來源：紹興(xing) 縣報 | 發布日期：2011-08-01

　　國際供應鏈是一種全球配置資源，在各個(ge) 環節中，大家都建立一種非常和諧的利益關(guan) 係。誰掌控資源，誰就掌握了市場渠道，擁有了話語權。國內(nei) 有一批優(you) 質供應商、好的生產(chan) 企業(ye) ，可以進行反向選擇。很多上遊企業(ye) 都在選擇下遊企業(ye) ，如蘭(lan) 精公司建立計劃模式，每年分配原料給生產(chan) 企業(ye) 、麵料企業(ye) 。
　　
　　優(you) 化供應鏈要解決(jue) 一個(ge) 轉變問題。企業(ye) 要由各自單純的選擇和競爭(zheng) 變為(wei) 供應鏈的集成創新。過去企業(ye) 的供應鏈平台相對比較封閉，現在比較開放;過去企業(ye) 隻關(guan) 注生產(chan) ，現在不但要能生產(chan) ，還要使產(chan) 品賣出好價(jia) 錢。就要求企業(ye) 既要加強有形產(chan) 品的創新，又要強化包括商業(ye) 模式、品牌價(jia) 值在內(nei) 的自我創新。
　　
　　優(you) 化供應鏈有哪些新舉(ju) 措?一是成本消化。成本消化是供應鏈各環節都要麵對的。比方說對於(yu) 波動的原料市場，大家要想辦法怎麽(me) 樣使用金融工具規避原料波動風險。
　　
　　二是供應鏈管理。供應商麵對品牌商、零售商、采購商集中式采購的這種趨勢，能否優(you) 化自己，真正提供一站式、整合式的服務，成為(wei) 一個(ge) 合格的供應商，這也是一個(ge) 重要話題。
　　
　　第三，供應商品牌化問題。品牌不僅(jin) 僅(jin) 是對終端服裝而言，產(chan) 業(ye) 鏈各個(ge) 環節都有品牌。供應商的優(you) 化，實際上也是品牌供應商的優(you) 化，怎樣由過去被動、簡單的工業(ye) 模式，向“一站式”的服務模式轉變。我們(men) 現在很多終端品牌，雖然擁有一個(ge) 良好基礎，但如果細細來看，在自身管理供應商配合等方麵存在很多漏洞。
　　
　　再有就是集成創新模式和供應鏈管理的綠色化。任何一項工作的進展都不能完全靠自己，應該形成一個(ge) 從(cong) 供應鏈的終端，特別是品牌率先垂範形成一個(ge) 從(cong) 終端向上遊的倒推體(ti) 製，落實好這項工作。