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      中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲於(yu) 2005年11月19日在張家港出席中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 第四屆會(hui) 員代表大會(hui) 時 提出：“11屆5中全會(hui) 提出轉變經濟增長方式，建設資源節約性社會(hui) 的目標，倡導一種健康文明的生活方式。中國紡織工業(ye) 不能走以前的老路，一定要正確認識自己，正確認識世界，才能選擇未來的發展道路。”

    杜鈺洲在談到我國紡織工業(ye) 現狀時指出，近年來，中國紡織工業(ye) 不僅(jin) 規模迅速擴大，競爭(zheng) 力也有了很大提高。我們(men) 的產(chan) 品已經開始進入高端，我們(men) 的品牌已經進入發展中國家和部分發達國家，雖然在主要發達國家還不多，但我們(men) 的產(chan) 品已經占有了相當的市場分額，中國的紡織工業(ye) 正在發展壯大。但是，我們(men) 也要看到麵臨(lin) 的挑戰。雖然紡織工業(ye) 在發達國家已經趨於(yu) 萎縮，但他們(men) 掌握著品牌，掌握著市場渠道，他們(men) 的競爭(zheng) 力並沒有消弱，贏利能力沒有減少。當前，世界市場的增長並不象我們(men) 企業(ye) 增長的那麽(me) 快，世界紡織結構正經曆前所未有的調整，中國也在進行調整，但任何調整都會(hui) 伴隨著痛苦。我們(men) 應該有這樣的準備，隻要我們(men) 不斷發展，就會(hui) 有貿易摩擦。 

      針對一些企業(ye) 滿足於(yu) 貼牌出口定單的情況，杜鈺洲認為(wei) 這是一種短視的行為(wei) 。杜鈺洲說，我們(men) 很多大企業(ye) 是貼牌生產(chan) ，不斷降低成本，大力出口，僅(jin) 僅(jin) 滿足於(yu) 世界著名品牌的優(you) 秀供應商，但舍不得在信息化上花錢，也不肯投入產(chan) 品開發，這是一種短視行為(wei) ，是沒有發展前景的。我們(men) 的企業(ye) 應該把目光放遠，讓中國的資本在世界上進行跨國配置，使用世界資源，從(cong) 而發揮我們(men) 的綜合優(you) 勢。 

    麵對世界發達國家逐漸對我紡織品出口采取技術壁壘的情況，杜鈺洲有著不同的看法。他說，所謂的技術壁壘，從(cong) 另一方麵也反映了人類對衣著消費水平提高的追求。發達國家人的生命寶貴，發展中國家人民的生命同樣寶貴，我們(men) 同樣要注重技術標準和生態標準，這也是我們(men) 產(chan) 業(ye) 升級不可回避的方麵。 

    談到未來的發展，杜鈺洲表示，上個(ge) 世紀末的產(chan) 業(ye) 結構調整以壓錠為(wei) 代表，取得了很大成功。現在的調整，就是要提高創新能力，提高核心競爭(zheng) 力，實現產(chan) 業(ye) 升級。這是中國紡織工業(ye) 協會(hui) 在新時期的工作重點，其中創新是重中之重。 

    杜鈺洲語重心長地要求在座的代表們(men) 反省我們(men) 的創新能力究竟落後在什麽(me) 地方，並提出提高創新能力的三大工作重點。一是原創技術的創新，包括從(cong) 纖維材料、加工技術到產(chan) 品全麵創新。要以產(chan) 品為(wei) 載體(ti) ，尋找我們(men) 自己的原創技術、培育自主品牌，這才是核心競爭(zheng) 力的體(ti) 現。二是要在營銷管理上創新。發達國家經過多年的調整把加工轉移給我們(men) ，我們(men) 在產(chan) 業(ye) 結構調整中，也可以把加工轉到其他發展中國家，但品牌和市場控製在我們(men) 自己的手裏。三是要發揮團隊優(you) 勢，也就是共同活動方式。讓整個(ge) 行業(ye) 動起來，實現上下遊的整合，產(chan) 學研的整合。杜鈺洲在此呼籲，要“大家幫助大家”。