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行業(ye) 領導縱談

陳大鵬:品牌強則行業(ye) 強

來源:中國服飾報 | 發布日期:2010-11-25
    中國是全世界最大的服裝生產(chan) 國、出口國和消費國,紡織服裝的總產(chan) 值約占全國總產(chan) 值的十分之一,並已連續五年出口創匯順差第一,服裝產(chan) 業(ye) 一直為(wei) 中國出口創匯作出了巨大的貢獻,同時中國已成為(wei) 全世界最大的服裝生產(chan) 加工基地。近幾年,中國的服裝業(ye) 有著較大的發展,大大推動了中國國民經濟的發展。
  
  2010年是“十一五”的最後一年,服裝產(chan) 業(ye) 在“十一五”期間是怎樣渡過的?“十二五”又將如何繼續發展?帶著這樣的問題,本報采訪了中國服裝協會(hui) 常務副會(hui) 長陳大鵬。
  
  “十一五”這5年對服裝行業(ye) 而言是非常不容易的5年,這5年充滿變數和挑戰,也是對行業(ye) 曆練最多的一年。
  
  2005年1月1日配額取消後,整個(ge) 服裝行業(ye) 進入後配額時代,之後不斷出現的貿易摩擦正是後配額時代的一種表現。
  
  在配額取消後,服裝出口呈現釋放態勢,出口增長。市場重新分配,服裝行業(ye) 很快就麵臨(lin) 了貿易摩擦問題。西方國家聲稱本國產(chan) 業(ye) 受到衝(chong) 擊,新的貿易保護主義(yi) 誕生。
  
  2006年,行業(ye) 開始出現勞工荒,勞動成本上升;2008年全球金融危機,國際環境和國內(nei) 環境都在發生著很多變化。期間,行業(ye) 麵對的是複雜多變的發展環境。
  
  梳理“十一五”期間行業(ye) 的發展軌跡會(hui) 發現,這5年,行業(ye) 雖然麵對著複雜的發展環境,但仍然實現了良性持續的發展態勢,服裝行業(ye) 的國際競爭(zheng) 力和可持續發展的能力不斷增強,產(chan) 業(ye) 素質不斷提高。
  
  服裝行業(ye) 是一個(ge) 健康發展的行業(ye)
  
  回頭看改革開放30年,服裝產(chan) 業(ye) 在頭10年中解決(jue) 的是從(cong) 工廠手工業(ye) 到現代產(chan) 業(ye) 的轉變,構建了現代服裝產(chan) 業(ye) 體(ti) 係;第二個(ge) 10年,行業(ye) 開始圍繞品牌發展的核心去推動產(chan) 業(ye) 升級發展;進入2000年後,服裝行業(ye) 更加明確了以品牌戰略為(wei) 核心的產(chan) 業(ye) 結構調整和產(chan) 業(ye) 升級的方向,服裝產(chan) 業(ye) 迎來了快速發展的黃金時期。如果說,上世紀70年代到80年代,中國服裝產(chan) 業(ye) 抓住了一個(ge) 曆史機遇期,國際服裝產(chan) 業(ye) 轉移帶動了中國產(chan) 業(ye) 的發展,那麽(me) 在最近的十幾年發展過程中,內(nei) 需已經遠遠大於(yu) 出口,成為(wei) 推動中國服裝產(chan) 業(ye) 發展的最大動力。
  
  從(cong) “十一五”5年間的數據上看,2006年服裝產(chan) 量增長10%,2007年持平,2008年下降10.16%,2009年下降13.04%,今年1~9月份增長10%;出口2006年增長28.9%,2007年增長20.89%,2008年增長4.1%,2009年負增長10.63%,2010年1~9月增長19.03%。
  
  在談到數據時,陳大鵬說:“雖然服裝出口有所下滑,那是由於(yu) 國際市場需求下降導致的,而且我們(men) 在出口中的份額並沒有下降。服裝產(chan) 量下降和出口不是同比例的關(guan) 係,原因就是在“十一五”前4年的時間裏內(nei) 需的增長。從(cong) 2006~2009年,內(nei) 需增長每年都在15%以上,國內(nei) 市場需求已經成為(wei) 支撐產(chan) 業(ye) 發展的重要力量。2009年,金融危機的影響還未完全消失但我們(men) 的內(nei) 銷增長18%。今年1~9月份,服裝產(chan) 量19%,出口增長19.03%,內(nei) 銷增長超過20%。從(cong) 數據上看,服裝行業(ye) 已經走出金融危機的陰影。這說明我們(men) 的產(chan) 業(ye) 依然是健康的、有競爭(zheng) 力的產(chan) 業(ye) ,這也為(wei) 我們(men) 實現“十二五”戰略目標打下個(ge) 非常好的基礎。”
  
  “十一五”是服裝品牌成長最快的5年
  
  回首5年,服裝行業(ye) 在麵對挑戰和磨練時,更加堅定了轉變發展方式、調整結構、產(chan) 業(ye) 升級、產(chan) 業(ye) 發展的理念,清晰地形成了更解放思想、更科學的產(chan) 業(ye) 發展觀、產(chan) 業(ye) 價(jia) 值觀。
  
  陳大鵬認為(wei) ,5年間最重要的變化就是對產(chan) 業(ye) 認識的變化———認識到服裝產(chan) 業(ye) 並非一個(ge) 單純的勞動密集型產(chan) 業(ye) ,它更是一個(ge) 都市產(chan) 業(ye) 、時尚產(chan) 業(ye) 、文化創意產(chan) 業(ye) 和與(yu) 高新技術密切結合的產(chan) 業(ye) 。
  
  2009年產(chan) 業(ye) 振興(xing) 規劃出台後,對服裝產(chan) 業(ye) 的重新定位是:民生產(chan) 業(ye) 、國民經濟支柱產(chan) 業(ye) 和國際競爭(zheng) 優(you) 勢明顯的產(chan) 業(ye) 。
  
  新的定位和產(chan) 業(ye) 發展讓服裝產(chan) 業(ye) 人充分認識到:產(chan) 業(ye) 要從(cong) 以勞動力優(you) 勢為(wei) 驅動的發展方式,轉變為(wei) 以創新驅動的發展方式。服裝企業(ye) 在“十一五”的發展過程中,比以往更注重設計研發、現代管理、科技進步、品牌建設、商業(ye) 模式創新,包括國內(nei) 外優(you) 良資源整合利用等。這使得服裝整體(ti) 產(chan) 業(ye) 進步很快,產(chan) 業(ye) 協作鏈有很大優(you) 化,產(chan) 業(ye) 素質有了很大提高。
  
  在總結這5年發展的軌跡時陳大鵬說:“‘十一五’是中國服裝品牌成長最快的五年,形成了一批優(you) 秀的品牌。正因為(wei) 磨練很多、思考很多、探索很多,才使品牌發展更理性。不像之前快速發展的時候,頭腦容易發熱。經曆這5年,品牌企業(ye) 對科技支撐、設計研發、信息化管理、文化創意、商業(ye) 模式創新、渠道建設有了更充分的認識和前所未有的重視。‘十一五’的5年是服裝產(chan) 業(ye) 走向更加成熟的5年。”
  
  “十二五”是中國服裝行業(ye) 提升軟實力的5年
  
  對於(yu) “十二五”,陳大鵬認為(wei) :服裝行業(ye) 將麵對著一個(ge) 全新的發展時期———後危機時代。服裝行業(ye) 要在“十一五”發展基礎上,進一步推動發展方式的轉變、結構調整、產(chan) 業(ye) 升級,提高科技和品牌對產(chan) 業(ye) 發展的推動力。
  
  服裝行業(ye) 最核心的指標就是品牌發展。
  
  在全球化視野下,中國服裝產(chan) 業(ye) 和中國服裝品牌綜合軟實力不斷提升。軟實力的衡量標準是:中國服裝品牌形象能在國際和國內(nei) 市場產(chan) 生質的飛躍。
  
  在談到服裝產(chan) 業(ye) “由大變強”時,陳大鵬說:“中國服裝產(chan) 業(ye) 要實現‘由大變強’,首先要做到的是:當人們(men) 提到中國品牌時,首先聯想到的是,有時尚、有文化、有價(jia) 值。要在品牌聯想上變強。”
  
  他同時談到,實現這個(ge) 目標需要從(cong) 兩(liang) 個(ge) 方向努力:企業(ye) 方麵,要在品牌、研發、科技、管理、營銷的係統上不斷創新;行業(ye) 方麵,要堅持以價(jia) 值為(wei) 核心的品牌建設為(wei) 方向。服裝行業(ye) 的發展水平,最終要靠品牌來體(ti) 現。
  
  “‘十二五’期間,我們(men) 需要提升的是軟實力,是文化創造力。未來,行業(ye) 要在科技、品牌、人才、可持續四個(ge) 方向的基礎上實現“強國”目標。當服裝產(chan) 業(ye) 成為(wei) 一個(ge) 文化產(chan) 業(ye) 、創意產(chan) 業(ye) 、高新技術的應用產(chan) 業(ye) 時,服裝產(chan) 業(ye) 就真正做強了。
  
  我們(men) 應該自信,在很長的一段時期內(nei) ,我們(men) 的整體(ti) 優(you) 勢還將繼續存在。”陳大鵬說道。
  
  與(yu) 歐洲服裝發達國家相比,中國服裝產(chan) 業(ye) 用幾十年的時間走了別人幾百年的路,速度的確非常快,但差距依然明顯。
  
  陳大鵬認為(wei) ,中國品牌服裝目前的主要問題是形似神不似,這個(ge) 神———就是文化的積澱和綜合感受。品牌文化的積澱是需要時間的,服裝產(chan) 業(ye) 會(hui) 將在“十二五”的5年時間裏繼續品牌文化的積澱。
  
  對於(yu) “十二五”未來的發展方向,陳大鵬認為(wei) ,中國服裝產(chan) 業(ye) 將會(hui) 在“十一五”的基礎上,認清新的戰略目標和方向,並要在已經明確的大方向上繼續不斷提升。

 

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