剛剛揮手告別的2011年，是一個(ge) 中國企業(ye) 經營環境最複雜多變的年份：外需凋零、內(nei) 需疲弱；用工成本急劇上升；信用緊縮民企求貸無門，高稅負成為(wei) 壓在駱駝身上的最後一根稻草；國進民退企業(ye) 投資步步驚心；限購等政府有形之手層出不窮……

     2012年注定不平靜，歐債(zhai) 危機過後，下一輪美債(zhai) 危機將更加波譎雲(yun) 詭；暗流洶湧中，行業(ye) 、企業(ye) 又需如何調整。

    在去年年末，中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 副會(hui) 長、中國紡織工程學會(hui) 理事長孫瑞哲在2011紡織創新年會(hui) 上，通過對“改變習(xi) 慣、把握機遇、平衡心態、超越自己”這4句話的解讀，為(wei) 在座的業(ye) 內(nei) 人士總結出了2011年行業(ye) 的格局並勾勒出2012年行業(ye) 的變局與(yu) 布局，為(wei) 疑惑的人們(men) 提供了應對的參考法則。

    疑惑：行業(ye) 增長乏力，2012年我們(men) 努力方向何在？

    變局應對：從(cong) 規模效應升級為(wei) 價(jia) 值增長。

    在孫瑞哲看來，中國紡織服裝行業(ye) 增長趨緩已經是不可回避，而且這種趨緩形勢可能會(hui) 帶有長期性。此外，在2011年中，行業(ye) 中500萬(wan) 元以上的固定資產(chan) 新開工項目數同比增幅較之2010年有所下降。此外，在外貿方麵，盡管數字還算漂亮，但剔除掉價(jia) 值因素後，在2011年1月~10月，中國紡織品服裝出口數量實際增長僅(jin) 為(wei) 1.14%。孫瑞哲在2011年末對部分產(chan) 業(ye) 集群調研時發現，某些外向型集群部分企業(ye) 的停機率已高達35%~40%，如此境遇讓2012年企業(ye) 的生存麵臨(lin) 更大的考驗。

    “近年來，產(chan) 業(ye) 集中度越來越受到業(ye) 內(nei) 的關(guan) 注，如果說有一些負麵效應，那就是企業(ye) 的兩(liang) 極分化。”孫瑞哲談到，“通過去年一季度的數據我們(men) 可以發現，1/3的企業(ye) 利潤高於(yu) 行業(ye) 平均利潤率，這1/3的企業(ye) 拿走了全行業(ye) 利潤的92%。另外，這1/3中的1/3，利潤率則高於(yu) 10%。盡管當前行業(ye) 壓力巨大，企業(ye) 間競爭(zheng) 日趨激烈，但市場效益、市場份額卻都在向優(you) 質企業(ye) 傾(qing) 斜。”

    我們(men) 看到“十五”和“十一五”期間有一個(ge) 數字非常說明問題，在“十五”期間，價(jia) 值提升對出口行業(ye) 增長貢獻率是12.5%，“十一五”期間則變為(wei) 56.84%，從(cong) 這方麵來說，整個(ge) 行業(ye) 正在進行發展動力的積極轉換。另外，從(cong) 整個(ge) 市場結構來說，內(nei) 需市場正在替代國際市場，成為(wei) 行業(ye) 增長的新動力。在規模效應到價(jia) 值增長的跨越方麵，我們(men) 正在實現比較優(you) 勢的根本性轉換，過去行業(ye) 是對生產(chan) 要素的依賴，生產(chan) 要素成本比較優(you) 勢的依賴。目前來說，整個(ge) 市場結構在調整，在整個(ge) 市場布局中，一些優(you) 秀企業(ye) 在反向選擇客戶，在市場話語權方麵我們(men) 現在建立了新的優(you) 勢。

    疑惑：2010年~2011年的棉價(jia) 猶如過山車，2012年，我們(men) 的心髒將承受怎樣的考驗？

    變局應對：原料波動的風險將成為(wei) 一種常態。

    據國際棉花谘詢委員會(hui) 調查顯示，53種大宗商品裏，棉花是波動最劇烈的種類。“我們(men) 過去一直用一種供需關(guan) 係來描述棉花價(jia) 格的波動，但現在供需關(guan) 係的影響隻占到棉價(jia) 變化的30%，而政策變化、遊資的炒作則可能會(hui) 對棉價(jia) 的波動起到70%的作用，此外，中國棉花流通體(ti) 製的問題也亟待改進。”孫瑞哲表示。在他看來，盡管現在一些基金對棉花市場下一步看空，但是應該要警惕寒蟬效應。“中國棉農(nong) 相對比較分散，對市場分析帶有很強的從(cong) 眾(zhong) 心理，承擔風險的能力比較弱，這種看空心理勢必會(hui) 影響到棉農(nong) 的種植積極性。”同時我國自去年9月8日啟動國儲(chu) 棉以來，這個(ge) 效應沒有充分顯現，而且以後會(hui) 逐漸減弱。在這種情況下，如果明年一旦經濟略有起步而棉花種植麵積沒有充分跟上，會(hui) 為(wei) 遊資的再次進入提供新的機會(hui) ，價(jia) 格的反彈、大幅度波動仍然存在。因此企業(ye) 有現錢的時候可以考慮在低位時做棉花儲(chu) 備。

     疑惑：資源瓶頸、環境約束，2012年我們(men) 頭上的緊箍咒有多緊？

    變局應對：提升產(chan) 業(ye) 平衡發展與(yu) 環境資源的匹配度。

    過去，企業(ye) 過多地強調高性能的纖維，淡化或者有所忽視量大麵廣的纖維品種，未來，行業(ye) 在解決(jue) 資源瓶頸方麵要大力發展新型纖維，特別要將量大麵廣的纖維作為(wei) 重中之重；對於(yu) 可再生的天然纖維資源，包括在竹領域、麻領域的探討要加大力度；而在再生化學纖維這方麵應注重循環利用，這也是克服資源瓶頸的重要舉(ju) 措；另外穩定棉花的生產(chan) 與(yu) 供給是首要任務；同時怎樣在產(chan) 品開發層麵提高單位纖維的利用效率也不可少。

    關(guan) 於(yu) 環境的製約作用，行業(ye) 也感受到巨大的壓力。我國紡織服裝行業(ye) 的減排壓力遠遠大於(yu) 節能，行業(ye) 的工業(ye) 廢水、工業(ye) 化學需氧量占比的數字並不樂(le) 觀，而單位能耗等指標是在持續下降。廢水排放、化學需氧量方麵是全行業(ye) 需要引起注意的問題，企業(ye) 應把節能降耗減排的重點放在減排這個(ge) 層麵。

    從(cong) 平衡產(chan) 業(ye) 發展與(yu) 資源環境可持續發展來說，三個(ge) 關(guan) 鍵的轉換尤為(wei) 重要：宏觀層麵，政策的穩定性、可持續性非常重要，政策穩定是行業(ye) 可持續發展是最大的利好；行業(ye) 層麵，特別是針對環境保護這個(ge) 角度來說，要針對整個(ge) 的社會(hui) 發展、社會(hui) 需求、環境資源可承受力方麵製定適度標準，而不是過高的標準，過高標準意味著難以承受的成本；企業(ye) 層麵則應避免投機行為(wei) 。

    2012布局：啟動綜合內(nei) 生驅動力。

    “涉及到的2012年布局，首先就是產(chan) 業(ye) 內(nei) 在結構的高度化。”孫瑞哲闡釋說：“所謂內(nei) 在結構高度化，就是產(chan) 業(ye) 如何從(cong) 傳(chuan) 統的勞動密集型一步一步地向著資本密集型、技術密集型延伸，這是產(chan) 業(ye) 內(nei) 在結構高度化必經的路徑。”

    在產(chan) 業(ye) 區域結構的合理化方麵，現在東(dong) 部沿海集中了90%的化纖、印染以及80%以上的服裝；中部和西部地區，在整個(ge) 產(chan) 業(ye) 方麵仍然比較依托於(yu) 資源類的產(chan) 品。目前中西部速度比較快，但是基數比較低，重心仍然在東(dong) 部。“目前，除了東(dong) 部應該向終端產(chan) 品現代生產(chan) 製造業(ye) 轉型、中部重點承接一些加工製造業(ye) 的環節、西部圍繞原料資源做一些上遊產(chan) 品的深加工外，我想可能還是要在整個(ge) 生產(chan) 力布局過程中強調產(chan) 業(ye) 鏈集成創新、產(chan) 業(ye) 鏈配套，這種轉移決(jue) 不是某個(ge) 環節的轉移，而是配套的轉移。”孫瑞哲強調道。

    現有品牌流通渠道存在著問題，即百貨業(ye) 渠道占據著強勢地位，渠道建設同質化現象嚴(yan) 重，直營與(yu) 加盟存在渠道衝(chong) 突。對於(yu) 產(chan) 業(ye) 來說，要擺脫對百貨渠道單純的依賴，另外從(cong) 商業(ye) 渠道來說也要進行反思，這都是現在整個(ge) 行業(ye) 在品牌建設、品牌流通結構優(you) 化方麵所要考慮的內(nei) 容。

    關(guan) 於(yu) 產(chan) 業(ye) 和資本市場結合，企業(ye) 如果想要利用資本市場，就應該從(cong) 經營基本麵是否健康、成長性以社會(hui) 責任為(wei) 代表的社會(hui) 價(jia) 值這三個(ge) 方麵下功夫。另外，企業(ye) 在生產(chan) 過程中如何使用好金融工具、金融杠杆也是需要關(guan) 注的問題。