻盯著自己成功的經驗、成功的昨天；有些企業(ye) 認為(wei) 隻要把困難時期挺過去就行。現在麵對困難簡單地先挺住，這種觀點實際上是不對的，要在生存中求發展，而不是消極等待。要先分析環境，環境變了，各種條件都變了，發展策略也要跟著調整，不能讓環境來適應企業(ye) ，而要企業(ye) 適應環境。

　　對於(yu) 環境的變化，戰略思維起著決(jue) 定性的主導作用。風起時有人修築圍牆，而有人卻在製造風車。思維不一樣，其結果定會(hui) 大不相同。

　　二是多動症。在多次的調研中，我們(men) 發現麵對環境變化，很多企業(ye) 不知所措，失去了自我。因為(wei) ，很多企業(ye) 在前10年趕上了發展的好機遇，賺了很多錢，現在情況變了，不知該怎麽(me) 去賺錢了，看到別人做什麽(me) 掙錢就跟著去做。這樣的企業(ye) 很多，到處挖井，投了很多資金，但沒挖到水，資金鏈繃得很緊。很多企業(ye) 就是因為(wei) 資金鏈出現了問題，很快就倒下了。在這個(ge) 時候，各產(chan) 業(ye) 集群的相關(guan) 領導要能夠及時為(wei) 企業(ye) 踩“刹車”，幫助企業(ye) 理清思路，揚長避短搞特色。

　　三是盲動症，或者叫亢奮症。這部分企業(ye) 有一定積累，雄心勃勃了，想紡織現在不掙錢，就改去投資別的。把自己熟悉的主業(ye) 丟(diu) 了，投到別的行業(ye) ，還沒等你熟悉，市場已變了，盲目的投資，有的血本無歸，有的頭破血流。這個(ge) 時候，產(chan) 業(ye) 集群的領導要幫助企業(ye) 冷靜把脈，摸清病根，幫助企業(ye) 解決(jue) 這些問題。

　　針對新形勢 推出新舉(ju) 措

　　我國產(chan) 業(ye) 集群從(cong) 初步形成開始已經有10年了，甚至有的已是20年，特色產(chan) 業(ye) 集群從(cong) 開始命名至今也有6年了。這6年產(chan) 業(ye) 集群發生了很大變化，對於(yu) 產(chan) 業(ye) 集群現有的資源如何合理利用、哪些資源還可以進一步充分發揮？還有哪些不配套，怎樣去填平補齊？還有哪些重複建設，或者閑置資產(chan) 和資源怎樣去利用？在市場環節中，一些品牌怎樣體(ti) 現服務的價(jia) 值，以個(ge) 性化的服務來提升市場人氣，促進繁榮？對此，楊東(dong) 輝給出了一些建議，同時也是他對家紡行業(ye) 明年大環境預測後，提出的集群企業(ye) 應注意實施的一係列措施。

　　把產(chan) 品做到極致。為(wei) 了更能說明問題，楊東(dong) 輝給出了一個(ge) 例子。他說，前不久，有家企業(ye) 和外商談判後產(chan) 品成功提價(jia) 30%，外商完全接受了，原因何在？原來該企業(ye) 在質量上下功夫，不在質量上減成本，把產(chan) 品做到極致，不僅(jin) 提高了賣價(jia) ，而且沒有庫存。與(yu) 一些為(wei) 了降低成本而偷巧，損失了質量、失去了品位，還丟(diu) 掉了職業(ye) 道德的企業(ye) 形成了鮮明對比。在與(yu) 外商洽談時，該企業(ye) 負責人表示：　　“我可以給你們(men) 介紹一些客戶，如果你要找便宜的可以去找他們(men) ，如果要找好的產(chan) 品就找我來。你先去找他們(men) ，沒有合適的再來找我。”結果外商還是回到了該企業(ye) ，使得該企業(ye) 2008年的利潤增長了30%多。

　　突出優(you) 勢，摒棄弱勢。競爭(zheng) 中，突顯優(you) 勢就能贏得市場，做他人不可替代的，而不是替代他人的。有家企業(ye) 成立時間不長，以設計和獨特的做工見長，本想增加20台織機從(cong) 生產(chan) 環節做起，經過認真分析形勢後，決(jue) 定首先把工藝做精，麵料到外麵購進，然後加上自己的特殊工藝，結果該企業(ye) 發展得很快，在2008年現金為(wei) 王的困境下贏得了主動。

　　為(wei) 歸核化而瘦身。歸核化就是要突出主業(ye) ，把全部精神投到主業(ye) 上來，這是國際企業(ye) 做強做大的趨勢。有家企業(ye) 由於(yu) 新《勞動合同法》的實施，索性把一些綜合性的服務外包，突出主業(ye) 。在2008年這樣一個(ge) 困難情況下，出口額依然增長了40%多，利潤翻了一番，2007年全年利潤是6000萬(wan) ，而2008年1~8月份就達8000萬(wan) ，而且後4個(ge) 月的訂單早已排滿。還有一些專(zhuan) 門打品牌的企業(ye) ，2008年的產(chan) 品價(jia) 格比同類產(chan) 品價(jia) 格高很多。企業(ye) 在確定戰略方麵要根據自身的特色，堅持在這樣一個(ge) 環境變化的情況下，主動根據自身特點進行戰略調整。越是在困難時期，戰略思維就越重要。

　　最後，楊東(dong) 輝副會(hui) 長果斷地說，危機和困難還有一個(ge) 功能，就是迫使我們(men) 轉變和改變過去傳(chuan) 統的思維、傳(chuan) 統的做法來適應新環境。麵對困境我們(men) 不能立足於(yu) 挺，而是在於(yu) 創，在於(yu) 變，適應這樣的一個(ge) 新環境來發展自己。這也是家紡產(chan) 業(ye) 集群發展的真正出路，越是在困難時候，越要正視困難，充滿信心。