來源：中國紡織報 | 發布日期：2009-03-16

   沒有人能夠預測2009年全球經濟是否沉到穀底––這是許多經濟學家的模糊判斷。人們(men) 寧願將經濟形勢想象得更“灰暗”一些，這樣可能會(hui) 在行業(ye) 預警中增添未雨綢繆的砝碼。
　　楊東(dong) 輝，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長、中國家紡協會(hui) 會(hui) 長，在最近召開的一係列行業(ye) 會(hui) 議上，不止一次地強調家紡企業(ye) 要堅定信心、應對風險、轉型升級、穩健發展。
　　2009年開春，中國家紡企業(ye) 就將步入相對淡季時期，加之外部持續“霜寒”，家紡企業(ye) 可能壓力陡增。“企業(ye) 必須緊握經營的羅盤，理清思路，放眼未來，越是在關(guan) 鍵時刻越不能出現絲(si) 毫的偏差。”楊東(dong) 輝在接受本報采訪時說。
　　想的更難一些
　　“2009年房地產(chan) 和家居業(ye) 的一路下滑，可能會(hui) 更加真切地影響到家紡企業(ye) 。”楊東(dong) 輝說，“家紡行業(ye) 需要更加積極、謹慎的應對市場。”
　　2008年跡象顯示，中國家紡行業(ye) 整體(ti) 上並未受到實質性影響。在功能性家紡論壇會(hui) 上，與(yu) 會(hui) 所有企業(ye) 家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現脫銷的局麵；江蘇夢蘭(lan) 集團內(nei) 銷保持20%左右增幅，外銷也有30%左右的增長；上海恐龍紡織12月份東(dong) 方廣場單店銷售高達1000萬(wan) 元；浙江盛宇家紡新設專(zhuan) 賣店6天促銷500萬(wan) 元……
　　表麵看來，如此堅挺、火爆的銷售形勢似乎是一件好事，至少說明家紡企業(ye) 在終端拓展方麵大動腦筋，使出渾身解數。但這並不能說明整個(ge) 行業(ye) 春天的來臨(lin) 。
　　一批中小家紡企業(ye) 和外貿企業(ye) 依然掙紮在困境的邊緣，國外一些采購商出於(yu) 對供應鏈安全的擔心，開始將剩餘(yu) 的訂單向符合“大型、信譽好”條件的供應商轉移。杭州許多加工企業(ye) 處在開工困難的邊緣。
　　2009年這種陰冷的跡象還將延續。
　　幾年前，楊東(dong) 輝就在“五冷五熱”、“十字方針”中，反複強調危機意識，重點從(cong) “冷產(chan) 能、熱科技，冷加工、熱品牌，冷高耗、熱節約，冷同質、熱創新，冷摩擦、熱和諧”方麵引導企業(ye) 發展。
　　楊東(dong) 輝說，家紡行業(ye) 仍然在“雙高”(高成本、高風險)的環境中運行，企業(ye) 要及時做出策略調整，重視並提高企業(ye) 的軟實力是家紡企業(ye) 提高核心競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵。
　　他希望家紡企業(ye) 生活領域、裝飾環境、銷售服務方麵有所創意，通過創意創造新市場、創造新需求；開展綠色競爭(zheng) 、節能減排、反哺社會(hui) 活動，實施紡織行業(ye) 的社會(hui) 責任體(ti) 係CSC9000T，認真履行社會(hui) 責任建設；亮出企業(ye) 的個(ge) 性特色，走特色化、個(ge) 性化的道路；有效經營好品牌，把品牌文化定位好，要與(yu) 市場定位和消費人物定位相吻合；構築一個(ge) 有凝聚力、號召力、感染力、執行力、創新力的經營管理團隊。
“2009年是家紡行業(ye) 發展重要一年，希望企業(ye) 要適應產(chan) 業(ye) 的新形勢、新變化，調整發展思路，製定長遠戰略，爭(zheng) 取贏得國內(nei) 外市場競爭(zheng) 的主動權。”楊東(dong) 輝語重心長地說。
　　困難重重，並不代表著，生存無望。作為(wei) 家紡商人，麵對嚴(yan) 峻的經濟形勢，不是消極等待，最好的辦法就是迎難而上，要把困難和挑戰變成曆練和機遇，要把此次的調整看成是一次獲得新生的機會(hui) ，是一次在洗牌中勝出的機會(hui) 。
　　“國家投資4萬(wan) 億(yi) 元拉動內(nei) 需，出台10項措施刺激增長。這些都是家紡企業(ye) 發展的有利外部環境，也是提振信心的關(guan) 鍵舉(ju) 措。”楊東(dong) 輝說，“就家紡本身而言，2009年，婚慶家紡、嬰幼兒(er) 家紡、功能性家紡將成為(wei) 新的增長點。”
　　資料顯示，每年中國結婚人數近1500萬(wan) 對，以每對新人消費2000元家紡產(chan) 品計算，婚慶市場就有300億(yi) 元的消費潛力，此外還有禮品、日常生活等消費空間。尤其後奧運經濟時代的來臨(lin) ，加速了婚慶家紡的消費激增。
　　功能性家紡產(chan) 品的研發成為(wei) 整個(ge) 世界家紡業(ye) 的發展趨勢，功能性的家紡產(chan) 品不僅(jin) 能滿足產(chan) 品本身使用的需求，更能提供給人們(men) 健康、安全、舒適、環保的保證，對家紡產(chan) 品提供的附加功能成為(wei) 消費熱點，如功能枕、抗菌功能的巾被等已經被更多的人接受，人們(men) 願意在休息的同時獲得安全和健康。
　　如何穩健經營
　　“自主創新是中國家紡產(chan) 業(ye) 實現跨越發展、提升世界競爭(zheng) 力的唯一途徑。”楊東(dong) 輝說，“在金融不利因素的影響下，創新顯得尤為(wei) 重要。”
　　通過多年來的不懈努力，家紡企業(ye) 在自主創新上積累了寶貴的經驗，形成了比較完善的創新機製。“今後，我們(men) 將在如下三個(ge) 方麵持續加大創新力度，實現更大突破：一是構建更具活力的創新型組織，成為(wei) 全員的共同追求，使創新成為(wei) 企業(ye) 永恒的主題；二是強力推進以節約經濟、循環經濟、清潔經濟、安全經濟、高效經濟為(wei) 特色的自主創新；三是繼續推進家紡技術的自主創新，鞏固和擴大中國家紡在世界同行業(ye) 的領先優(you) 勢，為(wei) 中國民族工業(ye) 爭(zheng) 光。”楊東(dong) 輝說。
　　在他看來，在關(guan) 鍵時期，家紡企業(ye) 堅守“品格、品質、品牌”最為(wei) 重要。
　　他分析認為(wei) ，品格是提升品質，塑造品牌的前提。人格品行的好壞就是產(chan) 品品質的好壞，就是品牌形象的好壞。企業(ye) 員工優(you) 良品格可以通過生產(chan) 、消費等活動傳(chuan) 遞到消費者中，給他們(men) 帶來的是對產(chan) 品品質和企業(ye) 品牌的享受。品質是品牌參與(yu) 市場競爭(zheng) 的基礎，品牌以產(chan) 品為(wei) 載體(ti) 。沒有好的品質來保障，品牌隻能是空話，也不可能得到消費者的認同。品牌是提升產(chan) 品價(jia) 值的核心，品質和品格成就品牌。高品格的產(chan) 品能給消費者帶來一種高品質的享受，產(chan) 生一種高品牌評價(jia) ，如“奔馳”品牌在人們(men) 內(nei) 心中產(chan) 生的豪華高檔、工藝精湛、品質優(you) 良等認識口碑。
　　堅持“三品合一”，才能把企業(ye) 文化建設全麵，才能把企業(ye) 文化建設提高到一個(ge) 新的高度。
　　另一方麵，企業(ye) 更要抱團“過冬”，正所謂“協同作戰”。曆史發展表明，各行業(ye) 中第一集團軍(jun) 的競爭(zheng) ，已不單純是企業(ye) 的競爭(zheng) ，而是影響行業(ye) 發展及企業(ye) 自身生存的關(guan) 鍵行為(wei) 。
　　山東(dong) 孚日、喜盈門、亞(ya) 光堪稱為(wei) 行業(ye) 中協同共進的楷模。在一般人看來是競爭(zheng) 對手的三家企業(ye) 掌門人，卻是非常要好的朋友。他們(men) 有信息相互交流，有問題互相討論，對彼此企業(ye) 的發展、技術設備和市場情況了如指掌。這種協同精神，使三家企業(ye) 在把握國際市場信息變換方麵受益非淺，領先於(yu) 行業(ye) 發展。相反，有些企業(ye) 閉關(guan) 自守，不與(yu) 業(ye) 內(nei) 交流，甚至不允許同行業(ye) 人士進企業(ye) 參觀，把同行都當成冤家對頭，這種狹隘的觀念導致的直接後果就是企業(ye) 越來越萎縮。
　　“家紡企業(ye) 可以從(cong) 功能化、時尚化、個(ge) 性化等不同層麵，從(cong) 城市、農(nong) 村等不同定位來把握市場競爭(zheng) 。變同行為(wei) 戰友，協同共贏，整體(ti) 發展，切實提高企業(ye) 與(yu) 行業(ye) 的社會(hui) 地位，提高行業(ye) 整體(ti) 的國際競爭(zheng) 能力。”楊東(dong) 輝這樣強調。