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行業(ye) 領導縱談

楊東(dong) 輝:解析2007中國家紡經濟環境

來源:中國紡織報 | 發布日期:2007-03-16

    2007年宏觀經濟環境對經濟發展非常有利,但對家紡行業(ye) 發展而言,也麵臨(lin) 著新的挑戰,對此家紡協會(hui) 會(hui) 長楊東(dong) 輝對2007中國家紡經濟環境進行了解析,下麵是中國紡織報刊登的采訪他的文章。
    
    2007年宏觀經濟環境對經濟發展非常有利:一是黨(dang) 的“十七大”將要召開;二是落實“十一五”規劃的第二年;三是轉變經濟增長方式各項宏觀調控措施進一步落實;四是我國結束入世五年的過渡期後,各領域進入全麵開放狀態。但對家紡行業(ye) 發展而言,也麵臨(lin) 著新的挑戰。家紡企業(ye) 開始步入“雙高”周期,即“高成本、高風險”。“高成本”主要表現為(wei) :國內(nei) 勞動力、能源、環境、原材料等成本剛性增長,出口退稅降低,人民幣升值增加出口成本。“高風險”主要表現為(wei) :家紡已進入貿易摩擦多發期;以美國為(wei) 代表的國際市場價(jia) 格走低;轉口貿易受挫;東(dong) 南亞(ya) 一些競爭(zheng) 對手崛起;國內(nei) 減順差,加大國內(nei) 市場壓力,國內(nei) 市場價(jia) 格難以隨國家啟動內(nei) 需而增長,CPI指數紡織類隻是平均值的1/4左右。  

    如何化解“雙高”?紡織工業(ye) 協會(hui) 提出了“雙提高”,即提高科技貢獻率和提高品牌貢獻率。家紡行業(ye) 、企業(ye) 必須貫徹這一方針。2007年家紡行業(ye) 將繼續圍繞創新、品牌、協同、文化、危機“十字方針”,重點從(cong) 五“冷”五“熱”方麵,引導企業(ye) 發展。  

    冷產(chan) 能 熱科技  

    家紡產(chan) 業(ye) 隨著我國經濟的發展,人們(men) 生活質量的提高,近幾年有了快速的發展,同時也出現了盲目跟風現象。特別是在其他產(chan) 業(ye) 紛紛轉向家紡生產(chan) 的形勢下,業(ye) 內(nei) 產(chan) 能、產(chan) 量結構性矛盾越來越突出,導致市場競爭(zheng) 加劇,利潤空間減少。要盡快解決(jue) 這一矛盾,隻有變產(chan) 能投入為(wei) 科技投入。目前,紡織服裝行業(ye) 科技投入平均隻有0.3%,這遠低於(yu) 加工行業(ye) 科技平均投入水平,而家紡行業(ye) 投入更低,這樣的科技投入難以維持簡單再生產(chan) 。  

    胡錦濤總書(shu) 記在全國科學技術大會(hui) 上提出“當今時代,誰在知識和科技創新方麵占據優(you) 勢,誰就能夠在發展上掌握主動。”杜鈺洲會(hui) 長就紡織行業(ye) 麵臨(lin) 的國際國內(nei) 形勢明確提出了提高科技貢獻率。科技貢獻率不僅(jin) 是靠最先進的設備、生產(chan) 線、工藝技術,更要靠他們(men) 生產(chan) 出的新品種、新款式、新花色,高品質、高品位、高附加值的產(chan) 品。因此,科技貢獻率是硬件、軟件、管理、人才等各方麵的綜合體(ti) 現。過去我們(men) 行業(ye) 擴產(chan) 能有經驗,企業(ye) 都是這樣發展起來的。但家紡行業(ye) 依靠科技,內(nei) 涵式、集約式發展還缺乏經驗,今後這是我們(men) 發展的重點。  

    冷加工 熱品牌  

    加工製造為(wei) 我國紡織服裝行業(ye) 的發展提供了一個(ge) 快速發展的途徑,我國已成為(wei) 世界的加工製造大國,而品牌上還是弱國。近幾年的貿易摩擦明顯告訴我們(men) ,產(chan) 業(ye) 必須從(cong) 國際產(chan) 業(ye) 鏈的低端向高端發展,走自主研發、自主品牌之路。雖然,近幾年協會(hui) 配合有關(guan) 部門評出擁有中國名牌、馳名商標、暢銷品牌的家紡企業(ye) 越來越多,但知名品牌的比例對整個(ge) 行業(ye) 發展還是遠遠不夠的。  

    打造真正受消費者歡迎、信賴的品牌,是作為(wei) 一名企業(ye) 家的義(yi) 務和責任。品牌建設是企業(ye) 文化、管理、產(chan) 品質量、開發創新、營銷等方麵的綜合體(ti) 現,是一個(ge) 不斷創新自我、征服自我的過程。同時,自主品牌建設也是個(ge) 長期的過程,可以分步實施:先打造區域品牌,某一個(ge) 領域的品牌,再形成全國性品牌,直至世界品牌。有些大的國際上有影響的加工企業(ye) ,要通過自主創新逐漸由MadeinChina變為(wei) MadebyChina。總之,創造自主品牌的目的是一個(ge) ,但途徑可以是多方麵的。  

    冷高耗 熱節約  

    “十六大”明確提出堅持科學發展觀和建設資源節約型、環境友好型社會(hui) 。紡織行業(ye) “十一五”規劃四個(ge) 約束性指標“單位產(chan) 值的纖維使用量降低20%;噸纖維耗水量降低20%;噸纖維耗電降低10%;單位產(chan) 值的汙水排放量降低22%”都是節能降耗的指標。家紡行業(ye) 雖然不屬於(yu) 高能耗產(chan) 業(ye) ,但這四個(ge) 約束性指標和每個(ge) 企業(ye) 都相關(guan) 。  

    家紡行業(ye) 纖維消耗量占全行業(ye) 的1/3,但產(chan) 值占三大紡織最終產(chan) 品(服裝、家紡、產(chan) 業(ye) 用紡織品)的23%,說明家紡行業(ye) 單位產(chan) 值的纖維使用量還有較大的降低空間,或者說噸纖維的附加值還有增長的空間,纖維的使用效率還有待提高,“巧借餘(yu) 木做棟梁”,家紡行業(ye) 還有文章可做,節電、節水、減排也有潛力可挖。資源約束本質上是競爭(zheng) 力問題,節約資源技術比耗費資源技術更具有競爭(zheng) 力。  

    冷同質 熱創新  

    家紡行業(ye) 經過近十年的排浪式發展,無論是企業(ye) 的數量、規模、產(chan) 品的檔次都有了較大的提高,但同質化現象比較嚴(yan) 重。家紡產(chan) 品應該是異質性很強的時尚類產(chan) 品。消費群體(ti) 差異化(年齡、文化、地域、氣候、收入差異等)使人們(men) 對個(ge) 性化家紡產(chan) 品的需求很強,但我們(men) 的產(chan) 品個(ge) 性化還不夠。市場不會(hui) 飽和,不等於(yu) 產(chan) 品不會(hui) 飽和。同質化產(chan) 品會(hui) 造成惡性競爭(zheng) 等不良後果,隻有不斷引導消費需求的創新型產(chan) 品永遠不會(hui) 飽和。要引領消費需求,實現個(ge) 性化、特色化就要不斷進行創新。真正的核心競爭(zheng) 力必須依靠自主創新。家紡產(chan) 品的創新,包括原料、產(chan) 品、功能化等多方麵,不僅(jin) 是技術的創新,還有設計創新、文化創意。  

    冷摩擦 熱和諧  

    隨著國內(nei) 外市場競爭(zheng) 的加劇,商業(ye) 性摩擦也在增多。國際貿易摩擦不僅(jin) 需要冷處理,更需要積極應對。家紡協會(hui) 將在8月召開以“合作共贏知識產(chan) 權環境友好”為(wei) 主題的首屆全球家紡協會(hui) 會(hui) 長圓桌會(hui) 議,會(hui) 議邀請德國、意大利、美國、印度、日本、韓國等家紡生產(chan) 強國和消費大國的協會(hui) 同行進行對話,加強溝通交流,化解摩擦,共同為(wei) 家紡行業(ye) 構建一個(ge) 和諧的國際環境而努力。 

  國內(nei) 企業(ye) 摩擦也在頻頻出現。對於(yu) 知識產(chan) 權、各種商業(ye) 糾紛,協會(hui) 從(cong) 道義(yi) 上、情感上進行協調。但更需要企業(ye) 間的溝通與(yu) 協同。家紡協會(hui) 一直倡導博弈中的合作,協同競爭(zheng) 。留三分餘(yu) 地給別人,就是留三分餘(yu) 地給自己。這不僅(jin) 是做人的原則,也是處理商業(ye) 摩擦的原則。堅持自主開發,自主創新,實施差異化戰略,避開同質化競爭(zheng) 是減少摩擦,合作共贏之道。  

    實現五“冷”五“熱”的關(guan) 鍵在於(yu) 學習(xi) 。成功的企業(ye) 家都善於(yu) 學習(xi) ,具體(ti) 到家紡行業(ye) ,我們(men) 應注重以下方麵的學習(xi) :宏觀經濟,包括國家方針政策、相關(guan) 調控措施等;法律法規,包括知識產(chan) 權、國際貿易法、財務法規等;管理知識,包括人力資源、品牌、質量、物流等管理知識;行業(ye) 態勢,包括國內(nei) 外行業(ye) 發展態勢、趨勢、方向等;經驗教訓,包括行業(ye) 內(nei) 外的成功模式和失敗教訓。  

    2007年協會(hui) 現安排活動31項,主要活動有以下8項:副會(hui) 長工作會(hui) 議、家紡行業(ye) 品牌交流會(hui) 議、家紡行業(ye) 統計人員工作會(hui) 議、家紡產(chan) 業(ye) 集群及負責人培訓班、第十三屆中國國際家用紡織品博覽會(hui) 、2007中國國際家用紡織品設計大賽、毛巾織機擋車工操作比武、全球家紡協會(hui) 會(hui) 長圓桌會(hui) 議。  

    2007年是家紡行業(ye) 發展重要的一年,企業(ye) 要適應產(chan) 業(ye) 的新形勢、新變化,調整發展思路,製定長遠戰略,爭(zheng) 取贏得國內(nei) 外市場競爭(zheng) 的主動權。


 

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