來源：中國紡織經濟信息網 | 發布日期：2009-03-10

    美國次貸危機引發的全球金融危機直接導致的全球性需求下降、實體(ti) 經濟下滑的趨勢，到目前為(wei) 止還沒有見到“邊”和“底”。金融危機的餘(yu) 震還有可能持續發生，貿易保護主義(yi) 的抬頭，給2009年的形勢帶來很大不確定性。
    家紡企業(ye) 要渡過難關(guan) ，就要繼續打造軟實力。2009年要以“變革”為(wei) 主旋律提高家紡企業(ye) 軟實力，也可以說，今年是家紡行業(ye) 的變革之年。
    變革
    企業(ye) 團隊治理結構的變革
    家紡企業(ye) 大部分是近十多年發展起來的家族或民營企業(ye) ，企業(ye) 老總年輕，有活力。企業(ye) 發展適逢我國經濟發展的上升期，靠老板的悟性跟著市場潮流就可以發展。現在企業(ye) 規模大了，市場環境變化了，靠一個(ge) 人的力量已經很難保證企業(ye) 的健康運行了。家紡行業(ye) 還有一部分是改製企業(ye) ，老板年齡偏大，現在麵臨(lin) 子繼父（母）業(ye) 階段，企業(ye) 的團隊治理結構也發生了新的變化。這就需要我們(men) 從(cong) 實際出發逐步建立、完善一套科學的企業(ye) 管理流程，建立充滿活力的現代企業(ye) 領導體(ti) 製和靈活完善的管理運作機製，利用現代化的信息技術加強企業(ye) 的信息化管理，建立起現代化企業(ye) 的管理體(ti) 製、科學的治理結構以促進企業(ye) 健康發展。
機製上的變革
   企業(ye) 進入成熟期必須要建立長遠的戰略目標、規劃和完整的運行機製。特別是圍繞創新、快速反應、危機管理、人才激勵等方麵，形成“不要招呼自要行”的運行機製和係統能力。
    企業(ye) 創新機製
    目前，我們(men) 多數企業(ye) 自主創新能力不強，創新是我們(men) 企業(ye) 的生命之源，企業(ye) 要保持鮮活的競爭(zheng) 力，必須根據企業(ye) 的發展目標，建立起能針對市場的需求持續進行研發的機製，提升自主創新、自主研發的能力，包括產(chan) 品創新、技術創新和經營管理方式的創新。
    快速反應機製
    隨著人們(men) 生活水平的提高，消費者對時尚、流行、功能、個(ge) 性、舒適等方麵的需求不斷提高，麵對市場日益增長的需求。家紡企業(ye) 應做到“信息反饋高效、市場反應靈敏”，隨時把握市場的“脈動”。突破傳(chuan) 統經營模式的壁壘，將原輔料供應、產(chan) 品研發、生產(chan) 製造、產(chan) 品銷售等環節有機協調，建立起高效而完整的供應鏈體(ti) 係、共享信息網絡的有效資源，真正建立起家紡企業(ye) 的快速反應機製。
    危機管理機製
    企業(ye) 要穩固發展，必須有一套完整的危機管理機製，變“危”為(wei) “機”。舉(ju) 個(ge) 例子，前年，部分媒體(ti) 報道了有關(guan) 市場上的問題毛巾事件。中國家紡協會(hui) 沒有去解釋，而是召開由記者、中消協、市場和中國名牌毛巾企業(ye) 幾方一起參加的新聞發布會(hui) ，發出倡議。結果我們(men) 毛巾出口不但沒有受到影響，反而增加了。因此，遇到危機不要一味地堵、一味怪罪他人。不敢正視危機才是最大的危機。
    人才激勵機製
    家紡行業(ye) 經過前幾年快速發展，企業(ye) 人才的不足以及骨幹人才的流失已逐步成為(wei) 企業(ye) 發展的瓶頸，如何發現人才、培養(yang) 人才、留住人才對於(yu) 企業(ye) 來講至關(guan) 重要。尤其是當前行業(ye) 競爭(zheng) 日趨激烈，歸根結底還是人才的競爭(zheng) 。因此家紡企業(ye) 應及時在人才激勵機製方麵進行變革，打造一支創新能力強、內(nei) 部抱團的團隊，使之與(yu) 企業(ye) 的發展相適應。
企業(ye) 組織結構的變革
    在經濟全球化的趨勢下，企業(ye) 的社會(hui) 分工越來越明顯，家紡企業(ye) 經過十幾年的發展，企業(ye) 的格局變化初見端倪。如何快速整合，也是家紡企業(ye) 麵臨(lin) 的重要課題。大企業(ye) 要有專(zhuan) 業(ye) 的吸附能力，小企業(ye) 要有附著能力。像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，它的很多零部件都是通過其他專(zhuan) 業(ye) 性非常強的小企業(ye) 來做，這樣形成一個(ge) 由大企業(ye) 和小企業(ye) 共同組成的生產(chan) 鏈條，所以，大的家紡企業(ye) 不一定樣樣都做，而要通過組織結構變革去整合社會(hui) 資源，吸附那些特點突出的協作廠商，降低企業(ye) 成本、提高產(chan) 品質量。小企業(ye) 則要注重專(zhuan) 業(ye) 化特色產(chan) 品的生產(chan) ，通過附著大的企業(ye) ，進行專(zhuan) 業(ye) 化的配套生產(chan) ，增強企業(ye) 的抗風險能力，使其在利益一致的前提下共同發展。
    產(chan) 品結構的變革
    多數企業(ye) 產(chan) 品目標不明確，往往是什麽(me) 賺錢就生產(chan) 什麽(me) ，隨機性強。這在企業(ye) 初創和成長初期也是普遍的現象，但現在企業(ye) 規模大了，市場競爭(zheng) 激烈了，消費者選擇性強了，企業(ye) 再東(dong) 一榔頭、西一棒子的搞生產(chan) 已經不能適應競爭(zheng) 的需要了。從(cong) 這次危機中看，像這樣的企業(ye) 在倒下的企業(ye) 中占了一定的比例。企業(ye) 應該利用這個(ge) 機會(hui) 盤點一下自己的產(chan) 品，哪個(ge) 產(chan) 品是企業(ye) 的拳頭產(chan) 品，集中人力、物力、財力把產(chan) 品做到極致。對於(yu) 那些和目標市場不吻合的產(chan) 品或即使暫時還有贏利的產(chan) 品也要敢於(yu) 砍掉。
    商業(ye) 經營模式的變革
    現在市場的競爭(zheng) 不僅(jin) 體(ti) 現在產(chan) 品的競爭(zheng) ，更體(ti) 現在商業(ye) 模式與(yu) 服務的競爭(zheng) 。家紡行業(ye) 是完全競爭(zheng) 性行業(ye) ，在買(mai) 方市場的環境中更是如此。
    內(nei) 銷企業(ye) 多數還是以粗放型簡單複製形式擴大再生產(chan) ，側(ce) 重增加經銷商、加盟商的數量。在深化銷售過程中和售後服務上如何更好吸引消費者，使消費者明明白白、舒心消費，企業(ye) 考慮得還不夠。還有網絡營銷，特別是新一代消費群體(ti) 在網上的時間大於(yu) 逛街的時間，因此我們(men) 的企業(ye) 也要適應消費需求，商業(ye) 模式也要與(yu) 時俱進。
外銷企業(ye) 多數還停留在OEM階段，依靠成本競爭(zheng) 擴大規模。東(dong) 南亞(ya) 、南亞(ya) 等發展中國家的崛起，給我們(men) 敲響了警鍾。做簡單OEM的外銷企業(ye) 在這次金融危機中，受到的衝(chong) 擊也最大。    家紡行業(ye) 有些重點企業(ye) 已經過渡到ODM，少數企業(ye) 實現OBM的轉變。實踐證明，這些企業(ye) 在金融危機中逆勢而上，充分顯示了OBM商業(ye) 模式的優(you) 越性。
    企業(ye) 文化的再造
    企業(ye) 文化是企業(ye) 的靈魂，是企業(ye) 持久發展的根基，是核心競爭(zheng) 力。目前，在家紡企業(ye) 中，真正意義(yi) 上有文化的企業(ye) 還為(wei) 數不多。企業(ye) 文化還是停留在口頭上、紙麵上，沒有體(ti) 現在全員的價(jia) 值理念上。企業(ye) 文化不僅(jin) 體(ti) 現在執行規章製度上，更要體(ti) 現在各項製度的縫隙之間和製度之外的執行層麵。
    自律
    在眾(zhong) 多不確定因素的2009年，國內(nei) 外市場競爭(zheng) 不斷加劇，商業(ye) 摩擦不斷增多。行業(ye) 自律對於(yu) 家紡企業(ye) 的意義(yi) 變得尤為(wei) 重要。
    綠色競爭(zheng)
    企業(ye) 的競爭(zheng) 行為(wei) ，特別是骨幹企業(ye) 的競爭(zheng) 行為(wei) 已不僅(jin) 僅(jin) 代表企業(ye) 行為(wei) ，還代表了行業(ye) 行為(wei) ，影響著行業(ye) 的發展。低價(jia) 競爭(zheng) 、相互挖人、模仿侵權、擾亂(luan) 市場等一係列的不正當競爭(zheng) 行為(wei) 都有悖於(yu) 家紡協會(hui) 曆來提出的協同精神。企業(ye) 之間的競爭(zheng) 應該在綠色環境中競爭(zheng) 。中國家紡協會(hui) 全體(ti) 會(hui) 員，特別是副會(hui) 長、常務理事單位更要帶頭執行。
    社會(hui) 責任
    全球經濟一體(ti) 化進程的加速，使得企業(ye) 在價(jia) 值鏈條上分工明晰且協作緊密，能否在全球市場有所作為(wei) ，社會(hui) 責任甚至超越經濟指標成為(wei) 重要砝碼，是企業(ye) 成熟的重要標誌。企業(ye) 承擔社會(hui) 責任和企業(ye) 自身發展是統一的，承擔社會(hui) 責任將意味著擁有了更高層次的競爭(zheng) 力。
    節能減排
    十七大明確提出建設生態文明是對子孫後代和對世界負責的社會(hui) 承諾。生態文明是對工業(ye) 文明的反思。因此，節能減排是使命、是責任，變被動為(wei) 主動，就會(hui) 贏得更強的競爭(zheng) 力。在節能減排中，要以人為(wei) 本，充分發揮全體(ti) 員工的智慧與(yu) 主觀能動性。開展全麵質量管理TQC小組活動是這種工作的一種有效形式。目前，家紡企業(ye) 開展QC小組活動還不普遍，在此希望我們(men) 會(hui) 員企業(ye) 都要積極開展這項工作。
    2009年，金融危機的陰影還將持續，但是2月4日國務院審議通過的紡織工業(ye) 調整振興(xing) 規劃，給我們(men) 帶來了陽光，提振著紡織企業(ye) 的信心。家紡企業(ye) 在堅定信心的同時，更要緊抓變革圖存的契機。這種變革是帶有戰略性的，是適應“經濟發展方式”轉變的需要。各企業(ye) 有針對性的變革，將使企業(ye) 完成周期性蛻變上升到新一輪的發展周期。