走進去：處理好與(yu) 當地政府、附近居民的關(guan) 係，融入當地文化；

　　走上去：在海外市場上擁有自己的品牌

　　目前，我國化纖原料的進口量已達總需求量的55％，原料缺口大，對國際市場依存度高，已經成為(wei) 嚴(yan) 重製約化纖行業(ye) 生產(chan) 和發展的瓶頸。為(wei) 了降低化纖原料的對外依存度，國家鼓勵有條件的企業(ye) “走出去”，在國外建立化纖原料基地。2008年11月底，中國化學纖維工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長鄭植藝與(yu) 富麗(li) 達化纖集團董事長戚建爾等一行四人考察了位於(yu) 法國圖盧茲(zi) 地區的天柏集團Saint Gaudens工廠。

　　記者：鄭會(hui) 長，您好，聽說您11月底帶一個(ge) 代表團去法國專(zhuan) 門考察粘膠木漿的市場情況，有什麽(me) 收獲？

　　鄭植藝：這次去考察的目的是為(wei) 了實施化纖行業(ye) “走出去”戰略，解決(jue) 我國粘膠行業(ye) 生產(chan) 發展的難題，也是深入學習(xi) 實踐科學發展觀的一次實際行動。我們(men) 在參觀位於(yu) 法國南部圖盧茲(zi) 地區的天柏集團時發現，目前這個(ge) 廠在金融危機的影響下經營比較困難，但該廠的技術水平、工藝路線、環保治理、節能措施比較先進。該廠主要產(chan) 品為(wei) 硫酸鹽造紙漿，2007年總產(chan) 量達27.5萬(wan) 噸。由於(yu) 全球紙漿行業(ye) 競爭(zheng) 激烈，天柏集團有意將該廠改造為(wei) 溶解漿生產(chan) 廠，目前正在尋找合作夥(huo) 伴。我們(men) 與(yu) 天柏集團特種纖維素業(ye) 務高級副總裁Ribeyrolle先生和Saint Gaudens總經理Chiron先生就合作改造現有設備、生產(chan) 溶解漿產(chan) 品的可能性作了深入討論，近期我們(men) 還將進一步接觸。

　　記者：化纖行業(ye) “走出去”戰略是什麽(me) 時候啟動的，運行模式以及最終目標是什麽(me) ？

　　鄭植藝：目前，我國化纖原料的進口量已達總需求量的55％，化纖行業(ye) 原料缺口大，對國際市場依存度高，比如乙二醇對外依存度達76％、PTA達48％、己內(nei) 酰胺達46％、粘膠所用木漿達48％等，這些問題已經成為(wei) 嚴(yan) 重製約行業(ye) 生產(chan) 和發展的瓶頸。而且，我國是個(ge) 森林資源比較短缺的國家，樹種的條件也難以滿足粘膠長絲(si) 行業(ye) 以及高檔粘膠短纖的生產(chan) 。因此在中國化纖行業(ye) “走出去”戰略中，最重要的一步是原料行業(ye) 先走出去。通過並購、重組、收購、合資等手段，使我們(men) 的產(chan) 業(ye) 鏈向國際原料市場進一步延伸，對穩定生產(chan) 和降低成本起重大作用。因此在2005 年我們(men) 做了《中國化纖行業(ye) 走出去戰略報告》，重點圍繞粘膠行業(ye) 木漿產(chan) 業(ye) ，以及合成纖維上遊產(chan) 業(ye) 即重化工產(chan) 品的向外延伸。

　　目前的金融危機也為(wei) 我們(men) 化纖產(chan) 業(ye) 提供了一個(ge) 低成本延伸、低成本擴張的有利條件。現在我們(men) 國內(nei) 很多企業(ye) 對這個(ge) 機遇表現出了很大的熱情，希望有條件的企業(ye) 能“走出去，走進去，走上去”，充分發揮自身優(you) 勢、變挑戰為(wei) 機遇，走出一條更寬廣的海外發展之路。

　　記者：“走出去”戰略對企業(ye) 來說成本會(hui) 很大嗎？

　　鄭植藝：實事求是地說，國外的生產(chan) 成本、用工的條件、環保的要求更高，但同樣來說，在中國，我們(men) 粘膠行業(ye) 也不能再走同質化競爭(zheng) 、高能耗之路，從(cong) 這點來看，我們(men) 目標是一致的。而且，以木漿生產(chan) 的國產(chan) 化技術及設備到國外合資建廠的話，具有很大的優(you) 越性。當地政府還可能提供相當優(you) 惠的用工條件。

　　相對於(yu) 國內(nei) ，加拿大和很多歐洲國家在森林資源方麵有著無法比擬的天然優(you) 勢。因此，對於(yu) 原料大量依靠進口的中國粘膠行業(ye) 來說，采取“走出去”戰略，通過資本融合等途徑投資海外漿廠是解決(jue) 原料問題的有益嚐試。尤其像富麗(li) 達化纖集團這類的粘膠行業(ye) 龍頭企業(ye) 現在已經具備了投資海外的實力。我們(men) 也將全力支持粘膠行業(ye) 的這一戰略性舉(ju) 措，也希望國內(nei) 更多有實力的粘膠企業(ye) 參與(yu) 進來。　　

　　後記：

　　現在各行各業(ye) 都在講“走出去”， 當然，無論是開拓市場空間、優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構、獲取經濟資源、爭(zheng) 取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育具有國際競爭(zheng) 力的大型跨國公司，“走出去”都是一種選擇。

　　“走出去”戰略早在十六大會(hui) 議上就已明確提出，有專(zhuan) 家稱，我國紡織業(ye) 其實很早就已經“走出去”了，從(cong) 上世紀60年代的援外項目到上世紀90年代中後期的到國外建廠，再到最近幾年國家對有條件“走出去”的企業(ye) 給予一定支持，“走出去”對紡織企業(ye) 來說條件更加成熟。金融危機的到來對全球化纖企業(ye) 是一個(ge) 沉重打擊，但對國內(nei) 條件好的企業(ye) 來說都是一個(ge) “走出去”的好機會(hui) ，值得有能力有條件的企業(ye) 慎重考慮。