來源：中國紡織報 | 發布日期：2009-12-16

　　2009年度中國紡織創新年會(hui) 於(yu) 2009年12月11日召開，今年會(hui) 議的主題是新商業(ye) 模式和時尚話語權，並在年會(hui) 上成立時尚同盟。孫瑞哲在會(hui) 議中發表專(zhuan) 題演講，表示今年以來，我國紡織服裝行業(ye) 內(nei) 銷市場所占比例逐漸增大，但是仍存在許多問題。
　　
　　如今紡織服裝產(chan) 業(ye) 外銷所占的比例在逐步下降，內(nei) 需在逐步的提升。整個(ge) 行業(ye) ，從(cong) 今年1到10月份，規模以上企業(ye) 內(nei) 銷突破了80%，05年以來內(nei) 銷增長勢頭也是保持上升趨勢。這主要由於(yu) 我們(men) 社會(hui) 零售總額在不斷的提升，即便在金融危機情況下，今年10月份，我們(men) 零售服裝額提升2.7%，也比整個(ge) 社會(hui) 零售總額增長高出6.5%個(ge) 百分點。
　　
　　中國百貨業(ye) 商品價(jia) 格虛高
　　
　　中國百貨業(ye) 許多商品遠超歐美日百貨店同類產(chan) 品價(jia) 格，虛高的商品價(jia) 格很大程度上抑製了居民的消費需求，中國製造所代表的物美價(jia) 廉很難惠及國內(nei) 消費者。商場消費我們(men) 商品價(jia) 格就是比國外高，中國的消費者沒有體(ti) 會(hui) 到我們(men) 中國物美價(jia) 廉的優(you) 勢，某種程度上，我們(men) 要擴大內(nei) 需，它也抑製了我們(men) 消費需求的問題。
　　
　　中國百貨業(ye) 經營模式存在弊端
　　
　　中國零售業(ye) 采用聯營、引廠入店及收取各種“進場費”的經營模式，依靠銷售返點、延長賬期、收取“進場費”為(wei) 主要利潤來源，而不是自行采購商品，通過控製成本加速周轉而贏利的經營模式。
　　
　　作為(wei) 中國百貨業(ye) ，根本的問題就是它的經營模式的問題，它是通過收進場費，扣點等等方式，來保持自己的利潤，它和國際上的模式不一樣。也就是說，我們(men) 現有百貨業(ye) 的經營模式，它已經背離了百貨業(ye) 的初衷，作為(wei) 零售業(ye) ，應該通過自行采購，商品的流通環節賣給消費者變成利潤。
　　
　　借鑒西方零售業(ye) 的先進模式
　　
　　西方零售業(ye) 采取自有品牌策略––零售業(ye) 與(yu) 製造業(ye) 的複合、商業(ye) 品牌與(yu) 商品品牌的疊加，從(cong) 企業(ye) 、設計、製造到銷售垂直一體(ti) 化管理，最大限度降低成本。西方零售業(ye) 自有品牌一般占店麵銷售產(chan) 品的比例20–60%。
　　
　　西方零售業(ye) 一個(ge) 先進的模式，它是真正回歸零售業(ye) 本源的一個(ge) 東(dong) 西，也就是說，它都有它自己的自有品牌，而且自有品牌占他店麵麵積20%，他從(cong) 企劃，設計采購，物流都是他自己，形成了一條線的成本控製，這和我們(men) 百貨店經營有很大不同。