來源：中國製衣 | 發布日期：2010-03-16

　　2008年，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長孫瑞哲應邀赴非洲加納參加聯合國投資大會(hui) ，其間有一段令他印象深刻的趣事--隨行護送他的，是當地的兩(liang) 位士兵。當其中一位男性士兵驕傲地拍著身上的槍說道:"The gun is made in China"的時候，女性士兵則帶著一股自豪而又興(xing) 奮的口吻，指著自己穿著的衣服，應聲說道："This is also made in China！"
　　
　　恐怕不隻是一把槍和一件衣服的巧合了。包括中國紡織服裝在內(nei) 的"中國製造"並無多少一夜輝煌的發跡神話，但終究用了不過二十年的時間，就以"不可或缺"的姿態，滲透進了地球村的千萬(wan) 尋常百姓家。
　　
　　"全球紡織服裝產(chan) 業(ye) 對中國的依賴性已經建立。金融危機並沒有減弱這種依賴性，甚至會(hui) 在一定程度上加強這種依賴性。"孫瑞哲表示，"中國製造"從(cong) 產(chan) 能的短缺僵化，到令全世界耳熟能詳，與(yu) 中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 的勞動力比較優(you) 勢、產(chan) 業(ye) 資本結構的活力以及產(chan) 業(ye) 配套優(you) 勢的核心競爭(zheng) 力息息相關(guan) 。
　　
　　在孫瑞哲看來，正是這三大核心競爭(zheng) 力，幫助中國紡織服裝企業(ye) 實現了在全球貨架之上居高不下的出鏡率，傳(chuan) 達出其開疆辟土的第一波成功信號。與(yu) 此同時，立足於(yu) 更為(wei) 廣闊的未來，"商業(ye) 模式"的創新和"時尚話語權"的塑造，將會(hui) 幫助中國紡織服裝真正開啟"二次創業(ye) "的新征途，實現從(cong) "製造業(ye) "到"時尚產(chan) 業(ye) "的價(jia) 值轉型。
　　
　　而代表著思維方式進化的商業(ye) 模式創新，以及時尚話語權落地的有形構造，恰恰是中國紡織服裝擺脫"泛而不精"的形象，贏得尊重與(yu) 溢價(jia) 的務實路徑。
　　
　　產(chan) 業(ye) 鏈集成創新：紡織服裝的創業(ye) 新界麵
　　
　　金融危機的最大啟示在於(yu) --創新的演進史，越來越像一部進化論。它與(yu) 變化著的經濟條件共進退，濾除過度的冒險，沉澱理性的基因。
　　
　　這同樣是孫瑞哲對於(yu) 中國紡織服裝未來發展之路的思考結論。在探討所有可能的創新之前，他更希望對"創新"本身予以更為(wei) 辯證、細分的思考，在他看來，中國紡織服裝企業(ye) 創業(ye) 的界麵正在發生質的更新，這也使得"創新"一詞，不再是短缺經濟時代無往不勝的"萬(wan) 金油"，麵對更為(wei) 複雜的新經濟環境，一連串的創新命題呼之欲出--什麽(me) 樣的創新更合乎時宜？創新要在信馬由韁之中依賴靈感閃現，還是應該遵循一定的坐標體(ti) 係？創新的意識與(yu) 執行力之間有多大的落差？創新與(yu) 利潤之間到底呈現著怎樣的現實關(guan) 係？……
　　
　　在孫瑞哲看來，探討這些關(guan) 乎創新命題的關(guan) 鍵之處在於(yu) ：承認中國紡織服裝的競爭(zheng) 格局正在發生變化，隨之產(chan) 生的創新內(nei) 涵也在發生著變化--以往企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 之間"產(chan) 品創新"的競爭(zheng) 階段，已經過渡到了更具係統意識的產(chan) 業(ye) 鏈"集成創新"的更高段位。
　　
　　這個(ge) 微妙但顯著的過渡，在中國紡織創新年會(hui) 的曆屆主題變化中初露端倪。
　　
　　這個(ge) 由中國紡織工業(ye) 協會(hui) 舉(ju) 辦的年度思想盛會(hui) 自1999年開始正式舉(ju) 辦。第一屆的主題即定位於(yu) "技術進步與(yu) 產(chan) 品開發"，第二年，主題為(wei) "產(chan) 品開發與(yu) 市場開發並舉(ju) "，第三年則為(wei) "全球紡織服裝供應鏈中的中國紡織產(chan) 品開發工作"。不難看到，中國紡織服裝企業(ye) 的創業(ye) 之處，將著眼點都放在了產(chan) 品開發與(yu) 質量競爭(zheng) 力的深度挖掘之上。而隨著中國製造在全世界的嶄露頭角，"設計"、"利潤"、"社會(hui) 責任"、"公共服務"、"商業(ye) 模式"，這些浸潤著價(jia) 值觀意味的主題詞匯，成為(wei) 了往後各屆年會(hui) 直線升溫的主題詞。
　　
　　"事實上，技術創新和商業(ye) 模式創新的並舉(ju) ，才能在更為(wei) 嚴(yan) 酷的競爭(zheng) 格局之下改變商品價(jia) 值結構。"這是1999年到2009年的十年間，孫瑞哲得出的一個(ge) 重要結論，寥寥數語，暗合呼應著中國紡織服裝向"微笑曲線"兩(liang) 端攀岩的大趨勢與(yu) 大未來。
　　
　　與(yu) 此互為(wei) 補充的另一個(ge) 考察是，通過對重點樣板企業(ye) ，比如對2009年產(chan) 品開發貢獻獎的32家獲獎企業(ye) 進行共性分析，孫瑞哲發現：這些企業(ye) 堅持以市場需求為(wei) 中心，以技術創新為(wei) 突破，以穩定的質量為(wei) 基礎，以誠信的服務為(wei) 保障，以信息化管理提高效率，迅速贏得產(chan) 品的市場競爭(zheng) 力。但是，隨著企業(ye) 創新投入逐步增加，新產(chan) 品占比不斷提高，但營業(ye) 利潤率上升有限。
　　
　　為(wei) 什麽(me) 會(hui) 產(chan) 生這樣的現象？孫瑞哲分析，盡管企業(ye) 打樣數量增加、品種增多，但訂單的起訂量卻在下降，市場能夠接受的價(jia) 格水平有限，造成研發成本、生產(chan) 成本、銷售成本均有所上升，同時新產(chan) 品質量不穩定，也造成了質量成本增加。
　　
　　"規模企業(ye) 的銷售利潤，它們(men) 的利潤並沒有隨著規模形成同步增長。這意味著：不僅(jin) 是傳(chuan) 統產(chan) 品，同質化的創新也將麵臨(lin) 微利時代的考驗。"孫瑞哲補充道，正因如此，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 開始遵循這樣一條路徑，即"從(cong) 關(guan) 注企業(ye) 如何提升技術進步，到關(guan) 注依據整個(ge) 市場的外部環境變化，針對消費者意識的覺醒，改善運營方式，加強產(chan) 業(ye) 鏈的合作，形成集成創新，貫穿社會(hui) 責任。"
　　
　　"可以看到，近幾年來我們(men) 的關(guan) 注點，已經從(cong) 原來的紡織麵料生產(chan) 企業(ye) 逐漸向設計與(yu) 營銷的兩(liang) 端延伸，並且覆蓋到產(chan) 業(ye) 鏈上下遊，集成創新的概念得到了前所未有的強調。"孫瑞哲表示。
　　
　　也許，微利時代與(yu) 可觀的利潤空間，從(cong) 來都是弱者與(yu) 智者之間博弈的"相對論"。不管怎樣，"集成"式創新，已經取代單純的產(chan) 品創新，考驗著中國紡織服裝企業(ye) 在整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈之中的角色定位以及資源整合能力，這也是孫瑞哲眼裏"二次創業(ye) "的本質使命所在。